具体描述
为了提高我国高等教育的国际竞争能力，教育部早在2001年8月就印发了《关于加强高等学校本科教学工作提高教学质量的若干意见》的通知（教高[2001]4号），文件强调，“按照‘教育面向现代化、面向世界、面向未来’的要求，为适应经济全球化和科技革命的挑战，本科教育要创造条件使用英语等外语进行公共课和专业课教学……”该文件还大力提倡编写、引进和使用先进教材。教育部[2005]l号文件《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》中又进一步明确提出，要提高双语教学课程的质量，继续扩大双语教学课程的数量。为响应国家教育部的要求，全国各大高校纷纷以各种形式开设双语课程，通过几年的探索和实践，各高校对双语教学的涵义有了更明确的认识，也积累了一些教学经验。
教材是教学的基础，对于双语教学来说尤其如此。经济管理类专业招生人数最多、就业面最广，而且随着我国加入WTO及对外交往的日益增多，今后对能够熟练使用外语（尤其是英语）的经济管理类人才的需求会越来越大。因此，在经济管理类专业中实施双语教学，具有更加现实的意义。要搞好经济管理类专业的双语教学工作，必须要有相应的英文教材，而我们对十余所教育部所属院校的调研表明，经济管理类专业的原版英文教材与我国的教学大纲及教学体系差异较大，而且普遍存在厚、贵、难等问题，不太适合我国高校的教学状况。此外，我国大学生现阶段的英语水平参差不齐，大多数学生的英语水平还不足以很好地理解英文原版教材的体系和内容，故英文原版教材现在还不可能在我国一般的高等院校大面积地推广。
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用户评价
我必须说，这本书的实践指导意义非常强。它不像有些书那样，只停留在理论层面，而是充满了实际操作的建议和方法。比如，在谈到绩效管理时，作者不仅解释了绩效管理的重要性，还详细介绍了如何设定 SMART 原则的目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效结果与激励机制相结合。这些内容都非常实用，我能够直接运用到我自己的工作中。我感觉就像得到了一本“管理工具箱”，里面装满了各种各样的工具，我可以在需要的时候，根据具体情况，选择合适的工具来解决问题。而且，这本书的叙述方式也很吸引人，它不会让你感到枯燥乏味，反而会让你在阅读的过程中，不断地思考，不断地联系自己的实际情况。我感觉自己就像一位正在学习如何建造一座宏伟宫殿的建筑师，这本书提供了详细的设计图纸和建造指南，让我能够一步步地将我的构想变为现实。
评分这本书的价值，远不止于理论知识的传授。它更像是一张详尽的“地图”，为我指明了在复杂商业世界中前行的方向。我一直以为管理学是关于“管”和“理”的，但这本书让我看到了管理的“魂”。它让我明白，真正的管理，是关于如何发掘人的潜力，如何激发团队的活力，如何创造一种积极向上的工作氛围。我特别对书中关于“企业文化”的论述印象深刻。它不是空洞的口号，而是融入到企业日常运营中的一种价值观，一种行为准则。这本书让我看到了，一个强大的企业文化，能够凝聚人心，抵御风险，甚至能够成为企业独特的竞争优势。我感觉自己就像一个初学炼丹的学徒，这本书提供了各种珍贵的配方和精湛的技巧，让我有机会去实践，去创造属于自己的“灵丹妙药”。它让我不再对管理感到畏惧，而是充满了探索的兴趣和尝试的勇气。
评分这本书对我最大的帮助在于，它让我看到了管理的“人性化”一面。我之前可能一直将管理理解为一种冰冷的、机械化的过程，但这本书让我明白，管理的核心是“人”。如何理解人的需求，如何激发人的潜能，如何建立良好的人际关系，这些才是管理的关键。我尤其喜欢它关于“团队建设”的章节，作者用了很多生动的故事，说明了如何通过有效的沟通、合理的激励和明确的责任分工，来打造一支高效协作的团队。这让我重新审视了自己过去在团队管理中的一些不足，并开始思考如何去改进。我感觉自己就像一个正在学习如何与一群乐器和谐演奏的指挥家，这本书提供了各种不同的乐谱和演奏技巧，让我能够更好地理解和引导我的团队，奏出最美妙的乐章。
评分我必须承认，这是一本让我爱不释手的书。它不仅仅是一本“教材”，更像是一个智慧的“启蒙者”。在阅读过程中，我常常会停下来，思考书中的观点是否与我自身的经验相符，然后会豁然开朗，发现自己过去的一些盲点。比如，关于领导力，这本书让我意识到，领导力并不仅仅是权力或者地位的象征，它更多的是一种影响力，一种能够激励他人、引导团队朝着共同目标前进的能力。书中对不同领导风格的分析，让我能够更清晰地认识到自己的优势和不足，并思考如何去改进。我尤其喜欢它关于沟通和团队协作的部分，作者用了很多生动的例子，说明了有效的沟通和良好的团队协作是如何成为企业成功的关键。这让我开始反思自己过去在团队中扮演的角色，以及我如何能够做得更好。这本书的语言非常流畅，读起来让人心情愉悦，仿佛在和一位智者进行一场深入的对话。我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在进行一次自我审视和心灵的成长。
