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出版者:高等教育

作者:中英合作

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-1

价格:23.3

装帧:

isbn号码:9787040095371

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《卓越运营：精益思维与敏捷实践》 在瞬息万变的商业环境中，企业能否实现可持续的增长和卓越的运营，已成为决定成败的关键。本书并非探讨财务报表的数字游戏，也不是分析成本效益的会计公式，而是深入挖掘驱动企业高效运转、快速响应市场变化的内在逻辑与实践路径。 内容概述： 本书的核心在于“精益”与“敏捷”这两大现代管理思潮的深度融合与落地应用。我们认为，卓越的运营是企业在激烈竞争中脱颖而出的基石，而精益思维与敏捷实践则是实现这一目标的双翼。 第一部分：精益思维——化繁为简，创造价值 本部分将带领读者穿越传统制造业的智慧，理解精益生产的核心理念，并将其广泛应用于服务业、科技业以及其他各类组织。 第一章：精益的起源与本质。 追溯丰田生产方式的诞生，解析其“零浪费”的哲学。我们将深入探讨“价值流”的概念，学习如何识别和消除流程中的一切非增值活动，包括过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的动作以及缺陷。我们将揭示浪费不仅仅是显性的成本，更是隐藏在流程中的机会损失。 第二章：价值流图析——洞察流程的脉络。 学习如何绘制价值流图（VSM），这是一种强大的可视化工具，能够帮助我们全面理解产品或服务从原材料到客户手中的全过程。通过价值流图，我们可以清晰地看到每一个环节的运作情况，精准定位瓶颈和浪费点。我们将详细讲解绘制VSM的步骤、方法以及如何基于VSM制定改进计划。 第三章：持续改进（Kaizen）——人人皆是改善者。 探讨“Kaizen”文化如何渗透到组织的每一个角落，鼓励所有员工积极参与到流程优化中来。我们将介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环作为持续改进的有力工具，并分享如何通过小步快跑、快速迭代的方式实现点滴的进步，最终汇聚成巨大的变革力量。 第四章：拉动式生产与准时化（Just-in-Time）。 深入理解“拉动式”生产模式，即根据实际需求驱动生产，而非基于预测进行“推动”。我们将阐述准时化生产（JIT）的精髓，如何通过看板（Kanban）等工具实现物料和信息的顺畅流动，最大限度地减少库存，降低持有成本，提高响应速度。 第五章：防错（Poka-Yoke）与质量内在化。 介绍“Poka-Yoke”即防错机制的设计与应用，通过简单而有效的手段，从源头上防止错误的发生。我们将强调质量不应依靠事后检验，而应内嵌于每一个流程步骤之中，构建主动的质量保障体系。 第六章：5S管理——精益的基础工程。 详细讲解“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理方法，将其视为打造高效、有序工作环境的基础。我们将展示5S如何不仅提升工作效率，更能培养员工的责任感和精益意识。 第二部分：敏捷实践——拥抱变化，快速响应 在快速变化的市场中，传统的线性规划和僵化的流程往往难以适应。本部分将聚焦敏捷的理念和方法，帮助企业构建更加灵活、高效的响应机制。 第七章：敏捷宣言与核心价值观。 回顾敏捷软件开发宣言的诞生背景，解析其倡导的“个体和互动高于流程和工具”、“工作的软件高于详尽的文档”、“客户合作高于合同谈判”、“响应变化高于遵循计划”的四大核心价值观，并将其延伸到更广泛的组织管理中。 第八章：Scrum框架——敏捷项目管理的利器。 详细介绍Scrum作为一种流行的敏捷框架，包括其核心角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（冲刺、冲刺计划、每日站会、冲刺评审、冲刺回顾）以及工件（产品待办事项列表、冲刺待办事项列表、增量）。我们将指导读者如何落地Scrum，将其应用于项目管理中。 第九章：看板方法（Kanban Method）——可视化工作流。 介绍看板方法，通过可视化工作流、限制在制品（WIP）、管理流动、明确流程策略、实施反馈循环和协作改进等原则，帮助团队优化工作流程，提升交付效率。我们将重点讲解如何设计和使用看板，以适应不同类型的团队和项目。 第十章：敏捷团队的构建与协作。 探讨如何组建跨职能、自组织的敏捷团队。我们将深入分析高效团队协作的关键因素，包括清晰的角色分工、开放的沟通、互信的文化以及冲突解决机制。 第十一章：客户反馈与迭代开发。 强调在敏捷实践中，持续获取客户反馈的重要性，并如何将其融入迭代开发过程中。我们将分享如何设计有效的反馈机制，确保产品或服务能够真正满足客户不断变化的需求。 第十二章：持续交付与 DevOps。 探讨敏捷实践如何与持续交付（Continuous Delivery）和 DevOps理念相结合，实现更快、更可靠的产品发布。我们将解析DevOps文化和实践如何打破开发与运维之间的壁垒，加速价值的交付。 第三部分：精益与敏捷的融合——打造卓越运营体系 本部分将聚焦于如何将精益的严谨与敏捷的灵活巧妙结合，构建一个强大而富有韧性的卓越运营体系。 第十三章：精益原则在敏捷实践中的应用。 探索如何将精益的“识别价值”、“绘制价值流”、“创造流动”、“建立拉动”、“追求完美”等原则，融入到敏捷的项目管理和团队协作中，提升敏捷实践的效率和效果。 第十四章：敏捷方法赋能精益改进。 讨论敏捷的快速迭代、频繁反馈、拥抱变化等特点，如何加速精益改进的过程，使组织能够更快地适应新的浪费识别和消除机会。 第十五章：建立持续学习与适应的组织。 强调卓越运营并非一蹴而就，而是一个持续学习和适应的过程。我们将探讨如何构建支持学习的文化，鼓励试错，并通过定期的回顾和调整，使组织能够不断优化其运营模式。 第十六章：应对挑战与转型路径。 针对企业在推行精益与敏捷过程中可能遇到的组织文化、领导力、技术集成等方面的挑战，提供实用的建议和应对策略。我们将分享企业成功转型的案例，为读者提供实践指导。 本书旨在为管理者、团队领导者、项目经理以及所有渴望提升组织运营效率的专业人士提供一套系统化的理论框架和可操作的实践指南。通过学习本书，您将能够深刻理解精益思维的价值创造逻辑，掌握敏捷实践的快速响应之道，并最终将两者有效融合，构建真正卓越的运营体系，在充满不确定性的时代保持领先地位。

