企业管理学

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出版者:重庆大学出版社
作者:王德清
出品人:
页数:476
译者:
出版时间:2004-10-01
价格:21.00元
装帧:
isbn号码:9787562432838
丛书系列:
图书标签:
  • PR
  • 企业管理
  • 管理学
  • 工商管理
  • 组织行为学
  • 战略管理
  • 领导力
  • 运营管理
  • 商业管理
  • 经济管理
  • 管理案例
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具体描述

本书以务实的精神和立足于指导具体操作的态度来设定内容和选择撰写角度。其内容包括企业管理战略、企业文化、企业无形资产、企业重组、企业电子商务、企业绩效评价、市场营销、企业财务管理等。本书内容切实,论述具体。

  本书可作为高等院校企业管理、行政管理、公共事业管理专业,以及其他管理类专业的学生学习和研究用书,也可作为企业管理从业人员的培训用书。

现代物流与供应链管理实务 作者: [此处填写作者姓名,例如:张伟、李明] 出版社: [此处填写出版社名称,例如:清华大学出版社、机械工业出版社] 出版时间: [此处填写出版年份] ISBN: [此处填写ISBN号] --- 内容提要 本书旨在为读者提供一套全面、深入且极具实操性的现代物流与供应链管理知识体系。在全球化竞争日益激烈、技术变革日新月异的背景下,企业的核心竞争力越来越依赖于其高效、敏捷且富有弹性的供应链系统。《现代物流与供应链管理实务》不仅仅是对传统物流概念的简单梳理,而是聚焦于整合、协同与数字化这三大核心要素,构建面向未来的供应链战略。 全书结构清晰,逻辑严谨,从宏观的战略规划到微观的执行细节,层层递进。我们摒弃了冗长晦涩的理论阐述,转而采用大量真实的行业案例、详尽的流程图和可量化的绩效指标(KPIs),确保读者能够学以致用。 本书核心内容涵盖以下几个关键领域: 第一部分:供应链战略与设计基础 本部分奠定了现代供应链的理论框架和战略思维。 1. 供应链的战略定位与价值创造: 深入探讨供应链在企业整体战略中的地位,从成本中心向利润驱动中心的转变。重点分析如何根据市场需求波动性(如“子弹效应”的成因与规避)和产品生命周期设计差异化的供应链策略(如响应型、效率型供应链的选择)。 2. 需求预测与计划的精准化: 传统预测方法的局限性及现代计量经济学模型的引入。详细介绍 S&OP(销售与运营规划)的流程、关键参与者及其会议机制,强调跨部门协同在需求同步中的作用。对比 JIT(准时制)与 JIC(准计划制)在不同环境下的适用性。 3. 供应链网络优化与布局: 探讨工厂选址、仓库网络设计(中央仓、区域配送中心RDC、前置仓的配置原则),并介绍如何使用运筹学工具(如设施选址模型、模拟仿真技术)来确定最优的网络结构,以平衡库存持有成本与运输时效要求。 第二部分:物流运营与执行精细化 本部分聚焦于供应链的物理流动与信息流的无缝衔接,是实现效率提升的关键。 