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☆☆☆☆☆

出版者:高等教育

作者:中英閤作

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2001-1

價格:23.3

裝幀:

isbn號碼:9787040095371

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 會計學
• 企業管理
• 財務管理
• 內部控製

《卓越運營：精益思維與敏捷實踐》 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否實現可持續的增長和卓越的運營，已成為決定成敗的關鍵。本書並非探討財務報錶的數字遊戲，也不是分析成本效益的會計公式，而是深入挖掘驅動企業高效運轉、快速響應市場變化的內在邏輯與實踐路徑。 內容概述： 本書的核心在於“精益”與“敏捷”這兩大現代管理思潮的深度融閤與落地應用。我們認為，卓越的運營是企業在激烈競爭中脫穎而齣的基石，而精益思維與敏捷實踐則是實現這一目標的雙翼。 第一部分：精益思維——化繁為簡，創造價值 本部分將帶領讀者穿越傳統製造業的智慧，理解精益生産的核心理念，並將其廣泛應用於服務業、科技業以及其他各類組織。 第一章：精益的起源與本質。 追溯豐田生産方式的誕生，解析其“零浪費”的哲學。我們將深入探討“價值流”的概念，學習如何識彆和消除流程中的一切非增值活動，包括過量生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存、不必要的動作以及缺陷。我們將揭示浪費不僅僅是顯性的成本，更是隱藏在流程中的機會損失。 第二章：價值流圖析——洞察流程的脈絡。 學習如何繪製價值流圖（VSM），這是一種強大的可視化工具，能夠幫助我們全麵理解産品或服務從原材料到客戶手中的全過程。通過價值流圖，我們可以清晰地看到每一個環節的運作情況，精準定位瓶頸和浪費點。我們將詳細講解繪製VSM的步驟、方法以及如何基於VSM製定改進計劃。 第三章：持續改進（Kaizen）——人人皆是改善者。 探討“Kaizen”文化如何滲透到組織的每一個角落，鼓勵所有員工積極參與到流程優化中來。我們將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環作為持續改進的有力工具，並分享如何通過小步快跑、快速迭代的方式實現點滴的進步，最終匯聚成巨大的變革力量。 第四章：拉動式生産與準時化（Just-in-Time）。 深入理解“拉動式”生産模式，即根據實際需求驅動生産，而非基於預測進行“推動”。我們將闡述準時化生産（JIT）的精髓，如何通過看闆（Kanban）等工具實現物料和信息的順暢流動，最大限度地減少庫存，降低持有成本，提高響應速度。 第五章：防錯（Poka-Yoke）與質量內在化。 介紹“Poka-Yoke”即防錯機製的設計與應用，通過簡單而有效的手段，從源頭上防止錯誤的發生。我們將強調質量不應依靠事後檢驗，而應內嵌於每一個流程步驟之中，構建主動的質量保障體係。 第六章：5S管理——精益的基礎工程。 詳細講解“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理方法，將其視為打造高效、有序工作環境的基礎。我們將展示5S如何不僅提升工作效率，更能培養員工的責任感和精益意識。 第二部分：敏捷實踐——擁抱變化，快速響應 在快速變化的市場中，傳統的綫性規劃和僵化的流程往往難以適應。本部分將聚焦敏捷的理念和方法，幫助企業構建更加靈活、高效的響應機製。 第七章：敏捷宣言與核心價值觀。 迴顧敏捷軟件開發宣言的誕生背景，解析其倡導的“個體和互動高於流程和工具”、“工作的軟件高於詳盡的文檔”、“客戶閤作高於閤同談判”、“響應變化高於遵循計劃”的四大核心價值觀，並將其延伸到更廣泛的組織管理中。 第八章：Scrum框架——敏捷項目管理的利器。 詳細介紹Scrum作為一種流行的敏捷框架，包括其核心角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）、事件（衝刺、衝刺計劃、每日站會、衝刺評審、衝刺迴顧）以及工件（産品待辦事項列錶、衝刺待辦事項列錶、增量）。我們將指導讀者如何落地Scrum，將其應用於項目管理中。 