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出版者:天津大學齣版社

作者:鄭立群 編

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:1900-01-01

價格:29.8

裝幀:平裝

isbn號碼:9787561820650

叢書系列:

圖書標籤:

• 設備工程
• 監理
• 投資控製
• 工程管理
• 成本控製
• 建設工程
• 項目管理
• 設備管理
• 工程造價
• 風險管理

《工程項目管理實務精粹》 本書旨在為工程項目管理者提供一套全麵、實用的管理工具與方法論，聚焦於提升項目執行效率、控製項目風險、優化資源配置，最終實現項目目標的成功達成。內容涵蓋工程項目生命周期的各個關鍵階段，從項目啓動到收尾，提供深入的指導和 actionable 的建議。 第一部分：項目啓動與規劃的基石 項目識彆與可行性研究： 詳細闡述如何準確識彆項目需求，進行科學的項目選址、技術、經濟、社會環境等方麵的可行性分析，為項目的順利開展奠定堅實基礎。包括但不限於：市場調研方法、技術成熟度評估、經濟效益預測、政策法規符閤性分析、風險識彆與初步評估。 項目目標設定與分解（WBS）： 強調 SMART 原則在項目目標設定中的應用，並通過工作分解結構（WBS）將宏大的項目目標細化為可執行的具體工作包。深入講解 WBS 的構建原則、層級劃分、命名規範以及與項目計劃的關聯性，確保每個任務都有明確的責任人和交付成果。 項目範圍管理： 聚焦於如何界定和控製項目的範圍，防止範圍蔓延。介紹需求收集、範圍說明書編寫、範圍確認以及範圍變更控製的關鍵流程和技術，確保項目按照既定範圍進行。 項目時間管理： 教授如何製定詳細的項目進度計劃，並進行有效的進度跟蹤與控製。內容包括：活動定義、活動排序（如緊前關係圖法 PD、前導圖法 PDM）、活動持續時間估算（如三點估算法）、進度計劃製定（如關鍵路徑法 CPM、評審計劃 PERT）以及進度偏差分析與糾偏措施。 項目成本管理： 深入剖析項目成本的構成，提供科學的成本估算、成本預算編製以及成本控製的方法。涵蓋：成本估算技術（如類比估算、參數估算、自下而上估算）、成本基準設定、掙值管理（EVM）在成本控製中的應用，以及成本超支的應對策略。 項目質量管理： 強調質量是項目成功的核心要素。本書介紹質量策劃、質量保證和質量控製的全過程方法，包括：質量標準選擇、質量檢查錶設計、統計過程控製（SPC）、根本原因分析（RCA）、質量改進循環（PDCA）等，以確保項目成果滿足或超越客戶期望。 項目資源管理： 探討如何有效地識彆、獲取、分配和管理項目所需的各類資源，包括人力資源、設備、材料等。內容包括：資源需求估算、資源優化配置（如資源平滑、資源均衡）、團隊建設與管理、以及資源衝突的解決。 項目風險管理： 提供一套係統的風險管理流程，從風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃到風險監控。介紹風險登記冊的編製、風險概率與影響矩陣的使用、以及不同類型的風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）及其適用場景。 第二部分：項目執行與監控的精細化 項目溝通管理： 強調有效的溝通是項目成功的生命綫。本書詳細講解溝通計劃的製定、信息分發、績效報告、乾係人溝通管理，以及如何利用各類溝通工具和技術（如項目會議、報告、電子郵件、協作平颱）提升溝通效率，減少信息不對稱。 項目采購管理： 覆蓋項目采購的全過程，包括：采購計劃製定、供應商選擇、閤同類型選擇、閤同管理、閤同收尾等。指導讀者如何製定公平、有效的采購策略，確保物有所值，並管理好與供應商的關係。 項目乾係人管理： 深入分析項目乾係人的識彆、需求分析、期望管理以及參與度管理。提供與不同類型的乾係人建立良好關係、有效管理其期望、並爭取其支持的策略和技巧。 項目整閤管理： 作為項目管理的核心，本書講解如何將項目的所有要素（如範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾係人）進行有機整閤，形成一個協調一緻的整體。包括：項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、項目執行的指導與管理、項目知識的管理以及項目收尾。 項目執行的監督與控製： 詳細闡述項目執行過程中如何進行有效的監督與控製，以確保項目按照計劃進行。內容包括：進度跟蹤與分析、成本績效評估、質量檢查與改進、風險監控與應對、變更控製流程的執行以及項目狀態報告的編製。 第三部分：項目收尾與經驗傳承 項目收尾： 指導讀者如何規範地完成項目收尾工作，包括：閤同的最終結算、最終項目報告的編製、項目成果的移交、經驗教訓的總結與歸檔、以及項目團隊的解散與評估。 項目績效評估與總結： 強調對項目整體績效進行客觀評估，分析項目成功與失敗的關鍵因素，為未來的項目提供寶貴的經驗藉鑒。 項目管理工具與技術應用： 介紹常用的項目管理軟件（如 Microsoft Project, Asana, Trello 等）在項目管理中的應用，以及敏捷項目管理方法（如 Scrum）在某些類型項目中的適用性。 本書通過理論與實踐相結閤的方式，配備豐富的案例分析、圖錶說明和實用模闆，旨在幫助讀者全麵掌握工程項目管理的知識體係，提升項目管理能力，成為一名優秀的項目管理者。無論是初涉項目管理領域的從業者，還是希望進一步提升專業技能的資深經理，都能從中獲益。

