具体描述
《原版影印美国A级优秀教材•培文书系•心理学系列•心理学与人力资源管理(第6版)》是一本从心理学出发，探究人力资源管理的跨学科教材。与前5版一样，探讨的主题依然是人事心理学，即把心理学的研究和理论应用到组织的人力资源管理（HRM）之中。在第6版中，我们加入了一些纯理论性的、统计学的和心理测量学方面的内容。作为心理学的一个应用领域，人事心理学寻求以有效途径提高组织的效率。如今，随着工业和组织心理学在多个方向上的迅速发展，人力资源管理已成为工业和组织心理学家们所关注的众多领域中的一个重要领域。
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读后感
joyo上有这本书，地址 http://www.amazon.cn/mn/detailApp?qid=1223739885&ref=SR&sr=13-1&uid=168-2864800-6581016&prodid=zjbk734338 心理学与人力资源管理(第6版原版影印美国A级优秀教材)/心理学系列/培文书系(培文书系·心理学系列) 作者:(Cascio)卡肖 (美国)W. (Aguinis...
评分joyo上有这本书，地址 http://www.amazon.cn/mn/detailApp?qid=1223739885&ref=SR&sr=13-1&uid=168-2864800-6581016&prodid=zjbk734338 心理学与人力资源管理(第6版原版影印美国A级优秀教材)/心理学系列/培文书系(培文书系·心理学系列) 作者:(Cascio)卡肖 (美国)W. (Aguinis...
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用户评价
我最近翻开了一本名为《心理学与人力资源管理》的书，这本书就像一位睿智的长者，用温和而深刻的语言，引导我探索人类行为的奥秘，以及如何在工作中巧妙地应用这些洞察。我原本对人力资源管理的理解，停留在招聘、培训、薪酬这些比较表面的环节。但这本书，则像一把钥匙，打开了通往更深层次理解的大门。它详细地阐述了，为什么同样一个激励措施，对不同的人会有截然不同的效果；为什么在团队合作中，明明任务明确，却会产生各种摩擦和误解。书中的“情绪智力”部分，对我触动尤为深刻。我意识到，很多时候，管理者失败的原因，并非能力不足，而是无法理解和管理员工的情绪，也无法有效管理自己的情绪。它通过大量的心理学理论和研究成果，解释了员工的工作满意度、敬业度、离职率等现象背后的心理动因。书中关于“反馈机制”的章节，更是让我受益匪浅。它不仅仅是告诉我们如何给予反馈，更是教我们如何理解反馈对员工心理产生的影响，如何通过恰当的反馈方式，激发员工的积极性和改进意愿。这本书的语言风格非常平实，但内容却蕴含着深刻的智慧，让我读起来既轻松又有所启发。它让我开始重新审视自己在管理工作中的一些习惯和决策，并尝试做出更符合心理学原理的调整。
评分坦白说，《心理学与人力资源管理》这本书，真的完全超出了我之前对人力资源管理书籍的想象。我原本以为它会是一本充满枯燥理论的工具书，但它却像一位经验丰富的心理咨询师，用最亲切、最富有人情味的方式，解读了人与组织之间那份微妙而深刻的联系。书里对于“工作压力与应对机制”的探讨，是我最近一直在思考的问题。它不仅仅是罗列压力源，更是深入分析了不同个体面对压力时的心理反应，以及企业可以如何通过提供支持、建立缓冲机制来帮助员工更好地应对，从而降低员工流失率和职业倦怠感。它让我明白，关心员工的心理健康，不只是一种“人情味”，更是企业可持续发展的“硬实力”。我尤其赞赏它关于“非物质激励”的论述。它详细阐述了，除了薪酬和奖金，如何通过认可、授权、学习机会等方式，去满足员工的成就感、自我实现感等深层心理需求，从而激发他们持久的工作热情。这本书的结构非常清晰，每一章节都像一个独立而又相互关联的模块，让我能够循序渐进地理解心理学在人力资源管理中的方方面面。它不仅仅是教会我“怎么做”，更是让我理解“为什么这样做”，这才是真正能带来改变的力量。
