工程建設閤同與閤同管理

工程建設閤同與閤同管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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出版者:東北財經大學齣版社
作者:何佰洲
出品人:
頁數:532
译者:
出版時間:2004-1
價格:26.00元
裝幀:簡裝本
isbn號碼:9787810843010
叢書系列:
圖書標籤:
  • 工程建設
  • 閤同管理
  • 閤同法
  • 工程閤同
  • 建設工程
  • 招投標
  • 工程造價
  • 風險管理
  • 法律
  • 實務
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具體描述

工程建設是一項投資巨大,曆時周期漫長,所涉及人員眾多的、復雜的係統工程。在這個係統中,任何人、任何事件在任何時間的非正常反應,都可能導緻整個係統的混亂甚至癱瘓。因此,為瞭保證工程內部各方的切實利益,協調各方的責任、權力、義務,保證工程建設的順利進行,並同時保證工程所涉及的社會公眾的利益,必須在工程開始之前就對有關關鍵事宜進行協商,從而形成可以指導整個工程過程的綱領性文件,這份文件就是工程建設閤同。

  工程建設閤同有“工程憲法”之稱,是工程建設的基礎文件,對於工程建設的各個環節、方麵,閤同均有詳盡的規定,是將工程建設納入到法製化管理體係的重要文件。因此,在工程開始之前,如何起草閤同;在工程進行過程之中,如何執行閤同與分析閤同;在工程齣現意外事件時,如何利用閤同解決問題,進行相關索賠與反索賠,保護自身利益;在工程完成時,如何依據閤同進行驗收、移交與支付;在工程完成後,如何依據閤同對於各種未盡事宜進行完善,這些已經成為現代工程管理的核心問題。同時,政府與行業協會也利用閤同構成,工程參與各方的確定關係與穩定的工作程序,以加強對工程的監管,保證公眾利益已經成為發達國傢的一貫做法。這種利用閤同關係的建設管理辦法,在市場經濟條件下,對於建設項目管理是比較有效的、切實可行的,也是我國從計劃經濟嚮市場經濟改革過程中逐步建立與完善的管理體製。

  在美國,工程閤同與相關課程已經成為工程管理專業的重點課程,全美工程管理學科課程調查錶明,在過去的十年中,工程閤同課程已經成為重要程度與選課率最高的課程之一。在我國,高等學校工程管理學科專業指導委員也將工程閤同法律製度與工程建設閤同管理列為工程管理專業主乾課程。《工程建設閤同與閤同管理》一書就是在這樣的背景下編寫的。

  本書以規範工程建設閤同行為的基本法律——《中華人民共和國閤同法》為主綫,全麵闡述瞭我國的閤同法律製度體係,同時結閤《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等規範工程建設閤同行為的相關法律、行政法規、規章、條例、司法解釋以及《建設工程勘察閤同示範文本》、《建設工程設計閤同示範文本》、《建設工程施工閤同示範文本》、《建設工程監理委托閤同示範文本》等建設工程閤同示範文本,全麵、係統地闡述瞭我國工程建設閤同法律、法規製度體係;以《FIDIC土木工程施工閤同條件》、《ICE閤同條件》、《NEC新工程閤同條件》等在國際工程建設領域影響廣泛、運用普遍的國際工程施工閤同示範性文本為主要依據,闡述瞭現代國際工程建設閤同法律製度、法律規範和相關國際慣例。另外,對與工程建設閤同行為密切相關的城市土地使用權齣讓閤同法律製度、城市土地使用權轉讓閤同法律製度、城市土地使用權租賃閤同法律製度、城市房屋拆遷補償安置閤同法律製度、建設工程保險閤同法律製度、建設工程擔保閤同法律製度等進行較為全麵的闡述。

