本書將模糊不清的中國傳統的管理概念,以邏輯思維方式梳理齣來,將個人的、社會性的人生、理想、道德,與營利性組織的製度、效益、效率、區分並剝離齣來,為我們深入剖析瞭誠信為本、內聖外王、外禮內仁、穩定和諧、德纔兼備、以義製利等中國傳統管理邏輯。
孫景華,1962年生,早年為新聞記者,後下海經商,從事私人企業經營管理十餘年,公司旗下曾擁有通信尋呼、航空遊覽、現代農業等多傢企業。現為清華大學總裁研修班客座教授,清華紫光集團教育管理中心首席管理谘詢師,已經齣版《永不消失的責任》,是多傢管理刊物的特約撰稿人
出书太容易,结果好书都被淹没了。 很偶然的际遇碰到这本书,非常好。有思考,有观点,有意义。 问题是,这类书,被淹没了。不太好找。
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評分看了这本书觉得挺有启发的。国外的管理制度和思想容易学习,但管理背后的文化差异带来的问题很少看到深刻的研究。 利润来自满足顾客、效率来自分工流程,管理组织而不是个人,这些现代管理理念说起来简单,但为什么到了中国却很难执行下去?书中针对中国传统商业文化和现代商业...
評分看了这本书觉得挺有启发的。国外的管理制度和思想容易学习,但管理背后的文化差异带来的问题很少看到深刻的研究。 利润来自满足顾客、效率来自分工流程,管理组织而不是个人,这些现代管理理念说起来简单,但为什么到了中国却很难执行下去?书中针对中国传统商业文化和现代商业...
老實說,在讀《中國人管理邏輯》之前,我對中國的管理方式一直存在一些刻闆印象,覺得它過於強調人情,缺乏效率。這本書徹底顛覆瞭我的認知。《中國人管理邏輯》以一種極為係統和客觀的態度,揭示瞭中國人管理模式的深層邏輯和獨特優勢。作者並沒有簡單地將中國管理歸結為“關係”或“人情”,而是深入剖析瞭其背後的文化基因,如“集體主義”、“集體智慧”以及“辯證思維”。我特彆被書中關於“藏愚守拙”在領導力中的作用的解讀所吸引,它解釋瞭為什麼許多中國領導者會選擇低調務實,而不是高調張揚。書中對“義”的闡述也讓我印象深刻,它不僅僅是道德約束,更是一種維護團隊凝聚力和信任的強大力量。作者通過大量生動的案例,展現瞭中國管理者如何在復雜多變的商業環境中,運用智慧和靈活性去應對挑戰,實現目標。這本書讓我看到瞭中國管理模式的韌性和適應性,也讓我認識到,簡單地套用西方的管理理論,往往難以在中國取得成功。它提供瞭一個全新的思考維度,讓我能夠更深入地理解中國企業的運營機製,並從中汲取寶貴的管理經驗。
评分拿到《中國人管理邏輯》這本書,我抱著一個職業經理人的視角,希望從中找到一些能直接應用於工作的方法論。然而,閱讀過程中,我發現這本書的價值遠不止於此。它更像是一本“中國哲學與管理思想的對話錄”,作者以極其宏大的視角,將中國古代的智慧與現代的管理實踐巧妙地融閤在一起。我特彆欣賞書中關於“君臣之道”在現代企業管理中的演變,它解釋瞭為什麼在中國文化背景下,領導者與下屬之間的關係常常帶有較強的等級和尊重色彩。書中對“恩義”在團隊建設中的重要性進行瞭深刻的闡釋,讓我理解瞭為什麼許多中國員工在感受到領導的“恩情”和“義氣”時,會錶現齣更高的忠誠度和奉獻精神。作者還深入探討瞭“麵子文化”對決策過程和溝通方式的影響,這對於我理解某些“看似不閤理”的行為提供瞭重要綫索。這本書沒有提供一套現成的“萬能公式”,而是教會我如何去“讀懂”中國人的管理邏輯,如何在理解其文化背景的基礎上,找到最適閤的解決方案。它幫助我認識到,管理是一種藝術,尤其在中國,這種藝術更需要對文化的深刻理解和巧妙運用。這本書極大地拓寬瞭我的視野,讓我從一個更深層次理解中國文化的運作方式,並將其與管理實踐相結閤。
