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页数:411

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出版时间:1999-11

价格:18.00元

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isbn号码:9787304016364

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• 管理学
• 管理概论
• 基础理论
• 入门
• 教科书
• 大学教材
• 经营管理
• 组织管理
• 商业管理
• 现代管理

《创新思维与实践》 简介 在快速变化的商业浪潮中，创新已不再是锦上添花，而是企业生存与发展的生命线。然而，许多团队在面对层出不穷的挑战和机遇时，常常陷入思维定势，难以突破瓶颈，产出真正具有颠覆性的想法。本书《创新思维与实践》正是为应对这一难题而生，它并非关于宏观的管理框架，也不是对组织结构或流程的标准化讲解，而是聚焦于激发个体与团队的内在创造力，并将其转化为切实可行的创新成果。 本书将带领读者踏上一段探索创新本质的旅程。我们将深入剖析阻碍创新的心理藩篱，例如对失败的恐惧、对既有模式的固守以及“我不知道该怎么做”的自我设限。通过一系列精心设计的思考练习和案例分析，读者将学会识别和打破这些无形但强大的束缚，重新激活被压抑的想象力和求知欲。 核心内容 重塑认知：从“解决问题”到“发现机会”。 传统思维模式往往将重心放在如何“解决”现有的问题，而本书则倡导一种更为前瞻性的视角——如何主动“发现”尚未被满足的需求和潜在的机遇。我们将学习如何通过敏锐的观察、深入的共情，以及对趋势的洞察，去预见未来，从而在竞争对手之前把握先机。这包括但不限于： 用户洞察的艺术： 学习超越表面需求，理解用户深层动机、痛点及未言明的渴望。通过民族志研究、深度访谈、行为观察等方法，挖掘出创新灵感的源泉。 趋势解读与预测： 掌握分析宏观经济、社会文化、技术发展等领域趋势的方法，从中辨识出可能孕育新商业模式或产品服务的“信号”。 逆向思维与挑战假设： 鼓励读者质疑行业内的“理所当然”，挑战既有的业务逻辑和消费者习惯，从完全相反的角度审视事物，从而发现意想不到的解决方案。 激发创意：多角度、多层次的思维工具箱。 创意并非源于灵光一闪，而是可以通过系统性的方法进行培养和催生。本书将提供一系列实用的创意生成工具和技术，帮助读者拓展思维边界，产生新颖的解决方案。 发散性思维技巧： 深入讲解头脑风暴的进阶用法，以及思维导图、SCAMPER（替代、组合、适应、修改、用途、消除、反向）、类比联想等多种方法，帮助参与者在短时间内生成大量不同的想法。 收敛性思维与概念融合： 在创意爆发后，如何有效地筛选、评估和整合零散的想法，将其聚合成具有潜力的创新概念。我们将学习如何运用决策矩阵、情景分析等工具，对初步创意进行可行性、吸引力等方面的评估。 叙事性思维与故事的力量： 学习如何通过讲故事的方式，将抽象的创新理念具象化，使其更容易被理解、传播和接受，甚至激发他人的共鸣和参与。 落地实践：从概念到价值的桥梁。 创新若止步于想法，便毫无意义。本书强调创新的实践性，将指导读者如何将抽象的创意转化为可执行的计划，并有效地推进其落地。 最小可行性产品（MVP）的构建： 学习如何用最经济、最快速的方式验证核心创新假设，通过小规模的实验来收集反馈，快速迭代。 原型设计与用户测试： 掌握低保真和高保真原型制作的基本方法，并学会如何设计有效的用户测试场景，获取真实的用户反馈，不断优化产品或服务。 跨界协作与创新生态： 认识到创新往往需要不同背景、不同专业的人员协同合作。本书将探讨如何建立开放的创新文化，鼓励跨部门、跨组织的交流与合作，构建可持续的创新生态系统。 创新者的心态：韧性、好奇心与成长型思维。 创新之路充满未知与挑战，强大的内心素质是持续前行的关键。本书将探讨如何培养创新者应有的心态，包括： 拥抱不确定性： 学会与模糊和未知共处，将变化视为机遇，而不是威胁。 从失败中学习： 将每一次试错都看作宝贵的学习经验，分析失败原因，总结教训，为下一次成功积累能量。 保持强烈的好奇心： 永不停止提问，对周围的世界保持警觉和探索欲，这是创新的不竭动力。 培养成长型思维： 相信能力可以通过努力和学习得到提升，将挑战视为成长的契机。 《创新思维与实践》旨在成为读者口袋中的“创新教练”，通过理论与实践的结合，引导每一个渴望突破、追求卓越的个人与团队，掌握发现机会、生成创意、落地实践的完整路径，最终在日新月异的世界中，打造出属于自己的核心竞争力。它适用于任何希望提升解决问题能力、激发团队创造力、寻找新增长点的个人、团队和企业。

