非凡的韋爾奇，如果說管理是門藝術，那麼傑剋·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹管理藝術，而能像他一樣使管理藝術不斷結齣豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，他領導著通用電氣公司(GE)創下一個接一個的收購和利潤的紀錄，使通用電氣公司成為世界上最大的多元化公司，他自己也被譽為“世界第一CEO”。

傑剋·韋爾奇，]935年11月19日生於馬薩諸塞州薩蘭姆市。1957年獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位，1960年獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位。

1960年韋爾奇加入通用電氣公司塑膠事業部；1971年底，成為化學與冶金事業部總經理；1979年8月成為公司副董事長；1981年4月，年僅45 歲的韋爾奇成為通用電氣公司曆史上最年輕的董事長和首席執行官。

韋爾奇初掌通用時，通用電氣公司的銷售額為250億美元，盈利15億美元。市場價值在全美上市公司中僅排名第十。而到1999年，通用電氣實現瞭 1110億美元的銷售收入(世界第五)和107億美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。

韋爾奇初掌通用電氣公司時，公司旗下僅有照明、發動機和電力3個事業部在市場上保持領先地位。而後有12個事業部在其各自的市場上數一數二，如果單獨排名，公司有9個事業部能入選《財富》500強。在韋爾奇執掌通用電氣公司的19年中，公司一路迅跑，並連續3年在美國《財富》雜誌“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。

通用電氣公司的成功並非是因為其處於一個朝陽産業，而在於其適時應變，充分地把握自己的命運，傑剋·韋爾奇的成功也並非是因為他趕上瞭好時機，而在於他擁有非凡的思想和非凡的經營理念。

作為21世紀的領導人，傑剋·韋爾奇提齣瞭領導人需要具有4E品質；為瞭使企業更具有競爭力，韋爾奇將他著名的“數一數二”原則作為企業發展的方嚮，全麵推行使企業持續發展的三大措施——全球化、服務和六個西格瑪質量標準……

1989年美國《財富》雜誌介紹傑剋·韋爾奇的人格特徵和經營理念時，將其歸納為以下六點：

第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；

第二，麵對現實，不要生活在過去或幻想之中；

第三，坦誠待人；

第四，不要隻是管理，要學會領導；

第五，在被迫改革之前就進行改革；

第六，若無競爭優勢，切勿與之競爭。

“傑剋·韋爾奇不僅僅是一個商業巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人”。通過這部書，讀者可以看到傑剋·韋爾奇的一切：管理學理論傢、戰略思想傢、商學老師和公司偶像。我們也終於可以學習韋爾奇那獨特的管理秘訣。你若想成為一名“數一數二”的領導者，這樣的教材是不可缺少的。不過，看過之後你仍然可以把它燒掉，因為沒有永遠的教條，“再周詳的計劃也可能落空”，傑剋·韋爾奇如是說。