《创业学概论》内容简介:创业,是一个激动人心的字眼,也是颇有挑战性意义的事业。创业,是我们人类特有的能力。这是因为其他生物的发展只有被动地适应自然,服从自然选择的结果,而人类的发展却是主动适应和不断发挥主观能动作用的历史进程。在这一历史进程中,没有现成的路,每前进一步都必须开拓和创新。因此,每一代人都有责任和义务去开拓和创新,去创建每一代人的事业,而没有坐享其成的权利。
《创业学概论》介绍创业学的基础知识:创业教育在中国的兴起、知识经济与创业、企业家的素质及其个性特征、市场机会分析与筛选准则等。
前言
第一章 创业教育在中国的兴起
1.1 创业教育的兴起是我国教育的新发展
1.2 创业教育与创业学的体系
1.3 创业服务中心
1.4 国外的创业教育与创业研究
思考题
第二章 知识经济与创业
2.1 知识经济与创业
2.2 创新是创业的灵魂和赢得竞争优势的关键
2.3 建设创新文化
思考题
第三章 企业家的素质及其个性特征
3.1 企业家的涵义及其职能
3.2 企业家的素质
3.3 创业素质测验
思考题
第四章 市场机会分析与筛选准则
4.1 创意与市场机会
4.2 市场信息的收集与研究
4.3 市场环境分析
4.4 市场机会的识别与筛选
思考题
第五章 创业计划书与创业计划竞赛
5.1 创业计划书概述
5.2 创业计划书的格式与内容
5.3 检查创业计划书
5.4 创业计划竞赛
思考题
第六章 企业经营与发展战略
6.1 企业经营战略的一般概念、本质与特征
6.2 企业经营领域、战略思想及战略目标
6.3 把握公司和产品的生命周期
6.4 企业经营战略的实施
思考题
第七章 创业的筹资融资
7.1 创业融资渠道
7.2 风险资本融资
7.3 获得创业投资融资技巧
思考题
第八章 创业的财务管理
8.1 财务计划
8.2 财务比率分析
8.3 财务管理模式
思考题
第九章 创业的营销管理
9.1 市场与市场营销
9.2 市场需求与企业营销
9.3 营销计划管理
9.4 营销决策管理
9.5 广告宣传
9.6 以形象力促营销力——导入CIS
思考题
第十章 创业团队与人力资源管理
10.1 人力资源管理概述
10.2 创业团队
10.3 团队的人力资源管理
10.4 企业文化
思考题
第十一章 新创企业的扩展
11.1 合资企业
11.2 收购
11.3 兼并
11.4 恶意吞并
11.5 特许经营
思考题
第十二章 企业的破产终止
12.1 破产
12.2 破产程序的有关法律规定
12.3 走出失败的阴影
思考题
第十三章 创业的公关管理
13.1 创业与公共关系的关系
13.2 监测环境与公关
13.3 企业内部管理与公关
13.4 企业外部管理与公关
13.5 谈判中的公关运用
13.6 危机管理中的公关
思考题
第十四章 创业的法律知识
14.1 公司法
14.2 个人独资企业法
14.3 合同法
14.4 工业产权法
思考题
主要参考书目
这本书好像是我大二时候一门选修课的课本,直到现在才看完。这门课期末考试是写一篇创业计划书,我的项目是开一家饭店,于是接下来的半年,我都在惦记着这件事。可惜,这本书编写的比较烂,而且内容也很老旧(2002年出版),如果想看书学创业的,建议换一本啦。
评分这本书好像是我大二时候一门选修课的课本,直到现在才看完。这门课期末考试是写一篇创业计划书,我的项目是开一家饭店,于是接下来的半年,我都在惦记着这件事。可惜,这本书编写的比较烂,而且内容也很老旧(2002年出版),如果想看书学创业的,建议换一本啦。
评分这本书好像是我大二时候一门选修课的课本,直到现在才看完。这门课期末考试是写一篇创业计划书,我的项目是开一家饭店,于是接下来的半年,我都在惦记着这件事。可惜,这本书编写的比较烂,而且内容也很老旧(2002年出版),如果想看书学创业的,建议换一本啦。
评分这本书好像是我大二时候一门选修课的课本,直到现在才看完。这门课期末考试是写一篇创业计划书,我的项目是开一家饭店,于是接下来的半年,我都在惦记着这件事。可惜,这本书编写的比较烂,而且内容也很老旧(2002年出版),如果想看书学创业的,建议换一本啦。
评分这本书好像是我大二时候一门选修课的课本,直到现在才看完。这门课期末考试是写一篇创业计划书,我的项目是开一家饭店,于是接下来的半年,我都在惦记着这件事。可惜,这本书编写的比较烂,而且内容也很老旧(2002年出版),如果想看书学创业的,建议换一本啦。
