工程建设合同与合同管理

工程建设合同与合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东北财经大学出版社
作者:何佰洲
出品人:
页数:532
译者:
出版时间:2004-1
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810843010
丛书系列:
图书标签:
  • 工程建设
  • 合同管理
  • 合同法
  • 工程合同
  • 建设工程
  • 招投标
  • 工程造价
  • 风险管理
  • 法律
  • 实务
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具体描述

工程建设是一项投资巨大,历时周期漫长,所涉及人员众多的、复杂的系统工程。在这个系统中,任何人、任何事件在任何时间的非正常反应,都可能导致整个系统的混乱甚至瘫痪。因此,为了保证工程内部各方的切实利益,协调各方的责任、权力、义务,保证工程建设的顺利进行,并同时保证工程所涉及的社会公众的利益,必须在工程开始之前就对有关关键事宜进行协商,从而形成可以指导整个工程过程的纲领性文件,这份文件就是工程建设合同。

  工程建设合同有“工程宪法”之称,是工程建设的基础文件,对于工程建设的各个环节、方面,合同均有详尽的规定,是将工程建设纳入到法制化管理体系的重要文件。因此,在工程开始之前,如何起草合同;在工程进行过程之中,如何执行合同与分析合同;在工程出现意外事件时,如何利用合同解决问题,进行相关索赔与反索赔,保护自身利益;在工程完成时,如何依据合同进行验收、移交与支付;在工程完成后,如何依据合同对于各种未尽事宜进行完善,这些已经成为现代工程管理的核心问题。同时,政府与行业协会也利用合同构成,工程参与各方的确定关系与稳定的工作程序,以加强对工程的监管,保证公众利益已经成为发达国家的一贯做法。这种利用合同关系的建设管理办法,在市场经济条件下,对于建设项目管理是比较有效的、切实可行的,也是我国从计划经济向市场经济改革过程中逐步建立与完善的管理体制。

  在美国,工程合同与相关课程已经成为工程管理专业的重点课程,全美工程管理学科课程调查表明,在过去的十年中,工程合同课程已经成为重要程度与选课率最高的课程之一。在我国,高等学校工程管理学科专业指导委员也将工程合同法律制度与工程建设合同管理列为工程管理专业主干课程。《工程建设合同与合同管理》一书就是在这样的背景下编写的。

  本书以规范工程建设合同行为的基本法律——《中华人民共和国合同法》为主线,全面阐述了我国的合同法律制度体系,同时结合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等规范工程建设合同行为的相关法律、行政法规、规章、条例、司法解释以及《建设工程勘察合同示范文本》、《建设工程设计合同示范文本》、《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程监理委托合同示范文本》等建设工程合同示范文本,全面、系统地阐述了我国工程建设合同法律、法规制度体系;以《FIDIC土木工程施工合同条件》、《ICE合同条件》、《NEC新工程合同条件》等在国际工程建设领域影响广泛、运用普遍的国际工程施工合同示范性文本为主要依据,阐述了现代国际工程建设合同法律制度、法律规范和相关国际惯例。另外,对与工程建设合同行为密切相关的城市土地使用权出让合同法律制度、城市土地使用权转让合同法律制度、城市土地使用权租赁合同法律制度、城市房屋拆迁补偿安置合同法律制度、建设工程保险合同法律制度、建设工程担保合同法律制度等进行较为全面的阐述。

