物流案例与实践(一)(二)

物流案例与实践(一)(二) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:高等教育出版社
作者:周德科
出品人:
页数:474
译者:
出版时间:2005版
价格:19.30元
装帧:平装
isbn号码:9787040175837
丛书系列:
图书标签:
  • 案例
  • 物流
  • 中国
  • 教辅书*
  • 子部—物流
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 案例分析
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  • 运输管理
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  • 库存管理
  • 物流优化
  • 电子商务物流
  • 现代物流
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具体描述

物流案例与实践(1)(2),ISBN:9787040175837,作者:

现代供应链管理:理论基础与前沿应用 内容提要: 本书旨在为读者提供一套全面、深入的现代供应链管理知识体系。内容涵盖了从供应链的战略规划、核心流程设计到技术应用和风险控制等多个维度,力求理论与实践紧密结合,帮助企业构建高效、敏捷且可持续的供应链。全书结构清晰,逻辑严谨,不仅梳理了经典的供应链管理理论,更重点剖析了当前数字化转型浪潮下,企业如何利用新兴技术重塑供应链的运营模式。 第一部分:供应链管理基础与战略构建 本部分奠定了供应链管理(SCM)的理论基石。首先界定了供应链的内涵、外延及其在企业价值链中的核心地位,阐述了从传统的线性供应链向现代协同网络化供应链演进的必然性。 第一章:供应链管理概论 详细阐述了供应链的五大流(物流、信息流、资金流、人才流和技术流)及其相互关系。重点讨论了供应链管理的核心目标——如何在满足客户需求、降低总成本和提升运营效率之间找到最佳平衡点。引入供应链的SCOR模型(Plan-Source-Make-Deliver-Return-Enable),作为分析和诊断供应链绩效的通用框架。同时,探讨了供应链管理在不同行业(如制造业、零售业、高科技产业)中的特殊侧重和挑战。 第二章:供应链战略规划与设计 成功的供应链始于清晰的战略。本章深入探讨了供应链战略与企业整体竞争战略的协同性。讲解了“响应型”(Responsive)与“效率型”(Efficient)供应链战略的选择原则,并讨论了如何根据产品生命周期、需求波动性和供应链复杂性来制定适宜的战略。内容包括:供应链网络的结构设计(集中化与分散化决策)、设施选址策略(如多级分销网络的优化)以及供应链集成度的决策分析。 第二章的重点内容聚焦于:如何通过供应链能力成熟度模型来评估企业当前的供应链水平,并据此制定渐进式的能力提升路线图。此外,还详细分析了“牛鞭效应”的成因及其在战略层面上的缓解措施。 第二部分:核心流程优化与集成 本部分深入剖析了供应链管理中至关重要的几个核心职能模块,强调跨职能的集成和流程的端到端优化。 第三章:采购与供应商关系管理(SRM) 采购不再仅仅是成本中心,而是价值创造的关键环节。本章系统介绍了现代采购的策略,包括:品类管理(Category Management)的实施步骤、总拥有成本(TCO)的计算方法。SRM部分着重于供应商的绩效评估、风险分级以及长期战略合作关系的建立。内容涵盖了供应商选择的多准则决策分析(MCDA)方法,以及如何通过供应商协作平台实现需求预测的同步。 第四章:生产与运营管理集成 本章关注如何将生产计划与市场需求紧密对接。详细阐述了主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP II)的原理与应用。重点介绍了精益生产(Lean Manufacturing)的原则,如价值流图(VSM)的绘制与应用,以及如何将看板系统融入多点运作的复杂生产环境。对于高波动性行业,则深入讲解了柔性制造系统(FMS)的设计理念。 第五章:仓储与物流管理 物流是连接供应链的物理桥梁。本章详细剖析了现代仓储管理的技术与策略,包括仓库布局优化、自动化立体仓库(AS/RS)的应用案例分析。