具体描述
《建筑工程施工项目管理》是职业技术教育建设类专业系列教材之一，主要包括施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目费用管理、施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目技术管理、施工项目安全与资源管理、施工项目竣工验收与回访、施工项目的信息管理与计算机应用、施工项目管理实务等方面的内容。
《建筑工程施工项目管理》可作为职业技术教育工业与民用建筑、建筑工程、工程管理等专业的教学用书，也可作为在职职工的岗位培训教材，还可作为工程技术人员自学参考。
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最后，这本书还对项目收尾和评估的内容进行了深入的讲解，这往往是许多项目管理者容易忽视的环节。项目的成功不仅仅体现在按时按质按量地完成，还在于项目结束后，能够进行有效的总结和反思，为未来的项目积累经验。 书中详细阐述了项目收尾的各项工作，比如竣工验收、工程审计、资料归档，以及合同的解除等等。同时，它还强调了项目后评估的重要性。通过对项目整体表现的评估，可以发现项目中的成功经验和不足之处，从而为今后的项目管理提供宝贵的借鉴。作者还介绍了一些项目后评估的方法和工具，比如SWOT分析，以及经验教训总结会等等，这些都有助于项目管理水平的持续提升。
评分在人力资源管理方面，这本书也提供了很多有价值的见解。我发现，一个成功的施工项目，不仅仅是依靠先进的技术和设备，更重要的是拥有一支高效协作、专业技能过硬的团队。这本书详细阐述了项目管理团队的组建、人员的培训和激励，以及如何处理团队内部的冲突。 作者强调了沟通的重要性，他认为有效的沟通是保证项目顺利进行的关键。书中介绍了多种沟通工具和方法，比如定期的项目例会，以及工作汇报制度等等。同时，它也探讨了如何激发团队成员的积极性，提高他们的工作满意度，从而形成良好的团队氛围。我了解到，项目经理不仅要关注项目的技术层面，更要关注人的因素，因为人是项目成功的核心驱动力。
评分这本书的质量控制章节同样让我受益匪浅。在现代建筑工程中，质量是生命线，而这本书对质量管理进行了全方位的剖析。它涵盖了从原材料的进场检验，到施工过程中的质量监控，再到最终的成品验收，每一个环节都进行了详细的描述。作者并没有停留在“要保证质量”这样的空泛口号上，而是具体地讲解了各种质量检测的方法和标准，以及如何建立起一套有效的质量管理体系。 我印象特别深刻的是关于“预防为主”的理念，书中强调了在施工初期就应该预见到可能出现的质量问题，并提前采取措施进行预防，而不是等到问题发生后再去补救。这一点非常重要，因为施工过程中的返工不仅会浪费大量的时间和成本，还可能对工程的整体质量造成不可逆的影响。作者还列举了一些在质量控制中常见的错误和误区，并给出了相应的解决方案，这对于避免新手在实际工作中犯错非常有帮助。
评分在项目组织和协调方面，这本书也给予了我很多启发。一个复杂的施工项目，往往涉及多个部门、多个承包商，以及大量的协作。如何将这些分散的力量有效地组织起来，并且让他们协同工作，是项目管理中的一大挑战。 书中详细阐述了项目组织的几种常见模式，比如职能型组织、项目型组织和矩阵型组织，并且分析了它们各自的优缺点。作者还重点强调了项目经理在协调各方关系中的关键作用，他需要成为一个沟通的桥梁，一个决策的推动者，以及一个问题的解决者。书中还介绍了一些有效的协调技巧，比如冲突管理、谈判技巧以及团队建设活动等等。
评分这本书在安全管理方面的内容也相当详尽，这对于任何一项建筑工程来说都是至关重要的。作者从多个维度深入剖析了施工过程中的安全风险，并且给出了切实可行的风险防范措施。他强调了安全管理不仅仅是安全员的责任，而是项目团队每一个成员都应该承担的义务。 书中详细阐述了安全生产的法律法规、安全技术规程，以及如何建立和完善安全生产责任制。我特别关注了关于施工现场安全隐患排查和治理的部分，作者列举了很多实际案例，说明了不同类型的安全隐患，以及如何有效地识别和消除它们。比如，高空作业的安全防护，临时用电的安全管理，以及大型机械设备的安全操作规程等，这些内容都非常实用。
