人力资源管理

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出版者:中国社会科学出版社
作者:于秀芝
出品人:
页数:334
译者:
出版时间:2006-2
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787500453987
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • HR管理
  • 人才管理
  • 招聘
  • 薪酬福利
  • 绩效管理
  • 员工关系
  • 劳动法
  • 组织发展
  • 培训发展
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具体描述

本书是作者在第二版基础上,吸收大量人力资源管理方面的新理论、新观点及新案例,充实后修订而成的。该书的特点:一是知识性和趣味性;二是新颖性和实用性。故该书第一、二版受到广大读者的欢迎。本书主要内容有:人力资源管理基本知识、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工激励、跨文化管理及员工发展等。该书既适合作大中专教材,又适合企业培训之用。

《组织行为学:洞察人心的力量》 在这本深入剖析人类在组织中互动的著作中,我们将一起踏上一段探索组织生命脉搏的旅程。本书并非旨在教授具体的管理职能,如招聘、薪酬或绩效评估,而是聚焦于那些决定企业成败的更深层次的驱动力——人的行为。我们关注的不是“做什么”,而是“为什么这么做”,以及“如何做得更好”。 本书的核心在于揭示隐藏在日常工作场景中的行为模式、心理动因以及群体动态。我们将一同审视个体层面,理解是什么促使一个人展现出敬业、创造力,或是陷入消极怠工。我们会深入探讨动机的本质,从传统的激励理论到更贴近现代工作环境的需求理论,揭示员工内在的渴望与外在的驱动力如何相互作用,影响他们的工作表现和对组织的归属感。 更进一步,我们将目光投向群体,因为在任何组织中,个体行为都不是孤立存在的。我们探究团队如何形成、发展,以及沟通、冲突和协作的机制。你会了解到,一个高效的团队并非只是几个能力出众的个体的简单相加,而是无数微妙的互动、信任的建立和共同目标的认同所形成的有机整体。本书会提供分析团队动力学的框架,帮助读者理解团队中的领导力、决策过程以及如何化解可能阻碍团队前进的矛盾。 本书还将重点关注领导力这一关键因素。但我们所讨论的领导力,并非局限于某个特定的职位或头衔,而是其本质——如何影响和激励他人,如何引导团队走向成功。我们会剖析不同领导风格的优劣,理解情境领导的艺术,以及如何通过有效沟通、建立愿景和赋权来激发追随者的潜力。这本书将帮助你理解,卓越的领导者是如何创造积极的工作氛围,培养忠诚度,并最终驱动组织达成其战略目标。 此外,组织文化作为企业灵魂的一部分,也将是本书浓墨重彩描绘的对象。我们并非探讨如何制定企业文化手册,而是深入理解文化是如何在组织内部形成、传播和演变的,以及它对员工态度、行为和整体绩效产生的潜移默化的影响。了解组织的内在文化,能够帮助我们洞察组织的价值观、信念和行为规范,从而更好地适应和影响组织环境。 本书还将触及组织变革的心理层面。为什么变革常常伴随着阻力?如何才能更有效地引导员工度过变革的挑战,拥抱新的方向?我们将探讨变革管理中的关键心理因素,如心理安全感、认知失调以及对未知的恐惧,并提供应对这些挑战的策略。 《组织行为学:洞察人心的力量》旨在为你提供一套观察和理解组织内部人际互动的“透镜”。它不是一本操作指南,而是一本思想的启迪之作。通过对人类行为动机、群体动力、领导力艺术以及组织文化本质的深入探讨,本书将帮助你建立起更敏锐的洞察力,让你能够更深刻地理解组织中的“人”,从而在任何参与的组织中,成为一个更具影响力、更能促进积极改变的力量。无论你是在职业生涯的哪个阶段,希望提升与人协作、管理和激励他人的能力,这本书都将为你打开一扇通往更深刻理解的门。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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整本书的排版设计也非常精美,字体大小适中,段落清晰,章节划分合理,阅读起来不会感到疲惫。我注意到书中还穿插了一些图表和数据分析,这使得原本可能枯燥的理论变得生动有趣。我一直对“领导力发展”和“组织文化塑造”这两个主题非常感兴趣,书中似乎在这方面有详尽的阐述。我认为,一个优秀的领导者能够点燃团队的激情,而一种积极健康的组织文化则能成为企业最坚实的后盾。我希望这本书能够为我提供一些关于如何识别和培养领导者,以及如何构建和维护优秀组织文化的深刻见解。此外,书中关于“知识管理”和“创新激励”的内容,也让我看到了企业未来发展的希望。