  在本教材的编写过程中,作者参考了许多国内外专家、学者的相关著述,均已在参考文献中列出,谨向他们表示最真挚的谢意。

  由于作者学识、专业水平的局限,本书中疏漏、错误在所难免,敬请读者批评指正并提出宝贵意见,以便使这本教材不断完善。

蓝图背后的智慧:现代工程项目管理精要 前言: 在浩瀚的工程技术领域中,图纸与技术规范构筑了宏伟蓝图的骨架,然而,真正决定一个工程项目能否按时、保质、经济地竣工交付的,是隐藏在技术图纸背后的“软科学”——项目管理。本书《蓝图背后的智慧:现代工程项目管理精要》,旨在为工程领域的从业者,特别是那些致力于提升项目综合管理能力的人士,提供一套系统、深入且极具实操性的理论框架与实践指导。我们深知,现代工程的复杂性已远超单纯的技术堆砌,它是一场涉及资源协调、风险博弈、利益平衡的综合战役。 第一部分:项目生命周期的全景透视与战略规划 本部分将工程项目视为一个有机生命体,从孕育到终结,贯穿其全生命周期进行系统梳理。我们首先探讨工程项目的识别与可行性研究阶段,重点剖析市场需求分析、技术路线选择的前期决策逻辑。这不仅仅是评估技术可行性,更重要的是对投资回报率和长期运营风险的精妙预判。 接着,深入研究项目启动与定义阶段。我们将详细阐述如何构建一个健壮的项目章程(Project Charter),明确项目的边界、高层目标和关键干系人,这是避免“范围蔓延”的基石。项目经理的核心职能——目标设定,将采用SMART原则的深化应用,并引入战略目标层级分解法(Objectives Hierarchy Breakdown),确保技术任务与企业战略紧密挂钩。 在规划阶段,本书摒弃了传统项目管理中对工具的僵化罗列,转而聚焦于集成化规划的艺术。我们将重点解析工作分解结构(WBS)的精细化构建方法,如何确保WBS覆盖度达到100%且无遗漏。项目进度管理不再是简单的甘特图绘制,而是融合了关键链法(Critical Chain Method, CCM)的资源约束优化,以及如何利用挣值管理(Earned Value Management, EVM)体系进行早期绩效预警。 第二部分:组织、资源与沟通的协同艺术 工程项目往往涉及多方主体、跨专业团队和庞大的物质资源,如何实现高效协同是成功的关键。 组织架构设计:我们探讨了适用于不同类型工程项目的组织模式,从传统的职能型到矩阵型,再到更灵活的项目型结构。重点剖析项目管理办公室(PMO)在大型复杂工程中的定位、职能和赋权机制,强调PMO如何成为企业知识沉淀与标准化的中枢。 资源优化与调度:资源管理不仅包括材料和设备的采购,更侧重于人力资源的动态调配与能力矩阵匹配。我们将介绍如何运用线性规划和排队论的基本原理,优化关键专业技术人员的时间分配,避免资源瓶颈。在物资管理方面,我们将讨论精益施工(Lean Construction)理念在供应链集成中的应用,如何通过JIT(Just-In-Time)原则减少现场库存压力和资金占用。 沟通与干系人管理:在信息爆炸的时代,有效沟通是润滑剂。本书将项目沟通模型分为正式、非正式、垂直和水平四个维度进行解构。干系人期望管理是本书的亮点之一,我们提供了一套基于影响力和兴趣度的动态优先级排序方法,指导项目经理如何前瞻性地应对不同群体的利益诉求,化解潜在的冲突点。 第三部分:风险的识别、量化与应对策略 工程项目是高风险活动,风险管理是决定项目成败的“分水岭”。 风险识别的深度挖掘:我们超越了简单的头脑风暴,引入了德尔菲法(Delphi Technique)的结构化应用,以及假设分析与约束分析在识别隐性风险中的作用。特别关注技术风险(如新工艺的采纳风险)、环境与法规风险(如审批延迟风险)的识别路径。 风险的量化与分析:概率与影响矩阵是基础,但本书更侧重于定量风险分析。详细阐述了蒙特卡洛模拟在进度和成本不确定性分析中的应用,帮助管理者理解风险波动的概率分布,而非简单的点估计。 风险应对与后备计划:风险应对策略涵盖规避、转移、减轻和接受。针对工程项目的特点,我们详细分析了保险机制、担保措施(如履约保函)在风险转移中的运用。同时,强调制定应急储备(Contingency Reserve)与管理储备(Management Reserve)的科学依据,确保项目在面对已知和未知风险时具备足够的弹性。 第四部分:质量保证、变更控制与项目收尾 保证最终交付物符合既定标准,并对项目过程进行有效闭环,是项目管理的最后一道防线。 质量管理的持续改进:本书推崇全面质量管理(TQM)理念在工程质量控制中的实践。重点介绍过程控制图(Control Charts)的设定与应用,以及如何通过设计审查(Design Reviews)和质量保证(QA)审计从源头上预防缺陷,而不是仅仅依赖竣工检验。 变更控制的严谨流程:工程变更几乎不可避免,但失控的变更将吞噬利润。我们构建了一个三级变更审批机制:技术可行性评估、成本/进度影响分析、以及高层授权。强调变更请求的文档化、可追溯性及其对合同基线的影响。 项目收尾与知识资产积累:项目收尾不仅仅是签署最终验收文件。本书将详细阐述合同收尾程序(包括尾款结算、担保解除)、竣工移交(操作手册、维护培训)的关键环节。更重要的是,我们强调经验教训(Lessons Learned)的系统收集、整理与归档,将其转化为企业未来的管理标准和技术规范,实现知识的迭代增值。 结语: 《蓝图背后的智慧》致力于超越技术规范的表层,深入探究工程项目管理的精髓——如何驾驭不确定性,如何平衡效率与质量,如何通过卓越的管理流程,将复杂的工程设想变为现实的里程碑。本书是献给所有渴望从“施工执行者”蜕变为“价值创造者”的工程专业人士的必备参考。

