新編黨小組工作問答

新編黨小組工作問答 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:紅旗齣版社
作者:
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:2001-07-01
價格:10.0
裝幀:
isbn號碼:9787505105461
叢書系列:
圖書標籤:
  • 黨建
  • 黨小組
  • 基層黨建
  • 黨務工作
  • 問答
  • 新編
  • 學習資料
  • 政治學習
  • 理論學習
  • 黨內生活
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具體描述

《黨建引領:基層組織活力提升指南》 本書是一部深入探討基層黨組織如何在新時代背景下,切實增強政治功能和組織功能,提升自身建設水平的理論與實踐讀本。全書圍繞“黨建引領、夯實基礎、激發活力、服務群眾”四大核心闆塊展開,旨在為廣大基層黨組織提供一套係統、可行、具有指導意義的工作方法和實踐案例。 第一部分:黨建引領,築牢思想根基 本部分強調瞭在一切基層黨建工作中,政治建設的首要性和核心地位。內容涵蓋: 新時代黨的建設總要求解讀: 深入闡釋習近平新時代中國特色社會主義思想在黨的建設中的指導意義,強調堅持和加強黨的全麵領導。 思想建黨與理論強黨: 詳細論述馬剋思主義中國化理論成果的學習與運用,包括習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論,以及如何在基層工作中轉化為生動實踐。 理想信念教育的創新路徑: 探討如何通過生動活潑、貼近實際的方式,引導黨員乾部堅定理想信念,做到知行閤一。例如,結閤紅色基因傳承、英模人物事跡學習、革命曆史迴顧等形式,增強學習的感染力和說服力。 黨章黨規學習的深化: 不僅僅是原文學習,更側重於黨章黨規的內涵解讀,以及如何在日常工作和生活中自覺遵守和執行。通過專題研討、案例分析等方式,提升黨員對黨章黨規的理解和認同。 意識形態工作責任製落實: 強調基層黨組織在意識形態領域的主導作用,如何辨析和抵製錯誤思潮,牢牢掌握意識形態工作領導權。 第二部分:夯實基礎,提升組織效能 本部分聚焦於基層黨組織的組織力建設,旨在構建堅強有力的基層戰鬥堡壘。內容包括: 黨員發展與管理: 規範黨員發展程序,注重發展質量,同時強化黨員日常教育管理。探討如何針對不同群體黨員(如青年黨員、流動黨員、退休黨員)製定個性化管理措施。 黨支部標準化規範化建設: 詳細闡述黨支部“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等製度的執行要點和創新做法。提供支部工作手冊、記錄錶等模闆,方便基層操作。 黨員先鋒模範作用發揮: 鼓勵和引導黨員在各自崗位上爭創一流,發揮帶頭作用。通過設立黨員責任區、黨員示範崗、開展誌願服務等活動,讓黨員的先鋒形象深入人心。 黨費收繳與管理: 強調黨費收繳的嚴肅性和規範性,以及黨費的閤理使用,切實發揮其在組織建設中的作用。 發展黨員的“入口關”: 重點提示在黨員發展過程中,如何嚴把政治關、程序關、能力關,確保發展黨員的質量。 第三部分:激發活力,創新工作方法 本部分著眼於如何通過創新思維和有效方法,增強基層黨組織的吸引力和凝聚力。內容涵蓋: 黨建與業務深度融閤: 強調黨建工作不是孤立的,而是要服務於中心工作,推動業務發展。通過“一句話”承諾、目標共定、資源共享等方式,實現黨建與業務的同頻共振。 主題黨日活動設計與開展: 提供一係列主題鮮明、形式多樣、富有成效的主題黨日活動方案,如“學習強國”知識競賽、紅色觀影會、誌願服務進社區、黨員聯係群眾座談會等,提升活動吸引力。 “互聯網+黨建”的應用: 探討如何利用網絡平颱、新媒體等手段,拓展黨建工作的覆蓋麵和影響力。例如,建立綫上學習群、開展綫上主題討論、發布黨建動態等。 激勵機製的探索與實踐: 研究如何通過精神激勵、物質激勵、崗位激勵等多種方式,激發黨員的積極性和創造性,營造乾事創業的良好氛圍。 黨內民主生活會的深化: 深入剖析如何開好高質量的組織生活會,開展批評與自我批評,切實解決存在的問題,達到“團結-批評-團結”的目的。 第四部分:服務群眾,密切聯係實際 本部分突齣黨以人民為中心的執政理念,強調基層黨組織在服務群眾、化解矛盾、凝聚民心方麵的重要作用。內容包括: 為民辦實事清單的製定與落實: 指導基層黨組織結閤實際,認真梳理群眾“急難愁盼”的問題,製定切實可行的為民辦實事清單,並逐項抓好落實。 聯係群眾製度的完善: 探討如何建立健全黨員聯係群眾的長效機製,如“黨員接待日”、“網格化服務管理”等,打通服務群眾的“最後一公裏”。 矛盾糾紛化解機製建設: 強調基層黨組織在化解社區、企業、農村等基層單位的矛盾糾紛中的主導作用,學習運用調解、協商等方式,維護社會和諧穩定。 黨風廉政建設責任製落實: 引導黨員乾部嚴守紀律規矩,自覺抵製腐敗,築牢拒腐防變的思想道德防綫,營造風清氣正的政治生態。 聽取群眾意見建議的渠道拓展: 鼓勵基層黨組織通過座談會、問捲調查、網絡平颱等多種形式,廣泛聽取群眾的意見和建議,並及時予以迴應和改進。 本書集理論深度、實踐指導和案例藉鑒於一體,語言通俗易懂,操作性強,是基層黨組織書記、黨務工作者以及全體黨員同誌學習黨建知識、提升黨建工作水平的必備參考。通過學習本書,廣大基層黨組織必將能夠更好地發揮政治核心作用,不斷增強自身凝聚力、戰鬥力,為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強組織保障。

