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出版者:中南大学出版社(中南工业大学)

作者:李之炜

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:20.0

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isbn号码:9787810616010

丛书系列:

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• 竞争

《变革驱动：拥抱数字浪潮，重塑企业未来》 在瞬息万变的时代浪潮中，企业如同航行于汹涌大海的巨轮，唯有不断调整航向、优化结构，才能抵御风浪，驶向繁荣彼岸。本书《变革驱动：拥抱数字浪潮，重塑企业未来》并非是对单一企业成功经验的罗列，而是深入剖析了驱动企业穿越周期、实现基业长青的核心要素，聚焦于组织如何识别、拥抱并引领时代的变革，从而实现可持续的增长与卓越。 本书旨在为每一位渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的管理者、创业者以及所有关注企业发展脉搏的读者，提供一套系统性的思维框架和 actionable 的实践指南。我们所处的时代，以数字化为核心的新一轮科技革命正以前所未有的速度和深度重塑着商业生态。人工智能、大数据、云计算、物联网等颠覆性技术，如同新的空气和水，渗透到商业活动的每一个角落，深刻改变着生产方式、消费模式、竞争格局乃至社会结构。忽视这一趋势，企业将面临被时代抛弃的风险；而拥抱变革，则能打开通往无限可能的大门。 《变革驱动》将首先带领读者审视“变革”本身的本质。变革并非偶然，也非仅仅是危机下的被迫之举，而是一种积极主动、源源不断的组织生命力。本书将深入探讨如何构建一个“变革文化”，让创新和适应成为组织DNA的一部分。这包括培养员工的开放心态、鼓励试错精神、打破部门壁垒、建立敏捷的决策机制，以及如何在高层领导者层面形成对变革的共识与承诺。我们将讨论，真正的变革并非一蹴而就，而是一个持续迭代、螺旋上升的过程，需要战略的远见、战术的灵活性和坚定的执行力。 随后，本书将聚焦于“数字浪潮”这一核心驱动力。在数字时代，数据不再仅仅是统计报表上的数字，而是企业最宝贵的资产。我们将详细阐述如何构建数据驱动的决策体系，从数据的收集、清洗、分析到洞察的提炼，以及如何将这些洞察转化为切实可行的商业策略。本书将介绍企业如何运用大数据分析来理解客户需求、优化运营效率、预测市场趋势，并发现新的商业机会。此外，本书还将探讨云计算如何赋能企业构建更具弹性和可扩展性的 IT 基础设施，以及人工智能如何提升自动化水平、解放人力资源，创造新的价值链。 然而，技术本身只是工具，真正发挥其价值的是与之协同的人与组织。因此，《变革驱动》将重点放在“重塑企业未来”这一关键环节。这包括组织结构的创新。传统的层级式组织结构在面对快速变化的市场时往往显得僵化而低效。本书将介绍更加扁平化、网络化、项目制的组织模式，以及如何通过赋能个体、鼓励跨部门协作来提升组织的整体响应速度和创新能力。 人才的培养与发展是重塑企业未来的基石。在数字时代，对人才的需求正在发生深刻变化。我们需要的不仅是掌握专业技能的员工，更是那些具备持续学习能力、创新思维、以及良好协作精神的“未来人才”。本书将探讨企业如何吸引、留住和培养这些关键人才，如何通过个性化的培训体系、职业发展路径设计，以及创造包容和激励性的工作环境，来激发员工的潜能。 客户体验在数字时代变得尤为重要。消费者通过各种数字渠道获取信息、做出决策并进行互动，企业需要能够提供无缝、个性化、全渠道的客户体验。本书将深入分析如何运用数字技术来理解客户旅程，构建以客户为中心的运营模式，并利用数据反馈来不断优化产品和服务，从而赢得客户的忠诚。 本书还会探讨战略转型的重要性。在数字浪潮的冲击下，许多传统商业模式面临被颠覆的风险。企业需要具备战略转型的勇气和能力，敢于剥离非核心业务，大胆投资新兴领域，甚至重塑自身的商业模式。我们将提供一套方法论，帮助企业识别转型的关键驱动因素，评估转型风险，并制定切实可行的转型路径图。这包括如何进行市场细分，如何设计新的价值主张，以及如何构建新的盈利模式。 此外，本书还将关注企业在拥抱数字浪潮过程中可能面临的挑战，例如数据安全与隐私保护、技术伦理问题、以及由此带来的组织变革阻力。我们将提供应对这些挑战的策略和最佳实践，帮助企业在追求创新的同时，也能实现负责任的增长。 《变革驱动》并非一本理论空谈的书籍，它将穿插丰富的案例研究，这些案例来自不同行业、不同规模的企业，它们在数字化转型过程中经历了挑战，也取得了辉煌的成就。这些真实的故事将为读者提供生动的启示，展示变革的路径和可能性。我们将从这些案例中提炼出可复制的成功经验，同时也吸取失败的教训，帮助读者少走弯路。 最终，《变革驱动：拥抱数字浪潮，重塑企业未来》旨在帮助读者理解，在日新月异的商业世界中，唯有以变革为引擎，以数字为羽翼，企业才能在风云变幻的市场中乘风破浪，实现持久的繁荣与卓越。它是一份献给所有渴望在不确定性中寻找确定性，在挑战中发现机遇的领导者们的行动指南，指引企业迈向一个更加智能、敏捷、可持续的未来。