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这本书真是让我大开眼界！一直以来，我总觉得会计就是记账、报税，枯燥乏味。但《管理会计》这本书彻底颠覆了我的认知。它不是那种冰冷枯燥的教科书，而是像一位经验丰富的朋友，娓娓道来，把那些看似复杂的概念讲得清晰易懂。 刚翻开书，就被“决策支持”这个概念吸引了。书中通过大量生动的案例，详细阐述了管理会计如何为企业的各项决策提供数据支撑，比如新产品定价、生产外包还是自制、以及投资项目的评估等等。我以前总觉得这些决策都是凭经验，或者靠直觉，但这本书让我明白了，科学的决策背后，一定有严谨的数据分析和财务考量。特别是关于“盈亏平衡分析”和“贡献毛益法”，书中列举了不同场景下的计算方法和应用，让我立刻就能联想到自己工作中遇到的实际问题，并思考如何运用这些工具去优化。 更令我惊喜的是，这本书并没有止步于理论讲解，而是非常注重实践操作。它提供了一些实用的财务报表分析方法，比如杜邦分析体系，我一直对各种比率感到困惑，但书中的解释让我豁然开朗，原来这些比率之间是相互联系、相互影响的，通过一个体系可以全方位地审视企业的经营状况。同时，书中还介绍了如何进行成本效益分析，这对我理解企业的成本结构，以及如何进行成本控制，有了更深刻的认识。书中还强调了信息在管理会计中的重要性，以及如何利用信息进行预测和规划，这让我看到了管理会计在企业战略层面的价值。 读完这本书，我感觉自己仿佛掌握了一套“企业诊断”的秘籍。以前看到财报，就像看天书，现在则能通过这本书提供的分析框架，快速抓住重点，识别企业的优势和劣势。书中关于“责任会计”和“预算管理”的内容，更是让我对企业内部管理有了全新的理解。我开始明白，为什么有些企业能持续盈利，而有些却步履维艰，这不仅仅是市场因素，更重要的是内部管理是否到位。 总而言之，《管理会计》这本书对我来说，就像一把钥匙，打开了通往更深层次商业理解的大门。它教会我如何用财务的语言去思考问题，去分析问题，去解决问题。我不仅在理论上获得了提升，更重要的是，它激发了我对管理会计实际应用的浓厚兴趣，并迫不及待地想在我的工作实践中去尝试和验证。这是一本真正能够帮助我成长和进步的书。