4. 仓储管理系统的深度应用(WMS): 超越基本的收、存、拣、发功能,深入讲解仓库布局优化(如U形、L形动线设计)、自动化立体仓库(AS/RS)的应用场景、循环盘点(Cycle Counting)的实施标准与数据准确率的监控体系。探讨 ABC 分类法在货位优化中的动态调整策略。 5. 运输管理与多式联运: 详细解析不同运输模式(公路、铁路、海运、空运)的成本结构、时效特性及风险点。重点介绍 TMS(运输管理系统)如何实现路线优化(VRP)、负载平衡、承运商绩效评估(如准点率、破损率)以及尾板装卸的标准化作业流程。阐述国际贸易术语(Incoterms)在风险与成本划分中的精确应用。 6. 库存控制的科学化管理: 深入探讨随机需求下的库存控制模型,包括安全库存的计算方法(考虑服务水平和服务因子)、再订购点(ROP)的动态调整、以及先进的库存策略如 VMI(供应商管理库存)与 CPFR(协同规划、预测与补货)的实施路径。强调库存周转率与资金占用率的平衡艺术。 第三部分:技术赋能与供应链数字化转型 本部分紧跟行业前沿,阐述信息技术如何重塑现代供应链的运作模式。 7. 数字化供应链的关键技术栈: 详细解析 ERP 系统在供应链模块中的集成作用、物联网(IoT)在实时资产跟踪中的应用、区块链技术在可追溯性与金融结算中的潜力。探讨 AI 和机器学习如何用于预测复杂多变的异常需求和优化生产排程。 8. 供应链风险管理与韧性构建: 识别供应链中的潜在风险源(自然灾害、地缘政治、供应商财务危机)。介绍构建供应链韧性(Resilience)的策略,包括多源采购、关键零部件的战略储备、以及建立快速反应机制(Contingency Planning)。强调建立“数字孪生”供应链模型进行压力测试的重要性。 9. 绿色物流与可持续发展: 探讨环境法规对供应链设计的影响,如碳足迹核算、包装减量化(轻量化设计)、逆向物流(Reverse Logistics)的有效组织,以及如何将可持续发展目标融入到供应商选择和运输决策中。 本书特色 高度实务导向: 全书案例多取材于快速消费品(FMCG)、高端制造和电子商务等典型行业的供应链实践,理论联系实际紧密。 工具与方法并重: 不仅介绍管理理念,还提供了大量可直接套用的分析工具、流程图和绩效评估框架(如 SCOR 模型在诊断中的应用)。 面向未来趋势: 重点关注了数字化转型、工业 4.0 环境下的供应链重构,帮助读者建立前瞻性的视野。 结构清晰,易于吸收: 每个章节末尾均设有“关键行动清单”和“自检问答”,便于读者回顾和检验学习效果。 目标读者 本书适合于: 供应链管理、物流管理、工业工程等专业的本科生及研究生。 企业的采购、计划、仓储、运输及运营部门的经理和专业人员。 寻求系统性提升供应链管理能力的运营总监(COO)及高层管理者。 准备从事物流咨询或供应链规划工作的专业人士。 通过研读本书,读者将能够从战略高度理解现代物流的复杂性,并掌握在复杂多变的市场环境中设计、实施和优化世界级供应链所需的关键技能与工具。