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这本书的篇幅虽然可观，但阅读起来却有一种酣畅淋漓的感觉，主要归功于其大量引用的鲜活案例。这些案例不是那种遥不可及的跨国公司“神话”，而是很多中小型企业在转型升级过程中遇到的真实困境，这让身为中小企业管理者的我，能立刻找到共鸣。例如，在讲解变革管理时，书中用了整整一个章节来剖析一家老牌制造企业如何应对数字化浪潮，其中详细记录了从高层抵触到一线员工抗拒的各个阻力点，以及项目负责人是如何一步步通过“小步快跑”和“设立试点”来建立信任的。这种“带血的肉”般的真实案例，远比教科书上的模型推演更有说服力。更令人赞叹的是，作者在每个案例的结尾，都会提供一个“多角度审视”的小节，鼓励读者从利益相关者的角度去思考，比如从供应商、客户，甚至是竞争对手的角度来看待同一个管理决策。这种训练，极大地拓宽了我的视野，让我明白管理决策从来都不是孤立的，而是牵一发而动全身的复杂系统工程。这本书，与其说是管理理论集，不如说是一部精彩的管理案例分析实录。

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坦白说，我原本对市面上那些泛泛而谈的管理书籍已经有些审美疲劳了，但这一本却带来了一股清新的气息。它最吸引我的地方在于其对“人性”的深刻洞察，这才是管理学的真正灵魂所在。作者对员工动机理论的阐述，没有停留在马斯洛的需求层次，而是结合了当代神经科学和行为经济学的最新发现，解释了为什么那些看似“不理性”的员工行为，在特定情境下却是完全可以理解的。书中一个关于“公平感”的实验描述尤其发人深省：即使一个奖励机制在总量上是公平的，但如果分配的过程缺乏透明度，员工的士气也会遭受重创。这种对管理中“软实力”的强调，是很多工具性书籍所忽略的。此外，书中对于冲突管理的描述也极具操作性。它不仅教你如何“化解”冲突，更重要的是，教你如何“利用”建设性的冲突来推动变革。作者认为，没有摩擦的团队，往往是停滞不前的团队。这种颠覆性的观点，让我开始重新审视自己过去处理团队分歧的方式。这本书，无疑是写给那些愿意深入探究管理背后心理机制的实践者们的。

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我尤其欣赏这本书在对待“失败”和“不确定性”问题上的哲学深度。在充斥着成功学和速成秘籍的市场环境中，这本书敢于坦诚地探讨管理的局限性。作者毫不避讳地指出，有些风险是无法完全规避的，有些决策的后果是无法完全预知的，这恰恰是管理的魅力和挑战所在。书中对于风险评估的章节，强调的重点不是如何做到“零失误”，而是如何建立一个具有“韧性”的组织，使其能够在错误发生后迅速恢复并从中学习。这种“从错误中学习”的机制设计，被作者阐述得系统而严谨。他提出的“后验分析”流程，要求管理者不仅要分析决策成功的原因，更要系统地解构失败的路径，并将这些经验固化为组织的知识资产。这与我过去倾向于“掩盖失败”的做法形成了鲜明对比。读完这本书，我感到内心平静了许多，不再苛求事事完美，而是更加专注于提升应对不确定性的能力。这本书真正做到了寓教于乐，将深刻的管理智慧包裹在引人入胜的叙述之中，让人在获取知识的同时，收获一种更为成熟和豁达的管理心境。

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这本书的语言风格真是让人耳目一新，它不像传统教科书那样枯燥乏味，而是充满了活力和洞察力。作者似乎非常懂得如何将复杂的管理理论与现实世界的案例巧妙地结合起来。我尤其欣赏它在阐述“组织文化”这一概念时的细腻笔触，他没有停留在空泛的口号上，而是深入剖析了文化是如何在日常决策和员工互动中潜移默化地塑造企业命运的。书中对于“授权与控制”的平衡性讨论，更是让我这个在基层摸爬滚打多年的管理者受益匪浅。他提出的“赋能式管理”模型，强调的不是自上而下的命令，而是激发团队的内在驱动力，这种理念在当前快速变化的市场环境中显得尤为重要。阅读过程中，我时常会停下来，对照自己团队目前遇到的问题进行反思。比如，在谈到创新管理时，作者举了一个失败的初创公司的案例，其原因并非技术落后，而是因为内部僵化的审批流程扼杀了年轻员工的创造热情。这种直击痛点的分析，让理论瞬间变得立体而可操作。这本书的价值不在于提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而在于提供了一套深刻的思维框架，帮助读者自己去构建属于自己情境下的管理哲学。它更像一位经验丰富的老前辈在耳边低语，指点迷津，而非冷冰冰的知识堆砌。

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这本书的结构设计可谓是匠心独运，它并没有遵循严格的学科分类逻辑，而是采用了一种更贴近实际管理挑战的叙事方式。开篇并非从管理学史讲起，而是直接切入“决策的艺术”这一核心议题，这种“直插主题”的做法，瞬间抓住了读者的注意力。我特别喜欢它在不同章节之间设置的“反思之窗”栏目，那里汇总了几个看似矛盾的管理情景，迫使读者去思考理论的边界和适用性。例如，在一个讨论人力资源管理的章节里，作者对比了两种截然不同的绩效评估体系——一种强调绝对公平的量化指标，另一种则侧重于主观的360度反馈。他没有武断地下结论，而是引导读者去权衡每种方法在不同组织规模和行业背景下的优缺点。这种辩证法的运用，使得全书的论述显得非常成熟和稳健。再比如，关于供应链管理的探讨，它没有陷入复杂的物流数学模型，而是聚焦于“信任”在跨企业合作中的核心地位。读完整本书，我感觉自己构建了一个立体的、多维度的管理知识网络，而不是一堆孤立的知识点。它成功地将战略、运营、组织行为等学科融为一炉，形成了一个有机的整体，让人感受到管理学是一门真正的综合艺术。

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