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我最近有幸拜读了《管理会计》这本书，可以说是受益匪浅，颠覆了我之前对会计的刻板印象。我一直以为会计就是数字游戏，跟实际的经营决策离得比较远，但这本书彻底改变了我的看法，让我看到了会计在企业运营中的巨大价值。 书中对于“成本核算”的介绍，完全超出了我之前的认知。我一直以为成本核算就是简单地把生产过程中的花费加起来，但这本书详细讲解了不同成本核算方法，比如“作业成本法”，它能够更精准地追踪各项活动的成本，从而帮助企业识别出真正的成本驱动因素，并进行有效的成本优化。这让我意识到，原来成本管理可以做得如此精细和智能化。 另一个让我印象深刻的部分是关于“投资决策”的内容。书中通过生动的例子，阐述了如何利用“净现值法”、“内部收益率法”等工具，来评估项目的可行性和盈利能力。这对于我理解企业的长期发展战略，以及如何将有限的资源投入到最能产生回报的项目上，有了更清晰的认识。我开始明白，为什么有些企业能够持续创新和发展，这背后一定有严谨的财务分析作为支撑。 此外，书中还特别强调了“信息系统”在管理会计中的作用。它阐述了如何利用现代信息技术，收集、处理和分析大量的财务数据，从而为企业的管理层提供及时、准确的信息支持。这让我看到了管理会计与信息技术的深度融合，以及这种融合能够为企业带来的巨大效益。 这本书的结构也非常合理，从基础的概念讲起，逐步深入到复杂的应用。它的语言表达清晰流畅，即使是初学者也能快速掌握核心内容。而且，书中还穿插了很多实际案例，让理论与实践相结合，增加了阅读的趣味性和说服力。 总而言之，《管理会计》这本书为我打开了一扇新的大门，让我从一个全新的角度去审视企业的经营管理。它不仅提升了我对财务知识的理解，更重要的是，它激发了我对运用管理会计工具解决实际问题、提升企业效率和效益的浓厚兴趣。这绝对是一本值得反复阅读和学习的优秀书籍。

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这本书是我最近翻阅的“宝藏”之一，让我对“管理会计”这一领域有了全新的认识，尤其是在“财务分析”和“风险管理”方面的讲解，对我帮助巨大。我之前对财务报表的理解一直停留在表面，但这本书让我看到了数字背后隐藏的深刻含义。 书中关于“财务比率分析”的讲解，不再是枯燥的公式罗列，而是通过生动的案例，将各种比率的含义、计算方法以及它们之间的相互关系，都解释得一清二楚。我学会了如何利用这些比率，去评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，这就像为我提供了一套“诊断工具”，能够快速地识别出企业的经营亮点和潜在风险。 特别让我眼前一亮的是，书中对于“现金流量分析”的重视。我以前总觉得利润很重要，但这本书让我明白，现金流才是企业的生命线。它详细阐述了如何分析经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，以及这些现金流变化对企业经营的影响。这让我对企业的财务健康状况有了更全面、更准确的判断。 此外，书中关于“风险管理”的章节，也让我深受启发。它不仅列举了各种常见的财务风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，还提供了相应的管理会计工具和方法，来识别、评估和控制这些风险。这让我认识到，在追求利润的同时，有效的风险管理同样重要，是企业可持续发展的重要保障。 这本书的叙述风格十分严谨，但又不失条理和逻辑性。它循序渐进，将复杂的概念分解开来，让读者能够逐步理解。而且，书中还穿插了大量的实操技巧和案例分析，让理论知识能够真正落地。 总的来说，《管理会计》这本书，对我来说是一次深刻的学习和启迪。它不仅提升了我对财务分析的技能，更重要的是，它让我认识到管理会计在企业经营决策中的核心作用，并为我提供了一套实用的方法论，去更好地理解和驾驭企业的财务运作。这是一本值得反复阅读，并能够为实践带来切实帮助的书籍。

