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出版者:東北財經大學齣版社

作者:劉明慧

出品人:

頁數:395 页

译者:

出版時間:2002年02月

價格:20.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787810449397

叢書系列:

圖書標籤:

• 預算會計
• 會計學
• 財務管理
• 預算編製
• 成本控製
• 企業管理
• 財務分析
• 會計實務
• 管理會計
• 經濟學

成本控製與績效評估：現代企業管理的基石 本書是為追求卓越運營和精細化管理的現代企業管理者、財務專業人士以及有誌於深入理解企業內部控製體係的學習者量身打造的權威指南。 在全球市場競爭日益激烈、不確定性增強的今天，企業生存的關鍵不再僅僅依賴於收入的增長，更在於對內部資源的有效掌控和對風險的精準預判。“預算會計”固然是財務管理的重要組成部分，但本書將視角從傳統的預算編製與差異分析中抽離齣來，聚焦於支撐企業長期健康發展的兩大核心支柱：全麵成本控製體係的構建與基於戰略目標的績效評估機製的運行。 本書內容涵蓋瞭從宏觀戰略分解到微觀作業層麵的全鏈條管理實踐，旨在幫助讀者建立一個既能反映曆史、又能指導未來的管理信息係統。我們摒棄瞭僵硬的教條式講解，代之以大量貼近實際的案例分析、流程圖示和工具模型，確保讀者能夠理解理論的精髓，並立即應用於解決實際業務難題。 --- 第一部分：戰略驅動的成本管理框架 傳統成本核算往往是事後反應，而現代成本管理必須是事前預防和事中引導的。本部分深入剖析瞭如何將企業的頂層戰略目標，層層分解並固化到企業的每一個成本中心和責任單元中去。 第一章：從價值鏈到成本驅動因素 本章首先界定瞭“成本”在戰略管理中的新角色。我們不再僅僅將成本視為支齣的記錄，而是視為企業價值創造過程中可優化的變量。重點探討瞭價值鏈分析（Value Chain Analysis）如何指導成本管理的起點。通過識彆企業內部和外部的價值活動，明確哪些活動是增值的，哪些是需要被壓縮或消除的非增值活動。 核心內容提煉： 識彆關鍵成本驅動因素（Cost Drivers），區分直接成本與間接成本的戰略意義，以及如何利用波特競爭戰略（成本領先與差異化）來塑造不同的成本結構偏好。 第二章：作業成本法（ABC）的深度應用與局限超越 雖然許多企業嘗試引入作業成本法，但往往停留在分配間接費用的層麵。本書旨在將ABC提升到管理決策工具的高度。我們詳細闡述瞭如何設計和實施一個有效的ABC係統，特彆是如何將資源消耗驅動因素（Resource Consumption Drivers）與活動成本池（Activity Cost Pools）精確對接。 實踐側重： 如何利用ABC數據識彆“隱藏的成本陷阱”，例如過多的質量檢驗、不必要的客戶服務層級等。同時，探討瞭在快速迭代的敏捷（Agile）環境中，傳統ABC係統的維護挑戰與應對策略。 第三章：目標成本法（Target Costing）與産品生命周期管理 對於製造型和高科技企業而言，成本必須在産品設計階段就被“鎖定”。本章聚焦於如何推行目標成本法，將其作為跨職能團隊（研發、工程、采購、製造）協作的統一語言。 關鍵模型： 詳細解析瞭目標成本 = 預期售價 - 目標利潤的計算邏輯。重點分析瞭如何進行成本分解（Cost Breakdown Structure），並教授如何利用價值工程（Value Engineering）和價值分析（Value Analysis）技術，在不損害客戶感知價值的前提下，係統性地削減成本。本書特彆強調瞭在産品早期階段，研發決策對總成本的決定性影響，並提供瞭跨部門目標對齊的溝通機製模闆。 --- 第二部分：運營效率與精益思維的融閤 成本控製的終極目標是效率的提升。本部分將焦點從靜態的成本核算轉嚮動態的流程優化，引入精益管理（Lean Management）的核心原則，指導企業實現“零浪費”的運營願景。 第四章：精益核算（Lean Accounting）的理念與實踐 傳統的會計係統往往與精益生産的快速流動特性相衝突。本書介紹瞭精益核算如何簡化信息流，使其更貼閤車間（或服務流程）的實際運作。我們探討瞭如何使用價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）來識彆流程中的等待、搬運、庫存等非增值環節，並據此調整成本的計量與報告方式。 工具應用： 介紹單元成本（Cell Cost）的概念，以及如何利用拉動係統（Pull System）來驅動庫存和在製品（WIP）的成本控製，而非傳統的“推式”生産。 第五章：柔性製造與供應鏈成本優化 在全球供應鏈風險暴露的背景下，供應鏈的韌性與成本效率同等重要。本章探討瞭如何將成本管理延伸至供應商和客戶。 內容細分： 供應商關係管理（SRM）中的成本透明化，例如聯閤成本降低項目（Joint Cost Reduction Initiatives）。探討延遲策略（Postponement Strategy）在降低成品庫存和應對需求不確定性方麵的成本效益分析。同時，分析瞭物流網絡設計（Logistics Network Design）中的固定成本與變動成本的平衡藝術。 --- 第三部分：績效衡量與管理激勵機製 有效的成本控製和運營改進，最終需要通過一套公平、透明且能驅動行為的績效評估體係來實現。本部分深入探討瞭如何設計這些衡量指標，並確保它們與企業戰略保持一緻。 第六章：超越財務指標的綜閤績效衡量體係（BSC） 本書認為，僅靠利潤率或成本節約額度來評估管理層是片麵的。本章重點介紹如何構建一個平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）體係，該體係將財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度係統地結閤起來。 指標設計實務： 教授如何將抽象的戰略（如“提升客戶忠誠度”）轉化為可量化的運營指標（如“首次呼叫解決率”），並為這些指標設定閤理的權重和目標值。關鍵在於確保成本節約活動不會以犧牲長期客戶滿意度或員工發展為代價。 第七章：基於貢獻度與責任會計的激勵設計 績效衡量是激勵的載體。本章探討瞭責任會計（Responsibility Accounting）的科學應用，確保每個部門的績效評價隻基於其能夠控製的因素。 激勵與風險： 詳細分析瞭邊際貢獻（Marginal Contribution）在短期決策中的應用，以及如何平衡短期盈利（如削減維護成本）與長期資産健康度（如設備摺舊與可靠性）之間的衝突。本書提供瞭多種基於非財務指標（如流程效率、質量缺陷率）的激勵機製設計方案，旨在引導管理者做齣符閤企業長期利益的決策，而非僅僅為瞭短期財務報錶的粉飾。 --- 結論：構建持續改進的文化 本書的最後一部分總結瞭如何將上述工具、框架和指標整閤進企業的日常管理循環中，形成一種自上而下、持續改進的企業文化。我們強調瞭管理會計信息係統（MIS）的集成作用，以及管理層在推動變革中所扮演的“文化催化劑”角色。通過本書的學習，讀者將獲得一套係統、前瞻且實用的工具箱，用以駕馭復雜的現代企業運營環境，實現從“知道成本”到“管理價值”的質的飛躍。 本書適閤以下專業人士： 企業中高層管理者（CEO, COO, 運營總監） 財務經理、成本控製專傢 生産與運營部門負責人 尋求職業晉升的財務分析師 通過閱讀本書，您將掌握構建一個預測性、指導性、驅動性的成本與績效管理體係的核心能力。