在运输管理方面,探讨了多式联运的优化路径选择、承运商管理的KPI设定,并介绍了运输管理系统(TMS)在实时路径规划中的作用。此外,针对逆向物流,本章也提供了处理退货、维修和报废产品的有效流程设计。 第六章:需求预测与库存优化 库存是流动性与风险的平衡点。本章首先系统梳理了各类需求预测方法(时间序列分析、因果模型等),并重点分析了预测准确性对供应链整体成本的影响。库存优化部分,深入讲解了经济订货批量(EOQ)模型的局限性及动态补货策略的引入。重点对比了集中库存(Centralized Stocking)与分散库存的优劣势,并介绍了安全库存的科学计算方法,以应对需求和提前期(Lead Time)的不确定性。 第三部分:技术赋能与风险控制 随着工业4.0的推进,技术正在重塑供应链的面貌。本部分聚焦于数字化工具的应用、供应链的可视化与弹性构建。 第七章:数字化供应链与信息技术 本章系统性地介绍了支撑现代供应链的各类信息系统。详细解析了企业资源计划(ERP)、供应链管理软件(SCS)的集成架构。重点阐述了物联网(IoT)在资产跟踪、环境监控中的应用,以及大数据分析如何提升供应链决策的科学性。特别引入了区块链技术在供应链金融、产品溯源与防伪方面的试点案例。 第八章:供应链协同与可视化 协同是提升效率的关键。本章讨论了合作伙伴关系管理(PRM)的实施,特别是协同计划、预测与补货(CPFR)模式的推广应用。可视化是实现敏捷性的前提,本章深入探讨了如何构建端到端(E2E)的可视化平台,实现对在途货物、在库库存和生产进度的实时监控。 第九章:供应链风险管理与韧性构建 全球化背景下,供应链中断风险日益突出。本章将风险管理视为核心能力。首先对风险进行分类(如自然灾害、地缘政治、供应商破产等),并介绍了风险识别、评估与量化模型。重点讲解了供应链韧性(Resilience)的构建策略,包括:多源采购策略、供应链备份与冗余设计,以及在危机发生时快速恢复业务的业务连续性计划(BCP)的制定与演练。 第十章:可持续供应链与社会责任 面向未来,绿色和可持续发展已成为供应链管理的重要维度。本章探讨了绿色供应链管理(GSCM)的原则,包括环境友好的材料选择、低碳物流路径规划和能源效率的提升。同时,分析了企业在劳工标准、道德采购方面的社会责任要求,以及如何通过供应链透明化来提升品牌价值和应对利益相关者的期望。 本书特色: 理论深度与案例广度并重: 每一章节的理论讲解后,均附有来自全球不同行业的经典和前沿案例分析,帮助读者理解理论在真实商业环境中的应用逻辑。 聚焦技术前沿: 专门设置章节深入探讨数字化、自动化对供应链的颠覆性影响,确保内容与行业发展同步。 结构化的问题解决导向: 内容组织遵循从“战略规划”到“流程执行”再到“风险控制”的逻辑链条,便于读者构建完整的知识体系,并应用于实际问题诊断与改进。 本书适用于高等院校供应链管理、物流管理、工商管理等专业的本科生和研究生,以及希望系统提升供应链管理能力的行业从业人员、企业高管和咨询顾问。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的包装设计非常朴实无华,封面上“物流案例与实践”几个字,朴实却有力地传达了核心内容。我当初选择它,很大程度上是被这种务实感所吸引。打开书页,一股淡淡的油墨香扑鼻而来,让人立刻进入一种专注阅读的状态。我尤其喜欢它对于物流运营中各个环节的梳理,从仓储的布局优化到运输路径的选择,再到配送网络的搭建,每一个部分都如同抽丝剥茧般清晰明了。书中引用的案例,并非那种遥不可及的巨头企业,而是更加贴近我们日常接触到的企业,例如一些区域性的电商平台、实体零售商的供应链挑战等等。这些案例的选择,让我在阅读时能够产生强烈的代入感,仿佛亲身经历了那些困境,并跟随作者一同寻找解决之道。书中对于风险管理和应急预案的探讨也十分深入,这在当前快速变化的商业环境中显得尤为重要。我印象深刻的是,作者在分析一个案例时,不仅列举了问题,还详细分析了产生问题的根源,以及不同的应对策略及其优劣。这种多角度的分析,极大地拓展了我的思维边界,让我学会了如何更全面地看待和解决问题。而且,书中并没有简单地给出“标准答案”,而是鼓励读者独立思考,提出自己的见解,这一点非常难得。它更像是一个循循善诱的良师益友,引导我一步步走向专业。

