具体描述
本书是高等职业教育汽车运用技术专业规划教材，也是汽车运用与维修专业技能型紧缺人才培养培训教材。由交通职业教育教学指导委员会汽车运用与维修学科委员会根据教育部颁布的《汽车运用与维修专业领域技能型紧缺人才培养培训指导方案》以及交通行业职业技能规范和技术工人等级标准组织编写而成。
本书介绍了财务管理基础知识；筹集资金的各种主要方式应具备的条件、筹资的程序、优缺点；资金成本和资本结构的确定；维修企业主要资产的管理；维修成本费用的计算与控制；维修收入与利润分配的管理；财务报告的种类与财务分析的主要指标与方法；汽车维修企业注册的相关规定等内容。
本书可作为高职院校汽车运用技术专业维修业务管理方向的理论教材，也可以作为相关学校教学和学生学习的参考书，也可供维修企业的技术人员、管理人员及财务人员参考。
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读后感
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用户评价
我是一名在汽车维修一线工作了十多年的技师，后来因为对经营管理感兴趣，自己开了一家小型的汽修店。对我来说，经营中最让我头疼的就是财务。以前只顾着修车，现在要管理一个店，各种账目、收支、利润，让我感到力不从心。这本《汽车维修财务管理》就像是及时雨，把那些让我头疼的财务问题，用最简单易懂的方式给我讲明白了。书里讲到的“如何记录每一笔流水”，对我这种以前记账全凭脑子的来说，真是太实用了。它告诉我，每一笔配件的进出，每一个客户的维修费用，都应该清清楚楚地记下来，这样才能知道钱到底花在了哪里，赚了多少。我特别喜欢书中关于“配件库存管理”的章节。以前我总是凭感觉进配件，结果要么积压太多占地方，要么就是缺货耽误事。这本书教我怎么去分析哪些配件卖得快，哪些卖得慢，然后根据这些数据来决定进多少，这样既保证了维修效率，又不会浪费资金。还有，书里讲到怎么算“维修工时费”，也让我明白了，光凭感觉定价是不行的，还要考虑很多成本，比如技师的工资、工具的损耗等等。总之，这本书对我们这种小店主来说，真是太有帮助了，就像一个免费的财务顾问，把财务这个大难题，变得简单多了。
评分我是一位在汽车维修行业打拼了二十多年的修理工，后来转型成为了一家小型汽修厂的负责人。管理一家企业，尤其是在财务方面，对我来说一直是一个不小的挑战。我深知技术的重要性，但我也明白，没有良好的财务管理，再高的技术也无法转化为持续的经营。这本《汽车维修财务管理》对我来说，简直是雪中送炭。我一直觉得，我们这个行业，很多财务问题都是“老大难”，比如应收账款难收、配件成本控制难抓、维修工时费率难以精确核算等等。这本书却用非常接地气的方式，把这些难题一一击破。我记得书中关于“如何利用数据分析来优化配件采购”的章节，它提供了一个非常详细的流程，从分析配件的销售频率、库存周转率，到评估供应商的供货稳定性和价格竞争力，最后得出了一个科学的采购建议。这让我茅塞顿开，原来我们之前随意采购配件，不仅占压了资金，还浪费了不少资源。此外，书中关于“非维修收入的多元化开发”也给了我很大的启发。除了传统的维修和保养，我们还可以挖掘哪些潜在的收入来源？比如二手车评估、汽车美容、甚至是汽车金融衍生服务等等。这本书让我看到了更广阔的发展空间，也学到了如何从财务角度去评估这些新业务的可行性。
评分一直以来，我都认为汽车维修行业是一个充满挑战但同时也蕴藏巨大机遇的领域。要在这个行业中取得成功，除了精湛的技术，更离不开一套高效的财务管理体系。《汽车维修财务管理》这本书，正是这样一本能够帮助我们实现这一目标的“指南针”。它并没有回避行业中的普遍痛点，而是直面问题，并提供了创新的解决方案。我最喜欢的一点是，这本书强调了“数据驱动决策”的重要性。作者通过大量案例展示了如何收集、整理和分析与财务相关的各类数据，例如客户的消费习惯、配件的销售情况、技师的工作效率等等，并将其转化为 actionable insights，从而优化经营策略。我特别提到书中关于“客户生命周期价值（CLV）的估算与提升”的章节，它让我明白，与其只关注单次的维修收入，不如去挖掘客户在整个生命周期中的价值。通过提供优质的服务和建立长期的客户关系，我们可以有效地提升客户的生命周期价值，从而实现企业利润的可持续增长。这本书的语言风格非常专业且富有洞察力，它不仅仅是传授知识，更是引导读者进行深度思考，并从根本上改变对财务管理的认知。它就像一位经验丰富的战略家，为我指明了前进的方向。
