具体描述
本书是一本向希望成为软件开发项目管理的人员介绍软件开发项目管理理念和方法的教材。书中讲述了作为一个软件开发项目经理的主要工作、职责和权力。其中贯穿本书的核心内容是如何开发软件项目计划和如何进行软件项目的跟踪管理。本书综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、时间计划、质量计划、变更计划、风险计划、度量计划和沟通计划等计划的制定，以及项目实施过程中如何对项目进管跟踪控制。本书注重理论与实际的结合，其中每章都配合有实际工作中的案例说明，以帮助对所学内容的消化和理解。
本书既适合作为高等院校计算机及相关专业本科高年级学生的参考书，也可作为研究生的教材，同时也适合于作为广大软件技术人员和项目经理的培训用书，以及希望了解软件开发项目管理的人员。
作者简介
目录信息
1. 1 项目定义及其特征
1. 1. 1 软件项目特征综述
1. 1. 2 软件项目要素组成
1. 2 实现软件项目目标的制约因素
1. 3 软件项目的生命周期
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读后感
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用户评价
在一个软件开发项目中，团队的协作和沟通是至关重要的。我曾亲身经历过因为沟通不畅导致的误解、延误，甚至项目彻底崩溃的惨痛教训。因此，我非常期待这本书能深入探讨如何构建高效的开发团队，如何培养积极的团队文化，以及如何解决团队成员之间的冲突。例如，在一个敏捷开发环境中，如何保证每日站会、迭代评审和回顾会议的有效性？如何利用各种协作工具来提升团队的透明度和信息流动？我更关心的是，当团队成员来自不同的技术背景、文化背景，甚至时区差异巨大时，如何建立起跨部门、跨地域的有效沟通机制？这本书是否会提供一些实用的沟通技巧和策略，帮助项目经理更好地扮演“粘合剂”的角色，确保信息能够准确、及时地传递给所有相关方，从而形成一股强大的合力，共同推动项目向前发展。
评分我特别关注那些关于项目初期立项和需求梳理的章节。很多项目之所以最终失败，往往是因为一开始就没有把方向定对，或者需求定义得含糊不清，导致后期返工率高，成本不断攀升。我希望这本书能够详细阐述如何进行有效的需求收集、分析和优先级排序，尤其是在面对多个利益相关者，他们的需求可能相互冲突、相互制约的情况下。是否有成熟的方法论可以帮助我们识别并解决这些潜在的矛盾？如何将模糊的用户故事转化为清晰、可执行的开发任务？我更想了解的是，当项目进行过程中，需求出现不可避免的变更时，如何以一种系统化的方式来管理这些变更，评估其影响，并及时与团队和客户沟通，确保变更能够对项目整体产生积极而非破坏性的影响。我非常想知道，这本书是否提供了一些案例研究，展示了成功的需求管理实践，以及那些因为需求管理不当而导致失败的项目，它们究竟踩了哪些“坑”。
评分我一直在寻找一本能够帮助我理解和应对软件开发项目中的“灰色地带”的书籍。很多时候，项目管理并非一本万利的数学公式，而是充满着不确定性和需要灵活应变的情况。我希望这本书能够提供一些关于如何在信息不完全、需求不明确、或者资源受限的情况下做出最佳决策的思考框架。例如，当面临多个看似都很合理的方案时，我们应该如何权衡取舍？当项目出现意想不到的挑战时，我们应该如何快速调整策略，带领团队走出困境？我希望这本书能够分享一些经验丰富的项目经理在面对复杂局面时的思考过程和决策方法，而不仅仅是提供一套僵化的流程。我期待它能帮助我培养一种“直觉”和“预判”能力，让我能够更从容地应对软件开发项目中的各种未知因素。
评分在软件开发过程中，质量保证是一个持续性的过程，而不是一个孤立的阶段。我希望这本书能够深入阐述软件质量保证的各个环节，以及如何将其有效地融入到项目的整个生命周期中。例如，如何制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试？如何利用自动化测试工具来提高测试效率和覆盖率？我更希望了解的是，如何在项目早期就建立起质量意识，并采取预防性的措施来降低缺陷率。我期待这本书能够提供一些关于代码审查、静态分析和动态分析等方面的实用指导，帮助我构建一个高质量的软件开发流程，交付稳定、可靠的产品。