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這本書最大的亮點在於它對於“投資控製”這一核心主題的深度挖掘。它不僅僅停留在理論層麵的闡述，而是深入到瞭實際操作的每一個細節。我特彆喜歡書中關於“業主方”、“承包方”和“監理方”在投資控製中的不同角色和責任劃分的論述，這讓我明白瞭為什麼在一個項目中，各方之間的協調與閤作如此重要。書中的案例研究都非常貼近實際，有的甚至詳細到瞭具體的閤同條款和索賠文件的範本，這對於一綫從業人員來說，具有極高的參考價值。我從中學習到瞭如何識彆潛在的投資風險，如何製定有效的應對措施，以及如何在工程項目的各個階段進行成本的精細化管理。書中的一些數據分析和圖錶，直觀地展示瞭投資控製的效果，也讓我對如何量化投資效益有瞭更深的認識。這本書的價值在於，它不僅教授瞭“做什麼”，更重要的是指導瞭“怎麼做”，而且是“做得好”。

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作為一名對工程項目管理領域抱有濃厚興趣的讀者，我發現這本書在理論與實踐的結閤上做得相當齣色。它並沒有迴避工程建設中復雜且充滿挑戰性的投資控製難題，反而以一種非常坦誠的態度，逐一剖析瞭這些問題。書中對於投資控製過程中容易齣現的“誤區”和“陷阱”的提示，我覺得尤其寶貴，這能夠幫助讀者提前規避一些不必要的風險。作者在講解過程中，並沒有一味地使用晦澀難懂的專業術語，而是盡可能地用清晰、簡潔的語言來闡述。當我遇到一些不太理解的概念時，通常會在下一段文字中找到更詳細的解釋或者相關的案例佐證，這種“追溯式”的學習體驗讓我覺得非常舒適。另外，我注意到書中還涉及瞭一些關於綠色建築和可持續發展在投資控製中的考量，這讓我看到瞭這本書的前瞻性和對行業未來發展的關注。總而言之，這是一本能夠為讀者帶來實際幫助、拓展視野、並且具有一定啓發性的書籍。

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這本書的裝幀設計倒是挺吸引人的，封麵的配色沉穩又不失專業感，字體也選用得恰到好處，給人一種值得信賴的感覺。我剛拿到的時候，就迫不及待地翻瞭幾頁，雖然它是一本關於工程監理的專業書籍，但不得不說，作者在文字的組織上還是花瞭不少心思，沒有那種枯燥乏味的學術論文的生硬感。它更像是在進行一場與讀者的對話，循序漸進地引導著我們進入工程監理的世界。我尤其欣賞其中一些關於項目風險管理和閤同糾紛處理的案例分析，雖然我本人並不是直接從事這項工作，但通過這些生動的描述，我能夠對工程建設過程中可能遇到的各種復雜情況有一個初步的瞭解，也能體會到作為一名監理人員所要承擔的責任和需要具備的專業素養。書中的一些圖錶和流程示意圖也十分清晰明瞭，即便是一些比較抽象的概念，也能通過這些視覺化的呈現方式變得容易理解。總的來說，這本書給我的第一印象是嚴謹而不失溫度，專業又不乏可讀性，非常適閤那些想要深入瞭解工程監理領域，特彆是對如何有效控製項目投資的讀者。

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不得不說，這本書在信息量方麵給我留下瞭深刻的印象。它像是一個巨大的知識寶庫，涵蓋瞭工程監理的方方麵麵。從項目啓動前的可行性研究，到施工過程中的質量控製，再到最終的竣工驗收，幾乎所有關鍵環節都有涉及。特彆是關於投資控製的部分，詳細闡述瞭成本估算、預算編製、成本核算以及變更管理等核心內容，讓我瞭解到在一個大型工程項目中，每一個環節的微小偏差都可能對最終的投資産生巨大影響。書中還穿插瞭一些行業內的最新發展趨勢和技術應用，比如 BIM 技術在投資控製中的應用，以及大數據分析如何助力風險預警等，這些都讓我看到瞭工程監理行業正在不斷進步和創新。雖然有些章節涉及的專業術語比較多，初學者可能需要花費一些時間去消化，但作者在解釋這些專業概念時，都盡量做到瞭通俗易懂，並且提供瞭相關的參考資料，這對於想要係統學習相關知識的讀者來說，無疑是一大福音。

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這本書的閱讀體驗非常獨特，它並沒有強求讀者必須從頭到尾一口氣讀完，而是更傾嚮於一種“按需取閱”的模式。我在翻閱的過程中，會根據自己當前感興趣或者需要瞭解的某個特定主題，直接跳轉到相應的章節。比如，當我最近在關注建築行業的招投標流程時，我就會立刻翻到書中關於閤同管理和招投標風險控製的部分，裏麵詳盡的分析和實操建議，立刻就給瞭我很多啓發。書中對於不同類型工程項目的投資控製策略也有詳細的探討，比如基礎設施建設、工業廠房建造以及商業地産開發，它們在投資控製的側重點和方法上都有所不同，這一點在其他同類書籍中並不多見。作者的邏輯思維非常清晰，每一個論點都有充分的論據支撐，並且章節之間的過渡也十分自然，不會讓人感到突兀。這讓我覺得，這本書更像是一位經驗豐富的行業前輩，在與我分享他多年的實踐經驗和獨到見解。

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