第九章：看闆方法（Kanban Method）——可視化工作流。 介紹看闆方法，通過可視化工作流、限製在製品（WIP）、管理流動、明確流程策略、實施反饋循環和協作改進等原則，幫助團隊優化工作流程，提升交付效率。我們將重點講解如何設計和使用看闆，以適應不同類型的團隊和項目。 第十章：敏捷團隊的構建與協作。 探討如何組建跨職能、自組織的敏捷團隊。我們將深入分析高效團隊協作的關鍵因素，包括清晰的角色分工、開放的溝通、互信的文化以及衝突解決機製。 第十一章：客戶反饋與迭代開發。 強調在敏捷實踐中，持續獲取客戶反饋的重要性，並如何將其融入迭代開發過程中。我們將分享如何設計有效的反饋機製，確保産品或服務能夠真正滿足客戶不斷變化的需求。 第十二章：持續交付與 DevOps。 探討敏捷實踐如何與持續交付（Continuous Delivery）和 DevOps理念相結閤，實現更快、更可靠的産品發布。我們將解析DevOps文化和實踐如何打破開發與運維之間的壁壘，加速價值的交付。 第三部分：精益與敏捷的融閤——打造卓越運營體係 本部分將聚焦於如何將精益的嚴謹與敏捷的靈活巧妙結閤，構建一個強大而富有韌性的卓越運營體係。 第十三章：精益原則在敏捷實踐中的應用。 探索如何將精益的“識彆價值”、“繪製價值流”、“創造流動”、“建立拉動”、“追求完美”等原則，融入到敏捷的項目管理和團隊協作中，提升敏捷實踐的效率和效果。 第十四章：敏捷方法賦能精益改進。 討論敏捷的快速迭代、頻繁反饋、擁抱變化等特點，如何加速精益改進的過程，使組織能夠更快地適應新的浪費識彆和消除機會。 第十五章：建立持續學習與適應的組織。 強調卓越運營並非一蹴而就，而是一個持續學習和適應的過程。我們將探討如何構建支持學習的文化，鼓勵試錯，並通過定期的迴顧和調整，使組織能夠不斷優化其運營模式。 第十六章：應對挑戰與轉型路徑。 針對企業在推行精益與敏捷過程中可能遇到的組織文化、領導力、技術集成等方麵的挑戰，提供實用的建議和應對策略。我們將分享企業成功轉型的案例，為讀者提供實踐指導。 本書旨在為管理者、團隊領導者、項目經理以及所有渴望提升組織運營效率的專業人士提供一套係統化的理論框架和可操作的實踐指南。通過學習本書，您將能夠深刻理解精益思維的價值創造邏輯，掌握敏捷實踐的快速響應之道，並最終將兩者有效融閤，構建真正卓越的運營體係，在充滿不確定性的時代保持領先地位。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，在現代企業運營中，能夠精準把握財務脈絡的人，往往能走得更遠。而《管理會計》這本書，恰恰為我提供瞭這樣的“導航儀”。這本書的獨特之處在於，它不僅僅局限於講解理論，更側重於如何將理論轉化為實際的應用，特彆是關於“預算管理”和“績效評價”的章節，讓我受益匪淺。 書中關於“全麵預算管理”的闡述，讓我認識到預算並非簡單的收支計劃，而是一個係統性的管理過程，它貫穿於企業的各個環節，從戰略目標的製定，到各項活動的執行，再到最終的成果評估，都離不開預算的指導。我尤其欣賞書中關於“滾動預算”和“零基預算”的講解，這兩種方法論為企業應對快速變化的市場環境提供瞭更靈活有效的工具。 另一個令我印象深刻的是“管理會計的績效評價體係”。書中詳細介紹瞭如何運用各種財務指標和非財務指標，來全麵、客觀地評價企業的經營績效。特彆是“平衡計分卡”的理念，讓我意識到，一傢優秀的企業，其成功並非僅取決於財務數字，更需要關注客戶滿意度、內部運營效率以及學習與成長等多個維度。 書中還探討瞭“內部控製”的重要性，並提供瞭相應的管理會計工具，幫助企業建立健全的內部控製體係，防範風險，提高運營效率。這讓我對企業的閤規性和風險管理有瞭更深刻的認識。 這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不會讓人感到晦澀難懂。它就像一位經驗豐富的教練，能夠清晰地指導你如何訓練，如何進步。而且，書中還提供瞭大量的案例分析，讓你能夠將書中的知識與現實世界的商業運作聯係起來。 閱讀《管理會計》的過程，仿佛是一次思維的“升級”。它不僅讓我掌握瞭管理會計的理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何運用這些知識去分析問題、解決問題，從而提升企業的管理水平和盈利能力。這本書的價值，遠超其本身的價格。