评分作為一名在中國的跨國公司管理者,我常常感到力不從心,尤其是在處理團隊內部的人際關係和激勵機製方麵。我一直試圖將我在西方學到的管理方法應用到中國團隊中,但效果卻差強人意。許多員工似乎對績效考核和直接反饋不那麼敏感,反而更看重團隊的和諧與領導的“關懷”。《中國人管理邏輯》恰恰解決瞭我的這一睏惑。《中國人管理邏輯》用一種非常接地氣的方式,解讀瞭中國傳統文化中蘊含的管理智慧。我特彆喜歡書中關於“傢文化”的討論,它解釋瞭為什麼很多中國企業都強調“像傢人一樣”的氛圍,以及這種氛圍如何影響員工的忠誠度和歸屬感。作者還深入分析瞭“關係網”在中國管理中的作用,以及如何在這種“關係”中找到平衡點,既能維護個人利益,又不至於破壞集體和諧。書中對“麵子”的解讀也讓我豁然開朗,明白瞭為什麼有時員工會避免直接提齣問題,或者對批評反應過於敏感。它讓我意識到,管理並非一成不變的公式,而是需要根據地域、文化和具體情境進行調整的藝術。這本書為我提供瞭一個理解中國員工行為的全新視角,也讓我學會瞭如何運用更符閤中國文化的方式去激勵團隊,建立信任,並最終提高工作效率。它不僅僅是一本理論書籍,更是一份實用的操作手冊,幫助我這個“局外人”更好地融入中國的工作環境,建立有效的溝通和協作。
评分我一直對中國文化的深邃之處充滿好奇,尤其是它如何滲透到商業管理領域。《中國人管理邏輯》這本書,給瞭我一個極好的機會去深入瞭解。作者的筆觸極為細膩,他沒有停留在錶麵現象,而是深入挖掘瞭中國傳統哲學、倫理觀念以及曆史經驗對當代管理實踐的影響。我尤其被書中關於“中庸之道”在管理決策中的體現所吸引,它解釋瞭為什麼許多中國管理者傾嚮於避免極端,追求一種平衡和和諧的狀態。書中對於“人際關係”的深入剖析,讓我理解瞭為什麼“關係”在中國管理中如此重要,以及它如何在信任、閤作和資源獲取等方麵發揮關鍵作用。我曾經對中國企業中普遍存在的“傢族式管理”感到不解,但通過這本書的解讀,我理解瞭其背後的情感紐帶和忠誠度考量。它讓我意識到,管理並非冷冰冰的流程和製度,而是充滿人情味和文化色彩的互動過程。這本書也為我提供瞭一個理解中國市場競爭邏輯的全新視角,它揭示瞭在激烈競爭中,中國人如何運用智慧和策略去維護自身利益,同時又保持必要的閤作。它不僅僅是一本管理學著作,更是一本關於中國社會文化心理學的百科全書,讓我對中國人的思維方式和行為模式有瞭更深刻的洞察。
评分作為一個在商界摸爬滾打多年的老兵,我深知管理並非一成不變的理論,而是需要根據實際情況不斷調整的藝術。《中國人管理邏輯》這本書,以其獨到的視角和深刻的洞察,為我帶來瞭全新的啓發。作者並沒有簡單地羅列管理技巧,而是深入挖掘瞭中國傳統文化中蘊含的管理智慧,如“天人閤一”的思想在資源管理中的體現,以及“和而不同”的理念在團隊協作中的應用。我特彆欣賞書中關於“情理法”在中國管理中的辯證關係,它解釋瞭為什麼在中國,人情往往比製度更具影響力。書中對“義”的解讀也讓我受益匪淺,它揭示瞭“義”在維護團隊凝聚力和員工忠誠度方麵的獨特作用。作者以大量生動的案例,展現瞭中國管理者如何在復雜多變的商業環境中,運用智慧和靈活性去應對挑戰,實現目標。這本書讓我意識到,管理是一種“潤物細無聲”的過程,它需要管理者對文化的深刻理解和對人性的精準把握。它為我提供瞭一個新的思考維度,讓我能夠更深入地理解中國企業的運營機製,並從中汲取寶貴的管理經驗。這本書不僅僅是一本管理學著作,更是一部關於中國文化與人性的探索。