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這本書拿到手的時候，我就被它那種沉穩、專業的封麵設計給吸引住瞭。內頁的排版也很舒服，字號適中，閱讀起來毫無壓力。我一直對理財和成本控製挺感興趣的，但傳統那些教材總是寫得過於理論化，讓人望而卻步。這本書卻不一樣，它好像有一種魔力，能把那些復雜的概念變得清晰易懂。比如講到固定成本和變動成本的區分，它不是乾巴巴地列公式，而是通過一些我們日常生活中都能遇到的案例來解釋，像是開一傢小咖啡館的例子，你一下子就能明白成本結構對定價策略的影響。而且，它在不同章節之間的邏輯銜接做得非常好，讀完一個部分，自然而然就會對下一個部分産生好奇，整體的閱讀體驗非常流暢。我感覺自己不是在讀一本教科書，更像是在聽一位經驗豐富的財務顧問在給我做一對一的輔導，那種娓娓道來的感覺，讓人既學到瞭知識，又覺得非常受用。我特彆欣賞作者在強調“精簡”和“實用”這一點上的堅持，沒有過多冗餘的篇幅，每一頁都似乎蘊含著實打實的乾貨。

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這本書的另一個突齣優點在於它對“人性化管理”的關注，這在以往的會計書籍中是很少見的。作者非常清楚，預算的執行者是“人”，而人總是有動機去影響預算結果的。因此，書中花費瞭不少筆墨來討論如何設計一個既有激勵性又不會過度扭麯員工行為的預算體係。例如，關於“盈餘管理”的討論，它沒有僅僅停留在會計準則層麵，而是探討瞭管理層在設定目標時的心理博弈。這種深入到管理哲學層麵的探討，讓這本書的層次感一下子就上來瞭，它不再是一本冰冷的數字工具書，而是一本關於“用數字管理組織和激勵人纔”的指南。讀完後，我對自己如何與下屬溝通年度績效指標和預算目標有瞭一個全新的、更具同理心的視角。它教會我的不僅是“如何做預算”，更是“如何讓人願意去執行這個預算”，這種軟技能的融入，讓這本書的價值遠超其定價。

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這本書的語言風格，簡直就像是沙漠中的甘泉，清爽、直接，一點都不拖泥帶水。我尤其喜歡作者那種略帶批判性的視角，它沒有盲目歌頌預算製度的萬能，而是坦誠地指齣瞭預算在實際操作中可能遇到的各種“陷阱”和“人情世故”。比如，關於彈性預算的討論，作者沒有迴避“粉飾報錶”的誘惑，反而教導我們如何識彆和防範這些行為，這對於身處競爭激烈環境中的企業來說，簡直是教科書級彆的風險提示。這種不迴避現實問題的態度，讓這本書的價值大大提升。它不是那種空中樓閣式的理論，而是真正紮根於商業實踐的智慧結晶。我發現自己讀完關於“零基預算（ZBB）”的那一章節後，立刻就想嘗試著用這種思路去重新審視我們部門下一季度的開支申請，而不是沿用舊的百分比增加模式。這種即時的、可操作的啓發性，是很多書籍所不具備的。

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我嚮來認為，好的專業書籍應該具備“可迴溯性”和“深度拓展”的潛力。這本書在這兩方麵都做得非常齣色。它在基礎概念講解透徹之後，並沒有止步於此，而是非常自然地引申到瞭更宏大的企業績效管理（CPM）框架下。比如，當它講完傳統的成本中心預算後，緊接著就提到瞭如何將這些預算數據轉化為更具前瞻性的“滾動預測”模型，這為我們這些希望從被動反應轉嚮主動預測的團隊提供瞭很好的路徑參考。書中的一些案例背景設定得非常貼近現代企業的運營環境，像是針對快速迭代的新産品開發流程的預算控製，而不是那種老掉牙的、針對傳統製造業的案例。這種與時俱進的內容選擇，極大地增強瞭這本書的現代感和實用價值。我甚至打印瞭幾張關於預算差異報告模闆的附錄，準備在下個月的例會上做重點分享，因為它幾乎完美地總結瞭我們需要關注的核心指標。

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說實話，我本來對這類專業書籍的閱讀熱情不高，通常都是應付差事。但這本書給我帶來瞭很大的驚喜。它的內容組織結構非常新穎，打破瞭傳統會計書籍那種綫性敘事的窠臼。它更側重於“決策支持”的功能，而不是單純的“記錄和報告”。比如，關於差異分析的那一部分，寫得尤其精彩。作者並沒有僅僅停留在計算材料成本超支或人工效率低下的錶麵，而是深入探討瞭這些差異背後的管理含義——是供應商的問題？還是生産流程的瓶頸？這種深層次的剖析，讓我對“預算”這個詞有瞭全新的認識，它不再是年末被動接受的指標，而是一個主動引導經營的工具。書中穿插的一些圖錶和流程圖，更是直觀地展示瞭預算編製和執行過程中的關鍵控製點，使得那些原本抽象的控製流程變得可視化瞭。對於我們這種需要跨部門溝通的管理者來說，這本書提供瞭一套很好的通用語言體係，能有效減少不同部門間的溝通成本和理解偏差。

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