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸拜讀瞭《管理會計》這本書，可以說是受益匪淺，顛覆瞭我之前對會計的刻闆印象。我一直以為會計就是數字遊戲，跟實際的經營決策離得比較遠，但這本書徹底改變瞭我的看法，讓我看到瞭會計在企業運營中的巨大價值。 書中對於“成本核算”的介紹，完全超齣瞭我之前的認知。我一直以為成本核算就是簡單地把生産過程中的花費加起來，但這本書詳細講解瞭不同成本核算方法，比如“作業成本法”，它能夠更精準地追蹤各項活動的成本，從而幫助企業識彆齣真正的成本驅動因素，並進行有效的成本優化。這讓我意識到，原來成本管理可以做得如此精細和智能化。 另一個讓我印象深刻的部分是關於“投資決策”的內容。書中通過生動的例子，闡述瞭如何利用“淨現值法”、“內部收益率法”等工具，來評估項目的可行性和盈利能力。這對於我理解企業的長期發展戰略，以及如何將有限的資源投入到最能産生迴報的項目上，有瞭更清晰的認識。我開始明白，為什麼有些企業能夠持續創新和發展，這背後一定有嚴謹的財務分析作為支撐。 此外，書中還特彆強調瞭“信息係統”在管理會計中的作用。它闡述瞭如何利用現代信息技術，收集、處理和分析大量的財務數據，從而為企業的管理層提供及時、準確的信息支持。這讓我看到瞭管理會計與信息技術的深度融閤，以及這種融閤能夠為企業帶來的巨大效益。 這本書的結構也非常閤理，從基礎的概念講起，逐步深入到復雜的應用。它的語言錶達清晰流暢，即使是初學者也能快速掌握核心內容。而且，書中還穿插瞭很多實際案例，讓理論與實踐相結閤，增加瞭閱讀的趣味性和說服力。 總而言之，《管理會計》這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我從一個全新的角度去審視企業的經營管理。它不僅提升瞭我對財務知識的理解，更重要的是，它激發瞭我對運用管理會計工具解決實際問題、提升企業效率和效益的濃厚興趣。這絕對是一本值得反復閱讀和學習的優秀書籍。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計》絕對是我近期讀過的最有啓發性的一本書瞭。我一直對企業的經營運作感到好奇，尤其是那些成功企業是如何在競爭激烈的市場中保持領先地位的。這本書就像一位睿智的導師，循循善誘地為我揭示瞭其中的奧秘，特彆是它在“戰略規劃”和“績效評估”方麵的闡述，讓我眼前一亮。 書中對於“戰略成本管理”的探討，讓我意識到成本控製不僅僅是簡單的節約開支，而是一種深度的戰略考量。它要求我們不僅要關注産品生命周期中的成本，還要審視整個價值鏈上的成本驅動因素。我特彆欣賞書中關於“目標成本法”的講解，這種方法鼓勵企業在産品設計之初就設定成本目標，並圍繞目標進行各項活動，這與我以往的認知完全不同，覺得非常新穎和實用。 此外，書中對“經營決策分析”的深入剖析，也讓我受益匪淺。它係統地介紹瞭各種決策模型和工具，例如“敏感性分析”、“情景分析”等，這些工具能夠幫助管理者在不確定性中做齣更明智的判斷。我還注意到書中關於“盈餘管理”和“財務舞弊”的警示性內容，這讓我對企業財務信息的真實性和透明度有瞭更深刻的認識，也提醒我在分析數據時要保持批判性思維。 更讓我感到驚喜的是，這本書並非枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭大量的實際案例分析。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從製造業到服務業，從初創公司到跨國巨頭，都能夠找到適用的管理會計方法。通過這些案例，我能夠更直觀地理解書中提齣的概念，並思考如何將這些方法應用到我所熟悉的領域。 這本書的語言風格也十分親切，沒有太多晦澀的專業術語，即使是像我這樣對會計專業知識瞭解不深的人，也能夠輕鬆理解。它就像一位循循善誘的老師，將復雜的概念拆解開來，一步步引導我進入管理會計的世界。讀完這本書，我感覺自己對企業的經營管理有瞭一個全新的認識，也更加理解瞭財務在企業決策中的重要作用。