评分这本书在风险管理方面的论述非常到位。施工项目本身就充满了各种不确定性，而有效的风险管理能够帮助项目规避潜在的损失，并抓住可能的机会。作者详细介绍了风险的识别、评估、应对以及监控等各个环节。 我尤其对书中关于“风险矩阵”的讲解印象深刻。它通过将风险发生的可能性和潜在的影响程度进行量化，从而帮助项目管理者更直观地了解哪些风险是需要优先关注的。书中还列举了很多常见的工程项目风险，比如设计变更、材料供应延误、天气原因、以及劳务纠纷等等，并且针对这些风险提出了具体的应对策略。这对于管理者在项目初期就做好风险预案，做到有备无患非常有帮助。
评分这本书在信息管理和沟通方面也给予了我很多实用的指导。在现代项目管理中，信息是至关重要的，而有效的沟通则是信息传递的保证。作者详细阐述了项目信息的收集、整理、传递和归档等流程，并且介绍了各种信息管理工具和技术。 我特别欣赏书中关于“项目信息系统”的构想。它强调了建立一个集中的信息平台，将项目的各项信息整合起来，方便项目成员随时查阅和共享。同时，书中还详细探讨了项目沟通的渠道和方式，比如正式沟通和非正式沟通，以及如何根据不同的沟通对象和情境，选择最有效的沟通方式。这对于提高项目团队的协作效率，减少信息不对称，具有非常重要的意义。
评分我最近刚读完一本关于建筑工程施工项目管理的书，说实话，这本书给我留下了非常深刻的印象，虽然我并不是一个专业的施工管理人员，但我对建筑行业一直有着浓厚的兴趣。这本书的内容相当丰富，它不仅仅是罗列了一些理论知识，更重要的是，作者非常深入地探讨了实际操作中的一些关键点，而且很多地方都结合了具体的案例分析，这使得原本可能有些枯燥的施工管理知识变得生动有趣，也更容易理解。 比如，书中关于进度管理的部分，就详细阐述了如何从项目的初期规划到最终的竣工验收，整个过程中的时间节点是如何确定的，又有哪些风险点需要特别关注。它不仅仅是教你如何制定一个看似完美的计划，更重要的是，它教会你如何应对计划赶不上变化的情况，如何在新情况出现时，快速调整方案，并且还能有效地传达给项目团队的每一位成员，确保大家的目标一致，共同推进项目。我特别喜欢书中关于甘特图和关键路径法的讲解，虽然这些方法在很多管理书籍中都会提及，但这本书的阐述更加细致，并且用了一些通俗易懂的比喻，让我这个外行也能明白其中的逻辑。
评分在阅读这本书的过程中，我对于成本控制的理解也得到了极大的深化。过去我总觉得成本控制就是省钱，但这本书让我明白，真正的成本控制并非是简单地压缩开支，而是要在保证工程质量和安全的前提下，通过优化资源配置，提高效率，最终实现经济效益的最大化。书中详细阐述了成本预测、成本计划、成本核算以及成本分析等多个方面的内容。 我尤其对书中关于“目标成本法”的讲解印象深刻。它不是简单地设定一个总的预算，而是将整个项目的成本分解到每一个具体的施工环节，并为每个环节设定明确的目标成本。然后，在施工过程中，通过严格的成本跟踪和监督，及时发现偏差，并采取纠正措施。这种精细化的管理方式，对于大型复杂的建筑工程项目来说，显得尤为重要。它能够有效地避免成本超支，并为项目的成功交付奠定坚实的经济基础。
评分关于法律法规和合同管理的内容，这本书也进行了相当深入的探讨。在建筑工程领域，法律法规和合同的约束是必不可少的，它们是保障项目各方合法权益的基础。作者详细介绍了与建筑工程相关的法律法规，以及合同的种类、签订、履行和变更等各个环节。 我特别关注了书中关于合同风险的分析，比如合同条款的模糊性、合同的违约责任，以及合同的争议解决机制等等。作者给出了很多实用的建议，指导项目管理者如何审慎地签订合同，如何有效地管理合同的履行过程，以及如何在发生合同纠纷时，采取恰当的应对措施。这对于避免项目中的法律风险，维护项目的合法权益至关重要。
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