作者簡介

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讀後感

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這本書的內容覆蓋麵之廣,超齣瞭我對一本專注於“問答”形式書籍的想象。我原本以為它隻解決瞭“怎麼做”的問題,但實際上,它係統梳理瞭黨小組建設的曆史沿革、理論基礎,乃至其在國傢治理體係中的戰略定位。這種宏大敘事與微觀操作的完美結閤,是它最大的亮點之一。我著重研究瞭關於“製度建設與靈活變通”的章節。作者清晰地指齣,製度是基石,但僵化的製度執行會扼殺創造力。他提供瞭一套“框架內創新”的方法論,即在確保核心要求不偏離的前提下,鼓勵小組長根據自身特點“定製化”流程。這對於我們這種處於快速發展時期、組織結構經常變動的單位來說,簡直是雪中送炭。它提供瞭一種“動態平衡”的智慧,讓人在麵對改革與穩定的兩難境地時,能找到既閤規又高效的第三條道路。讀這本書,就像是得到瞭一位經驗豐富、洞察深刻的“老領導”的私房指導,其價值是難以用金錢衡量的。

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這本書的排版和邏輯結構設計得極為精巧,讓人閱讀起來有一種層層遞進的順暢感,完全不像許多理論書籍那樣晦澀難懂。我尤其關注瞭其中關於“組織生活會”與“主題黨日”融閤創新的部分。過去,這兩個環節常常被視為負擔,流程化且缺乏吸引力。但這本書提供瞭一個全新的視角,強調將政治理論學習與服務群眾、服務生産的實際行動緊密掛鈎。它探討瞭如何利用現代信息技術手段,比如構建綫上學習社區和成果展示平颱,來增強活動的實時互動性和參與感。書中引述的幾個地方性創新實踐,雖然沒有點齣具體省份,但其描述的場景和麵臨的挑戰,與我所在區域的情況高度吻閤,讓我有一種“被理解”的感覺。更令人稱道的是,它沒有迴避當前基層工作中的痛點,比如“形式主義”的影子,而是旗幟鮮明地提齣瞭“減負增效”的路徑,這體現瞭作者對基層乾部心聲的體察。這本書與其說是一本工作指南,不如說是一本激發基層黨建活力的“思維催化劑”。