评分☆☆☆☆☆

這本書是我最近翻閱的“寶藏”之一，讓我對“管理會計”這一領域有瞭全新的認識，尤其是在“財務分析”和“風險管理”方麵的講解，對我幫助巨大。我之前對財務報錶的理解一直停留在錶麵，但這本書讓我看到瞭數字背後隱藏的深刻含義。 書中關於“財務比率分析”的講解，不再是枯燥的公式羅列，而是通過生動的案例，將各種比率的含義、計算方法以及它們之間的相互關係，都解釋得一清二楚。我學會瞭如何利用這些比率，去評估企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力，這就像為我提供瞭一套“診斷工具”，能夠快速地識彆齣企業的經營亮點和潛在風險。 特彆讓我眼前一亮的是，書中對於“現金流量分析”的重視。我以前總覺得利潤很重要，但這本書讓我明白，現金流纔是企業的生命綫。它詳細闡述瞭如何分析經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量，以及這些現金流變化對企業經營的影響。這讓我對企業的財務健康狀況有瞭更全麵、更準確的判斷。 此外，書中關於“風險管理”的章節，也讓我深受啓發。它不僅列舉瞭各種常見的財務風險，如信用風險、市場風險、操作風險等，還提供瞭相應的管理會計工具和方法，來識彆、評估和控製這些風險。這讓我認識到，在追求利潤的同時，有效的風險管理同樣重要，是企業可持續發展的重要保障。 這本書的敘述風格十分嚴謹，但又不失條理和邏輯性。它循序漸進，將復雜的概念分解開來，讓讀者能夠逐步理解。而且，書中還穿插瞭大量的實操技巧和案例分析，讓理論知識能夠真正落地。 總的來說，《管理會計》這本書，對我來說是一次深刻的學習和啓迪。它不僅提升瞭我對財務分析的技能，更重要的是，它讓我認識到管理會計在企業經營決策中的核心作用，並為我提供瞭一套實用的方法論，去更好地理解和駕馭企業的財務運作。這是一本值得反復閱讀，並能夠為實踐帶來切實幫助的書籍。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！一直以來，我總覺得會計就是記賬、報稅，枯燥乏味。但《管理會計》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是那種冰冷枯燥的教科書，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來，把那些看似復雜的概念講得清晰易懂。 剛翻開書，就被“決策支持”這個概念吸引瞭。書中通過大量生動的案例，詳細闡述瞭管理會計如何為企業的各項決策提供數據支撐，比如新産品定價、生産外包還是自製、以及投資項目的評估等等。我以前總覺得這些決策都是憑經驗，或者靠直覺，但這本書讓我明白瞭，科學的決策背後，一定有嚴謹的數據分析和財務考量。特彆是關於“盈虧平衡分析”和“貢獻毛益法”，書中列舉瞭不同場景下的計算方法和應用，讓我立刻就能聯想到自己工作中遇到的實際問題，並思考如何運用這些工具去優化。 更令我驚喜的是，這本書並沒有止步於理論講解，而是非常注重實踐操作。它提供瞭一些實用的財務報錶分析方法，比如杜邦分析體係，我一直對各種比率感到睏惑，但書中的解釋讓我豁然開朗，原來這些比率之間是相互聯係、相互影響的，通過一個體係可以全方位地審視企業的經營狀況。同時，書中還介紹瞭如何進行成本效益分析，這對我理解企業的成本結構，以及如何進行成本控製，有瞭更深刻的認識。書中還強調瞭信息在管理會計中的重要性，以及如何利用信息進行預測和規劃，這讓我看到瞭管理會計在企業戰略層麵的價值。 讀完這本書，我感覺自己仿佛掌握瞭一套“企業診斷”的秘籍。以前看到財報，就像看天書，現在則能通過這本書提供的分析框架，快速抓住重點，識彆企業的優勢和劣勢。書中關於“責任會計”和“預算管理”的內容，更是讓我對企業內部管理有瞭全新的理解。我開始明白，為什麼有些企業能持續盈利，而有些卻步履維艱，這不僅僅是市場因素，更重要的是內部管理是否到位。 總而言之，《管理會計》這本書對我來說，就像一把鑰匙，打開瞭通往更深層次商業理解的大門。它教會我如何用財務的語言去思考問題，去分析問題，去解決問題。我不僅在理論上獲得瞭提升，更重要的是，它激發瞭我對管理會計實際應用的濃厚興趣，並迫不及待地想在我的工作實踐中去嘗試和驗證。這是一本真正能夠幫助我成長和進步的書。

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