安全事故与法律责任问答/电业安全教育与管理丛书

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出版者:中国电力出版社
作者:刘郡
出品人:
页数:183
译者:
出版时间:2003-4
价格:10.00
装帧:平装
isbn号码:9787508309071
丛书系列:
图书标签:
  • 安全生产
  • 电业安全
  • 法律责任
  • 事故案例
  • 安全教育
  • 管理制度
  • 风险防控
  • 应急处理
  • 职业健康
  • 规章标准
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具体描述

本书以问答的形式论述了安全事故的含义及其法律责任,重点阐述了安全事故的法律责任即行政法律责任、民事法律责任和刑事法律责任,特别是具体论述了事故犯罪的构成、立案定罪和量刑标准以及如何学法、守法,预防各类安全事故与犯罪。

本书深入浅出,通俗易懂,是电力职工学法懂法的好教材。

好的,为您构思一份关于一本不同书籍的详细简介,该书与“安全事故与法律责任问答/电业安全教育与管理丛书”无关。 --- 深度解析:企业数字化转型中的敏捷治理与风险控制 —— 《敏捷治理:在高速迭代中构建可持续的数字化竞争力》 导言:复杂性时代的治理新范式 在全球化与信息技术飞速发展的今天,企业所处的商业环境正以前所未有的速度发生变化。数字化转型不再是可选项,而是决定企业生死存亡的关键。然而,伴随敏捷开发、DevOps 实践的普及,企业内部流程的迭代速度极大地加快,传统的、自上而下的、僵化的治理模式已无法适应这种“快节奏”的需求。如何在高频次的变更和创新中,有效识别、评估和控制风险,确保合规性与业务目标同步推进? 本书《敏捷治理:在高速迭代中构建可持续的数字化竞争力》正是在这一时代背景下应运而生。它并非一本探讨传统工业安全或法律责任的专著,而是专注于现代企业数字化架构下的治理、合规与风险管理。本书旨在为企业高层管理者、IT 治理委员会、风险控制官以及渴望实现高效变革的专业人士,提供一套系统化、可操作的“敏捷治理”框架与方法论。 第一部分:敏捷与治理的张力与融合 本部分深入剖析了当前主流的敏捷实践(如 Scrum、看板)与企业级治理要求(如 SOX、GDPR、ISO 27001)之间存在的天然张力。 1.1 速度与控制的悖论: 探讨了敏捷团队对快速交付的追求如何可能导致治理盲点(如变更控制不足、文档缺失)。通过案例分析,揭示了“失控的敏捷”带来的短期效益和长期隐患。 1.2 传统治理模型的局限性: 审视了瀑布模型下形成的控制点和审批流程,论证了这些流程在应对微服务架构和持续集成/持续部署(CI/CD)流水线时的瓶颈效应。 1.3 敏捷治理的哲学基础: 引入“嵌入式治理”(Governance by Design)的概念,强调治理不是后置的审计环节,而是必须内建于开发和运营流程中的一部分。这要求治理团队具备技术理解力,并与业务团队深度融合。 第二部分:构建面向数字化的风险控制框架 本书的核心章节,详细构建了一套适用于云原生环境和快速发布周期的风险管理体系。 2.1 持续风险评估(Continuous Risk Assessment): 摒弃年度或季度审查,提出基于事件驱动的、自动化的风险监控机制。重点介绍了如何利用 AIOps 工具链,实时监控系统性能、安全日志和合规性指标,并在阈值被突破时即刻触发预警与干预流程。 2.2 自动化合规性验证(Automated Compliance Checks): 详细阐述了“合规即代码”(Compliance as Code)的实践。通过定义清晰的策略即代码(Policy as Code),将安全基线、行业监管要求(如金融数据隔离标准)直接嵌入到基础设施即代码(IaC)和 CI/CD 管道中。任何不符合预设策略的部署请求将被自动拒绝。 2.3 变更管理的新范式: 针对快速迭代中的数千次微小变更,传统 ITIL 流程不再适用。本书提出了基于风险分级的“差异化变更流程”,例如,高风险的生产环境配置变更需走严格流程,而低风险的代码优化则仅需通过自动化单元测试和集成测试即可批准上线。 第三部分:组织文化与人才转型 敏捷治理的成功,本质上是组织文化的转型,而非单纯工具的堆砌。 3.1 建立“共享责任模型”: 明确开发、安全(Sec)、运营(Ops)团队在治理中的角色与权责。强调“每个人都是安全和治理的第一责任人”,并提出激励机制,奖励那些主动识别并修复治理缺陷的团队。 3.2 治理人员的技术赋能: 探讨了如何培训非技术背景的治理与合规人员,使其能够理解容器化、微服务、API 安全等技术概念,从而有效参与到架构评审和流程设计中。本书提供了针对治理人员的“技术速成模块”设计。 3.3 跨职能协作的工具链整合: 分析了如何集成 Jira、Confluence、Jenkins、SonarQube、安全扫描工具(SAST/DAST)等,确保信息流的透明化和一致性,避免治理信息被孤立在特定部门的工具中。 第四部分:量化治理成效与持续改进 治理的价值必须能够被量化,才能获得高层的持续支持。 4.1 关键绩效指标(KPIs)的重构: 提出了衡量敏捷治理有效性的新指标,例如:平均发现时间(MTTD)与平均解决时间(MTTR)的治理版本、自动化合规覆盖率、治理流程阻塞率等,而非传统的审计通过率。 4.2 治理的回顾与适应: 借鉴敏捷回顾会议(Retrospective)的机制,定期审查治理流程本身的有效性,并根据技术演进和业务变化进行迭代调整。 结论:驾驭数字化的未来之舟 《敏捷治理:在高速迭代中构建可持续的数字化竞争力》为我们描绘了一个未来图景:一个既能保持创新速度,又能确保安全、合规与稳定运营的理想状态。本书不仅是理论的阐述,更是一本实战手册,指导企业如何将治理思维融入到每一行代码、每一次部署、每一项业务决策之中,从而真正实现数字化转型的长期价值。 目标读者: 企业 CIO/CTO、风险管理总监、合规部门负责人、DevOps 实践者、信息安全架构师。

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