评分我之前在一家大型汽车集团担任过财务分析师，接触过各种类型的企业财务。但当我开始涉足汽车维修行业，才发现这个行业的财务特性与众不同，需要专门的知识来指导。这本《汽车维修财务管理》的出现，正好满足了我的需求。这本书的理论基础扎实，同时又紧密结合了汽车维修行业的实际情况。它在“成本管理”方面的内容尤其让我印象深刻。作者详细分析了汽车维修企业的各项成本，包括直接成本（如配件、工时）和间接成本（如房租、设备折旧、管理费用），并提供了多种成本核算方法，如作业成本法（ABC）。这让我能够更精确地了解每一项维修服务的真实成本，从而制定更合理的定价策略。我最欣赏的是书中关于“盈亏平衡点分析”的应用。通过对固定成本、变动成本和销售收入的分析，我能够准确地计算出企业需要达到多少销售额才能实现盈利，这对于我制定销售目标和预算规划非常有帮助。这本书的语言风格偏向于专业分析，但又不会过于晦涩，很多概念都通过图表和公式得到了清晰的解释，非常适合有一定财务基础的读者。它就像一本企业经营的“财务诊断书”，帮助经营者看到问题的本质，并给出切实可行的解决方案。
评分这本书的书名是《汽车维修财务管理》，以下是我作为一个读者的评价，共十段，每段不少于300字，风格多样，旨在从不同侧面展现我对这本书的理解和体验： 这本书的内容，我必须说，简直就是为我这样在汽车维修行业摸爬滚打多年的管理者量身定做的。我之前一直觉得，要把一个汽修厂运营得有声有色，光靠技术和客户服务是不够的，背后那套精密的财务体系才是核心。但问题是，传统的财务书籍往往过于理论化，很多时候在实际操作中会遇到水土不服的情况。这本《汽车维修财务管理》则完全不同，它深入浅出地剖析了汽车维修行业特有的财务痛点，比如零部件采购成本的波动、人工费用的核算、维修项目利润的精细化分析，甚至是客户应收账款的管理等等。我最欣赏的是它并没有泛泛而谈，而是提供了许多具体可操作的表格模板和案例分析。我记得书中关于“维修利润率最大化策略”的章节，里面详细讲解了如何通过分析不同维修项目的成本构成、客户支付意愿以及市场竞争情况，来制定有针对性的定价策略。这让我恍然大悟，原来我们之前一直在“拍脑袋”定价，错失了不少盈利机会。此外，书中关于库存管理的建议也相当到位。我们汽修厂经常会遇到零部件积压或者短缺的情况，既占压资金，又影响维修效率。作者提供的“ABC分类法”和“经济订货批量模型”在实际应用中，帮我们优化了库存结构，降低了资金占用，同时保证了常用配件的供应。总而言之，这本书对于任何希望提升汽修企业财务健康度和盈利能力的经营者来说，都是一本不可或缺的宝典。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的财务顾问，随时随地为你提供指导。
评分我是一名在汽车维修行业工作了十多年的财务经理，见过太多因为财务管理不善而倒闭的中小型汽修厂。所以，当我拿到这本《汽车维修财务管理》时，我带着审慎的态度去阅读，而结果令我非常惊喜。这本书的专业性和实践性都达到了一个很高的水平。它不仅仅是讲了“怎么做”，更深入地探讨了“为什么这么做”以及“这样做会带来什么后果”。比如，在分析“维修工时费率的设定”时，作者详细列举了影响费率设定的各种因素，包括技师的技能水平、设备折旧成本、工具耗材的消耗、市场平均水平等等，并提供了一个可以量化的模型来计算最优费率。这比我之前依赖经验和感觉来定价要科学得多。另外，书中对于“供应商的议价能力分析”也让我受益匪浅。我们汽修厂的利润很大程度上取决于配件的采购成本，能够有效地与供应商谈判，争取更优惠的价格，对提升利润至关重要。作者提供的分析框架，让我能够更系统地评估供应商的价值，并制定更有利的采购策略。这本书的结构也非常清晰，从成本核算、利润分析，到预算管理、风险控制，再到财务报表分析和税务筹划，几乎涵盖了汽车维修企业财务管理的方方面面。它没有忽视任何一个细节，并且提供了大量可供参考的图表和数据，让我能够将理论知识与实际工作紧密结合。
