具体描述
现代企业战略管理：构建持续竞争优势的基石 书籍定位： 本书并非专注于某一特定行业的财务核算或法规解读，而是深入探讨现代企业如何在复杂多变的商业环境中制定和执行有效的战略，从而实现持续的、可预测的竞争优势和长期价值增长的理论框架与实操工具。 核心主题： 战略的本质是选择与聚焦。本书旨在引导读者超越日常运营的琐碎，上升到企业顶层设计的层面，理解如何通过清晰的战略定位（外部环境分析与内部资源评估）来指导资源配置，并最终通过有效的战略执行将愿景转化为市场上的实际绩效。 --- 第一部分：战略思维与环境扫描——洞察机遇与威胁 本部分奠定战略分析的基础，强调“战略”并非年度计划，而是一种持续的、前瞻性的思维模式。 第一章：战略管理导论：从愿景到行动的桥梁 本章首先界定战略的真正含义，区分战略（Strategy）与战术（Tactic）的本质差异。我们将探讨企业生命周期中战略需求的变化，并引入战略管理过程的五个关键阶段：战略意图设定、环境分析、战略选择、战略执行与战略控制。着重阐述“战略愿景”如何成为所有决策的北极星，以及如何避免“战略漂移”。 第二章：外部环境的透视：宏观格局与行业结构分析 本章聚焦于理解企业所处的外部生态系统。我们将深入应用PESTEL分析框架，系统性地考察政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业的深远影响。随后，本书将详尽介绍波特的五力模型（Five Forces Model），指导读者精确评估行业吸引力、识别竞争的结构性根源，并分析供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的激烈程度。此外，本章还将引入关键成功要素（KSFs）的识别方法，明确在特定行业中，哪些因素是生存和盈利的先决条件。 第三章：内部资源的评估：核心能力与价值链解构 战略的基石在于“我们能做什么”。本章侧重于内部诊断。我们将详细阐述资源基础观（RBV），讲解如何识别那些有价值（Valuable）、稀有（Rare）、难以模仿（Inimitable）且不可替代（Non-substitutable）——即VRIO的资源与能力。随后，我们将运用价值链分析（Value Chain Analysis），将企业的运营分解为一系列活动，以识别驱动成本优势或差异化优势的具体环节，揭示真正的价值创造点，而非仅仅关注财务报表上的数字。 --- 第二部分：战略选择与形成——构建竞争优势 这一部分是战略制定的核心，指导企业在多层次面上做出关键选择。 第四章：公司层面战略：多元化与组合管理 对于拥有多个业务单元的大型企业，本章探讨如何管理企业的“投资组合”。我们将深入剖析波士顿矩阵（BCG Matrix）和更先进的GE/麦肯锡矩阵，用以指导资本在“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“问号”业务之间的分配。同时，探讨不同形式的多元化（相关多元化与非相关多元化）的驱动因素、风险与回报，以及如何通过兼并与收购（M&A）来实现战略协同效应。 第五章：业务层面战略：竞争优势的定位 本章是企业获取市场胜利的关键。本书将详细阐述波特的通用竞争战略：成本领先（Cost Leadership）、差异化（Differentiation）和集中化/聚焦战略（Focus）。重点在于，如何避免陷入“成本与差异化的两难困境”（Stuck in the Middle），并提供详尽的案例分析，说明企业如何通过价值创新（Value Innovation）打破传统竞争规则，开创蓝海市场。 第六章：全球化与国际化战略 在全球经济背景下，本章探讨企业如何选择进入国际市场的模式（出口、特许经营、合资、绿地投资），并分析国际化战略的权衡：是采取全球整合（Global Integration）还是地方反应（Local Responsiveness）。我们将运用CAGE框架来评估跨国经营的距离与障碍。 --- 第三部分：战略执行与控制——将蓝图变为现实 战略的价值最终体现在执行上。本部分关注如何克服“战略执行差距”。 第七章：战略执行的组织架构与文化匹配 战略的成功高度依赖于组织结构能否有效支持既定战略。我们将对比职能型、事业部型、矩阵型等组织结构的优缺点，并讨论如何根据战略重点（如成本控制或创新驱动）来调整组织设计。更重要的是，本章将探讨企业文化在战略执行中的决定性作用，阐述如何塑造和调整文化以适应战略转型。 第八章：战略控制与绩效衡量体系 如何知道战略是否在按计划推进？本章引入战略控制的工具。重点分析平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC），解释其如何将财务目标与客户、内部流程和学习与成长四个维度相联系，提供一个全面的绩效管理框架。此外，还将讨论战略审计、里程碑设定以及如何在动态环境中进行战略调整（Strategic Refreshment）。 第九章：创新管理与动态能力 在快速变化的环境中，战略必须具备适应性。本章探讨动态能力理论（Dynamic Capabilities），即企业感知、把握和重构内部与外部资源以应对快速变化环境的能力。我们将分析如何建立内部的创新流程（如敏捷开发模式的战略应用），以及如何通过开放式创新来增强战略的弹性。 --- 本书特色： 理论与实操的深度融合： 每个核心理论工具（如五力、VRIO、BSC）都配有详细的分析步骤和企业案例的模拟应用场景。 超越财务视角： 本书严格聚焦于企业整体的竞争布局、资源配置和长期价值创造，不涉及银行的特定会计科目、凭证制作或监管合规等具体核算实务。 前瞻性视野： 重点关注数字化转型、可持续发展（ESG）对传统战略范式的挑战与重塑。 目标读者： 渴望从日常运营中抽离，理解企业顶层设计逻辑的高级管理人员、企业战略规划部门人员、企业高潜管理人才，以及对企业管理学科感兴趣的专业人士。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有