MANAGEMENT AND MARKETING

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出版者:中图总公司
作者:MacKenzie, Ian
出品人:
页数:144
译者:
出版时间:1997-1
价格:175.0
装帧:
isbn号码:9781899396801
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 市场营销
  • 商业
  • 经济学
  • 领导力
  • 战略
  • 营销策略
  • 组织行为学
  • 商业管理
  • 创业
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具体描述

In over 70 units MANAGEMENT AND MARKETING teaches the essential language and terminology in each of the following areas: managing companies and people, managing production and operations, and marketing goods and services.

市场营销与管理实务:企业增长的基石 本书旨在深入探讨现代企业运营中至关重要的两大支柱——管理学原理与市场营销策略的精髓与实践应用。我们深知,在瞬息万变的市场环境中,企业能否实现持续、健康的增长,关键在于其内部管理是否高效有序,外部市场营销是否精准有力。本书将作为企业管理者、市场营销专业人士以及有志于商业领域深造的学子们,一本兼具理论深度与实操价值的参考指南。 第一部分:现代管理学的宏观视野与微观构建 本部分聚焦于企业运营的“骨架”——管理体系的构建与优化。我们从管理学的基本概念出发,系统阐述计划、组织、领导与控制这四大核心职能,并将其置于当代商业环境的复杂性之中进行审视。 第一章:管理学的基石与演进 本章将追溯管理思想的起源,从泰勒的科学管理到法约尔的行政管理理论,再到梅奥的人际关系学说,为读者建立一个坚实的理论基础。重点剖析后现代管理理论,如权变理论、系统理论在现代跨国公司和创新型企业中的实际应用。我们将讨论全球化、技术变革(如数字化转型)对传统管理模式带来的颠覆性挑战,并提出适应未来需求的管理哲学。 第二章:战略规划与决策制定 卓越的管理始于清晰的战略。本章将详细介绍战略管理流程,包括环境扫描(宏观PESTEL分析与微观波特五力模型)、企业内部能力评估(VRIO框架)。我们将深入解析不同层次的战略制定,如公司战略、业务战略和职能战略之间的协同关系。在决策制定方面,本书摒弃了纯粹的理性模型,重点探讨在信息不完全和时间压力下的有限理性决策过程,并引入行为经济学原理来理解决策中的偏差与优化方法,例如德尔菲法、群体思维的规避策略。 第三章:组织结构与设计 组织结构是战略落地的保障。本章将对各种组织设计进行细致的比较与分析,包括职能型、事业部制、矩阵式结构以及更扁平化的网络型和虚拟组织结构。我们不仅关注“画图”,更关注结构背后的权力分配、沟通机制与激励体系。特别是针对项目制和敏捷(Agile)组织模式的兴起,我们将提供如何平衡效率与灵活性的实战建议。 第章:领导力、激励与团队协作 人是组织中最核心的资产。本章超越了简单的“管理”范畴,深入探讨“领导力”的本质。我们将分析基于情境的领导理论(如赫塞-布兰查德模型)与变革型领导的实践。在激励方面,除了经典的马斯洛需求层次和双因素理论,重点将放在非物质激励、员工赋权(Empowerment)以及构建高绩效团队的文化基础。文化冲突的管理与跨文化领导能力的培养,是本章的重点内容之一。 第五章:运营管理与流程优化 本章侧重于将资源转化为产品或服务的效率问题。内容涵盖生产类型选择、供应链管理(SCM)的核心原则、库存控制(JIT、EOQ模型)以及质量管理(TQM、六西格玛)。