施工企业会计核算办法讲解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财政经济出版社

作者:李世钰 编

出品人:

页数:767

译者:

出版时间:2004-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787500569718

丛书系列:

图书标签:

• 施工会计
• 企业会计
• 核算办法
• 会计讲解
• 工程成本
• 财务管理
• 建筑行业
• 会计实务
• 会计指南
• 行业标准

《现代建筑工程项目管理实务》 本书内容聚焦于现代建筑工程项目管理的各个环节，旨在为读者提供一套系统、实用的项目管理理论与实践相结合的指导。本书力求以清晰的逻辑、详实的案例，全面阐述项目管理的精髓，帮助读者掌握在复杂多变的工程建设环境中进行有效管理的必备技能。 第一部分：项目管理基础与战略 本部分将深入探讨建筑工程项目管理的核心理念与基本框架。首先，我们将剖析项目管理的定义、目标、生命周期以及关键成功因素，帮助读者建立起对项目管理全局的认知。接着，本书将详细阐述项目启动阶段的重要性，包括项目建议书的编制、可行性研究的深度分析、项目目标的确立以及初步的项目团队组建。在此基础上，我们将引入项目管理中的战略思维，讨论如何将工程项目与企业的整体战略目标相结合，以及如何通过有效的项目组合管理实现资源的最优配置和企业价值的最大化。此外，还会探讨项目管理在不同类型的建筑工程（如民用建筑、基础设施、工业建筑等）中的差异化应用，以及随着技术进步和市场变化，项目管理面临的新挑战与新机遇。 第二部分：项目规划与进度控制 本部分是本书的核心内容之一，着重讲解如何进行科学的项目规划与精细的进度控制。我们将从工作分解结构（WBS）的编制入手，详细介绍如何将复杂的工程项目分解为可管理的工作包，为后续的计划制定奠定基础。随后，本书将重点讲解网络计划技术的应用，包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，以及如何利用这些工具识别项目的关键路径、评估项目工期并进行不确定性分析。在进度控制方面，本书将详细介绍进度偏差分析、挣值管理（EVM）的应用，以及如何通过实际进度与计划进度的对比，及时发现偏差并采取纠正措施。书中还将包含对项目进度风险的识别、评估与应对策略的探讨，以及如何利用项目管理软件辅助进度计划的制定、执行与监控。 第三部分：项目成本管理与财务控制 成本管理是工程项目成功的关键要素之一。本部分将全面讲解项目成本的构成、成本估算的方法与技巧，以及如何制定切合实际的项目预算。本书将重点介绍成本控制的流程，包括成本基准的建立、成本偏差的分析以及成本预测的方法。我们将深入探讨挣值管理在成本控制中的应用，通过实际支付成本（AC）、计划成本（PV）和挣值（EV）之间的关系，直观地评估项目的成本绩效。此外，本书还将涉及项目融资、现金流管理、资金拨付与结算等财务控制的关键环节，以及如何建立有效的成本核算体系，确保项目在预算范围内完成，并实现经济效益的最大化。 第四部分：项目质量管理与风险控制 质量是工程项目的生命线。本部分将详细阐述项目质量管理的目标、原则和方法。我们将介绍质量策划、质量保证和质量控制的关键活动，包括质量标准的制定、质量检查与验收、以及不合格项的处理。本书还将引入全面质量管理（TQM）的理念，强调全员参与和持续改进在质量管理中的重要性。在风险控制方面，本书将系统介绍风险管理的流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定以及风险监控。我们将探讨在工程项目建设过程中可能出现的各类风险，如技术风险、经济风险、环境风险、法律风险等，并提供相应的应对措施和管理工具，帮助项目经理有效地规避或降低风险对项目目标的影响。 第五部分：项目沟通、资源与合同管理 有效的沟通、合理的资源配置和严谨的合同管理是项目顺利推进的保障。本部分将重点讲解项目沟通计划的制定与执行，包括沟通渠道的选择、沟通内容的传递以及沟通效果的评估，旨在建立畅通的信息传递机制。在资源管理方面，本书将涵盖人力资源、设备资源、材料资源的管理，以及如何进行资源优化配置，确保项目所需资源及时到位并得到有效利用。合同管理是工程项目管理中的重中之重。本书将详细介绍工程合同的类型、合同条款的解读、合同的签订、履行与变更管理，以及合同争议的处理。我们将强调合同的严肃性和法律效力，以及如何通过精细化的合同管理，维护各方合法权益，保障项目顺利实施。 第六部分：项目收尾与后评价 项目的成功不仅仅体现在竣工，更在于项目的有效收尾与经验教训的总结。本部分将详细讲解项目收尾阶段的关键活动，包括工程验收、竣工结算、资料归档、设备移交以及项目团队的解散等。本书还将深入探讨项目后评价的重要性，包括后评价的指标体系、评价方法以及评价报告的编制。通过对项目的成功经验和失败教训进行系统总结，为未来的项目管理提供宝贵的借鉴，从而不断提升项目管理水平。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 理论阐述清晰，案例分析深入，帮助读者理解抽象概念在实际项目中的应用。 系统性与全面性： 覆盖项目管理的各个核心领域，为读者提供一个完整的知识体系。 工具与方法并重： 介绍常用的项目管理工具和方法，并提供实际操作指导。 前沿性与创新性： 关注项目管理领域的新发展、新理念和新技术。 可读性强： 语言通俗易懂，结构条理清晰，便于读者理解和掌握。 本书适用于建筑工程项目管理人员、工程师、项目经理、企业管理者以及对建筑工程项目管理感兴趣的各类读者。通过阅读本书，读者将能够更全面、更深入地理解现代建筑工程项目管理的运作规律，提升项目管理能力，为项目的成功实施提供坚实的基础。

