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出版者:中国电力出版社

作者:陈立道 编

出品人:

页数:524

译者:

出版时间:2002-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787508309583

丛书系列:

图书标签:

• 安全监理
• 建设工程
• 施工安全
• 质量控制
• 工程管理
• 安全生产
• 监理规范
• 风险管理
• 法规标准
• 行业实践

建筑工程质量控制与风险管理实务 内容提要： 本书深入剖析了当代建筑工程领域普遍面临的质量控制难题与日益复杂的风险管理挑战。它摒弃了传统教材的理论说教模式，转而聚焦于工程实践中的痛点与难点，旨在为项目管理人员、工程师以及建设单位提供一套系统化、可操作性强的质量保证和风险规避体系。全书结构严谨，内容涵盖工程项目的全生命周期，从前期的规划设计、招投标阶段的风险识别，到施工过程中的关键节点控制，再到竣工验收后的保修期管理，力求实现对工程质量的“全过程、全方位、全要素”管控。 第一部分：当代建筑质量管理的宏观视角与挑战 第一章：新常态下建筑质量管理理念的重塑 本章首先界定了现代建筑质量的内涵，不再仅仅是满足规范要求的最低标准，而是追求绿色、安全、可持续的高性能交付。我们将探讨“精益建造”理念如何渗透到质量管理中，强调消除浪费、优化流程的重要性。重点分析了当前行业面临的几大挑战：新材料、新技术应用带来的质量不确定性；供应链的复杂化导致的质量失控风险；以及业主对高品质交付日益提高的期望值。 第二章：法律法规与标准体系的深度解读 详细阐述了《建设工程质量管理条例》等核心法律法规对工程质量责任的界定。本书特别关注了“终身责任制”对设计、施工、监理各方带来的具体影响和应对策略。同时，对现行国家标准、行业标准中与质量控制密切相关的条款进行了对比分析，强调如何将标准要求转化为项目层面的具体控制指标，避免因理解偏差导致的质量缺陷。 第三章：质量策划：从蓝图到现场的桥梁 强调质量策划是质量管理体系的基石。本章详细介绍了高质量的项目质量策划书的编制要点，包括质量目标设定、关键质量点识别（KQP）、检查评定标准的确立、以及应急预案的制定。特别提出了“基于风险的质量策划”方法，指导项目团队如何根据前期识别出的高风险环节，提前配置资源和控制措施。 第二部分：施工阶段的核心质量控制技术与应用 第四章：基础工程的质量控制：地基处理的隐患排查 基础工程是隐患的重灾区。本章集中论述了深基坑、桩基础、筏板基础等复杂结构的质量控制要点。对于地基处理（如换填、注浆等），详细介绍了监测数据的解读方法，以及如何通过岩土工程师的现场指导，避免因地质条件变化引起的承载力不足或不均匀沉降风险。内容涵盖了静载试验、低应变检测等无损检测技术的应用时机与标准。 第五章：主体结构工程的精细化控制 本章聚焦于混凝土浇筑、钢筋隐蔽工程、模板支撑体系这三大控制要素。对于混凝土工程，深入分析了配合比的优化、振捣密实的工艺控制，并介绍了温控防裂的实用技术（如保温养护、表面涂层养护）。针对钢筋工程，详细图解了搭接长度、锚固长度的规范要求，以及如何利用三维建模技术提前模拟钢筋交叉情况，避免现场返工。 第六章：关键工序的质量通病防治 本章针对行业内常见的质量通病，如墙体开裂、渗漏、空鼓等，提供了详尽的病因分析和预防措施。 防水工程： 重点解析了屋面、地下室、厨卫等不同部位防水层的材料选择、施工顺序（自上而下原则）、以及闭水试验的标准与执行。 砌体工程： 讨论了砌筑砂浆的和易性控制、灰缝饱满度检测，以及应对不同季节施工的措施。 装饰装修： 关注饰面板的粘贴牢固性、空鼓率控制，以及瓷砖铺贴的平整度标准。 第三部分：技术集成与信息化在质量管理中的应用 第七章：建筑信息模型（BIM）在质量管理中的实践 本章阐述了如何将BIM技术从设计阶段引入到施工质量控制中。重点介绍了：利用BIM进行碰撞检测，提前发现管线综合冲突，减少后期返工；利用BIM模型进行“四维（4D）”施工模拟，优化施工顺序，保障关键工序的质量控制窗口期；以及如何将BIM模型与物联网（IoT）传感器数据集成，实现对关键部位（如温度、湿度、应力）的实时质量监测。 第八章：新型建材与绿色施工的质量管控 面对预制装配式建筑、新型保温材料的大量应用，本章提供了专门的质量控制指南。对于PC构件，强调预制厂的质量控制流程和运输吊装过程中的保护措施。对于绿色建材，要求提供完整的合格证明文件和现场取样复检流程，确保材料性能的稳定性和环保达标性。 第四部分：质量风险识别、评估与应对策略 第九章：工程质量风险的系统化识别与评估 本章引入了风险管理的标准流程（ISO 31000框架）。指导读者如何构建针对建筑工程的风险清单，包括技术风险（设计缺陷）、管理风险（沟通不畅、人员能力不足）、环境风险（极端天气）、以及供应链风险（分包商资质、材料延误）。重点介绍风险矩阵的建立，区分高/中/低风险等级，并量化潜在的质量损失和工期延误成本。 第十章：不合格项（NCR）的闭环管理与预防 有效的质量管理依赖于对不合格项（Non-Conformance Report, NCR）的严格控制。本章详细规范了NCR的处理流程：发现、记录、隔离、纠正措施（Correction）、根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）、以及预防措施（Preventive Action）。强调“举一反三”，通过对已发生缺陷的深度分析，改进整个项目的质量管理体系，杜绝同类问题再次发生。 第十一章：质量考核与激励机制的构建 质量管理最终要落脚到人的行为。本章探讨了如何设计公平、有效的质量绩效考核指标体系，将质量目标分解到各级管理人员和班组。提出了“质量奖惩联动”机制，通过设置质量保证金、质量进度款挂钩等经济手段，激发全员参与质量管理的积极性。同时，倡导建立质量信息共享平台，增强项目各参与方（业主、设计、监理、施工）之间的信息透明度与协作效率。 结语：面向未来的质量文化建设 总结强调，卓越的工程质量源于强大的组织文化。本书倡导将质量管理从“被动检查”转变为“主动预防”，培养“一次成功”的职业精神，为我国建筑行业的可持续发展提供坚实的质量保障基础。 --- 本书特色： 案例驱动： 结合多个实际工程案例，分析质量失控点与成功控制的经验教训。 工具导向： 提供大量可直接应用于现场的检查表、流程图、风险评估模板。 实践优先： 聚焦于现场管理人员最关心的“如何做”、“怎么查”、“如何避免”等实操问题。

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