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这本书的封面设计着实吸引人,沉静的蓝色基调搭配简洁的字体,一眼望去就给人一种专业、可靠的感觉。书脊处烫金的“人力资源管理”几个字,在灯光下熠熠生辉,仿佛预示着里面蕴藏着一股强大的力量,能够指引我们拨开企业管理的迷雾。拿到手里,纸张的质感也相当不错,厚实而不失细腻,散发着淡淡的墨香,这对于一个喜欢捧着书阅读的读者来说,无疑是一种享受。我一直对组织行为学和企业文化方面的内容很感兴趣,这本书的篇幅和内容安排,似乎预示着它在这方面会有深入的探讨。我尤其期待它能解答我在工作中遇到的关于团队建设、员工激励以及冲突管理等方面的困惑。有时候,一个优秀的团队就像一台精密的机器,每个零件都发挥着不可替代的作用,而如何让这些零件高效协同,正是人力资源管理的核心所在。我希望这本书能提供一些行之有效的方法和策略,帮助我更好地理解和运用这些“软实力”,将它们转化为实实在在的生产力。

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我拿到这本书的第一个感觉就是“厚重”。它不仅仅是纸张和油墨的堆叠,更像是知识和经验的沉淀。当我翻开第一页,就被其中严谨的逻辑和精炼的语言所吸引。这本书的内容似乎并不只是理论的堆砌,而是融入了大量实际的管理案例和场景分析,这对于我们这些在实际工作中摸爬滚打的读者来说,无疑是雪中送炭。我非常期待能够通过书中的案例,学习到其他优秀企业在人力资源管理方面的成功经验,甚至是失败的教训,这些都将成为我们宝贵的财富。特别是关于“跨文化人力资源管理”和“数字化转型中的人力资源策略”等章节,我觉得它们紧扣时代发展的脉搏,为我们应对未来的挑战提供了方向。

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这本书的作者是一位在人力资源管理领域有着丰富实践经验的专家,这一点从书的封面上就能感受到。他/她似乎将多年的心血和智慧都倾注在了这本书中,试图为读者构建一个清晰、易懂且实用的学习框架。我尤其喜欢作者在序言中提到的“以人为本”的管理理念,这与我一直以来秉持的观点不谋而合。我认为,真正的管理,最终落脚点还是在于“人”。如何激发员工的潜能,如何营造积极的企业文化,如何建立公平公正的激励机制,这些都是至关重要的问题。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法,帮助我们更好地理解员工的需求,并将其转化为提升组织效能的动力。书中关于“员工关系管理”的章节,更是让我充满了好奇,处理好人与人之间的关系,往往是企业管理中最微妙也最考验功力的一部分。

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从目录上看,这本书的体系结构相当完整,涵盖了人力资源管理的各个关键领域,从招聘与配置,到培训与发展,再到绩效管理与薪酬福利,几乎无所不包。这种全方位的梳理,对于我这样希望系统性学习人力资源管理知识的读者来说,非常有价值。我特别关注的是关于“员工敬业度”和“组织变革”的部分,这两个话题在当下的商业环境中显得尤为重要。一个充满活力的组织,离不开高度敬业的员工,而如何在快速变化的市场中保持组织的韧性和适应性,更是对管理者智慧的考验。我期待书中能够提供一些最新的理论研究和实践案例,让我能够站在巨人的肩膀上,去思考和解决这些复杂的问题。此外,书中关于“职业生涯规划”和“人才梯队建设”的内容,也让我充满了期待,这不仅关乎企业的长远发展,也关乎每一个员工的个人成长。

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