作者简介

目录信息

第1章 企业管理概论
1.1 企业管理的概念与任务
1.2 企业管理的性质与职能
1.3 企业管理发展的主要趋势
第2章 企业战略管理
2.1 企业战略与战略管理
2.2 企业战略管理理论演进与创新
2.3 企业战略管理的过程
第3章 企业财务管理
3.1 财务管理的概念和目标
3.2 企业资金筹措、流动管理
3.
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的作者在梳理企业管理这个庞大而复杂的体系时,展现出了非凡的逻辑能力和知识广度。我一直对企业内部的各个职能部门如何协同运作,以及它们在整体战略中扮演的角色感到好奇。这本书用非常清晰的结构,从战略规划到运营管理,再到人力资源和财务管理,一一进行了深入的阐释。我尤其喜欢作者在介绍各个职能部门时,不仅仅局限于理论框架,还会结合大量的行业案例,说明不同企业在实践中是如何处理这些问题的。我发现,很多时候,问题的关键并不在于理论本身,而在于如何将其有效地落地。我还在书中找到了一些关于跨部门沟通和协作的实用技巧,这些技巧对我来说非常有价值。我感觉这本书就像一个完整的企业运作的“说明书”,让我能够更全面地理解一个企业是如何运转的。

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这本书带给我的不仅仅是理论知识,更是一种思维方式的转变。在阅读过程中,我经常会停下来,思考书中的观点如何应用于我目前所处的行业和工作岗位。作者并没有提供放之四海而皆准的“秘籍”,而是鼓励读者独立思考,并根据自己的实际情况进行调整和创新。我非常欣赏这种鼓励批判性思维的教学方式。我尝试着去质疑书中的某些结论,然后去寻找证据来支持或反驳它们。这种主动的探索过程,让我对知识的理解更加深刻。我还在书中找到了一些可以和我同事一起讨论的案例,我们会在工作会议上分享自己的观点,并从中获得了很多灵感。我感觉这本书就像一个催化剂,激发了我与他人交流和学习的欲望。我不再是孤军奋战,而是能够从集体的智慧中汲取力量。

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在我看来,一本真正的好书,应该能够在我读完之后,依然能够在我脑海中留下深刻的印记,并能够不断地给我带来新的思考。这本书无疑做到了这一点。我至今仍会时不时地回想起书中关于创新管理和可持续发展的章节,它们不仅拓展了我对企业管理边界的认知,更激发了我对未来商业发展的思考。作者对于如何平衡短期利益和长期发展,以及如何在快速变化的市场环境中保持竞争力,都提出了独到的见解。我开始意识到,企业管理不仅仅是为了实现利润最大化,更应该承担起社会责任,并致力于可持续发展。我感觉这本书就像一位智者,它在潜移默化地改变着我的认知,让我对企业管理有了更深层次的理解。我非常期待能够将书中的这些理念,应用到我未来的职业生涯中,并期待看到它们所带来的积极影响。

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这本书的装帧设计就足够吸引我了,简洁大方的封面,散发着一种专业而又不失亲和力的气息。当我翻开第一页,那种厚重感和纸张的质感就让人觉得这是一本值得认真阅读的书。扉页上的作者介绍,虽然言简意赅,却能感受到其深厚的学术背景和丰富的实践经验。我尤其喜欢那种泛黄的纸张,读起来有一种沉浸在知识海洋中的安宁感。每一章节的标题都设计得十分精炼,点明了核心内容,让我对整体框架有了一个清晰的认识。我是一个对知识非常渴望的人,尤其是在商业领域,我总是试图寻找那些能够真正帮助我理解事物本质的书籍。这本书的目录就像一张藏宝图,指引着我即将开启的探索之旅。在阅读过程中,我会时不时地去翻阅目录,回看之前的内容,或者提前浏览后面的章节,试图将零散的知识点串联起来,形成一个完整的知识体系。这种主动的阅读方式,让我感觉自己不再是被动地接受信息,而是积极地参与到知识的构建过程中。我还在书的空白处做了很多笔记,写下自己的思考和感悟,有时候还会画一些简单的图表来帮助理解。我非常享受这个过程,因为它让我觉得自己与这本书产生了深刻的连接。

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我通常会选择那些内容能够引发我深度思考的书籍。这本书的每一个章节都充满了作者的真知灼见,它不仅仅是在传授知识,更是在启发我思考。我尤其喜欢书中那些关于领导力、团队建设和企业文化的内容。作者用生动形象的语言,描绘了不同类型领导者的行为模式,以及这些模式对团队士气和工作效率的影响。我反复阅读了关于激励机制和员工培训的章节,并尝试将其中的一些理念应用到我的日常工作中。我发现,当员工感到被重视和被赋权时,他们的工作积极性和创造力都会得到极大的提升。我还在书中做了一些笔记,记录下我认同的观点,以及我认为可以进一步探索的方向。我喜欢这种与书“对话”的感觉,它让我感觉自己不仅仅是读者,更是知识的探索者。

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在开始阅读之前,我首先关注的是作者的写作风格。我喜欢那种能够将复杂理论化繁为简,用生动形象的比喻来解释抽象概念的作者。这本书在这方面做得非常出色。作者并没有使用过于晦涩难懂的专业术语,而是通过大量的案例分析和实际场景的描绘,将企业管理中的各种挑战和解决方案呈现在读者面前。我经常被书中那些引人入胜的故事所吸引,它们不仅仅是理论的注解,更是鲜活的生命体验。我尤其欣赏作者对人性在企业管理中的作用的深刻洞察。他没有回避管理中可能出现的矛盾和冲突,而是直面这些问题,并提供了一些非常实用的应对策略。我经常会在工作之余,回想起书中的某些情节,尝试将它们应用到我自己的工作中,并从中获得了一些启发。这本书的结构也很清晰,每一部分都层层递进,环环相扣,让我能够循序渐进地掌握企业管理的精髓。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书,更像是在与一位经验丰富的导师进行对话,他耐心地引导我,让我逐渐拨开迷雾,看到事物的本质。