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读后感

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用户评价

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我对这本书的期待值本来就很高,毕竟市面上关于工程管理的书籍汗牛充栋,但真正能深入浅出讲解合同复杂性的却不多见。这本书的结构安排非常合理,从合同的订立到履行,再到最终的竣工结算,逻辑链条清晰得让人佩服。最让我眼前一亮的是,它并没有停留在对《合同法》条文的简单罗列,而是花了大量篇幅去解析不同类型工程合同(如EPC、交钥匙等)的特殊性与管理要点。这种深度分析,对于我们这种需要处理复杂国际工程项目的团队来说,简直是如获至宝。阅读过程中,我不得不频繁地停下来做笔记,特别是关于索赔条款的构建和抗辩权的行使那部分,作者的论述鞭辟入里,将原本晦涩难懂的法律条文,转化成了可以立即应用于工作场景的工具箱。这绝不是一本可以泛泛而读的书,它要求读者带着问题去钻研,而且每次重读,都会有新的感悟,这才是好书的标志。

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这本书的装帧和排版也值得称赞,它没有那种传统教材的死板,纸张质量上乘,阅读体验极佳,长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。从内容上看,它最成功的一点在于,它打破了工程技术人员与法律人员之间的壁垒。对于技术出身的管理者来说,这本书提供了一套清晰的法律语言体系,让他们能更自信地与法务团队沟通;而对于偏法律背景的人士,书中大量的工程术语解释和施工流程介绍,也帮助他们快速建立起对工程实际的认知。这种跨学科的融合处理得非常到位,没有让任何一方感到吃力或被忽略。总而言之,这是一本兼具学术深度和实战指导意义的佳作,对于任何想在工程领域构建稳固管理体系的人来说,都是不可或缺的案头参考书。

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这本《工程建设合同与合同管理》的封面设计得相当专业,那种深沉的蓝色调配上清晰的字体,立刻给人一种严谨、权威的感觉。我原本对合同法这种偏理论性的书籍有点望而却步,总觉得枯燥乏味,但翻开这本书,我发现作者的叙述方式非常贴近实际操作。比如,书中对招投标阶段的风险点分析,简直是教科书级别的指导,不是那种空泛的理论说教,而是直接点出了实务中常常被忽视的陷阱。我尤其欣赏其中关于变更洽商处理的章节,用了很多真实案例来佐证观点,让你在阅读时能立刻联想到自己手上正在处理的项目。对于一个刚入行不久的项目经理来说,这本书无疑是一盏明灯,它教会你如何用合同的视角去审视工程的每一个环节,而不是仅仅停留在施工技术层面。那种对细节的把控,对潜在争议的预判能力,确实是在实践中摸爬滚打多年才能积累的经验,现在却被系统地整理在了这本书里,让人感觉物超所值。

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我之前负责过一个久拖不决的结算纠纷,当时感觉自己像在迷宫里打转,各种技术签证和现场记录堆积如山,就是找不到一个清晰的合同依据来支撑我方的诉求。直到我翻阅了这本《工程建设合同与合同管理》的第十章——“工程价款的计量与支付管理”,那种豁然开朗的感觉难以言喻。书中对“隐蔽工程验收记录”和“工程计量台账”的规范性要求,每一个细节都精准地戳中了我们当时处理纠纷的痛点。作者不仅提供了理论框架,更像是在提供一套完整的“合同执行审计”流程。它教会我,合同管理不是事后的补救,而是贯穿于工程始终的“过程控制”。这本书的深度和广度,让我开始重新审视自己过去对合同条款的理解深度,深刻体会到专业知识的重要性。

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坦白说,我购买这本书是抱着“试试看”的心态,因为市面上很多同类书籍充斥着过时的案例和生硬的术语堆砌,读起来非常痛苦。然而,这本书的叙事风格却出奇地流畅自然,仿佛一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何“避坑”。它最大的价值在于其前瞻性,它不仅仅告诉你“应该怎么做”,更重要的是解释了“为什么必须这么做”。例如,在风险分配机制的设计上,书中用图表和对比的方式,清晰地展示了不同合同模式下,发包方和承包方的利益平衡点,这对于我们在起草合同时设定合理的利润空间和风险敞口至关重要。我尤其欣赏作者在讨论争议解决机制时,那种务实的态度,没有一味推崇仲裁或诉讼,而是强调了“友好协商优先”的原则,这体现了作者对工程实践中维护长期合作关系的重视。

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