Planning Extreme Programming pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
In this timely follow-up to Extreme Programming Explained, software engineering gurus Kent Beck and Martin Fowler show exactly how to plan your next software project using Extreme Programming (XP). Planning is a vital element of software development -- but all too often, planning stops when coding begins. Beck and Fowler show how to make software projects far more manageable through a series of simple planning steps every project manager and team leader can easily perform "every day. The book follows XP projects from start to finish, presenting successful planning tactics managers and team leaders can use to adjust to changing environments more quickly and efficiently than ever before. This book is full of war stories and real-world analogies, and offers actionable techniques on virtually every page. It will be invaluable for every project manager called upon to deliver reliable, high-value code in "Internet time."
作者简介
目录信息
读后感
本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
评分本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
评分本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
评分本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
评分本书面向开发主管，以作者的个人观点讲述如何xp。 --目前比较认同的观点有： 一定要制定计划； xp项目需要有加入团队的客户； 预备……发射……瞄准…… 两周一个迭代周期； 每日的站立会议； 由客户主持产品上线的演示。 --其他的部分我还没有看懂。 思考： 1即使是建立在...
用户评价
我是一名对软件工程实践充满热情的研究者，一直以来，我都对XP（极限编程）这种强调快速反馈、持续改进的开发模式非常着迷。然而，在研读和实践XP的过程中，我总觉得在“规划”这个环节上，存在着一些尚未被充分挖掘和阐释的深度。《规划极限编程》这本书的出现，恰恰满足了我对于这个主题的深入探索的渴望。我希望这本书能够提供一套严谨且实用的XP规划理论体系，它是否能为我们解释XP的规划是如何与客户的需求紧密结合，如何通过迭代式的规划来实现“小步快跑”的交付模式，以及如何在规划过程中有效地管理项目风险和不确定性？我特别期待书中能够提供一些关于XP规划在不同项目类型和规模下的适用性分析，以及如何将XP的规划方法与其他敏捷框架或管理工具进行有效的融合。我希望通过阅读这本书，能够更深入地理解XP的规划哲学，并为我未来在学术研究或实践指导方面提供更坚实的理论基础和更具操作性的指导。