评分说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。市面上的管理学书籍实在太多了，很多都显得千篇一律，读了开头就能猜到结尾。但这本书，真的给了我惊喜。它没有故作高深，也没有堆砌华丽的辞藻，而是用一种非常朴实、接地气的方式，将深奥的管理学原理娓娓道来。我最欣赏的是它在组织结构那一章的讲解，它不像我之前读过的其他书那样，只是简单地罗列几种常见的组织形式，而是深入剖析了不同组织结构的设计理念、优缺点以及适用场景。这让我茅塞顿开，原来组织的设计不是一成不变的，而是需要根据企业的战略目标、业务特点以及外部环境的变化来灵活调整的。它让我意识到，一个好的组织结构，能够极大地提升效率，激发员工的创造力，最终实现企业的可持续发展。这本书的逻辑非常清晰，层层递进，从宏观的战略到微观的执行，都解释得明明白白。我感觉自己就像在一位经验丰富的老教授的课堂上，他循循善诱，将复杂的知识化繁为简，让我能够轻松理解和吸收。
评分天呐，这本书简直像是一本武功秘籍，只不过里面的招式不是降龙十八掌，而是关于如何让一个组织运转得像精密仪器一样的各种理论和方法。我原本以为管理学就那么回事，无非是发号施令，然后等着事情被完成。但这本书彻底颠覆了我的认知。它就像一个经验丰富的江湖老前辈，不仅告诉你江湖险恶，更教你如何在险恶中行走，如何识人，如何用人，如何排兵布阵。读到关于激励理论的那一部分，我简直醍醐灌顶。我一直以为只要给钱就能让人好好干活，但作者用一系列生动的案例告诉我，金钱固然重要，但精神层面的满足，比如被认可、有归属感、能实现自我价值，这些才是真正能激发一个人内心潜力的火花。我开始反思自己过去的管理方式，发现很多时候我只是在“用”人，而不是在“育”人，在“导”人。这本书给我打开了一扇全新的大门，让我看到了管理的更高境界，它不再是冰冷的流程和制度，而是充满人性关怀和智慧的艺术。我迫不及待地想把书里学到的东西运用到实际工作中，看看能不能真的把我的团队带到一个新的高度。而且，它的语言风格也很迷人，不像那些枯燥的教科书，而是充满了哲思和启发，读起来一点也不费劲，反而觉得意犹未尽。
评分我非常喜欢这本书的逻辑结构和叙事方式。作者能够将复杂庞大的管理学体系，梳理得井井有条，清晰明了。从宏观的战略规划，到微观的团队执行，每一步都环环相扣，逻辑严谨。而且，它并不是那种照本宣科的教科书，而是充满了作者独到的见解和思考。我在阅读过程中，经常会因为作者的某个观点而产生共鸣，或者因为某个案例而受到启发。尤其是在谈到“变革管理”的时候，作者对变革的阻力、变革的推进以及变革的落地都进行了深入的分析，这让我对如何在组织中有效地推行变革有了更清晰的认识。我感觉自己就像一个正在学习如何驾驶一艘巨轮的船长，这本书提供了精确的航海图和操作手册，让我能够更自信地驾驭我的团队，穿越风浪，驶向胜利的彼岸。
评分这本书的阅读体验非常独特。它不是那种让你一口气读完就丢掉的书，而是一本值得反复品读、细细体会的书。在不同的时期阅读，会有不同的感悟。我第一次读的时候，可能更多地关注于那些基本的管理原理和概念。但随着我工作经验的积累，当我再次翻开这本书的时候，我能够从中体会到更深层次的智慧和哲理。比如，关于“创新管理”，作者并没有简单地停留在鼓励创新的口号上，而是深入探讨了创新背后的驱动因素、创新的过程以及如何为创新提供一个良好的环境。这让我对如何在一个日新月异的商业环境中保持竞争力有了更深刻的理解。这本书就像一位智慧的长者，在你迷茫的时候，为你指点迷津；在你取得进步的时候，为你鼓掌喝彩。我感觉自己就像一个在人生道路上不断探索的旅人，这本书就像一本陪伴我的旅行日记，记录着前人的经验和智慧，激励着我不断向前。
评分这本书的深度和广度真的超出了我的预期。我本来是抱着随便翻翻的心态，想了解一下管理的基本框架，结果却一头扎进了一个浩瀚的知识海洋。从最基础的战略制定，到具体的运营管理，再到人力资源、市场营销，几乎涵盖了企业管理的方方面面。作者就像一位博学的导游，带领我们一步步探索这个复杂的商业世界。我尤其喜欢它关于决策理论的阐述，它让我明白，很多时候我们以为的“直觉”或者“经验”其实都建立在复杂的认知过程之上，而这本书则帮助我拆解了这些过程，让我能够更理性、更系统地进行决策。书中引用的很多案例都非常经典，有的来自叱咤风云的大公司，有的则来自默默无闻但却成功的初创企业，这些故事充满了智慧的火花，让人在学习理论的同时，也能感受到真实世界的脉搏。我发现，管理并非是某种天生的才能，而更多的是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。这本书就像一本武林秘籍，里面包含了无数精妙的招式，只要用心去领悟，勤加练习，就能在职场这个江湖中披荆斩 امت，无往不利。我感觉自己就像一个初出茅庐的侠客，得到了宝贵的指导手册，对未来的道路充满了期待。
评分这本书简直就是一本“宝典”，充满了智慧和启发。它不仅仅教授了管理学的基本原理，更重要的是，它让我看到了管理的“道”。它让我明白，管理不仅仅是为了达成目标，更重要的是在达成目标的过程中，如何去实现人的价值，如何去创造一种更美好的工作环境。我尤其对书中关于“企业伦理”的讨论印象深刻。它让我意识到，一个企业的成功，不仅仅在于其盈利能力，更在于其是否能够承担社会责任，是否能够赢得社会的尊重。这本书让我对管理有了更深层次的理解，它不再是简单的“术”，而是上升到了“道”的层面。我感觉自己就像一个正在攀登高峰的登山者，这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了方向，提供了装备，让我能够更有信心、更有勇气地去挑战自我，去探索更广阔的世界。
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