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这本《施工企业会计核算办法讲解》确实是行业内人士的案头必备工具书，但就我个人的阅读体验来说，它在理论深度和实操指导的衔接上，仍有几个让我感到略微不足的方面。首先，虽然对现行核算办法的条款进行了详尽的梳理和解释，但对于一些**高度复杂或前沿的工程项目**，例如大型基础设施建设中的多合同、跨年度收入确认难题，书中提供的案例似乎显得有些保守和基础。我期待看到更多关于**IFRS 15（收入确认）**在复杂工程合同中具体应用的深度剖析，特别是那些涉及到担保、变更单处理以及完工百分比计量存在重大争议的实际案例。很多时候，教科书式的解释只是告诉你“应该怎么做”，但实际操作中，遇到税务机关的特定要求、银行融资的特殊条款约束时，书中的标准操作流程往往需要大量的“经验折冲”。如果能增加一章专门讨论“**特殊工程结算中的税务筹划与会计处理的冲突与协调**”，我想会极大提升这本书的实战价值，让读者能更从容地应对那些灰色地带。

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阅读完此书，我深刻体会到编写者在梳理法规条文上的严谨态度，但坦白讲，对于一个**初入建筑行业财务领域的新手**来说，这本书的门槛设置似乎过高了。它假设读者已经对基础的复式记账、成本结转逻辑有非常扎实的理解，然后直接跳入了具体办法的条文细解。例如，在讲解**机械使用费的归集与分配**那一节，虽然文字描述清晰，但缺乏生动的流程图或实际的ERP系统操作模拟截图。在如今这个信息快速迭代的时代，仅仅依靠文字来解释复杂的成本流转和分摊逻辑，效率确实不高。我非常希望能看到针对主流**项目管理软件（如广联达或其他BIM集成系统）**的数据接口，如何将现场数据自动映射到会计科目的具体操作指南。这本书更像是一本“法规解读词典”，而不是一本“手把手教你干的实操手册”，对于需要快速上手的人，可能还需要搭配其他更注重流程可视化的教材。

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关于书中对**工程成本差异分析**部分的阐述，我个人觉得略显单薄。核算办法的核心价值在于提供一个标准化的框架，但财务的价值在于利用这个框架进行管理控制和决策支持。书中对形成超支或节余的会计分录处理描述到位，但对于如何深入挖掘这些差异的**管理学意义**着墨不多。举个例子，如果某项材料成本差异巨大，书里教你如何做调整分录，但这之后呢？是应该追溯到采购部门的询价流程、仓库的保管损耗，还是项目经理的用料控制环节？书中鲜有提及**业财融合**视角下的成本分析报告模板，或是如何构建**EVA（经济增加值）**在项目层面的核算体系。感觉它停留在“记录历史”的层面，而未能有效指引“优化未来”的方向，使得这本书的参考价值在管理会计层面打了不少折扣。

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最后，我注意到本书在**信息化建设与应对**方面，内容更新速度似乎未能跟上行业步伐。虽然提到了电算化的基本要求，但对于**区块链技术在工程款支付与发票管理中的应用潜力**，以及**大数据分析在项目风险预警中的作用**，这些被业内视为下一代财务工具的方向，书中完全没有涉及。一本专业的会计核算讲解，理应包含对未来技术变革的预判和准备。例如，如何利用技术手段固化“完工确认”的证据链，以应对未来审计的更高要求。现在市面上许多法规讲解都开始探讨“数字化转型下的会计应对”，而这本书似乎还停留在传统的凭证、账簿时代。这种对前沿技术的缺失，让这份“讲解”在时效性和前瞻性上略显滞后，对于希望与时俱进的读者来说，会感到不够尽兴。

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此外，该书在**集团管控与合并报表**这块的覆盖范围，明显未能跟上大型施工集团的组织架构复杂性。如今的头部建筑企业，动辄包含设计院、物资采购子公司、专业分包公司以及海外项目部，涉及**内部交易抵消**和**少数股东权益处理**的复杂程度远超书中所列举的简单内部结算案例。例如，对于母公司垫资给子公司的利息收入在合并报表层面如何处理，或者在跨国项目中，如何应对不同币种的汇兑损益在合并报表中的集中确认，书中几乎没有深入探讨。这使得对于大型集团的财务总监或合并报表编制人员来说，这本书的指导意义主要集中在子公司层面的合规性，而在更高维度的**集团整体风险管控**方面，显得力不从心，留下了不小的知识空白。

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