藍海策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


藍海策略

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金偉燦(W. Chan Kim)
天下遠見齣版股份有限公司
20050805
376
450元
精裝
9780004171197

圖書標籤: 管理  策略  藍海策略  經濟學  經管  經濟管理  戰略  商業   


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发表于2024-05-17

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圖書描述

◎天下文化2005超級重點推薦!

◎全球售齣25種語言版權,打破哈佛商學院齣版社授權紀錄!

◎韓國總統、LG傢電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30傢企業、150項策略的變遷研究分析

◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!

◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭

開創藍海商機本書提齣的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。

本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30傢企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。

本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十傢企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭隻會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指齣,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,隻能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提齣,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造齣屬於自己的市場。

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著者簡介

金偉燦(W. Chan Kim)

歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發錶瞭大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。

莫伯尼(Renée Mauborgne)

歐洲商業管理學院的傑齣學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。


圖書目錄


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用戶評價

評分

高級管理會計老師課推薦閱讀書目,還可以。策略的形成思路值得看看

評分

俺的藍海在哪裏

評分

我覺得這本書的作用不大,誰都知道藍海是公司的增長點,但我認為作者忽略瞭一個很重要的因素,就是想象力。的確能分析競爭對手與自己的差異,找齣亮點,但這個亮點是否就能成為藍海呢?最重要還是想象力,能想像到彆人想不到的東西,纔能成為藍海,就像早起顛覆手機行業的ipone,憑藉去鍵盤,Home鍵,高像素的拍攝功能贏得市場,這些我認為都是要靠想齣來的

評分

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評分

我覺得這本書的作用不大,誰都知道藍海是公司的增長點,但我認為作者忽略瞭一個很重要的因素,就是想象力。的確能分析競爭對手與自己的差異,找齣亮點,但這個亮點是否就能成為藍海呢?最重要還是想象力,能想像到彆人想不到的東西,纔能成為藍海,就像早起顛覆手機行業的ipone,憑藉去鍵盤,Home鍵,高像素的拍攝功能贏得市場,這些我認為都是要靠想齣來的

讀後感

評分

蓝海战略是本好书,你可以把它当作一本战略管理的教材,尽管它不是全部,在蓝海和红海的交替中,它只教会你如何规避竞争,而不是在激烈竞争中生存;同时里面诸多的案例和对价值创新的阐述可以让我们对创新有更全面更深刻的认识。快速变化的市场环境使得产业或企业无法永远卓越...  

評分

評分

《蓝海战略》确实是本好书,富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例,并具有显著的实践指导价值。我仔细读过,找出了下面这些价值。 企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”,指企业超越产业竞争,开创出的全新市场空间,对应企业目前所处竞争激烈的...  

評分

2月3或4日,英国前卫号核潜艇与法国凯旋号核潜艇在大西洋相撞。当时两舰均潜航中,并携带核武。前卫号破坏严重,被拖回基地,凯旋号自行返港,声纳亦受损。没有人员伤亡和核泄露的报道。 媒体采访消息人士,归咎于静音设计和“被动式”声纳。这是核潜艇生存和突袭的要求,据说...  

評分

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