家具制造业生产管理全方案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:暨南大学出版社

作者:张屹

出品人:

页数:474

译者:

出版时间:2006-2

价格:120.00元

装帧:

isbn号码:9787810796446

丛书系列:

图书标签:

• 行业
• 家具制造
• 生产管理
• 工业工程
• 精益生产
• 供应链管理
• 质量控制
• 成本控制
• 生产计划
• 自动化
• 数字化转型

图书简介：数字时代下的企业战略与运营优化 聚焦前沿： 本书深入探讨了在数字化浪潮席卷全球的今天，传统企业应如何进行战略转型与运营升级，以实现可持续发展和核心竞争力的提升。它并非聚焦于某个特定行业（如家具制造），而是提供了一个宏观的、跨行业的、可复制的现代企业管理框架。 核心内容概述： 本书以“战略驱动、数据赋能、敏捷运营”为主线，系统地构建了一套适应复杂多变市场环境的企业管理体系。全书内容横跨企业战略规划、组织变革、流程再造、信息系统集成、供应链协同、人才发展与文化塑造等多个维度，旨在帮助管理者构建一套面向未来的、富有韧性的组织能力。 第一部分：战略重塑与市场洞察 本部分着重于战略层面的基础构建与前瞻性思考。它强调，在技术迭代加速的背景下，静态的五年规划已不再适用，企业需要建立动态的战略调整机制。 市场环境的解构与重构： 详细分析了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对传统商业模式的冲击。探讨了“蓝海战略”在新经济形态下的应用边界，并引入了“情境领导力”在战略执行中的重要作用。 数字化商业模式创新： 摒弃了对具体产品生产工艺的探讨，转而深入研究平台经济、订阅服务模式（XaaS）以及C2M（客户到制造商）模式的内在逻辑。重点分析了企业如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据技术，重构其价值创造链条。 企业愿景与使命的再定义： 阐述了在社会责任（ESG）日益受到重视的今天，企业如何将可持续发展目标内化为核心战略，以及如何平衡股东利益与社会价值的冲突。 第二部分：运营卓越与流程再造 本章将管理焦点从“生产车间”的物理层面，提升至“端到端价值交付”的系统层面，关注的是如何通过优化信息流和物质流的协同，实现效率的最大化。 精益思想的跨界应用： 深入剖析了精益（Lean）原则如何超越制造业，应用于服务业、研发部门乃至后台职能部门。探讨了“消除浪费”在知识工作中的具体表现形式，如信息过载、会议低效等，并提供了相应的精益工具集。 业务流程管理（BPM）与自动化： 详细介绍了流程梳理、建模、优化与监控的科学方法。重点阐述了机器人流程自动化（RPA）和超自动化（Hyperautomation）在提升行政、财务、人力资源等职能效率中的实际部署案例，强调了流程治理的长期性。 供应链的韧性与敏捷性： 区别于传统物料管理，本章侧重于构建面向全球协作的、具备快速反应能力的供应链网络。探讨了风险管理、多源采购策略、以及如何利用区块链技术增强供应链的透明度和可追溯性。 第三部分：数据驱动的决策体系 本书将数据视为新的生产要素，强调数据采集、分析到转化为可执行洞察的全过程管理。 企业数据治理框架： 探讨了数据质量、数据安全和数据合规性（如GDPR、CCPA等）的建立机制。提出了“数据资产化”的管理理念，指导企业如何将原始数据转化为战略资产。 商业智能（BI）与预测分析： 介绍了一系列先进的分析技术，如回归分析、时间序列预测和机器学习在需求预测、客户细分和绩效评估中的应用。强调了如何设计有效的仪表板（Dashboard）以支持高层决策。 决策流程的嵌入： 不仅关注分析工具，更关注如何将数据洞察无缝嵌入日常运营决策点，实现从“经验驱动”到“事实驱动”的转变。 第四部分：组织变革与人才发展 在技术不断变革的时代，组织和人才的适应性是企业保持长期竞争力的关键。 敏捷组织结构设计： 介绍了跨职能团队、虚拟组织和网络化组织的概念。分析了如何打破传统的科层制壁垒，建立以客户价值为中心的“小前台、大中台”结构，以支持快速迭代。 变革管理与文化塑造： 详细阐述了约翰·科特的八步变革模型及其在新兴技术背景下的调整。重点讨论了培养“学习型组织”文化的重要性，包括鼓励试错、建立反馈循环以及推动员工的数字素养提升。 未来人才的培养与激励： 探讨了“T型人才”和“π型人才”的培养路径，强调软技能（如批判性思维、协作能力）与硬技能同等重要。介绍了基于绩效和贡献的全新激励机制设计。 总结： 本书旨在为所有寻求在数字经济中实现突破性增长的企业高管、中层管理者以及战略规划人员提供一套系统、前瞻且实用的管理蓝图。它提供的是一套通用的方法论和思维框架，指导企业如何优化其整体的资源配置、信息流动和价值创造过程，而非局限于某一特定环节的工艺改进。读者将从中获得构建“未来企业”的理论基础和实践指导。