最近有幸拜读了《创业学概论》,这本书给我带来的启发是全方位的。我一直觉得创业是一件很“虚”的事情,感觉更像是艺术创作,全凭个人的灵感和才华。然而,这本书以一种极其务实和结构化的方式,将创业的各个要素一一拆解,并阐述了它们之间的内在联系。最让我印象深刻的是关于“商业计划书”的章节,它并非简单的文字堆砌,而是对整个创业构思的精炼和提炼。书中详细讲解了商业计划书的构成要素,包括市场分析、产品/服务介绍、营销策略、财务预测等等,并强调了逻辑性和说服力的重要性。这让我明白,一份好的商业计划书不仅是为了向投资者展示,更是创业者自身梳理思路、检验可行性的重要工具。此外,书中对“融资策略”的讨论也极具价值。它不再是简单地说“去找投资”,而是分析了不同融资渠道的特点,以及在不同发展阶段适合采用的融资方式,例如天使轮、A轮、B轮等等,以及各自的优劣势。这让我意识到,融资不仅仅是“要钱”,更是关于“如何要钱”以及“何时要钱”的战略性问题。书中还深入探讨了“风险管理”的理念,从识别潜在风险到制定应对措施,为创业者提供了切实可行的指导。我过去总觉得风险是创业的“附属品”,不可避免。但这本书让我认识到,风险是可以被有效管理的,甚至可以通过积极的风险管理转化为机遇。总之,这本书让我看到了创业的科学性,它不再是虚无缥缈的梦想,而是可以通过系统性的学习和实践来逐步实现的目标。
评分《创业学概论》这本书,对我来说,简直就是一场“知识洗礼”。我过去对创业的认识,更多的是来自一些零散的媒体报道和个人经验,缺乏一个系统性的框架。这本书恰恰填补了我知识上的空白。我尤其对书中关于“商业模式设计与盈利模式”的探讨印象深刻。它不再是简单的“如何赚钱”,而是深入分析了各种商业模式的运作逻辑,以及如何构建可持续的盈利能力。它详细介绍了诸如订阅模式、平台模式、广告模式、免费增值模式等,并分析了它们的优劣势。这让我看到了,盈利不仅仅是单一的收入来源,而是可以通过多种方式组合和优化来达成的。书中还强调了“客户价值主张”的重要性,即企业为客户提供的独特价值。我过去总以为产品本身就是价值,但这本书让我明白,客户购买的不仅仅是产品,更是产品所能带来的解决问题的能力、带来的便利性、带来的情感体验等。这让我意识到,要成功创业,必须深刻理解客户的需求,并为其提供超越预期的价值。这本书的语言风格非常专业且严谨,但又不失通俗易懂,让我能够轻松地消化其中的复杂概念。它就像一座知识的灯塔,照亮了我创业前行的道路。
评分这本《创业学概论》真是一本颠覆我认知的书籍。在我翻开它之前,我对创业的理解还停留在“有想法、肯吃苦”的简单模型里,认为只要有足够的激情和毅力,就能闯出一片天。然而,读完这本书,我才意识到创业的复杂性和系统性远远超出了我的想象。它不仅仅是关于如何“做”,更是关于如何“思考”,如何“规划”,如何“应对”。书中对市场调研的细致讲解,让我明白了“有想法”绝不等于“有市场”,需要深入了解客户需求、竞争格局以及行业趋势,才能找到真正可行的切入点。同时,书中对于商业模式的深入剖析,也让我看到了不同类型商业模式的优势与劣势,以及如何根据自身情况选择最适合的模式。我尤其被书中关于“最小可行性产品”(MVP)的论述所吸引,它打破了我过去认为需要一步到位、完美无缺的固有观念,强调了快速迭代和用户反馈的重要性,这对于初创企业来说无疑是降低试错成本、提高成功率的关键。此外,书中关于团队建设和股权分配的章节,也让我看到了创业过程中人才的重要性,以及如何通过合理的激励机制留住核心人才,共同打造一个有战斗力的团队。这本书就像一个导游,为我揭示了创业这条道路上的重重迷雾,让我看到了前方的机遇,也让我警醒了潜在的风险。它不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的创业导师,用其深厚的学识和实践经验,为我指明了方向,让我对创业有了更加全面、深刻的认识。我不再是那个凭着一腔热血就想闯荡江湖的莽夫,而是开始尝试用更加理性的视角去审视创业的每一个环节。
