具体描述
作者简介
目录信息
1. 要想让所有人都用户，就不拍别人反对
2. 不如再回到过去曾经时髦的地方
3. 变换思维的角度
4. 没有绝对卖不出去的商品
5. 到美术馆只看五分钟的展览
6. 对一张战争照片是说“好”还是说“不好”
7. 社会调查未必能掌握真实情况
8. 不仅听其言，更要观其行
9. 你试评论家，还是专家呢
10. 策划不是在会议上诞生的
11. 在市场饱和前要考虑新策划
12. 搜寻当前不流行的事物
13. 不要追赶时代，争取驾驭自己
14. 在实践中否定 理论上的构思
15. 营销对象要明确
16. 彻底忘掉自己过去的成功
17. 不妨思考一下10年后行将灭亡的商品
18. 不考虑 答案，先设计 问题
19. 被他人弃用的策划也有价值
20. 从消费者的反对意见中产生畅销的商品
21. 无法取得显著效益的原因何在
22. 不流行的事物储藏着火爆的潜能
23. 策划没有长幼尊卑
勤于动手
24. 从电车的这一头到 那一头
25. 再入睡之前给自己留一道作业
26. 玩和玩心是不一样的
27. 不要埋头在办公室
28. 用一天的时间去逛商场
29. 马上告诉别人你刚刚产生的创意
30. 你身边需要一位不断鼓励你的人
31. 体会一下马拉松的痛苦
32. 不仅在嘴上说，更要写在纸上
33. 把所有的构思都编号存档
34. 不要吝惜纸张
35. 策划好比是容易腐烂的水果
36. 策划生存于信息与现实之间
37. 年亲的策划者不参加比赛是不行的
38. 假设中可以推导出论据
39. 成功在于不断的尝试
40. 好的策划并不在于字迹是否工整
41. 策划者最大的作品是自己的一生
变换角度
42. 体会坐在优待席时别人的冷眼
43. 犯罪中的时代超前
44. 完全不同他人讲话的一天
45. 在酒吧里变化下职业
46. 用电话服务来了解市场
47. 装扮成病人去医院
48. 以外国人的眼光去逛大街
49. 装扮成挑剔的客人去宾馆
50. 构思来自神力相助
51. 消费者不会说“喜欢这个商品”
52. 目标永远是字迹
53. 学会与商品交流感情
54. 渴求和贫穷是两个截然不同的概念
开拓思路
55. 去找一个别人找不到你的地方
56. 在大纸上边写边想
57. 走近一步，再远离一步观察
58. 把高档品当做 普通货销售
59. 以房地产商的眼光去看问题
60. 去拍你不想派的照片
61. 把所有事物的时态都开左正在进行时
62. 为了填写发票而进行策划
63. 把卡拉 OK的歌词读出声来
64. 把梦记录下来，成为你构思的画面
65. 要善于联想
66. 想不通时去看场 电影
67. 唱你从未唱过的歌
68. 把自己放到漆黑的环境中
69. 到胡同里去体会城市的风俗
70. 没有私生活的人就没有策划的能力
71. 系列商品的策划更重要
72. 采取像庙会那样的销售方式
73. 关注生活中你最喜欢的领域
74. 商品即可有可售性，又有可视性
75. 题目确定了，就意味着策划的成功
76. 牢记远大志向
77. 职业策划人欢迎无端的谴责
78. 公共留言栏也是灵感的 来源
79. 没有策划就没有工作
辩证思考
80. 不要用橡皮擦掉已经写出来的东西
81. 不能死要面子
82. 即使是毫无价值的创意也要拿来凑数吧
83. 要想到是由自己来实行这个策划
84. 灵感是感性的 ，而 策划则更需要理性
85. 尽可能使用通俗易懂的语言
86. 记住你所看见的一切
87. 口袋里要经常储备一些策划
88. 去茶馆里思考策划
89. 写出自己的墓志铭
90. 把抽象的课题变为 具体的课题
91. 实现不认真思考，就别指望在 现场产生策划
92. 舍弃不能满足客户需要 的创意
93. 想象十年后窗外的景致
94. 利用计算机进行思考
95. 一个人也可以集思广益
96. 必须注意到每一个细节
97. 正确理解“从A到B”的逻辑关系
98. 考虑出上、中、下三种对策
99. 不断训练思维 能力
100. 策划者要了解 常识
101. 笑到最后的人笑得最好