我们将探讨服务运营的特殊性,以及如何利用精益生产(Lean Thinking)原则来消除流程中的浪费,提升整体运营效率。 --- 第二部分:市场营销策略的深度剖析与实战应用 本部分将视角转向企业与外部市场的连接——如何理解客户需求、创造价值并有效传递价值。我们力求提供一套从市场洞察到品牌建设、再到整合营销传播(IMC)的完整实战框架。 第六章:市场洞察与消费者行为分析 成功的营销始于对市场的深刻理解。本章将详细阐述市场细分、目标市场选择(STP模型)的方法论。核心在于消费者行为学的应用,涵盖文化、社会、个人和心理等多个层面的影响因素。我们将介绍定性研究(焦点小组、深度访谈)与定量研究(问卷设计、抽样方法)的整合,以构建精准的消费者画像(Persona)。 第七章:产品策略与价值创造 产品是营销的基石。本章深入探讨产品组合管理、产品生命周期理论及其在不同阶段的营销策略调整。内容将覆盖新产品开发(NPD)的流程管理,包括概念测试、商业化风险评估。此外,品牌资产(Brand Equity)的构建与维护将是重点,探讨如何通过差异化、一致性和清晰的定位来建立持久的竞争优势。 第八章:定价策略与收益管理 定价是影响企业盈利能力的最敏感杠杆。本章系统梳理成本导向、竞争导向和价值导向的定价方法。重点分析心理定价、折扣策略以及动态定价(如收益管理在服务业的应用)。面对电子商务和透明化市场,如何制定能够体现产品价值同时确保利润最大化的定价结构,是本章关注的实践难点。 第九章:渠道管理与分销网络的优化 渠道是价值传递的桥梁。本章解析了传统分销渠道的结构与功能,并重点探讨了全渠道(Omnichannel)战略的复杂性。内容涵盖渠道设计(垂直营销系统、特许经营)、渠道冲突的管理以及渠道绩效的评估指标。在数字化背景下,如何平衡线上自有渠道与线下零售商的关系,实现协同效应,是本章的关键议题。 第十章:整合营销传播(IMC)与数字营销前沿 本章将市场营销的对外沟通要素进行整合。它不再是单一的广告宣传,而是要求所有传播媒介(公关、促销、广告、人员推销)实现信息的一致性。我们将详细分析传统媒体(电视、平面)的效用衰减与数字时代的崛起。重点剖析内容营销(Content Marketing)、搜索引擎优化(SEO/SEM)、社交媒体策略(SMM)以及利用大数据进行个性化推荐的实际操作。强调衡量营销投资回报率(ROI)的关键指标(KPIs)。 总结而言,本书提供了一个从企业“内部优化”到“外部突破”的完整闭环。读者将获得一套严谨的分析工具和前瞻性的实践框架,用以驾驭日益复杂的商业环境,确保组织在管理高效与市场敏锐的双轮驱动下,实现持续的商业成功。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书简直是一本活的案例集,将抽象的管理和营销理论,通过鲜活的商业故事和数据分析,变得触手可及。作者的写作风格非常人性化,他仿佛是一位经验丰富的引路人,耐心细致地为我们揭示商业世界的奥秘。我尤其着迷于书中对于“产品生命周期管理”的详细阐述。它不仅仅关注产品的推出和销售,更深入探讨了产品在导入期、成长期、成熟期和衰退期的不同阶段,企业应该采取怎样的管理和营销策略,以最大化产品的价值和效益。这种全局性的视野,让我对产品的整个生命周期有了更深刻的理解。书中还对“渠道管理”进行了深入的分析,它不再将渠道视为简单的销售通路,而是将其视为企业与消费者之间的关键连接点,是传递品牌价值和产品体验的重要载体。作者详细介绍了如何根据不同的产品特性和目标市场,选择最优的销售渠道,如何管理和激励渠道合作伙伴,以及如何通过多渠道整合来提升整体的销售效率和用户体验。我个人对书中关于“用户生成内容(UGC)”的讨论印象深刻。它强调了在社交媒体时代,鼓励用户主动创作和分享内容,是提升品牌影响力和建立信任的有效途径。书中提供了许多实用的方法,指导企业如何激发用户的创作热情,如何筛选和利用UGC来优化营销传播。