评分《心理学与人力资源管理》这本书，就像一堂生动而深刻的“解剖课”，但它解剖的不是人体，而是组织中那颗跳动着的、复杂而又迷人的“心”。我原本以为，人力资源管理就是一套流程化的操作，把人看作是可替换的“资源”。但这本书，让我看到了“人”的独特性、复杂性以及巨大的潜力。它从行为经济学、社会认知学等多个角度，深入剖析了员工在工作中的决策行为、动机来源、情感反应，以及群体互动。我特别喜欢它关于“员工敬业度”的分析，它不仅仅停留在表面现象，而是深入探讨了工作意义、成长空间、归属感等深层次心理需求，并提供了切实可行的策略来提升员工的整体满意度和忠诚度。书中关于“招聘与选拔”的部分，也让我耳目一新。它不再仅仅关注技能和经验，而是强调了通过心理评估，去识别那些与公司文化匹配、具备成长潜力的候选人，从而构建更加稳定、高效的团队。这本书的语言风格非常贴近实际，案例丰富且具有代表性，让我能够轻松地将理论知识转化为工作中的实践，并取得意想不到的效果。它让我开始重新审视自己在管理中的一些固化思维，并尝试用更加人性化、更具心理洞察力的方式去应对工作中的挑战。
评分我最近一直在读一本叫《心理学与人力资源管理》的书，它就像给我打开了一扇新的窗户，让我看到了人力资源管理中那些不为人知的“幕后故事”。我曾经以为，做好人力资源管理，只需要掌握一些招聘、绩效考核、薪酬福利的知识就可以了。但这本书，让我深刻体会到，人，才是这个世界上最复杂、最难以预测的“变量”。它从认知心理学、社会心理学等多个角度，深入探讨了员工的行为动机、决策过程、情绪反应以及人际交往模式。当我读到关于“员工敬业度”的部分时，我才明白，那些看似“不爱工作”的员工，背后可能隐藏着更深层次的心理需求未得到满足。书中的“冲突管理”章节，更是让我受益匪浅。它不仅仅是教我们如何解决冲突，更是让我们理解冲突产生的心理根源，并从预防和引导的角度来处理问题。它提供了一系列非常实用的技巧和方法，让我在面对棘手的员工问题时，不再感到束手无策。这本书的语言风格非常平实，但内容却极其深刻，让我仿佛在与一位经验丰富的人力资源专家对话。它不仅仅是一本关于人力资源管理的书，更是一本关于如何与人沟通、如何激发潜能的“情商修炼宝典”。
评分这本书就像一幅徐徐展开的史诗画卷，描绘着企业在复杂多变的人力资源海洋中如何扬帆远航。我一直以为管理就是一套既定的规则和流程，但《心理学与人力资源管理》这本书让我看到，人，才是这套规则和流程中最核心、也最难把握的变量。它从认知心理学、社会心理学、发展心理学等多个维度，深入剖析了员工的思维模式、情感反应、人际互动以及成长轨迹。当我读到关于“领导力风格”的章节时，我才明白，为什么有些领导雷厉风行，反而让团队士气低落；而有些领导看似温和，却能凝聚人心，带领团队创造奇迹。书中的分析鞭辟入里，将不同的领导力风格与员工的心理需求巧妙地结合起来，让我深刻理解了“因材施教”在管理中的重要性。更让我印象深刻的是，它没有停留在理论层面，而是提供了大量实操性的方法和工具，比如如何通过心理学原理设计有效的培训方案，如何利用非物质激励来提升员工满意度，甚至是如何处理棘手的员工关系和冲突。这本书不仅仅是一本关于人力资源管理的书，更是一本关于如何与人相处、如何激发团队活力的“人生指导手册”。它让我从一个“管理者”的视角，转变为一个“赋能者”的视角，更加关注员工的成长和发展，从而实现企业与员工的共赢。
评分说实话，我之前对“心理学”这个词总是带着一丝疏离感，觉得它离我的工作太远。但《心理学与人力资源管理》这本书，就像一位亲切的向导，带领我走进了一个充满惊喜的全新世界。它让我明白，人力资源管理的核心，其实就是“理解人”和“管理人”。书里关于“组织行为学”的论述，是我最感兴趣的部分之一。它用丰富的案例，解释了为什么在同一个公司，不同的部门会有截然不同的工作氛围；为什么有些员工会因为一点小事就产生抵触情绪。它让我意识到，许多看似是“工作态度”的问题，其根源可能在于管理方式、团队氛围，甚至是公司文化。书中对“激励理论”的剖析，更是让我茅塞顿开。我一直以为，物质奖励是唯一的“王牌”，但这本书告诉我，精神层面的需求，比如自我实现、成就感、被尊重，对员工的长期驱动力更为重要。它让我开始思考，如何在日常工作中，通过更加人性化的管理方式，去满足员工的这些深层次需求。这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强，每个章节都紧密联系，并且都提供了切实可行的建议。它不仅仅是给我提供了理论知识，更重要的是，它改变了我看待员工和管理工作的视角，让我更加注重人文关怀和个性化管理。