评分在我看来，软件开发不仅仅是代码的堆砌，更是一门关于如何高效协作、如何响应变化、如何不断创造价值的艺术。XP（极限编程）的理念，正是这种艺术的精髓所在。然而，我一直觉得XP的“规划”环节，是许多团队在实践中遇到的一个难以逾越的障碍。《规划极限编程》这个标题，直击了我内心深处的求知欲。我迫切希望这本书能够为我揭示XP规划的奥秘，它是否能提供一套系统化的方法，帮助开发者理解如何在XP的框架下进行有效的需求梳理、任务分解、优先级排序以及进度管理？我尤其关心书中是否会详细介绍XP中与规划相关的具体实践，比如如何通过“Planning Game”来激发团队的集体智慧，如何利用“User Story”来有效地表达需求，以及如何进行“Release Planning”来设定长期的开发目标。我希望这本书不仅能教我“怎么做”，更能让我理解“为什么这样做”，从而真正掌握XP的规划精髓。我期望这本书能够帮助我带领团队，在快速变化的项目环境中，制定出既能保证交付速度，又能持续优化产品方向的“极限”规划，最终实现项目的成功。
评分作为一名对高效软件开发流程有着不懈追求的开发者，我一直认为XP（极限编程）所倡导的各项实践，是提升开发效率和产品质量的关键。然而，在实际的项目应用中，我发现“规划”往往是XP实践中最具挑战性，也是最容易被忽视的一环。《规划极限编程》这个标题，恰如其分地击中了我的这个痛点。我非常期待这本书能够为我深入揭示XP框架下的规划艺术，它是否能提供一套清晰、可操作的指南，帮助开发者理解如何在XP的迭代周期中，有效地进行需求分析、任务分解、优先级排序以及进度估算？我特别关注书中是否会提供一些关于如何平衡“计划”与“适应”的实用方法，以及如何在快速变化的需求环境中，保持规划的有效性和灵活性。我希望通过阅读这本书，能够掌握一套真正能够指导实践的XP规划技巧，带领团队在“极限”的开发模式下，创造出非凡的价值。
评分在软件开发领域，我始终认为“规划”并非一个静态的概念，而是一个动态的、持续演进的过程，尤其是在XP（极限编程）这种推崇响应变化、拥抱敏捷的开发模式下。《规划极限编程》这个书名，无疑触动了我内心对于如何更智慧地进行XP规划的深层思考。我迫切希望这本书能够为我提供一套关于XP规划的系统性指导，它是否能够深入讲解XP是如何通过迭代规划来驱动项目进展，如何进行需求优先级排序，以及如何在团队内部建立起高效的沟通和协作机制来共同制定和执行规划？我尤其关注书中是否会阐述XP的规划如何与客户的参与紧密结合，以及如何在快速迭代的过程中，通过持续的反馈和调整，来不断优化项目规划，确保最终交付的产品能够最大程度地满足客户的需求。我希望这本书能够帮助我理解，如何在XP的框架下，实现一种既有方向性又不失灵活性的“极限”规划，从而提升团队的整体效能，最终交付出令人满意的软件产品。
评分作为一个长期活跃在互联网行业的软件工程师，我始终坚信，真正的软件开发艺术不仅仅在于编写出高效的代码，更在于如何“聪明地”规划和执行。XP（极限编程）作为一个强调响应变化、持续改进的敏捷开发方法论，其核心理念与我个人对高质量软件的追求不谋而合。然而，在实际的项目落地过程中，我发现“规划”往往是XP实践中最容易被忽视或者执行不到位的一环。很多团队在拥抱XP的实践时，往往只关注了TDD、结对编程等具体的技术方法，却忽略了如何进行有效的、能够真正指导实践的规划。《规划极限编程》的标题本身就给我带来了极大的吸引力。我迫切希望这本书能够深入探讨XP框架下的规划艺术，它是否能提供一套清晰的、可操作的指南，帮助开发者理解如何在 XP 的迭代周期中进行需求分析、任务分解、进度预测以及风险管理？我尤其关注书中所描述的规划方法是否能够适应快速变化的需求，以及如何在保持敏捷性的同时，确保项目的整体方向不偏离。我对书中关于如何平衡“计划”和“适应”的论述充满了期待，毕竟，一个过于僵化的计划在敏捷世界里是毫无意义的，而一个完全没有规划的团队则容易陷入混乱。我希望这本书能提供一些实用的案例，展示如何在真实的 XP 项目中成功地进行规划，以及如何通过持续的规划调整来应对项目中的不确定性。
评分作为一名项目经理，我深知“规划”是项目成功的基石，而XP（极限编程）作为一种极具颠覆性的开发方法论，其“规划”的维度与传统项目管理有着显著的区别。在我的职业生涯中，我曾多次尝试将敏捷思想融入项目管理流程，但总是在“如何将XP的规划理念与我的项目实际情况相结合”这个问题上感到困惑。《规划极限编程》这个书名，精准地击中了我的痛点。我期望这本书能够为我提供一套详尽的、基于XP的规划框架，它是否能够指导我如何制定迭代计划，如何进行用户故事的优先级排序，如何在团队内部建立有效的沟通机制以达成共识，以及如何利用XP的规划来驱动项目的持续交付和价值创造？我非常好奇书中是否会介绍一些具体的规划工具或技术，例如XP中的Planning Game、Release Planning或者Iteration Planning等，并且会详细阐述这些工具在实际项目中的应用场景和最佳实践。更重要的是，我希望这本书能够解答我关于“如何在XP的规划中保持灵活性，同时又能确保项目不至于失控”的疑问。我期待通过阅读这本书，能够获得一套切实可行的方法论，帮助我更有效地管理XP项目，提升团队的协作效率，最终实现项目的高质量交付。