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阅读这本书,我仿佛置身于一个充满活力的商业生态系统之中,感受着每一次变革的脉搏,理解着每一次创新的力量。作者以其敏锐的洞察力和深厚的理论功底,将管理和营销的精髓娓娓道来,让我对这个看似庞杂的领域有了全新的认识。尤其令我印象深刻的是书中对于“差异化竞争”的强调。它并非鼓励企业盲目地追求低价策略,而是引导企业去发现和放大自身独特的价值主张,从而在同质化严重的市场中脱颖而出。作者通过大量的案例分析,向我们展示了那些成功实现差异化的企业是如何通过产品创新、服务升级、品牌故事塑造等方面,建立起难以逾越的竞争壁垒。我尤其欣赏书中对于“客户关系管理(CRM)”的系统性阐述。它不仅仅是将CRM视为一个技术工具,而是将其上升到企业战略的高度,强调了通过全方位的客户数据收集、分析和应用,来提升客户满意度和忠诚度,并最终实现客户生命周期的最大化。书中详细介绍了如何构建一套高效的CRM系统,如何利用CRM数据来预测客户需求、提供个性化服务,以及如何通过CRM驱动销售和营销活动的优化。这对于我这样在工作中经常需要与客户打交道的职场人士来说,具有极其重要的实践意义。书中还对“病毒式营销”的机制进行了深入的剖析,解释了为何某些营销活动能够引发爆炸式的传播,并指导读者如何设计出具有高传播潜力的营销内容和策略。

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此书给我带来的不仅仅是知识的更新,更是思维方式的重塑。作者以其深厚的功底和独特的见解,将管理与营销这两个看似独立的领域,融汇贯通,展现了它们之间相辅相成的内在联系。我最欣赏的是书中对于“绩效管理”的系统性阐述。它不仅仅是将绩效视为考核员工的工具,而是将其上升到企业战略执行和目标达成的高度。书中详细介绍了如何设定清晰的绩效目标,如何进行有效的绩效评估,以及如何利用绩效结果来驱动员工的激励和发展。这种以结果为导向的管理理念,对于提升企业整体运营效率至关重要。我个人对书中关于“供应链管理”的讨论印象深刻。它强调了在现代商业环境中,高效的供应链是企业赢得竞争的关键。书中详细介绍了如何优化采购、生产、物流等环节,如何利用技术手段提升供应链的透明度和响应速度,以及如何通过建立战略合作伙伴关系来增强供应链的韧性。书中还对“品牌危机公关”的策略进行了深入的剖析,它指导企业如何在面对负面新闻和公众质疑时,采取迅速、有效的公关措施,最大限度地减少对品牌声誉的损害,并有机会将危机转化为提升品牌形象的契机。

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这本书的内容极其丰富,而且逻辑清晰,结构严谨,仿佛一座精心搭建的商业知识殿堂,让我流连忘返。作者的语言风格非常成熟,他以一种沉稳而自信的姿态,向我们展现了管理和营销的精髓。我尤其喜欢书中关于“国际化营销”的论述。它不再局限于国内市场,而是将视野拓展到全球,探讨了企业如何进行跨文化营销,如何克服不同国家和地区的市场障碍,以及如何构建全球化的品牌战略。书中详细介绍了市场进入策略、产品本地化、跨国沟通等方面的重要考量。我个人对书中关于“数字营销”的讨论印象深刻。它紧跟时代发展的步伐,深入探讨了社交媒体营销、搜索引擎优化(SEO)、内容营销、数据分析等数字营销的关键要素。书中提供了许多实用的工具和技巧,指导企业如何利用数字平台来扩大品牌影响力,吸引潜在客户,并最终实现销售增长。书中还对“客户体验设计”进行了深入的剖析,它强调了以用户为中心的设计理念,以及如何通过优化产品、服务和互动,为客户提供无与伦比的体验,从而建立持久的客户忠诚度。