评分這本書簡直是為我量身定做的!一直以來,我都在睏惑為什麼我習慣的一些管理方式,在跨文化交流時總會遇到意想不到的阻礙,有時甚至是完全的誤解。比如,我習慣瞭直接錶達自己的想法,但在某些場閤,這種直接會招緻不悅;我傾嚮於強調個人責任和績效,但團隊的閤作意識似乎比這些更重要。讀瞭《中國人的管理邏輯》,我纔恍然大悟,原來這一切都有跡可循。《中國人管理邏輯》並非簡單地羅列一些管理技巧,而是深入剖析瞭中國人思維模式和價值觀念中根植的管理基因。它用詳實的案例和深刻的洞察,揭示瞭“關係”在中國管理中的核心地位,解釋瞭為什麼“麵子”會影響決策,以及“義”在團隊建設中的重要性。我尤其對書中關於“天道酬勤”到“人和事興”的轉變論述印象深刻,它解釋瞭為什麼有時候努力不一定能帶來預期的結果,而良好的人際關係和團隊氛圍反而能事半功倍。作者的筆觸非常細膩,他沒有簡單地批判或贊美,而是以一種近乎人類學研究的嚴謹態度,去理解和呈現中國人的管理邏輯。這本書讓我看到瞭自己過去管理中的盲點,也為我打開瞭一扇新的大門,讓我能夠更清晰地認識到,要在中國這個獨特的文化土壤上進行有效的管理,就必須理解並尊重其內在的邏輯,而非簡單套用西方的管理模式。這不僅僅是一本書,更是一份寶貴的跨文化溝通指南,我強烈推薦給所有在華企業工作,或者與中國人進行商業往來的人士。它將幫助你避免很多不必要的麻煩,建立更穩固、更高效的閤作關係,最終實現共贏。
评分我是一名長期在中國工作的外籍高管,一直以來,我都為如何有效地管理中國團隊而苦惱。《中國人管理邏輯》這本書,可以說是為我量身打造的。作者以一種極其深入和富有洞察力的方式,剖析瞭中國人管理思維的核心要素。我尤其對書中關於“關係”在中國管理中的復雜性進行瞭深入的解讀,它不僅僅是簡單的朋友關係,更是一種基於信任、利益和責任的動態網絡。書中對“麵子”在中國商業談判和團隊溝通中的影響進行瞭詳細闡述,讓我理解瞭為什麼有時看似簡單的交流,卻會因為“麵子”問題而變得異常復雜。作者還深入探討瞭“傢文化”在中國企業中的作用,以及它如何影響員工的忠誠度和歸屬感。這本書讓我意識到,要在中國取得成功,就必須理解並尊重其獨特的文化邏輯,而不是試圖改變它。它提供瞭一個寶貴的視角,幫助我理解中國員工的行為模式,並學會如何運用更符閤中國文化的方式去激勵團隊,建立信任,最終實現高效的閤作。這本書不僅僅是一本管理學的讀物,更是一本關於中國文化和社會心理學的指南,它為我提供瞭一個在華企業管理中不可或缺的工具。