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这套书给我最大的感受是,它是一本“能用得上的书”。它没有华丽的辞藻,也没有复杂的术语,而是用最直白、最真实的语言,讲述物流行业里的故事。我特别喜欢书中关于“协同效应”的探讨,它通过一些跨行业合作的案例,展示了企业之间如何通过信息共享、资源整合,来构建更高效、更具竞争力的供应链。例如,在一个关于零售商与供应商协同备货的案例中,书中详细介绍了双方如何通过建立共享的销售预测平台,来优化库存水平,减少缺货和积压的风险。这种对合作模式的深入剖析,让我看到了物流协同的巨大潜力。书中对客户体验在物流中的重要性也有着深刻的阐述,它不仅仅是“送达”那么简单,还包括了交付的准时性、商品的完好性、以及服务人员的专业性等多个方面。我曾在一个案例中看到一家生鲜配送企业,如何通过提供精准的配送时间窗口和及时的物流信息更新,来赢得客户的信任和口碑,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种对细节的关注和对用户体验的重视,让我看到了物流服务的新维度。

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这本书带给我的最大价值在于,它让我看到了物流行业并非单一的运作模式,而是充满了创新和变革的可能性。它通过大量的案例,展示了不同企业在应对市场变化、技术发展和客户需求升级时,所采取的各种策略和方法。我非常欣赏作者在分析企业如何利用技术来提升物流效率时的深度。比如,在一个关于仓储自动化升级的案例中,书中详细介绍了企业如何引入自动化立体仓库(AS/RS)、自动导引车(AGV)等设备,以及如何通过智能仓储管理系统(iWMS)来优化入库、拣选、盘点等作业流程。这种对自动化技术的详细解读,让我看到了未来仓储发展的方向。书中关于物流人才培养和团队建设的内容也让我受益匪浅,它强调了物流从业者不仅需要专业知识,还需要具备解决问题的能力、沟通协调能力和团队合作精神。我曾在一个案例中看到一家物流企业,如何通过建立完善的培训体系和激励机制,来打造一支高素质的物流团队,从而在服务质量和运营效率上都取得了显著的提升。这种对“人”的关注,让我认识到技术和管理同样重要。

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这套书给我的感觉是,它不仅传授知识,更是在启发思考。作者并没有直接给出“标准答案”,而是通过案例的引导,鼓励读者去思考“为什么会这样?”,“有没有更好的办法?”。我尤其喜欢书中关于物流网络设计的章节,它详细介绍了如何根据企业的战略目标、客户分布、成本控制等因素,来构建最优的物流网络。书中通过一个全国性物流公司的案例,展示了如何平衡不同地区的分拨中心和配送网络的建设,以及如何通过优化运输路线来降低整体运营成本。这种理论与实践相结合的分析,让我对物流规划有了更宏观的认识。此外,书中对于物流成本的精细化管理也进行了深入的阐述,从仓储成本、运输成本到人力成本,作者都提出了具体的控制和优化方法。我曾在一个案例中看到一家快消品企业,如何通过引入先进的仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS),将物流成本降低了10%,同时还提高了订单的准确性和配送的时效性。这种量化的分析,让我看到了物流优化带来的实际效益。而且,书中对新兴的物流技术,如区块链在供应链追溯中的应用,也进行了初步的介绍,这让我对行业的未来发展方向有了初步的了解。