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这本书为我打开了一扇通往更深层商业理解的大门,它不仅仅教授“做什么”,更重要的是阐述“为什么”。作者以其独到的视角,将管理与营销这两大领域有机地结合起来,展现了它们之间密不可分的联系。我最欣赏的是书中对于“品牌价值”的构建和维护的论述。它不再将品牌仅仅视为一个Logo或一个口号,而是将其视为企业核心竞争力的体现,是能够与消费者建立情感连接、传递信任和承诺的无形资产。书中详细剖析了如何通过一致的品牌信息传递、卓越的产品体验和积极的社会责任,来塑造一个强大而有吸引力的品牌形象。我个人对于书中关于“危机管理”的章节尤为关注。在信息爆炸、舆论瞬息万变的今天,企业如何有效地应对突发的危机事件,避免对品牌声誉造成不可挽回的损害,是至关重要的。作者通过生动详实的案例,指导读者如何建立一套完善的危机预警机制、如何快速响应并有效地沟通,以及如何在危机过后修复品牌形象,这些宝贵的经验为我提供了极大的帮助。书中对“战略联盟”和“合作伙伴关系”的探讨也让我耳目一新。它揭示了在日益复杂的商业环境中,单打独斗难以长久,而通过与其他企业建立互利共赢的战略合作关系,能够实现资源共享、风险共担,并共同开拓更广阔的市场。

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翻开这本书,我仿佛置身于一个由创新和策略交织而成的商业战场,感受着每一次决策的重量和每一次行动的意义。作者的文笔极其生动,他并没有用晦涩难懂的专业术语来吓退读者,而是用平实易懂的语言,将复杂的商业逻辑抽丝剥茧般地呈现出来。我尤其欣赏书中关于“目标市场选择”和“客户细分”的论述。它告诫我们,在商业竞争中,并非所有客户都是同等重要的,企业需要通过科学的分析,精准地定位自身的核心目标市场,并为不同细分市场的客户提供差异化的产品和服务。这种聚焦的策略,能够让企业将有限的资源投入到最能产生回报的地方,从而实现效益的最大化。书中对“定价策略”的探讨也让我受益匪浅。它不再将价格视为一个简单的数字,而是将其视为企业传递价值、影响消费者购买决策的重要工具。作者详细分析了不同定价模型,如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等,并指导读者如何根据市场环境、产品特性和品牌定位,选择最适合的定价策略。我个人对书中关于“服务营销”的章节尤为关注。它强调了在日益同质化的商品市场中,卓越的服务已成为企业重要的竞争优势。书中提供了许多实用的方法,指导企业如何从产品设计、客户服务、售后支持等各个环节,来提升整体的服务质量,从而赢得客户的青睐。

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这本书就像一位经验丰富的向导,带领我深入探索管理和营销的奥秘,让我对商业世界的运作有了更深层次的理解。作者以其流畅的笔触和深刻的洞察力,将看似庞杂的理论知识,通过生动的故事和案例,变得清晰易懂。我尤其喜欢书中关于“战略规划”的论述。它不仅仅是将战略视为一个文件,而是将其视为企业生存和发展的灵魂,是企业在不确定的未来中指引方向的灯塔。书中详细阐述了如何进行SWOT分析,如何制定清晰的愿景和使命,以及如何将战略目标分解为可执行的行动计划。这种系统性的方法,能够帮助企业保持长远的视角,并在激烈的市场竞争中保持领先地位。我个人对书中关于“产品组合管理”的讨论印象深刻。它强调了企业应该根据市场需求、竞争态势和自身资源,科学地管理和优化其产品线,以实现资源的合理配置和效益的最大化。书中提供了许多实用的工具和方法,指导企业如何对现有产品进行评估,如何识别新的产品机会,以及如何制定产品的生命周期管理策略。书中还对“品牌延伸”的策略进行了深入的剖析,解释了如何利用现有品牌的良好声誉,将产品线扩展到新的品类,从而实现品牌的增值和市场份额的扩张。