评分在当今快速变化的软件行业，敏捷开发已经成为一种主流。我希望这本书能够深入探讨敏捷项目管理的各个方面，并提供一些实用的指导。例如，如何在实践中应用Scrum或Kanban等敏捷框架？如何有效地进行迭代规划、需求拆分和任务管理？我更想知道的是，在敏捷开发过程中，如何平衡速度和质量？如何处理那些无法完全适应敏捷理念的团队成员或组织文化？我期待这本书能够提供一些案例研究，展示成功的敏捷转型，以及那些在敏捷实践中遇到的挑战以及如何克服它们。我希望这本书能够帮助我成为一名更优秀的敏捷项目经理，能够灵活应对变化，并始终将客户的价值最大化。
评分我对书中关于项目预算和成本控制的章节充满了期待。在软件开发项目中，预算超支是一个非常普遍的问题，它不仅会影响项目的盈利能力，甚至可能导致项目的夭折。我希望这本书能够提供一套科学的预算编制方法，帮助我准确地预测项目所需的资源和成本。同时，我也非常关注成本控制的实践技巧。如何有效地监控项目支出，及时发现并纠正超支的苗头？如何平衡项目的质量、进度和成本，做出明智的决策？我希望这本书能够提供一些实用的工具和技术，例如，挣值管理（EVM）等，帮助我更有效地进行成本管理，确保项目在既定的预算范围内完成，并实现预期的投资回报。
评分我一直认为，一个成功的项目经理，不仅要有硬核的技术能力和管理技能，更需要有卓越的领导力和影响力。我希望这本书能够深入探讨如何在软件开发项目中培养和展现领导力。如何激励团队成员，建立积极的团队氛围？如何有效地进行授权和赋能，让团队成员发挥最大的潜能？我更关注的是，如何与高层管理者、客户和其他关键利益相关者建立良好的关系，争取他们的支持和信任，并有效地解决冲突。我希望这本书能够提供一些关于情商、谈判技巧和影响力构建的实用建议，帮助我成为一个更具说服力和号召力的领导者，从而更好地引导项目走向成功。
评分作为一名在软件行业摸爬滚打了十多年的项目经理，我一直在寻找一本能够真正触及我工作痛点的书籍。市面上充斥着各种项目管理理论，有PMP的流程化，有敏捷的灵活应对，还有一些关于领导力、沟通技巧的讨论。然而，我总觉得这些理论在实际操作中，总会遇到各种意想不到的“坑”，尤其是当项目涉及到复杂的系统集成、跨国团队协作，或者是在需求不断变化、资源极度有限的严峻环境下。我渴望的，是那种能够提供切实可行解决方案，帮助我预见风险、规避陷阱，并能真正驱动项目成功的“秘籍”。我希望这本书能像一位经验丰富的老前辈，在我迷茫时指点迷津，在我遇到难题时提供思路，甚至能教会我一些“旁门左道”的技巧，让我能够在这种充满挑战的领域中游刃有余，不仅完成项目，更能让项目成果超越预期，为公司带来切实的价值。我期待它能深入剖析那些隐藏在项目成功背后的关键因素，而不仅仅是停留在表面上的流程和方法论。
评分风险管理在软件开发项目中扮演着“防火墙”的角色。我一直深信，一个优秀的风险管理者，能够将潜在的危机化为机遇。我希望这本书能够提供一套系统化的风险识别、评估、应对和监控的流程。在软件开发过程中，有哪些常见的风险是需要我们特别警惕的？比如技术风险、市场风险、人员风险、进度风险等等。这本书是否会提供一些模板或者工具，帮助我们系统地列出和分析这些风险？更重要的是，它能否给出一些经过实践检验的应对策略，例如，当关键技术出现瓶颈时，我们应该如何寻找替代方案？当核心开发人员离职时，我们如何最大化地减少对项目进度的影响？我希望这本书能够教会我如何将风险管理融入到项目的日常管理中，而不是仅仅在项目末期才进行“补救”。
评分我对这本书在项目交付和收尾阶段的论述非常感兴趣。很多项目在开发阶段看起来一切顺利，但到了交付时却因为各种原因（例如，软件质量不达标、用户接受度低、部署过程混乱等）而功亏一篑。我希望这本书能够详细介绍如何制定有效的测试策略，如何保证软件产品的质量，以及如何进行平稳的上线和部署。此外，我非常关注项目收尾的各个环节，包括项目总结、经验教训的提炼，以及如何有效地进行项目移交和知识转移。我希望这本书能够提供一些实用的模板和checklist，帮助我确保在项目结束后，能够充分地将项目成果转化为组织的价值，并为未来的项目积累宝贵的经验。我特别想知道，这本书是否会讨论如何处理那些在项目后期才暴露出来的重大问题，并提供切实可行的解决方案。
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