评分我是一名刚接手家族汽修厂的年轻人，原本以为凭借我所学的商业管理知识，就能轻松驾驭这份事业。然而，当我真正深入经营后，才发现汽车维修行业的财务逻辑比我想象的要复杂得多。各种成本的核算、利润的分配、税收的筹划，都让我头疼不已。就在我焦头烂额之际，我偶然翻到了这本《汽车维修财务管理》。不得不说，这本书彻底改变了我对财务管理的认知。它没有枯燥的理论堆砌，而是从行业实际出发，用大量鲜活的案例来阐述复杂的财务概念。我印象最深刻的是书中关于“现金流管理”的部分。在我们这个行业，回款周期长是普遍存在的问题，如何保证企业的日常运营不被现金流断裂所困扰，是关键中的关键。作者详细介绍了多种改善现金流的策略，包括优化应收账款管理、与供应商协商更灵活的付款条件，甚至是如何利用短期融资工具来应对季节性资金短缺。书中的“关键绩效指标（KPI）设定与监控”章节也为我提供了极大的帮助。通过设定一系列与财务相关的KPI，比如“平均维修工时成本”、“客户满意度与利润关联分析”、“配件利润贡献率”等等，我能够更清晰地了解企业的运营状况，并及时发现潜在的问题。这本书的语言风格也非常接地气，没有太多晦涩的专业术语，即使是我这样之前对财务管理并非十分精通的读者，也能轻松理解并吸收其中的知识。它就像一位耐心细致的老师，一步步引导我走进汽车维修财务管理的精髓。
评分在汽车维修行业，很多时候我们专注于技术和客户服务，却往往忽略了企业运营的“生命线”——财务。我一直认为，一个成功的汽修厂，不仅仅是技术过硬，更需要一套严谨的财务管理体系来支撑。这本《汽车维修财务管理》恰恰填补了这一重要领域。这本书最大的亮点在于它的“诊断性”分析。它并没有简单地罗列财务知识，而是通过对汽车维修行业特有运营模式的深刻洞察，帮助经营者发现自身在财务管理上的盲点和不足。我特别喜欢书中关于“服务增值与成本控制的平衡艺术”这一章节。在提供高品质服务的同时，如何有效控制成本，实现利润最大化，是一门精妙的学问。作者通过案例分析，展示了如何通过优化技师排班、提高一次性修复率、精准管理易损件库存等方式，来达到这一平衡。此外，书中对“客户忠诚度与财务回报的关联性分析”也提供了全新的视角。如何通过财务数据来衡量客户忠诚度的提升，并将其转化为实实在在的利润增长，这一点对我们长期发展至关重要。这本书的语言风格非常平实，但内涵却十分丰富。它没有华丽的辞藻，但每一个字都直击痛点，让我读起来有醍醐灌顶的感觉。它更像是一位经验丰富的老前辈，用最朴实无华的语言，分享着最宝贵的经营智慧。
评分我是一名汽车行业的资深从业者，也曾有过经营汽修厂的经历。我深知，在竞争日益激烈的市场环境中，财务管理是决定一家汽修企业能否生存和发展的关键因素。这本《汽车维修财务管理》是一本非常值得推荐的书籍，它深入浅出地剖析了汽车维修行业特有的财务运作模式，并提供了许多切实可行的管理建议。我尤其欣赏书中关于“客户关系与财务绩效的联动分析”。它揭示了如何通过提升客户满意度和忠诚度，从而间接或直接地影响企业的财务收入和利润。例如，通过对客户消费数据的分析，我们可以识别出高价值客户群体，并为他们提供更具吸引力的个性化服务，从而增加客户的重复消费和口碑传播。书中关于“风险管理与财务控制”的章节也给了我很大的启发。汽车维修行业存在着各种各样的风险，如配件价格波动、市场竞争加剧、政策法规变化等。作者提供了详细的风险识别、评估和应对策略，并强调了建立健全的内部财务控制机制的重要性。这有助于企业在不确定环境中保持稳健运营，并最大限度地降低潜在损失。这本书的语言风格严谨而流畅，结构清晰，理论与实践相结合，是我在经营管理过程中宝贵的参考书。
评分作为一名对汽车行业充满热情的读者，我一直对背后的商业逻辑非常感兴趣。当我看到《汽车维修财务管理》这本书时，我便被其独特的视角所吸引。它不仅仅是关于数字的游戏，更是关于如何通过精密的财务规划，将技术和服务转化为可持续的商业价值。我最欣赏的是书中对“利润中心化管理”的探讨。作者将维修车间、配件部门、甚至是客户服务部门都视为独立的利润中心，并详细讲解了如何对每个利润中心进行独立的成本核算、利润分配和绩效评估。这使得管理者能够更清晰地了解每个部门的盈利能力，并有针对性地采取改进措施。例如，通过分析配件部门的毛利率和库存周转率，我们可以判断其经营效率，并对销售策略进行调整。此外，书中关于“如何利用财务指标来驱动运营决策”的内容也让我受益匪浅。它不仅仅是提供数据，更是教导如何解读这些数据，并将其转化为实际的经营决策。例如，通过对“平均维修工时成本”这一指标的监控，我们可以及时发现技师生产力下降的问题，并采取相应的培训或激励措施。这本书的写作风格非常注重逻辑性和说服力，每一个观点都得到了充分的论证，让我读起来感到非常有启发性。
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