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出版者:中山大学

作者:覃家君 张玉意

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:1999-4

价格:15.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787306015174

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 概论
• 教科书
• 大学教材
• 基础知识
• 商业管理
• 组织行为
• 管理理论
• 经济管理

《职场生存法则：从菜鸟到精英的蜕变之路》 在这本《职场生存法则》中，我们将带你踏上一段充满挑战与机遇的蜕变之旅。本书并非空泛的理论说教，而是聚焦于职场新人普遍面临的困惑与难题，提供一套系统、实操的成长指南，助你从懵懂的职场菜鸟，一步步成长为备受瞩目、游刃有余的职场精英。 第一篇：初入职场，立稳脚跟 “我该做什么？”——目标设定与工作分解： 刚踏入职场，最常听到的就是“老师教”，但“老师”不可能永远在身边。我们将深入探讨如何主动理解工作职责，识别核心任务，并学会将复杂的目标分解为可执行的小步骤。通过案例分析，你将学会如何高效地向上级确认工作要求，避免低级错误。 “我的价值在哪里？”——主动沟通与信息获取： 许多新人在工作中感到信息孤岛，不知道如何有效地获取所需信息。本书将教你如何打破沟通壁垒，主动与同事、上级建立联系，并掌握提问的艺术——提出高质量的问题，不仅能获取信息，更能展现你的积极性和思考深度。 “如何不犯错？”——细节决定成败与规范意识： 职场中的“小错误”往往是大隐患。我们将详细讲解工作中的常见细节误区，以及如何培养严谨的工作态度和规范意识。从文件整理到邮件回复，每一个细节都可能影响你在他人心中的专业形象。 “我该怎么融入？”——团队协作与人际交往： 办公室政治和人际关系是职场中不可忽视的一环。本书将为你剖析不同类型的同事，提供一套行之有效的人际交往策略，让你在保持个性的同时，也能与团队成员和谐共处，建立良好的人脉。 第二篇：精进业务，提升硬实力 “如何做得更好？”——深度理解业务与流程优化： 仅仅完成工作是不够的，真正的成长在于不断精进。我们将引导你深入理解工作的背后逻辑，探究业务流程的每一个环节，并学习如何发现其中的优化空间，从而提升工作效率和质量。 “我该学什么？”——学习方法论与技能提升： 职场如逆水行舟，不进则退。本书将提供一套科学的学习方法，帮助你快速掌握新知识、新技能，无论是专业技能还是软实力，都能让你在竞争中脱颖而出。我们将分享一些高效的学习资源和实用的学习工具。 “如何展现我的能力？”——数据分析与报告撰写： 在信息爆炸的时代，用数据说话是硬道理。本书将为你揭示数据分析的基本方法，让你学会如何从数据中提炼有价值的信息，并将其转化为清晰、有说服力的报告，有效传递你的工作成果。 “如何应对挑战？”——解决问题的思维与实践： 职场中的问题层出不穷，本书将提供一套解决问题的思维框架，帮助你快速识别问题本质，分析原因，并提出创新的解决方案。我们将通过大量案例，让你在模拟环境中锻炼解决问题的能力。 第三篇：职业发展，规划未来 “我的职业目标是什么？”——自我认知与职业规划： 盲目工作不如有目标地努力。本书将引导你进行深入的自我探索，了解自己的兴趣、价值观和优势，从而制定清晰的职业发展方向。 “如何获得晋升？”——绩效管理与向上汇报： 晋升并非偶然，而是能力与策略的结合。我们将为你讲解如何理解绩效考核体系，如何有效地向上汇报工作进展和成果，以及如何主动争取更具挑战性的机会。 “如何成为领导者？”——领导力培养与团队管理： 即使你暂时不是管理者，提前培养领导力也至关重要。本书将分享一些初步的领导力特质和团队协作技巧，为你未来的管理之路奠定基础。 “如何平衡工作与生活？”——压力管理与职业韧性： 职场生涯是一场马拉松，而非短跑。我们将探讨如何有效管理工作压力，保持身心健康，培养职业韧性，让你在追求事业成功的同时，也能享受生活。 《职场生存法则》是你职场路上最值得信赖的伙伴。它将伴随你一起，拨开迷雾，披荆斩棘，最终实现从普通员工到行业翘楚的华丽转身。书中每一个章节都凝聚了作者在实际职场中的经验与智慧，旨在为你提供最实用、最直接的帮助。无论你是刚踏入社会的应届毕业生，还是在职场中寻求突破的资深人士，都能从中找到属于自己的成长密码。