评分这本书《创业学概论》,让我对创业有了更加深刻和全面的认识。我一直认为创业就是“单打独斗”,靠个人的能力去拼搏。但这本书却让我看到了创业的“社群”和“生态”属性。书中关于“创业生态系统”的论述,让我认识到,一个成功的创业者,不仅仅需要自身的才华,还需要与导师、投资人、合作伙伴、客户等建立良好的关系,形成一个相互支持、共同发展的生态系统。它强调了人脉的重要性,以及如何通过有效的沟通和合作来 leverage 外部资源,加速企业的成长。我过去对“人脉”的理解比较功利化,觉得就是认识一些有钱有势的人。但这本书让我明白,真正的“人脉”是建立在信任、互惠和共同目标之上的,是一种长期的价值交换。书中还探讨了“创业文化与领导力”的话题,它强调了企业文化对创业成功的重要性,以及如何通过有效的领导力来激发团队的潜能,凝聚团队的力量。它不再是简单的“发号施令”,而是需要通过愿景的设定、价值观的传递以及以身作则来影响和带动团队。这本书的案例选择也非常具有代表性,涵盖了不同行业、不同发展阶段的创业企业,让我能够从中学习到各种成功和失败的经验。它就像一个宝库,为我提供了源源不断的创业智慧。
评分《创业学概论》这本书,可以说是给我带来了“醍醐灌顶”般的体验。我之前对创业的理解,总觉得是“摸着石头过河”,一切都充满了不确定性。这本书则以一种严谨和系统化的方式,为我揭示了创业过程中的关键要素和应对策略。让我印象最深刻的是书中关于“财务管理与风险控制”的讲解。它不再是简单地告诉你“要省钱”,而是深入分析了创业公司在不同阶段的财务需求,以及如何进行有效的财务规划、成本控制、现金流管理等。它还强调了风险控制的重要性,从财务风险、运营风险到市场风险,都给出了相应的防范措施。我过去总觉得财务和风险是“后台”的工作,与核心业务关系不大,但这本书让我明白,它们是创业成功的“生命线”,必须给予高度重视。书中对于“知识产权保护与战略运用”的探讨也让我眼前一亮。它不再是简单的“注册商标”,而是将知识产权视为企业的核心资产,并教我如何对其进行有效的保护、管理和战略性运用,以构建竞争壁垒,创造持续的竞争优势。这让我认识到,在信息爆炸的时代,保护好自己的核心技术和创新成果,是创业成功的关键。这本书的行文风格非常专业且深入,每一个观点都经过了严密的论证,让我能够信服并学以致用。它就像一位经验丰富的“操盘手”,为我指引了如何在这场创业的“牌局”中稳操胜券。
评分坦白说,在阅读《创业学概论》之前,我对创业的理解可以说是“零基础”。我之前认为创业就是一个“人”的故事,全凭个人的能力和运气。然而,这本书完全颠覆了我的这种想法,它让我看到了创业背后更为宏大和复杂的商业生态系统。书中对于“创新与可持续发展”的讨论,让我认识到,创业不仅仅是为了追求短期的利润,更是要考虑企业的长远发展和对社会的贡献。它强调了技术创新、商业模式创新以及社会责任的重要性,并指出只有不断创新,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并实现可持续发展。我之前对“可持续发展”这个概念,更多地停留在环保层面,但这本书让我看到了它在商业层面的更广阔含义,包括企业的社会责任、伦理道德以及长远的战略规划。书中关于“退出策略”的章节也给我留下了深刻的印象。我过去认为创业的终点就是上市,但这本书却让我看到了IPO之外的其他退出方式,例如被并购、管理层回购等等,并分析了不同退出策略的优劣势。这让我意识到,创业的成功不仅仅是建立一家伟大的企业,更要为投资者和创始人找到一个合适的退出路径,实现价值的最大化。这本书的结构安排也非常合理,逻辑清晰,让我在学习过程中不会感到迷茫。它就像一个精心设计的蓝图,勾勒出创业的完整图景。
评分《创业学概论》这本书,简直就是为我这样的“准创业者”量身定做的。我之前总觉得自己有很多不错的点子,也愿意为之付出努力,但就是不知道从何下手,感觉就像在大海里航行,没有方向。这本书就像一个指南针,为我指明了方向。我尤其喜欢书中关于“创业机会识别”的论述。它不仅仅是告诉你“去发现机会”,而是教你如何去“系统性地识别”机会。书中列举了多种识别创业机会的方法,例如分析宏观环境、观察社会痛点、挖掘现有技术的潜在应用等等,并提供了大量的案例分析,让我能够更直观地理解这些方法。我过去总以为机会是偶然出现的,需要去“碰运气”,但这本书让我明白,机会也可以通过系统的分析和敏锐的观察来捕捉。书中对于“品牌建设与营销推广”的讲解也让我受益匪浅。它不再是简单的“做广告”,而是从品牌定位、目标客户、传播渠道等多个维度进行了深入的探讨。它强调了品牌的核心价值和故事性,以及如何通过有效的营销策略将品牌理念传递给消费者,建立忠实的客户群体。我过去对营销的理解比较片面,认为只要产品好,自然有人买,但这本书让我看到了营销在创业成功中的关键作用。它让我明白,一个好的品牌能够赋予产品更强的生命力和市场竞争力。这本书就像一位经验丰富的教练,指导我在创业的道路上如何迈出坚实的第一步。