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这本书的文字风格极其硬朗、逻辑清晰，像一把锋利的手术刀，直插商业决策的核心要害。它摒弃了那些浮夸的成功学辞藻，专注于对底层商业逻辑的解构与重构。作者对于竞争优势的分析极为透彻，他不仅仅关注产品本身的技术壁垒，更着重于构建难以模仿的生态系统和网络效应。我发现，作者在描述企业如何通过数据驱动决策，以及如何将用户体验内化为核心竞争力时，展现出一种近乎工程学的严谨。书中对于市场细分、目标客户画像的刻画细致入微，仿佛是提供了一份可供即时执行的作战蓝图。对于那些热衷于深入理解商业运作机制，而非仅仅停留在表面概念的专业人士来说，这本书无疑是一本不可多得的工具书，它教会你的不是“做什么”，而是“如何像一个顶级的战略家那样思考”。

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老实说，刚翻开这本书时，我有些担心内容会过于学术化，但很快我就被作者那股蓬勃的、面向未来的乐观精神所感染。这本书的视角是宏大的，它将目光投向了未来十年乃至更远的科技前沿，探讨了人工智能、云计算等颠覆性技术将如何从根本上改变企业的价值创造方式。作者的笔触充满了对技术潜力的敬畏，但又保持着清醒的商业头脑，清晰地指出了技术落地过程中可能遇到的伦理、监管和人才挑战。最让我感到振奋的是关于人才战略的部分，书中强调了跨学科背景人才的重要性，以及如何构建一个能吸引并留住全球顶尖智慧的磁场。读完后，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，不再局限于眼前的季度报告，而是开始以更长远的、更具历史纵深的眼光来审视我所在行业的变迁。

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这本书的阅读体验简直是一场思维的探险，作者对市场变化的敏锐洞察力令人印象深刻。他并未仅仅停留在对既有商业模式的复述上，而是深入剖析了在技术浪潮不断重塑商业格局的背景下，企业如何进行前瞻性的战略布局。尤其是在探讨组织敏捷性与创新文化培养的部分，简直是醍醐灌顶。书中详尽地阐述了如何打破传统层级结构的束缚，建立一个鼓励试错、快速迭代的生态系统。我尤其欣赏作者对于“失败的价值”的重新定义——它不再是终点，而是一个宝贵的数据点。通过大量的案例分析，无论是历史性的转型还是新兴领域的突破，都使得抽象的理论变得具体可感，让人切实感受到在高速变化的环境中，唯有持续的学习和自我革新，才是企业生存的唯一真理。阅读过程中，我时不时地需要停下来，反复思考这些策略在我的实际工作场景中应如何落地。

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我喜欢这本书中那种务实到近乎苛刻的态度。它没有给我任何廉价的成功保证，而是系统性地提供了一套面对不确定性的应对框架。作者对风险管理的论述非常到位，他指出在追求高增长的同时，如何构建多层次的风险对冲机制，是成熟企业必须掌握的艺术。书中关于组织韧性的探讨尤其触动我——韧性不仅仅是恢复能力，更是一种预判和适应的能力。我特别关注到作者对供应链的重构提出了非常新颖的观点，强调了透明度与区域化的平衡策略，这在当前全球政治经济环境动荡的背景下，具有极强的现实指导意义。总而言之，这是一本不谈虚的、专注于解决实际问题的硬核商业指南，它要求读者投入精力去理解和实践，但回报也绝对丰厚。

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这本书的叙事节奏掌握得堪称一绝，读起来像一部引人入胜的商业史诗。作者巧妙地穿插了多个行业的经典案例，这些故事并非孤立的胜利宣言，而是被精心编织起来，用以佐证其核心的理论框架。特别是在阐述“平台化思维”的演变路径时，作者通过对比不同时代的企业战略失误与成功实践，形成了一种强烈的对比效果。我发现，很多过去被奉为圭臬的商业教条，在这本书里都被置于显微镜下进行了审视和修正，展现出一种批判性的智慧。行文之间，那种对商业世界复杂性的深刻理解跃然纸上，没有任何故作高深的晦涩，一切都以服务于清晰传达思想为最高准则。这使得即便是初入职场的读者，也能毫不费力地领会到其中蕴含的深刻洞察。

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