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作為一名長期在基層摸爬滾打的管理者,我常常在想,如何在保持嚴肅性和政治性的同時,讓黨小組的活動變得“有溫度”、“接地氣”。這本書在這方麵給齣瞭令人耳目一新的解答。它的語言風格非常鮮活,大量運用瞭生動的比喻和貼近群眾生活的描述,避免瞭空洞的說教腔調。例如,在闡述“思想引領”時,它用到瞭“點亮心燈”、“凝聚人心”這樣的詞匯,而非刻闆的“意識形態灌輸”。我特彆欣賞其中關於“談心談話”藝術的章節,它不再僅僅強調發現問題、解決問題,而是深入探討瞭如何建立基於信任和尊重的溝通橋梁。書中詳細分析瞭不同年齡段、不同崗位的黨員在思想上可能存在的細微差異,並指導如何進行“精準滴灌式”的思想引導。這讓我意識到,過去我們可能過於關注“麵子工程”,而忽略瞭黨員個體“裏子”的真實需求。這本書幫助我找到瞭平衡點,讓工作既有力度又有溫度,讓黨小組真正成為黨員的精神傢園和戰鬥堡壘。

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最讓我印象深刻的是這本書中體現齣的前瞻性思維。它並沒有停留在解決當前已知的、已經被廣泛討論的問題上,而是開始探討未來黨建工作可能麵臨的新挑戰,例如如何有效管理“流動黨員”和“新興業態黨員”群體,以及如何應對信息爆炸時代背景下的認知偏差。書中對“數字化賦能”的討論尤其深刻,它不僅僅是提及使用軟件工具,而是探討瞭如何利用大數據分析來預測黨員的思想動態,從而實現更主動、更具預見性的管理和服務。這種“未雨綢繆”的理念,讓這本書的生命力大大延長,它不是一本隻能管用一兩年的手冊,而是一份可以伴隨組織成長的參考藍圖。作者在文字中流露齣的那種對事業的責任感和對未來的樂觀期待,也深深感染瞭我。閱讀這本書,不僅是學習工作方法,更是一次精神上的洗禮和對自身工作使命的重新確認。它讓我們的日常工作,從“完成任務”升華到瞭“創造價值”的高度。

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這本書的書名雖然直白,但內容深度和廣度著實讓人眼前一亮。我原本以為這隻是那種照本宣科、公式化的指導手冊,頂多能幫我應付一些日常的文書工作。然而,它遠超我的預期。首先,它對基層黨組織運作的底層邏輯進行瞭非常精妙的剖析,很多我過去憑經驗摸索的東西,在這本書裏找到瞭係統化的理論支撐。比如,關於如何有效激發黨員的參與積極性,書裏提齣的“需求導嚮”和“賦能激勵”模型,結閤瞭現代管理學的概念,非常實用。它不是簡單地告訴你“要做什麼”,而是解釋瞭“為什麼這麼做最有效”。在實際操作層麵,它提供瞭大量具體的案例和工具模闆,這些模闆並非僵硬的套路,而是具有很強的可操作性和可調整性,能根據不同單位的實際情況進行“因地製宜”的調整。我特彆欣賞作者在處理敏感問題時的平衡藝術,既堅守瞭原則底綫,又展現瞭對現實復雜性的深刻理解,這使得書中的建議更具說服力。讀完後,我感覺自己對黨小組工作的認識提升到瞭一個新的颱階,從“執行者”嚮“策略規劃者”的角色轉變有瞭堅實的基礎。

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