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读完这本书,我最大的感受就是,它打破了我之前对企业管理的一些固有认知。我曾经认为,企业管理就是一系列僵化的流程和规则,但这本书让我看到了管理背后的人性化一面。作者通过对不同企业文化和管理模式的深入剖析,揭示了成功的企业往往拥有更加开放、包容和人性化的管理体系。我尤其被书中那些关于激励员工、培养团队凝聚力的章节所吸引。我发现,很多时候,有效的管理并非来自于严苛的制度,而是来自于对员工的尊重和信任,以及对他们潜能的激发。这本书不仅教会了我如何制定战略,如何进行市场分析,更教会了我如何成为一个更有人情味的管理者。我开始反思自己在过去的管理实践中是否存在一些不足,并尝试着去做出一些改变。我非常庆幸自己能够读到这本书,它为我提供了一个全新的视角,让我对未来充满信心。

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我是一个追求实操性的人,所以我总是倾向于选择那些能够为我提供具体方法和工具的书籍。这本书在这方面做得非常出色,它不仅仅是停留在理论层面,而是为读者提供了许多可以直接应用于实践的管理工具和模型。我尤其喜欢书中关于SWOT分析、波特五力模型等经典管理工具的讲解,作者不仅详细解释了这些工具的原理,还提供了大量的案例,说明它们在实际应用中的效果。我还在书中学习了一些关于项目管理和绩效评估的方法,这些方法为我提供了更有效的管理手段。我常常会在工作中使用到书中的一些工具,并从中获得了显著的成效。我感觉这本书就像一个“工具箱”,里面装满了各种实用的管理工具,让我能够更自信地应对工作中的各种挑战。

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我对管理学领域一直充满着浓厚的兴趣,但很多书籍要么过于理论化,要么过于碎片化,很难形成一个系统性的认知。这本书的出现,恰好填补了这一空白。它以一种非常系统和全面的方式,构建了一个关于企业管理的知识框架。作者从最基础的管理原则讲起,逐步深入到更复杂的战略和决策层面,每一步都衔接得非常自然。我特别欣赏作者对“权变管理”的强调,他提醒读者,没有任何一种管理模式是永远适用的,关键在于根据外部环境和企业自身情况进行灵活调整。这一点对我启发很大,让我明白了一味地模仿他人或者照搬理论是行不通的。我还需要不断地学习和反思,才能找到最适合自己的管理方式。我感觉这本书就像一个“路标”,指引着我如何在广阔的管理学领域中找到属于自己的方向。

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我是一个对细节非常敏感的人,所以在一本书中,我总是会留意那些看似微不足道却能体现作者用心之处的细节。这本书的排版设计就非常考究,字体大小适中,行距舒适,即使长时间阅读也不会感到疲劳。书中的插图和图表也设计得十分精美,它们不仅仅是图示,更是对文字内容的有力补充和延伸,让抽象的概念变得更加直观易懂。我特别喜欢书中那些用粗体字标注出来的关键概念,它们就像路标一样,帮助我在知识的海洋中快速定位和记忆。作者在引用他人的观点时,也标注得非常严谨,让我能够追溯到原始的出处,进一步了解相关的研究。这种严谨的态度,不仅体现了作者的专业素养,也让我对书中内容的可靠性有了更高的信任。我还在书中做了一些标记,比如用不同颜色的荧光笔划出重要的段落,或者用便签纸写下自己的疑问和思考。我喜欢这种与书互动的方式,它让我的阅读过程充满了活力和乐趣。

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