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这本《管理会计》绝对是我近期读过的最有启发性的一本书了。我一直对企业的经营运作感到好奇，尤其是那些成功企业是如何在竞争激烈的市场中保持领先地位的。这本书就像一位睿智的导师，循循善诱地为我揭示了其中的奥秘，特别是它在“战略规划”和“绩效评估”方面的阐述，让我眼前一亮。 书中对于“战略成本管理”的探讨，让我意识到成本控制不仅仅是简单的节约开支，而是一种深度的战略考量。它要求我们不仅要关注产品生命周期中的成本，还要审视整个价值链上的成本驱动因素。我特别欣赏书中关于“目标成本法”的讲解，这种方法鼓励企业在产品设计之初就设定成本目标，并围绕目标进行各项活动，这与我以往的认知完全不同，觉得非常新颖和实用。 此外，书中对“经营决策分析”的深入剖析，也让我受益匪浅。它系统地介绍了各种决策模型和工具，例如“敏感性分析”、“情景分析”等，这些工具能够帮助管理者在不确定性中做出更明智的判断。我还注意到书中关于“盈余管理”和“财务舞弊”的警示性内容，这让我对企业财务信息的真实性和透明度有了更深刻的认识，也提醒我在分析数据时要保持批判性思维。 更让我感到惊喜的是，这本书并非枯燥的理论堆砌，而是充满了大量的实际案例分析。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从制造业到服务业，从初创公司到跨国巨头，都能够找到适用的管理会计方法。通过这些案例，我能够更直观地理解书中提出的概念，并思考如何将这些方法应用到我所熟悉的领域。 这本书的语言风格也十分亲切，没有太多晦涩的专业术语，即使是像我这样对会计专业知识了解不深的人，也能够轻松理解。它就像一位循循善诱的老师，将复杂的概念拆解开来，一步步引导我进入管理会计的世界。读完这本书，我感觉自己对企业的经营管理有了一个全新的认识，也更加理解了财务在企业决策中的重要作用。

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我一直认为，在现代企业运营中，能够精准把握财务脉络的人，往往能走得更远。而《管理会计》这本书，恰恰为我提供了这样的“导航仪”。这本书的独特之处在于，它不仅仅局限于讲解理论，更侧重于如何将理论转化为实际的应用，特别是关于“预算管理”和“绩效评价”的章节，让我受益匪浅。 书中关于“全面预算管理”的阐述，让我认识到预算并非简单的收支计划，而是一个系统性的管理过程，它贯穿于企业的各个环节，从战略目标的制定，到各项活动的执行，再到最终的成果评估，都离不开预算的指导。我尤其欣赏书中关于“滚动预算”和“零基预算”的讲解，这两种方法论为企业应对快速变化的市场环境提供了更灵活有效的工具。 另一个令我印象深刻的是“管理会计的绩效评价体系”。书中详细介绍了如何运用各种财务指标和非财务指标，来全面、客观地评价企业的经营绩效。特别是“平衡计分卡”的理念，让我意识到，一家优秀的企业，其成功并非仅取决于财务数字，更需要关注客户满意度、内部运营效率以及学习与成长等多个维度。 书中还探讨了“内部控制”的重要性，并提供了相应的管理会计工具，帮助企业建立健全的内部控制体系，防范风险，提高运营效率。这让我对企业的合规性和风险管理有了更深刻的认识。 这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不会让人感到晦涩难懂。它就像一位经验丰富的教练，能够清晰地指导你如何训练，如何进步。而且，书中还提供了大量的案例分析，让你能够将书中的知识与现实世界的商业运作联系起来。 阅读《管理会计》的过程，仿佛是一次思维的“升级”。它不仅让我掌握了管理会计的理论知识，更重要的是，它教会了我如何运用这些知识去分析问题、解决问题，从而提升企业的管理水平和盈利能力。这本书的价值，远超其本身的价格。

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