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我最欣赏的是作者在描述那些宏大叙事时，始终保持着一种非常接地气的语调。比如在讨论如何构建一个有韧性的商业生态系统时，他没有高谈阔论什么“颠覆式创新”的宏伟蓝图，而是从一个公司内部最基础的跨部门沟通效率低下的小问题入手，层层递进，最终构建起一个完整的系统性解决方案。这种“由小见大，由内而外”的论证方式，让人感觉非常可靠和真实。我记得有一个关于“最小可行性规划”（MVP-Planning）的章节，它颠覆了我过去认为“规划越细致越好”的固有观念。作者强调，在不确定的环境中，过度详尽的规划反而会成为创新的枷锁。他提供的那个迭代周期模型，非常适合初创团队或者需要快速试错的业务线。读完后，我感觉自己对“灵活性”和“控制力”之间的平衡点有了更深刻的理解，这对我最近负责的一个产品迭代至关重要。
这套书简直是商务人士的案头宝典，我最近在研究如何优化我们团队的项目管理流程，手里翻了好几本同类书籍，但总觉得缺了点“实战感”。这本书的叙事方式非常独特，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过一系列生动的案例，把复杂的管理概念掰开了揉碎了讲清楚。特别是关于风险预估和资源调配的那几个章节，作者的思路特别清晰，读起来一点也不费劲，感觉就像一位经验丰富的前辈坐在你身边，手把手地教你“怎么做”而不是“应该做什么”。我尤其欣赏它对“非线性思维”的强调，这在快速变化的市场环境中至关重要。读完后，我立刻尝试着将书中学到的几个小技巧应用到我们正在进行的一个小项目上，效果立竿见影，团队的效率提升了一个档次，这种即学即用的体验感，是我在其他很多畅销书里没有找到的。它不仅仅是提供策略，更像是在重塑你对“规划”这件事的底层认知，让你从一个执行者转变为一个真正的战略思考者。
说实话，一开始我对这种名字带有“101招”字样的书是抱持怀疑态度的，总觉得会是那种浅尝辄止的“速成秘籍”。然而，当我真正沉浸进去后，发现我对这种先入为主的判断完全错了。这本书的深度远超我的预期，它更像是一部深入骨髓的商业哲学探讨，只不过用了一种非常亲民和结构化的方式呈现出来。我印象最深的是关于“决策疲劳”的应对策略那部分，作者没有简单地建议多休息，而是提供了一套精妙的日常事务优先级划分系统，那套系统逻辑严密，操作性极强。我尝试记录了自己一周的决策路径，对照书中的模型进行分析，发现自己在很多低价值决策上浪费了惊人的精力。这本书的价值就在于，它能帮你识别出那些隐藏在日常工作中的“时间黑洞”，并提供精确的工具来填补它们。它不是教你如何跑得更快，而是教你如何少走弯路，把有限的精力用在能产生最大杠杆效应的地方。那种豁然开朗的感觉，真是久违了。
这本书的装帧和排版设计也相当用心，这虽然不是内容本身，但对阅读体验的影响巨大。它的字体选择非常舒服，行间距和页边距的把握恰到好处，即使是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。更值得一提的是，它在关键概念的阐述时，会穿插一些极具启发性的思维导图和流程图，这些视觉辅助工具极大地降低了理解复杂模型（比如供应链优化中的多目标函数平衡）的门槛。我习惯在书页空白处做大量的批注和心得记录，这本书的纸张质量很好，墨水不会洇开，这对我这个喜欢“动手”的读者来说是个巨大的加分项。整体感觉下来，这不像是一本冷冰冰的教科书，更像是一个精心准备的、带着温度的“工作坊手册”。它没有空泛的口号，每一页都有可以被标注、被实践、被记录的“干货”。
这本书的阅读体验，用一个词来形容就是“沉浸式学习”。它不仅仅是知识的传递，更像是一次思维的重塑训练营。我注意到，作者在引用任何理论或方法论时，都会清晰地标注其应用场景和局限性，这体现了一种非常成熟和负责任的学术态度。不像市面上很多速成读物那样，把任何工具都描绘成万能钥匙，这本书却非常坦诚地告诉读者：“这个工具在A场景下是黄金标准，但在B场景下，你可能需要做Z样的调整。” 这种对“情境依赖性”的强调，是我认为它能在众多商业书籍中脱颖而出的关键。它教会我的不是生搬硬套，而是学会带着批判性眼光去吸收和转化知识。读完这书，我感觉自己好像经过了一场高强度的思维健美操，对处理日常的复杂局面，信心倍增，视野也一下子开阔了许多。
初阅于2012.04.15
初阅于2012.04.15
初阅于2012.04.15
初阅于2012.04.15
初阅于2012.04.15