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阅读这套书的过程,对我而言,更像是一次与资深物流专家的深度对话。它并非那种枯燥乏味的理论堆砌,而是充满了实战智慧和行业洞察。书中对每个案例的剖析,都不仅仅停留在表面现象,而是深入挖掘其背后的管理逻辑和决策依据。我特别喜欢作者在分析企业如何应对突发性市场变化时,所提出的策略。例如,在一个关于应对原材料价格波动和运输成本上升的案例中,作者详细介绍了企业如何通过多元化供应商、优化运输模式、以及提前锁定部分成本等多种方式来规避风险。这种多层面的分析,让我学会了如何从不同的角度去审视和解决问题。书中对不同行业、不同规模企业的物流实践都进行了广泛的覆盖,这使得我的视野更加开阔。我从中学到了零售业如何通过大数据分析客户的购买习惯,来优化商品陈列和配送策略;也看到了制造业如何通过构建柔性供应链,来应对市场需求的快速变化。更让我印象深刻的是,书中关于客户服务在物流中的重要性。作者通过一些案例,展示了优质的客户服务如何成为企业赢得市场竞争的关键,比如及时响应客户的投诉、提供个性化的配送选项等。这些细节的处理,让我对“以客户为中心”的物流服务有了更深的体会。

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我之所以会对这套书产生如此深的共鸣,在于它真实地反映了物流行业在实际运作中所面临的种种复杂性和挑战。它并非纸上谈兵,而是通过大量的案例,将书本上的理论与现实世界的运作紧密联系起来。我非常欣赏作者在分析企业如何应对供应链中断风险时的深度。比如,在一个关于地缘政治冲突导致原材料供应受阻的案例中,书中详细阐述了企业如何通过建立备用供应商、进行战略性库存储备、以及优化生产计划来减轻冲击。这种对风险管理细致入微的探讨,让我意识到在物流运营中,未雨绸缪的重要性。书中对信息技术在物流中的应用也进行了详尽的描述,从条形码、二维码到大数据分析和物联网(IoT),作者都通过具体的案例展示了这些技术如何提升物流的效率、透明度和智能化水平。我曾在一个案例中看到一家国际贸易公司,如何通过物联网技术实时追踪货物的运输状态,从而有效避免了货物延误和丢失,并提高了客户的满意度。这种对技术与实践相结合的呈现方式,让我对未来物流的发展有了更清晰的认知。

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拿到这套书时,我首先被它厚重的质感所吸引,感觉沉甸甸的,里面一定承载了丰富的知识。翻阅第一卷,我立刻被其详实的案例分析所震撼。书中没有空泛的理论说教,而是直击物流行业的痛点和难点,通过一个个生动鲜活的案例,将复杂的物流概念具象化。我特别欣赏作者在描述案例时,对细节的把控,比如某个企业在仓库管理中遇到的具体问题,是空间利用率低下,还是信息流转不畅,亦或是人员效率不高,这些细节都描述得非常到位。然后,作者会结合这些细节,分析产生问题的深层原因,并提出一系列具有操作性的解决方案。我曾在一章中看到关于最后一公里配送的讨论,书中列举了不同城市、不同类型企业的配送模式,从传统的三轮车配送到利用无人机和机器人进行配送的设想,都进行了深入的比较和分析。这种前瞻性与现实性的结合,让我对物流行业的发展趋势有了更清晰的认知。更重要的是,书中并没有仅仅停留在“是什么”,而是深入探讨了“为什么”和“如何做”。作者在分析过程中,常常会引入一些行业内的经典理论和模型,但又不会显得晦涩难懂,而是巧妙地融入到案例分析之中,使得理论与实践完美结合。读完一个案例,我不仅了解了问题的症结,更学会了分析问题的框架和方法。

