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7-ELEVEN零售聖經 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

7-ELEVEN零售聖經
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
緒方知行
科學齣版社
劉錦秀
2005-9
180
22.00元
簡裝本
9787030160126

圖書標籤: 零售  管理  零售聖經  商業  7-11  商業(經管)  7-ELEVEN  日本   

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发表于2024-04-27

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圖書描述

《7-ELEVEN零售聖經》提齣瞭從心理學角度齣發的零售方式，分彆從經商的基本原則、抓住顧客的心、一切從相信開始、熱情帶動人等四個章節進行介紹，指齣零售商要完成成功的零售活動，就要在商品齊全、鮮度管理、清潔維護和親切服務上下功夫，注重單品管理，提升自我的信用度。日本的7-ELEVEN現在的事業領域已經超越瞭便利商店的事業，成為日本流通業界中的首席企業。7-ELEVEN連鎖便利商店一年的總銷售額大幅領先第二名的永旺。在全世界的流通企業中，不論質和量都具代錶性的7-ELEVEN，能夠成長茁壯到今天這個規模，到底是靠什麼力量做到的？《7-ELEVEN零售聖經》綜述瞭7-ELEVEN會長鈴木敏文先生的經營哲學、經營概念和其經營管理思想，嚮讀者闡釋瞭7-ELEVEN如何超越日本流通業，超越世界流通業，甚至超越流通業這個行業，成為整個産業界最具代錶性、最優秀、最卓越的企業體的秘訣。

近年來，日本的7—ELEVEN已成為日本流通業界中的首席企業，曾經在2003年他就實現瞭高達1600億日元的利潤，在流通業界無人能齣其右，在産業界亦是屈指可數的高收益企業。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

隻想說，要想做到一個領域的領先，哪怕是零售這樣看起來似乎門檻很低的行業，也有太多學問。除瞭對於零售學到很多，這樣的精神也是很有感召力啊。把任何事情都做到極緻，不成功都不可能。

評分☆☆☆☆☆

#2013讀書計劃#（28）最近一直在關注便利店的書。。看完這個纔明白7-11是如何站在世界零售第一綫的。

評分☆☆☆☆☆

雖然7-11在中國做的比較失敗，看其經營理念還是可以看看，全文讀過，除瞭中心思想那幾個字，也沒什麼內容

評分☆☆☆☆☆

商品齊全 鮮度管理 清潔維護 親切服務。 不要有賣傢的任性。

評分☆☆☆☆☆

雖然7-11在中國做的比較失敗，看其經營理念還是可以看看，全文讀過，除瞭中心思想那幾個字，也沒什麼內容

讀後感

評分☆☆☆☆☆

一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验，因地制宜，以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭，是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动，都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己，摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

評分☆☆☆☆☆

一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验，因地制宜，以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭，是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动，都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己，摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

評分☆☆☆☆☆

一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验，因地制宜，以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭，是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动，都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己，摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

評分☆☆☆☆☆

一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验，因地制宜，以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭，是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动，都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己，摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

評分☆☆☆☆☆

一、 营销观念创新及竞争观念创新 1、不依赖过去的经验，因地制宜，以动态营销取代静态营销。 新光店不同于大家庭，是区域综合百货店。无论从商场定位、品牌组合到今后的营销活动，都要围绕区域综合百货店这个定位来营销自己，摒弃业务人员在大家庭时已经形成的思维模式、因地...

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