评分不得不说,《创业学概论》这本书的内容,彻底颠覆了我过去对创业的模糊认知。我总觉得创业是一种“天赋”,是少数人才能拥有的能力。然而,这本书以一种非常科学和系统的方式,将创业的各个环节剖析得淋漓尽致,让我看到了创业是可以被学习和掌握的。最让我震撼的是书中关于“市场细分与目标客户定位”的阐述。过去我总以为只要做出一个好产品,就可以卖给所有人,但这本书让我明白了“无差别营销”的错误性。它教我如何去细分市场,找到最适合自己的目标客户群体,并针对性地制定产品和营销策略。这让我意识到,只有精准地触达目标客户,才能最大程度地提高营销效率和转化率。书中对于“竞争分析与差异化策略”的讲解也让我茅塞顿开。它不仅仅是让你了解竞争对手,更重要的是让你思考如何找到自己的独特之处,如何在竞争中脱颖而出。它提出了多种差异化策略,例如成本领先、差异化产品、聚焦战略等等,并分析了它们在不同情况下的适用性。这让我明白了,在创业初期,清晰的差异化定位是建立竞争优势的关键。这本书的案例分析也非常丰富,让我能够看到理论是如何在实践中应用的,从而加深理解。它就像一个百科全书,为我提供了关于创业的全面知识。
评分读完《创业学概论》,我最大的感受是,创业不再是遥不可及的梦想,而是可以通过系统学习和科学方法来逐步实现的目标。我之前总是被各种“成功学”的鸡汤文所误导,认为只要有梦想,就能成功。这本书则以一种更加务实和理性的视角,为我剖析了创业的本质。我特别喜欢书中关于“团队协作与沟通技巧”的章节。它不再是简单的“要团结”,而是深入探讨了团队成员之间如何进行有效的沟通,如何解决冲突,如何建立互信,以及如何通过扁平化的管理来激发团队的活力。它强调了“同理心”在团队管理中的重要性,以及如何通过倾听和理解来化解矛盾,凝聚团队力量。这让我明白,一个强大的团队,是创业成功的基石,而良好的团队协作和沟通,是支撑起这个基石的关键。书中还对“客户关系管理(CRM)”进行了详细的阐述。它不再是简单的“要服务好客户”,而是从客户的生命周期出发,系统性地分析了如何获取新客户、如何维护老客户、如何提升客户忠诚度,以及如何通过客户反馈来优化产品和服务。这让我意识到,客户是企业最宝贵的财富,而良好的客户关系管理,是企业实现持续增长的重要驱动力。这本书的语言风格非常朴实且贴近实际,它没有太多华丽的辞藻,但每一句话都充满了智慧和实践价值。它就像一位经验丰富的“老中医”,为我把脉创业的健康,并提供了最适合的“药方”。
评分《创业学概论》这本书,可以说是为我打开了“创业”这个概念的另一扇门。我之前对创业的理解,更多的是从媒体报道中看到的那些风光无限的成功案例,觉得创业就是站在聚光灯下,光鲜亮丽。但这本书却让我看到了创业的另一面,那是一段充满挑战、需要深思熟虑的旅程。书中关于“法律法规与合规性”的探讨,是我之前几乎忽略的部分。它详细列举了公司注册、知识产权保护、劳动合同、税务申报等一系列创业过程中必须面对的法律问题,并给出了相应的建议。这让我深刻认识到,任何一项创业活动都必须在法律的框架内进行,合规经营是企业长远发展的基石。我曾经以为这些都是小事,等到出了问题再去处理,但这本书让我明白,在创业初期就建立起良好的合规意识,可以避免很多不必要的麻烦和损失。书中关于“市场进入策略”的分析也非常透彻,它不仅仅是教你如何去卖产品,更是教你如何去“进入”一个市场,如何建立自己的品牌,如何在竞争中脱颖而出。它提出了多种不同的市场进入方式,例如直接进入、合作进入、并购进入等,并分析了它们各自的适用场景和风险。这让我意识到,选择正确的市场进入策略,对于创业的成功至关重要。这本书的语言风格也比较平实,没有过多的专业术语,即使是初学者也能轻松理解。它就像一位循循善诱的老师,一步一步地引导我认识创业的本质。
评分这本书好像是我大二时候一门选修课的课本,直到现在才看完。这门课期末考试是写一篇创业计划书,我的项目是开一家饭店,于是接下来的半年,我都在惦记着这件事。可惜,这本书编写的比较烂,而且内容也很老旧(2002年出版),如果想看书学创业的,建议换一本啦。
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