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这本书的排版和语言使用非常友好，即使是第一次接触企业管理领域的人也能轻松上手，但它的深度却能让有一定经验的管理者也能从中发现新的视角。我尤其赞赏它在探讨“跨文化管理”时的细腻之处。它没有泛泛而谈文化差异的表层现象，而是深入挖掘了不同文化背景下，人们对“权威”、“时间观念”以及“团队忠诚度”的不同诠释，这对在全球化背景下运营的企业来说，是至关重要的生存技能。作者没有给出标准答案，而是提供了一套分析工具，教我们如何“观察”并“适应”这些细微的差异。这种培养批判性思维和适应能力的方法论，远比死记硬背管理模型要有效得多。这本书真正做到了“授人以渔”，让我在读完之后，对未来可能遇到的各种管理难题都有了更从容、更具条理性的应对预案。

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这本《企业管理概论》简直是为我这种刚踏入商业世界的新手量身定做的入门砖！它没有那些晦涩难懂的理论术语，而是用非常贴近现实的案例来阐述管理学的核心思想。比如，书中对不同组织架构的剖析，结合了多家知名企业的实际运营模式，让我立刻就能明白“扁平化管理”和“职能型管理”在实际操作中究竟意味着什么，以及它们各自的优劣势。我特别喜欢它讲解“人力资源管理”那一部分，它没有停留在招聘和薪酬的表面，而是深入探讨了如何构建一套能真正激发员工潜能的企业文化。阅读过程中，我仿佛置身于一个虚拟的企业沙盘中，每一次决策、每一次资源分配，都能看到清晰的后果反馈。这种沉浸式的学习体验，让枯燥的管理学知识变得生动有趣，极大地激发了我对系统性思考的兴趣。它更像一位经验丰富的老前辈，手把手教你如何搭建一个稳固且富有生命力的商业体，而不是冷冰冰的教科书。对于想要快速建立起现代企业管理框架认知的人来说，这本书的价值是无法估量的。

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说实话，我本来对这类“概论”性质的书籍抱持着相当保守的态度，总觉得它们难免流于表面，蜻蜓点水。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它在对宏观管理原则进行梳理的同时，非常巧妙地穿插了对“战略制定”这一复杂过程的细致拆解。我发现作者在阐述竞争优势时，没有简单地重复波特的五力模型，而是引入了动态能力理论，这对于理解当前瞬息万变的市场环境至关重要。更令人称道的是，书中对“风险管理”部分的讲解，其深度和广度都超出了我的想象。它不仅仅是教你识别风险，更重要的是提供了一套预警和应对机制的建立框架。读完这部分，我感觉自己对企业运营中的不确定性有了一种更成熟、更具前瞻性的认识，不再是盲目乐观，而是学会了带着敬畏心去规划未来。这本书的知识密度非常高，需要仔细咀嚼才能体会到其中的精妙之处。

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我不得不承认，在阅读过程中，我经常需要停下来，对照我正在参与的一些项目进行反思。这本书的结构设计非常注重“连接性”。例如，它在讲解“运营管理”时，非常自然地将质量控制（QC）与供应链优化联系起来，清晰地展示了效率提升并非孤立的环节优化，而是系统性的协同结果。最让我印象深刻的是它对“决策制定”过程的描绘，引入了认知偏差（Cognitive Bias）的概念，提醒管理者在面对信息不完全时，个人直觉的陷阱有多深。这对我个人在团队协作中如何平衡专家意见和集体智慧提供了极大的帮助。这本书的价值在于，它不是简单地罗列管理工具，而是让你理解工具背后的“为什么”，从而建立起一套属于自己的、更具弹性的决策工具箱。它对理论的运用非常务实，仿佛是把象牙塔里的模型硬生生地拉到了生产一线的实际场景中进行检验和打磨。

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这本书的叙事风格有一种独特的节奏感，它不像很多学术著作那样严肃刻板，反而带着一种清晰的逻辑脉络和适度的幽默感。特别是在讨论“组织变革与创新”时，作者引用的历史案例非常具有启发性。他没有回避那些失败的变革案例，而是深入剖析了变革阻力的根源——往往不是技术问题，而是人性与既得利益的冲突。这种“去神话化”的处理方式，让读者能够更坦诚地面对管理实践中的艰难。此外，书中对“企业社会责任（CSR）”的讨论也相当到位，它不再将CSR视为一种公关手段，而是将其内嵌到企业的价值创造流程中，强调了可持续发展与长期盈利之间的内在联系。对于我这种关注企业长期健康发展的读者而言，这种视角无疑是极其宝贵的。它提供了一种不那么功利、更加注重基石构建的管理哲学。

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