图书标签: 美国  Trout,  传播学  Marketing  Jack   

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用战争作为例子，告诉读者:market leader是攻无不破的百万雄师。幸好，小公司也有小公司的玩法。

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要说书绝对是经典，但是出版社经过几次再版价格一提再提。先是营销战，然后再版，挂着摩根斯坦利,马云和牛根生的名头，最后干脆改名叫商战。价格提升到了60元以上。针对marketing Warfare这个名字我觉得营销战的翻译应该更贴切一些。  

4种战略形式 1、防御战——市场领导者 2、进攻战——处于第二位的企业 3、侧翼战——再小一些的企业 4、游击战——本地企业、区域企业  防御战 （1）只有市场领导者才能打防御战 （2）最佳的防御就是有勇气攻击自己 （3）强大的进攻必须加以封锁  进攻战 （1）领导者...  

差点就要在当当上下单购买这本标价68元的贵书了。 不过幸好，看了看原来购买的《定位》，书扉上印着姐妹书籍《营销战》，当时就怀疑《营销战》是不是就是这本《商战》。 结果到了书店一看，两本书的正式内容一摸一样，只不过老版标价39元8 旧书《营销战》，新书《商战》，换...  

我是在某个豪华汽车品牌做顾客关系维系，深有体会。 虽然在欧美国家，公司已经自觉的面向顾客，而在国内，还远远没有普及。所以，IMC可能会更从本质上帮助公司成长。 可这本《营销战》，配合《定位》，仍然是现在市场上的主要竞争手段。  

员工就是士兵，产品就是武器，只有定位的不同，战略与战术决定企业的成与败。 提出的战争原则，成败就在自己手上。对个人企业都一样。 企业走的分散式管理有利也有弊，只有少数人能找到真正的战略人才，这样的企业才能做集中式管理，相信大多数企业走分散式管理还是对的。