评分作为一名资深的软件架构师，我对“规划”一词的理解，总是与系统的整体设计、长期演进以及技术决策紧密相连。在软件开发过程中，尤其是在XP（极限编程）这种强调快速迭代和响应变化的环境下，如何在每一次迭代的规划中，兼顾短期交付的效率和长期架构的健康，始终是一个极具挑战性的课题。《规划极限编程》这个书名，让我对这本书产生了浓厚的兴趣。我希望它能够深入探讨XP框架下的系统级规划，例如如何在敏捷迭代中进行技术选型、架构演进以及重构决策。我期待书中能够阐述XP的规划方法如何与软件设计的原则相结合，如何确保快速的开发节奏不会导致技术债的过度积累，以及如何在迭代规划中充分考虑系统的可维护性、可扩展性和可伸缩性。我特别关注书中是否会提供一些关于如何进行“持续规划”的见解，即规划不是一次性的活动，而是一个贯穿整个项目生命周期的动态过程。我希望这本书能够帮助我理解，如何在XP的流程中，通过精细化的迭代规划，实现技术上的“极限”突破，同时又保证系统的稳健和可持续发展，从而构建出真正高质量、经得起时间考验的软件系统。
评分在我长期的软件开发生涯中，我深刻体会到“规划”在项目成功中所扮演的关键角色。而XP（极限编程）作为一种强调快速迭代、持续交付的敏捷开发方法论，其“规划”的维度与传统开发模式有着显著的差异。《规划极限编程》这个书名，精准地捕捉了我对如何更有效地进行XP规划的关注点。我希望这本书能够为我提供一套系统化的XP规划框架，它是否能详细阐述XP中的规划流程，例如如何进行用户故事的梳理和优先级排序，如何在迭代规划中进行任务分解和进度估算，以及如何通过“Planning Game”等方式来促进团队的集体智慧？我尤其期待书中能够分享一些关于如何将XP的规划理念与实际项目管理工具和技术相结合的经验，并能解答我在应对项目不确定性时，如何在保持敏捷性的同时，确保项目方向的稳定性和可控性。我希望通过阅读这本书，能够提升我对XP规划的理解深度和实践能力，从而更有效地带领团队实现“极限”的开发目标。
评分作为一名在软件开发行业摸爬滚打多年的技术人员，我深知“规划”与“执行”之间的微妙平衡。XP（极限编程）所倡导的敏捷开发模式，无疑为我们提供了一种应对复杂项目挑战的有效途径，然而，在实际的项目过程中，我发现“规划”往往是XP实践中最容易被忽视或者执行不到位的一环。《规划极限编程》这个书名，立刻引起了我的高度关注。我期待这本书能够深入剖析XP的规划方法论，它是否能提供一套清晰、可操作的框架，帮助开发者理解如何在XP的迭代周期中进行有效的需求分析、任务拆解、优先级排序以及进度估算？我尤其关注书中关于如何平衡“规划”与“适应”的论述，毕竟，在一个充满不确定性的软件开发环境中，过于僵化的计划只会束缚创新，而完全没有规划的团队则容易陷入混乱。我希望能从书中学习到如何通过迭代式的规划，持续地调整项目方向，确保团队始终朝着正确的方向前进，并最终实现“极限”的开发目标，交付出高质量的软件产品。
评分这本书的标题——《规划极限编程》——让我一开始就充满了好奇。我是一名在软件开发领域摸爬滚打多年的从业者，经历过无数次项目从热情满满的启动到最后疲惫不堪的收尾，其中“规划”和“极限”这两个词汇，无疑触及了我们最核心的痛点和最深切的渴望。在当前快节奏、高变化的市场环境下，传统的瀑布式开发模式早已显得捉襟见肘，而敏捷开发，尤其是XP（极限编程）的理念，早已成为行业内热议的焦点。我一直对XP的核心实践，如测试驱动开发（TDD）、结对编程、持续集成等有着浓厚的兴趣，并且在实践中也尝试过其中的一些方法，感受到了它们带来的效率提升和代码质量的改善。然而，真正将这些实践融会贯通，形成一套高效且可持续的开发流程，特别是在“规划”这个环节，我总觉得缺少了那么一点“点石成金”的秘籍。《规划极限编程》的出现，仿佛是一束光，照亮了我对如何更有效地进行XP规划的探索之路。我非常期待这本书能够深入浅出地解析XP的规划精髓，解答我在实际项目中遇到的种种困惑，比如如何在一个充满不确定性的环境中制定切实可行的计划，如何平衡短期迭代的需求与长期战略目标，如何在团队成员之间建立有效的沟通和信任，以及如何将XP的规划理念与项目管理工具和方法论有机结合。我希望这本书能提供一套系统化的方法论，帮助我更好地理解并运用XP的规划技巧，从而带领团队克服挑战，实现“极限”的开发目标。
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