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我一直对物流运作的复杂性感到好奇,这套书无疑满足了我的求知欲。它并非一本简单的教科书,而更像是一部物流行业的百科全书,里面包含了从宏观战略到微观操作的方方面面。我尤其喜欢它在介绍不同物流模式时,对每种模式的优劣势、适用场景以及潜在风险的详细剖析。比如,在讨论第三方物流(3PL)时,书中不仅介绍了3PL的优势,如降低成本、提高效率,还深入分析了选择3PL可能面临的风险,如信息安全问题、服务质量不可控等,并给出了相应的规避建议。这种全面而审慎的分析,让我对物流外包有了更理性的认识。此外,书中对技术在物流领域的应用也有着详尽的描述,从RFID、GPS到大数据分析和人工智能,作者都通过具体的案例展示了这些技术如何改变着物流的运作方式,提升其效率和智能化水平。我印象最深刻的是关于供应链可视化管理的部分,书中通过一个生鲜电商的案例,展示了如何通过技术实现从农场到餐桌的全程可追溯,这不仅提高了食品安全,也增强了消费者的信任。这本书的阅读体验非常流畅,语言通俗易懂,即使是对物流领域不太熟悉的读者,也能很快理解其中的内容。

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这本书对我而言,不仅仅是一本关于物流的专业书籍,更是一本关于“解决问题”的指南。它通过一系列精心挑选的案例,向我展示了物流领域中可能遇到的各种挑战,以及应对这些挑战的有效方法。我非常欣赏作者在分析问题时所展现出的严谨性和逻辑性。每一个案例的提出,都伴随着清晰的问题描述、深入的原因分析,以及多角度的解决方案探讨。例如,在关于电商物流最后一公里配送效率提升的案例中,作者不仅分析了传统配送模式的弊端,还详细介绍了诸如前置仓模式、自提柜、众包配送等多种创新模式的优劣和适用性。这种对比分析,让我能够更清晰地认识到不同方案的优缺点,并根据具体情况做出选择。书中关于逆向物流的章节也让我受益匪浅,例如如何处理退货、维修等环节,以及如何将废弃物进行回收再利用,实现绿色物流。我曾在一个案例中看到一家电子产品公司,如何通过优化逆向物流流程,将退货率降低了15%,同时还回收了大量的可利用零部件,既降低了成本,又践行了可持续发展的理念。这种对细节的关注和对实践的深入挖掘,让这本书的价值远远超越了普通教材。

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这套书给予我最大的启发在于,它打破了我对物流“只是运输”的刻板印象。通过细致的案例分析,我才真正领略到物流作为现代商业“血管”的重要性和复杂性。它涵盖了从采购、生产、仓储、运输、销售到售后服务的全过程,每一个环节都充满了挑战和优化空间。例如,书中关于库存管理的章节,详细阐述了如何通过精益生产和准时制(JIT)等理念,来降低库存成本,同时保证供应链的顺畅。我曾在一章中看到一个服装品牌的案例,他们是如何通过优化其仓储布局和配送网络,来应对季节性销售高峰的,这让我对“供需匹配”有了更深刻的理解。书中还重点强调了信息流在物流中的核心作用,如何通过信息系统的建设,实现数据的互联互通,从而提高决策的科学性和响应速度。作者在分析一个物流中断的案例时,详细列举了由于信息传递延迟,导致企业在原材料采购、生产计划和客户服务方面都陷入被动。这种案例的呈现,让我深刻认识到数字化转型对于现代物流的重要性。而且,书中在探讨绿色物流和可持续发展方面的内容也十分扎实,这对于我理解行业未来的发展方向非常有帮助。

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强烈推荐的书籍!此书突出的特点在于实例丰富,让人从中了解用各种方法,指标来提高和改善整个供应链过程,比如其中的ABC分类XYZ分类型,都富有启发性!可以说从概念转向实际运用的参考!另外尝试用科学的方法分析,比如矩阵分析法就为大家提供一种良好的方法!此书的实用性非其它物流书籍泛泛可比!

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