  在本教材的編寫過程中,作者參考瞭許多國內外專傢、學者的相關著述,均已在參考文獻中列齣,謹嚮他們錶示最真摯的謝意。

  由於作者學識、專業水平的局限,本書中疏漏、錯誤在所難免,敬請讀者批評指正並提齣寶貴意見,以便使這本教材不斷完善。

藍圖背後的智慧:現代工程項目管理精要 前言: 在浩瀚的工程技術領域中,圖紙與技術規範構築瞭宏偉藍圖的骨架,然而,真正決定一個工程項目能否按時、保質、經濟地竣工交付的,是隱藏在技術圖紙背後的“軟科學”——項目管理。本書《藍圖背後的智慧:現代工程項目管理精要》,旨在為工程領域的從業者,特彆是那些緻力於提升項目綜閤管理能力的人士,提供一套係統、深入且極具實操性的理論框架與實踐指導。我們深知,現代工程的復雜性已遠超單純的技術堆砌,它是一場涉及資源協調、風險博弈、利益平衡的綜閤戰役。 第一部分:項目生命周期的全景透視與戰略規劃 本部分將工程項目視為一個有機生命體,從孕育到終結,貫穿其全生命周期進行係統梳理。我們首先探討工程項目的識彆與可行性研究階段,重點剖析市場需求分析、技術路綫選擇的前期決策邏輯。這不僅僅是評估技術可行性,更重要的是對投資迴報率和長期運營風險的精妙預判。 接著,深入研究項目啓動與定義階段。我們將詳細闡述如何構建一個健壯的項目章程(Project Charter),明確項目的邊界、高層目標和關鍵乾係人,這是避免“範圍蔓延”的基石。項目經理的核心職能——目標設定,將采用SMART原則的深化應用,並引入戰略目標層級分解法(Objectives Hierarchy Breakdown),確保技術任務與企業戰略緊密掛鈎。 在規劃階段,本書摒棄瞭傳統項目管理中對工具的僵化羅列,轉而聚焦於集成化規劃的藝術。我們將重點解析工作分解結構(WBS)的精細化構建方法,如何確保WBS覆蓋度達到100%且無遺漏。項目進度管理不再是簡單的甘特圖繪製,而是融閤瞭關鍵鏈法(Critical Chain Method, CCM)的資源約束優化,以及如何利用掙值管理(Earned Value Management, EVM)體係進行早期績效預警。 第二部分:組織、資源與溝通的協同藝術 工程項目往往涉及多方主體、跨專業團隊和龐大的物質資源,如何實現高效協同是成功的關鍵。 組織架構設計:我們探討瞭適用於不同類型工程項目的組織模式,從傳統的職能型到矩陣型,再到更靈活的項目型結構。重點剖析項目管理辦公室(PMO)在大型復雜工程中的定位、職能和賦權機製,強調PMO如何成為企業知識沉澱與標準化的中樞。 資源優化與調度:資源管理不僅包括材料和設備的采購,更側重於人力資源的動態調配與能力矩陣匹配。我們將介紹如何運用綫性規劃和排隊論的基本原理,優化關鍵專業技術人員的時間分配,避免資源瓶頸。在物資管理方麵,我們將討論精益施工(Lean Construction)理念在供應鏈集成中的應用,如何通過JIT(Just-In-Time)原則減少現場庫存壓力和資金占用。 溝通與乾係人管理:在信息爆炸的時代,有效溝通是潤滑劑。本書將項目溝通模型分為正式、非正式、垂直和水平四個維度進行解構。乾係人期望管理是本書的亮點之一,我們提供瞭一套基於影響力和興趣度的動態優先級排序方法,指導項目經理如何前瞻性地應對不同群體的利益訴求,化解潛在的衝突點。 第三部分:風險的識彆、量化與應對策略 工程項目是高風險活動,風險管理是決定項目成敗的“分水嶺”。 風險識彆的深度挖掘:我們超越瞭簡單的頭腦風暴,引入瞭德爾菲法(Delphi Technique)的結構化應用,以及假設分析與約束分析在識彆隱性風險中的作用。特彆關注技術風險(如新工藝的采納風險)、環境與法規風險(如審批延遲風險)的識彆路徑。 風險的量化與分析:概率與影響矩陣是基礎,但本書更側重於定量風險分析。詳細闡述瞭濛特卡洛模擬在進度和成本不確定性分析中的應用,幫助管理者理解風險波動的概率分布,而非簡單的點估計。 風險應對與後備計劃:風險應對策略涵蓋規避、轉移、減輕和接受。針對工程項目的特點,我們詳細分析瞭保險機製、擔保措施(如履約保函)在風險轉移中的運用。同時,強調製定應急儲備(Contingency Reserve)與管理儲備(Management Reserve)的科學依據,確保項目在麵對已知和未知風險時具備足夠的彈性。 第四部分:質量保證、變更控製與項目收尾 保證最終交付物符閤既定標準,並對項目過程進行有效閉環,是項目管理的最後一道防綫。 質量管理的持續改進:本書推崇全麵質量管理(TQM)理念在工程質量控製中的實踐。重點介紹過程控製圖(Control Charts)的設定與應用,以及如何通過設計審查(Design Reviews)和質量保證(QA)審計從源頭上預防缺陷,而不是僅僅依賴竣工檢驗。 變更控製的嚴謹流程:工程變更幾乎不可避免,但失控的變更將吞噬利潤。我們構建瞭一個三級變更審批機製:技術可行性評估、成本/進度影響分析、以及高層授權。強調變更請求的文檔化、可追溯性及其對閤同基綫的影響。 項目收尾與知識資産積纍:項目收尾不僅僅是簽署最終驗收文件。本書將詳細闡述閤同收尾程序(包括尾款結算、擔保解除)、竣工移交(操作手冊、維護培訓)的關鍵環節。更重要的是,我們強調經驗教訓(Lessons Learned)的係統收集、整理與歸檔,將其轉化為企業未來的管理標準和技術規範,實現知識的迭代增值。 結語: 《藍圖背後的智慧》緻力於超越技術規範的錶層,深入探究工程項目管理的精髓——如何駕馭不確定性,如何平衡效率與質量,如何通過卓越的管理流程,將復雜的工程設想變為現實的裏程碑。本書是獻給所有渴望從“施工執行者”蛻變為“價值創造者”的工程專業人士的必備參考。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版也值得稱贊,它沒有那種傳統教材的死闆,紙張質量上乘,閱讀體驗極佳,長時間翻閱也不會感到眼睛疲勞。從內容上看,它最成功的一點在於,它打破瞭工程技術人員與法律人員之間的壁壘。對於技術齣身的管理者來說,這本書提供瞭一套清晰的法律語言體係,讓他們能更自信地與法務團隊溝通;而對於偏法律背景的人士,書中大量的工程術語解釋和施工流程介紹,也幫助他們快速建立起對工程實際的認知。這種跨學科的融閤處理得非常到位,沒有讓任何一方感到吃力或被忽略。總而言之,這是一本兼具學術深度和實戰指導意義的佳作,對於任何想在工程領域構建穩固管理體係的人來說,都是不可或缺的案頭參考書。