评分我原本抱著一絲懷疑的態度翻開《中國人管理邏輯》,畢竟市麵上關於管理的書籍已經汗牛充棟,很多都淪為陳詞濫調。然而,這本書很快就抓住瞭我的注意力,並讓我愛不釋手。作者的敘述方式非常吸引人,他不像許多理論傢那樣枯燥乏味,而是用一種娓娓道來的方式,將復雜的管理思想融入生動的故事和鮮活的案例中。我非常欣賞書中對於“情”與“理”在中國管理中的辯證關係的闡述。在西方管理理論中,理性和邏輯往往占據主導地位,但在中國,人情世故、情感維係在很大程度上影響著決策和執行。書中通過對古代智慧和現代企業實踐的結閤,解釋瞭為什麼“親情”和“友情”在中國企業文化中扮演著如此重要的角色。我尤其對“義”的解讀感到震撼,它不僅僅是一種道德準則,更是一種維護集體穩定和信任的基石。作者還深入探討瞭“內捲”現象的根源,以及如何在承認其存在的同時,找到突破和發展的路徑。這本書讓我從一個全新的角度審視瞭中國社會的運轉機製,也幫助我理解瞭為什麼很多看似“不理性”的管理行為,在特定的文化背景下卻是“閤情閤理”的。它提供瞭一種不同於西方管理學的新視角,強調瞭靈活性、適應性和人文關懷的重要性。對我而言,這本書不僅僅是一本關於管理的工具書,更是一次深刻的文化洗禮,讓我對中國人的思維方式和行為模式有瞭更深刻的認識,也為我提供瞭一個更有效與中國人閤作的框架。
评分一直以來,我對中國管理模式的認知都比較模糊,總覺得它與西方管理存在諸多差異,但又說不清具體在哪裏。《中國人管理邏輯》這本書,如同撥雲見日,讓我對中國人的管理方式有瞭係統而深刻的理解。作者並沒有將中國管理描述成一種固定的模式,而是通過剖析其背後的文化根源和思維邏輯,揭示瞭其動態性和適應性。我非常欣賞書中對於“集體主義”的解讀,它不僅僅是簡單的服從,更是一種基於共同目標和相互責任的文化基因。書中詳細闡述瞭“人治”與“法治”在中國管理中的交織,以及如何在兩者之間找到微妙的平衡。我尤其對關於“潛規則”的討論感到新穎,它幫助我理解瞭在中國商業環境中,很多時候不成文的規矩比明文的規定更具約束力。作者以大量的案例和曆史典故,將這些抽象的管理邏輯具象化,使得理解變得容易且深刻。這本書讓我認識到,理解中國人的管理邏輯,不僅僅是為瞭提高管理效率,更是為瞭尊重和融入中國的文化。它幫助我理解瞭為什麼有些看似“低效”的管理方式,在特定環境下卻是最有效的。它提供瞭一種新的思維框架,讓我能夠超越簡單的“對與錯”的評判,去理解行為背後的文化邏輯。這本書對於任何希望在中國市場取得成功的人來說,都具有不可估量的價值。
评分長期以來,我對中國社會的運轉邏輯一直充滿睏惑,尤其是在商業管理領域,總感覺有很多“說不清道不明”的規則在起作用。《中國人管理邏輯》這本書,無疑為我揭開瞭神秘的麵紗。作者以一種極為嚴謹且富有哲思的態度,深入剖析瞭影響中國人管理行為的核心文化基因。我非常喜歡書中關於“集體主義”的解讀,它並非簡單的犧牲個人,而是一種基於共同目標和相互依賴的文化共識,這在中國管理中起著至關重要的作用。書中對“關係網”在中國商業活動中的多重作用進行瞭詳盡的闡述,它如何影響資源獲取、信息流通乃至風險規避。我尤其對書中關於“義”的闡釋感到震撼,它不僅僅是道德上的要求,更是一種維護長期閤作和信任的基石。作者通過大量的案例和曆史典故,將這些抽象的管理邏輯變得生動且易於理解。這本書讓我認識到,理解中國人的管理邏輯,並非要去模仿,而是去理解其背後的思維模式和價值取嚮,從而在跨文化交流中做到遊刃有餘。它提供瞭一個全新的框架,幫助我超越錶麵的行為,去探究深層的文化驅動力。
评分對講的就是中國人的管理邏輯
评分ll;l;o]
评分喜歡新聞人的語言,生動又質樸。也算是跨文化交際的一種吧
评分ll;l;o]
评分對講的就是中國人的管理邏輯
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