具体描述
目前，国内学术界有关国际商务和实务、国际技术贸易、知识产权贸易等方面分别进行研究的成果很多，但全面、深入和综合地研究国际商务中的技术转让问题却很少。本书侧重从贸易的方面，以有关国际技术转让的一系列理论为研究起点与基础，试图对技术国际移动产生的一系列问题做出一些新的解释。
《全球供应链管理：韧性与创新的实践路径》 内容简介 在全球化日益深入与地缘政治复杂交织的今天，企业面临的供应链挑战已远超传统的物流和库存管理范畴。《全球供应链管理：韧性与创新的实践路径》 旨在为现代管理者提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架和工具箱，用以构建能在动荡中保持弹性、在竞争中持续创新的全球供应链体系。 本书紧密围绕当前全球供应链领域的两大核心议题——韧性（Resilience）与创新（Innovation）——展开论述，避免了对纯理论的冗长探讨，而是聚焦于如何将先进的理念转化为可执行的商业策略。全书结构清晰，逻辑严密，层层递进，为读者勾勒出从战略规划到战术执行的全景图。 第一部分：全球供应链的战略重构与风险画像 本部分首先确立了现代供应链管理的新范式。我们不再将供应链视为成本中心，而是视为战略竞争优势的源泉。 全球化背景下的供应链地理重塑： 探讨了“去中心化”和“近岸化/友岸化”的驱动力，分析了不同区域供应链网络的结构性优劣，以及企业如何进行“中国+N”或“多源布局”的决策。详细介绍了评估地理分散度、政治风险敞口和监管环境差异化的量化模型。 韧性优先的风险管理框架： 传统的风险管理侧重于预防小概率事件，而本书强调对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的吸收与快速恢复能力。我们将韧性分解为三个维度：吸收能力（Absorptive Capacity）、适应能力（Adaptive Capacity）和恢复能力（Restorative Capacity）。书中提供了详细的供应链中断情景模拟（如港口关闭、关键零部件短缺、网络安全攻击），并指导读者构建“风险地图”和“压力测试矩阵”。 供需动态平衡与预测精度提升： 深入剖析了新型需求波动（如社交媒体驱动的“闪购”现象）对传统S&OP（销售与运营规划）的冲击。重点介绍了需求感知网络（Demand Sensing Networks）的构建，利用实时交易数据、传感器信息和外部宏观指标，实现预测准确率的显著提升，从而减少“牛鞭效应”在链条中的传递。 第二部分：数字化驱动的敏捷运营与透明化 本部分聚焦于如何利用尖端技术手段，实现供应链的可视化、自动化和协同化，是实现韧性的技术基石。 端到端可见性：从“被动响应”到“主动预警”： 详细阐述了构建“数字孪生供应链”（Digital Twin of the Supply Chain）的技术路径。这不仅包括对库存和在途货物的追踪，更深入到对二级、三级供应商的“N级可见性”。书中提供了实施供应链控制塔（Control Tower）的最佳实践，强调数据治理和跨系统集成的挑战与解决方案。 物联网（IoT）与边缘计算在物流中的应用： 讨论了智能传感器在货物状态监控（温度、湿度、震动）中的具体部署案例，以及边缘计算如何实现本地快速决策，尤其是在缺乏稳定云连接的偏远地区作业中。 区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色： 专注于区块链在食品、医药和高端制造业中的应用，不仅是记录交易，更是确保合同履约、知识产权保护和绿色合规性的不可篡改的凭证机制。 自动化与机器人流程自动化（RPA）： 论述了仓库自动化（AS/RS系统）、无人机盘点以及RPA在采购订单处理、发票匹配等高频低价值任务中的部署策略，以释放人力资源投入到更具价值的风险分析和供应商关系管理中。 第三部分：创新驱动的价值链延伸与可持续发展 供应链的创新不再局限于效率提升，而是延伸至价值创造和企业社会责任的体现。 循环经济与逆向物流的战略整合： 阐述了如何将产品的“生命终结”阶段（End-of-Life）纳入供应链设计之初。详细分析了产品即服务（PaaS）模式对传统制造供应链的颠覆性影响，以及高效、低成本的回收、翻新和再制造体系的构建方法。 绿色供应链：从合规到竞争优势： 探讨了碳足迹的精确计量方法（Scope 1, 2, 3排放核算），以及“低碳物流”的优化策略，包括多式联运的优先选择、路线优化算法的“碳感知”集成。同时，指导企业如何通过透明的ESG报告，吸引负责任的投资者和消费者。 协同创新与生态系统构建： 现代供应链是生态系统的网络，而非线性的链条。本书强调了战略伙伴关系（Strategic Alliances）的重要性，特别是与技术提供商、物流服务商以及主要客户之间的深度信息共享与联合开发（Co-development）模式。提供了评估潜在合作伙伴的“创新潜力”和“韧性契合度”的评估工具。 人才与组织能力的培养： 韧性和创新最终依赖于人。本部分提出了“T型供应链人才”的画像——既具备深厚的专业知识，又拥有跨职能、数据分析和跨文化沟通的广博能力。并为企业提供了内部“敏捷团队”的组织设计蓝图。 结论：面向未来的供应链领导力 本书的最终目标是引导读者超越日常的运营管理，升华为具有前瞻性的供应链战略家。它要求管理者在“效率”与“冗余”之间做出审慎的权衡，在“本地化”与“全球化”之间找到最优解，并在不确定性中，将技术创新视为抵抗风险的最有力武器。 《全球供应链管理：韧性与创新的实践路径》是为供应链高管、运营总监、战略规划师以及物流与采购专业人士量身打造的权威参考书，旨在帮助他们驾驭二十一世纪最复杂的商业挑战。
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