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这本书的叙事风格和逻辑布局，给人一种非常“实战”的感受，它不是枯燥的说教，而更像是一份高层管理者与一线主管之间的“心法互通”记录。我个人对其中关于“人机工程学”在生产线布局中的应用印象深刻。作者非常巧妙地将人机工程学的原则融入到生产节拍的平衡设计中，这直接关系到工人的劳动强度和操作安全性。书中展示了几种不同家具品类（如橱柜、沙发）车间布局的优化案例，通过调整工位的高度、工具的摆放位置，实现了效率的自然提升，而不是靠单纯增加工时压榨出来的。此外，它对企业文化在生产管理中的支撑作用也有独到的见解，强调了“责任到人”而非“任务到岗”的理念，这对于提升员工的主人翁意识，减少返工率，起到了潜移默化的作用。读完此书，我感觉自己对如何构建一个高效、人性化的家具生产体系，拥有了一个宏大而又清晰的蓝图。

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作为一名资深家具行业工艺工程师，我原本对市面上宣扬“全方案”的书籍抱有十二分的警惕，因为我知道工艺的复杂性和特殊性不是一本书能轻易概括的。然而，这本书在技术细节上的深度挖掘，彻底颠覆了我的看法。它对木材干燥、板材加工（如封边、排钻的参数设定）乃至软体家具的结构强度评估，都有相当专业的论述，这可不是一般管理书籍能触及的深度。更让我惊喜的是，它并没有停留在“怎么做”的层面，而是探讨了“为什么这样最合理”背后的力学和材料学原理。例如，书中分析了不同胶水在不同湿度环境下的固化曲线对最终产品稳定性的影响，这对于我们提升高端定制产品的耐用性至关重要。通过学习书中的内容，我们重新审视并调整了几个关键工序的温湿度控制标准，成功避免了几批因季节变化导致的开裂问题。可以说，这本书不仅是管理手册，更是一本结合了现代制造技术和传统木工经验的优秀技术参考书。

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这本书简直是为我们这种小微家具厂老板量身定做的宝典！我过去一直为生产效率低下、库存积压头疼不已，市面上那些管理书籍动辄就是大型企业的ERP系统，根本不接地气。然而，这本《家具制造业生产管理全方案》的实操性太强了。它没有空泛的理论，而是直接切入我们日常遇到的痛点——如何优化排产计划，如何在订单激增时保证质量不掉线。书中详细介绍了如何通过精益生产的理念，结合我们家具行业的特点，进行现场5S管理。最让我印象深刻的是关于物料BOM（物料清单）管理的章节，它教会我如何准确核算材料用量，避免了过去经常出现的人工盘点错误和采购浪费。特别是那套针对定制家具和标准件混流生产的流程设计，简直是神来之笔，让我们的小车间一下子运转得井井有条，交货周期都缩短了近两周。如果说以前我们是靠经验和“拍脑袋”在管理，那么读了这本书，我们现在是真正用数据和流程在驱动生产，每一步都有据可依，这种踏实的进步感，是金钱买不到的。

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我是一个刚接手家族企业，试图进行数字化转型的年轻管理者，最大的困惑是如何在保持传统工艺精髓的同时，引入现代化的质量控制体系。这本书就像一位经验老道的导师，循循善诱地为我指明了方向。它清晰地勾勒出了从设计输入到成品出库的全生命周期质量管理框架，这一点对我尤其重要。书中关于“质量巡检点”的设置非常具有指导性，它不是简单地列出检查清单，而是结合了风险评估模型，告诉我哪些环节的失误是“灾难性”的，必须加倍关注。另外，书中还提到了如何利用简单的工装夹具来固化作业标准，降低了对一线工人文化水平的依赖，这对于我们这种依赖熟练工的行业至关重要。读完后，我立即着手设计了一套基于抽检和过程监控相结合的质保体系，效果立竿见影，客户投诉率明显下降。它成功地将复杂的质量理论，转化成了车间里清晰可执行的操作步骤。

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从采购和供应链的角度来看，这本书提供的视角非常独特且实用。家具制造的特点是原材料品类繁多且价格波动大，如何高效管理木材、五金、布艺等异构物料，一直是困扰我们的难题。这本书详尽地阐述了家具行业供应链的特点，并提出了一套多级供应商协同的策略。它不仅仅谈论如何杀价，而是深入分析了如何与核心供应商建立长期战略伙伴关系，确保关键稀缺材料的稳定供应和价格透明度。我特别欣赏其中关于“安全库存”的动态计算模型，它充分考虑了材料的储存周期（如木材的自然养生期），避免了因库存过高占压资金，又保证了生产线的平稳运行。通过应用书中的库存优化方法，我们成功将关键五金件的订货提前期缩短了20%，极大地缓解了资金周转的压力。这套方法论，比市面上那些通用的库存管理书籍要贴合实际得多。

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