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这本书如同一位循循善诱的导师,用最清晰、最深入浅出的方式,引领我穿越复杂多变的商业迷宫。它并非一本简单的教科书,更像是一份弥足珍贵的指南,为每一个渴望在管理和营销领域有所作为的人提供了宝贵的启示。我特别喜欢书中对于“增长黑客”这一概念的解读,它将传统营销的“广撒网”模式,升级为以数据驱动、快速迭代、聚焦用户增长的精细化运作。书中详尽地阐述了如何通过A/B测试、用户行为分析、转化率优化等一系列技术手段,在不大幅增加成本的情况下,实现用户数量和留存率的指数级增长。这对于许多初创企业和资源有限的团队来说,无疑是雪中送炭。此外,书中对“内容营销”的深入探讨也让我受益匪浅。它不再将内容视为简单的宣传工具,而是将其提升到品牌建设和用户关系维护的核心战略层面。从博客文章、社交媒体帖子到视频短片,每一个内容形式都承载着传递品牌价值、解决用户痛点、建立信任的重任。作者更是细致地剖析了如何通过引人入胜的故事、有价值的信息和互动式的体验,将普通消费者转化为品牌的忠实拥趸。我个人对书中关于“社群营销”的章节尤为着迷,它强调了在数字时代,构建和维护一个活跃、有凝聚力的用户社群,是提升品牌忠诚度和口碑传播的关键。通过提供专属的福利、组织线上的交流活动,以及鼓励用户之间的互动,企业能够与用户建立起深厚的情感连接,从而形成强大的品牌拥护力量。

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翻开这本书,我仿佛踏入了一个全新的世界,一个充斥着战略思维、消费者洞察和增长驱动力的宏大领域。作者的叙述方式极具感染力,他并非枯燥地罗列理论,而是通过生动的故事和案例,将抽象的管理和营销概念具象化,让每一个读者都能轻松理解并产生共鸣。我尤其欣赏书中关于“用户体验至上”的论述,它深刻地揭示了在如今竞争激烈的市场环境中,企业想要脱颖而出,必须将重心从产品本身转移到为用户创造卓越的体验上。书中详细探讨了如何通过精细化的客户旅程设计,从用户初次接触产品到成为忠实拥趸的全过程,都给予无微不至的关怀和个性化的互动。这种以人为本的理念,贯穿了全书的始终,让我不禁思考,在我的工作和生活中,是否也能借鉴这种思维方式,去更好地理解和满足他人的需求。书中的分析方法也十分严谨,作者并没有停留在表面现象,而是深入剖析了各种管理和营销策略背后的逻辑和驱动因素,这对于我这样一个对商业运作充满好奇的人来说,无疑是莫大的收获。我开始理解,成功的商业案例并非偶然,而是深思熟虑的战略布局和精益求精的执行结果。从市场细分到品牌定位,从产品开发到渠道推广,每一个环节都环环相扣,共同构建起一个强大的商业帝国。尤其是关于数据分析在营销中的应用,更是让我大开眼界,书中列举了许多利用大数据洞察消费者行为,并以此制定精准营销计划的实例,让我深刻认识到,在信息时代,数据已成为企业最宝贵的资产之一。

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我不得不说,这本书的出现,如同在我的商业认知领域投下了一颗璀璨的启明星。它以其独树一帜的视角和精辟入里的分析,将管理和营销的复杂性一一化解,并将其转化为可操作的智慧。作者的写作风格非常细腻,他不仅关注宏观的战略层面,更深入到微观的执行细节,使得整本书内容丰富而又接地气。我特别着迷于书中关于“创新管理”的论述。它不仅鼓励企业进行产品或服务的创新,更强调了管理流程、商业模式等方面的创新,是企业保持竞争优势的关键。书中详细介绍了各种创新方法,如头脑风暴、设计思维、精益创业等,并指导读者如何建立鼓励创新的企业文化。我个人对书中关于“人才管理”的章节尤为欣赏。它强调了优秀的人才是企业最宝贵的财富,并提供了许多实用的方法,指导企业如何吸引、培养、激励和留住高素质人才。书中对“组织变革管理”的深入探讨也让我受益匪浅。它揭示了在快速变化的商业环境中,企业必须具备灵活的组织架构和高效的变革能力,才能适应市场变化,抓住发展机遇。

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