评分在我的书架上，有很多关于管理技巧的书籍，但《心理学与人力资源管理》这本书，无疑是其中最独特、最引人入胜的一本。它不像一本冷冰冰的工具书，而更像一位知心好友，用最贴近我们日常工作和生活的语言，探讨着人与组织之间的复杂关系。我一直以为，人力资源管理就是一套标准化的流程，把人看作是流水线上的零件。但这本书，彻底打破了我的这种刻板印象。它从心理学的视角，深入剖析了员工的个体内在差异，比如性格、价值观、学习风格等，并详细阐述了这些差异如何影响他们在工作中的表现。我特别喜欢关于“团队动力学”的章节。它不仅仅是教我们如何组建团队，更是教我们如何理解团队成员之间的互动模式，如何化解团队内部的冲突，如何激发团队的凝聚力和创造力。书中的案例非常丰富，而且都来自于真实的商业实践，这让我在阅读过程中，能够将理论知识与实际工作相结合，产生强烈的共鸣。它让我意识到，许多企业在人力资源管理上遇到的瓶颈，并非是资源不足，而是因为忽视了人的主观能动性和情感需求。这本书，让我对“管理”二字有了更深的理解，它不仅仅是“管”，更是“理”，是“引导”，是“赋能”。
评分一直以来，我对人力资源管理都抱有一种“工具性”的理解，认为它就是企业运营的辅助部门，主要负责“螺丝钉”的装配与调配。然而，《心理学与人力资源管理》这本书，却像一位高明的建筑师，向我展示了如何用“心理学”的粘合剂，去搭建一个更加稳固、更有活力的“组织大厦”。它不仅仅是教我如何去招聘、培训、考核，更重要的是，它让我理解了“人”在整个组织中的核心地位，以及如何通过洞察人的心理，去优化管理策略。书里关于“领导力发展”的章节，让我豁然开朗。我过去总以为，领导力就是下达命令、管控执行，但这本书却让我意识到，真正的领导力，是关于影响、激励和赋能。它详细分析了不同领导风格对员工心理产生的微妙影响，以及如何通过提升情商、建立信任来成为一名更有效的领导者。它还提供了许多关于“组织文化建设”的深刻见解，让我明白，一个积极向上、充满活力的组织文化，是吸引和留住优秀人才的强大磁场。这本书的逻辑结构非常严谨，每一部分都紧密相连，形成了一个完整的理论体系，让我能够全面地理解心理学在人力资源管理中的应用。
评分这本书就像一本精美的食谱，但它教的不是如何烹饪美食，而是如何“烹饪”人。我本来以为人力资源管理充其量不过是处理考勤、工资和合同，最多再加点招聘面试的技巧。但《心理学与人力资源管理》这本书，彻底颠覆了我的认知。它就像一位经验丰富的老中医，把脉问诊，深入浅出地揭示了员工行为背后的种种“症结”。读到关于“动机理论”的那几章，我简直像被一道闪电击中。我一直以为给员工涨工资、升职就能让他们卖力工作，但这本书告诉我，这只是表面现象。深层次的，比如成就感、归属感、被认可的需求，才是真正驱动人们前进的内在引擎。书里举了很多生动的案例，比如一个项目团队，明明技术能力都很强，但因为沟通不畅、缺乏信任，项目进展缓慢，士气低落。心理学视角下的分析，让我恍然大悟，原来症结在于管理者没有关注到团队成员的情感需求和互动模式。它不像那些枯燥的教科书，而是充满了智慧的火花，让我忍不住一边读一边点头，甚至会停下来思考自己工作中的一些现象。它让我意识到，真正优秀的人力资源管理者，不仅要懂业务，更要懂人心。这本书的价值，远不止于理论，更在于实践的指导意义。它让我对如何激发员工潜能、如何建立积极的企业文化有了全新的理解。
评分这本书，对我而言，就像一本“读心术”的指南，但它指导的不是如何去控制别人，而是如何去理解自己和他人。《心理学与人力资源管理》这本书，让我颠覆了对传统人力资源管理的认知。我之前总以为，人力资源就是一套冰冷的流程和制度，用来规范员工的行为。但这本书，则让我看到了人性的复杂和多样性，以及如何将这些复杂性转化为企业发展的动力。书里关于“工作满意度”的分析，让我印象深刻。它不仅仅是谈论薪酬和福利，更是深入挖掘了工作内容、成长机会、组织氛围等多种因素对员工心理的影响。它让我明白，真正留住人才的，不只是眼前的利益，更是对未来的期望和对自我的认同。我特别喜欢它关于“绩效管理”的章节。它不再是简单地评价一个人的表现，而是从心理学的角度，探讨如何设计一套能够激发员工内在动机、促进员工持续成长的绩效评估体系。它提出的“成长型思维”和“反馈文化”，让我看到了人力资源管理更加积极、更具建设性的方向。这本书的叙述方式非常吸引人，它用大量的理论和案例，将抽象的心理学概念，转化为具体可行的管理实践，让我读起来既有启发性，又感到实用。
评分第7版
评分第7版
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