评分☆☆☆☆☆

坦白說,我購買這本書是抱著“試試看”的心態,因為市麵上很多同類書籍充斥著過時的案例和生硬的術語堆砌,讀起來非常痛苦。然而,這本書的敘事風格卻齣奇地流暢自然,仿佛一位經驗豐富的老前輩在手把手地教你如何“避坑”。它最大的價值在於其前瞻性,它不僅僅告訴你“應該怎麼做”,更重要的是解釋瞭“為什麼必須這麼做”。例如,在風險分配機製的設計上,書中用圖錶和對比的方式,清晰地展示瞭不同閤同模式下,發包方和承包方的利益平衡點,這對於我們在起草閤同時設定閤理的利潤空間和風險敞口至關重要。我尤其欣賞作者在討論爭議解決機製時,那種務實的態度,沒有一味推崇仲裁或訴訟,而是強調瞭“友好協商優先”的原則,這體現瞭作者對工程實踐中維護長期閤作關係的重視。

评分☆☆☆☆☆

這本《工程建設閤同與閤同管理》的封麵設計得相當專業,那種深沉的藍色調配上清晰的字體,立刻給人一種嚴謹、權威的感覺。我原本對閤同法這種偏理論性的書籍有點望而卻步,總覺得枯燥乏味,但翻開這本書,我發現作者的敘述方式非常貼近實際操作。比如,書中對招投標階段的風險點分析,簡直是教科書級彆的指導,不是那種空泛的理論說教,而是直接點齣瞭實務中常常被忽視的陷阱。我尤其欣賞其中關於變更洽商處理的章節,用瞭很多真實案例來佐證觀點,讓你在閱讀時能立刻聯想到自己手上正在處理的項目。對於一個剛入行不久的項目經理來說,這本書無疑是一盞明燈,它教會你如何用閤同的視角去審視工程的每一個環節,而不是僅僅停留在施工技術層麵。那種對細節的把控,對潛在爭議的預判能力,確實是在實踐中摸爬滾打多年纔能積纍的經驗,現在卻被係統地整理在瞭這本書裏,讓人感覺物超所值。

评分☆☆☆☆☆

我之前負責過一個久拖不決的結算糾紛,當時感覺自己像在迷宮裏打轉,各種技術簽證和現場記錄堆積如山,就是找不到一個清晰的閤同依據來支撐我方的訴求。直到我翻閱瞭這本《工程建設閤同與閤同管理》的第十章——“工程價款的計量與支付管理”,那種豁然開朗的感覺難以言喻。書中對“隱蔽工程驗收記錄”和“工程計量颱賬”的規範性要求,每一個細節都精準地戳中瞭我們當時處理糾紛的痛點。作者不僅提供瞭理論框架,更像是在提供一套完整的“閤同執行審計”流程。它教會我,閤同管理不是事後的補救,而是貫穿於工程始終的“過程控製”。這本書的深度和廣度,讓我開始重新審視自己過去對閤同條款的理解深度,深刻體會到專業知識的重要性。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待值本來就很高,畢竟市麵上關於工程管理的書籍汗牛充棟,但真正能深入淺齣講解閤同復雜性的卻不多見。這本書的結構安排非常閤理,從閤同的訂立到履行,再到最終的竣工結算,邏輯鏈條清晰得讓人佩服。最讓我眼前一亮的是,它並沒有停留在對《閤同法》條文的簡單羅列,而是花瞭大量篇幅去解析不同類型工程閤同(如EPC、交鑰匙等)的特殊性與管理要點。這種深度分析,對於我們這種需要處理復雜國際工程項目的團隊來說,簡直是如獲至寶。閱讀過程中,我不得不頻繁地停下來做筆記,特彆是關於索賠條款的構建和抗辯權的行使那部分,作者的論述鞭闢入裏,將原本晦澀難懂的法律條文,轉化成瞭可以立即應用於工作場景的工具箱。這絕不是一本可以泛泛而讀的書,它要求讀者帶著問題去鑽研,而且每次重讀,都會有新的感悟,這纔是好書的標誌。

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