本书向企业的管理人员解释了经理的辅导者角色，阐述了五种辅导者角色的涵义，并且运用实效案例来说明卓越的辅导决策所需具备的技能。 通过对本书的学习，企业的管理人员可以从中学会改变自己的管理风格，从控制、命令员工转向主动为后者提供便利和辅导的技能，从而使自己更具竞争力，成为企业中出色的经理管理人员！
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