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出版者:第1版 (2004年6月1日)

作者:趙昌木

出品人:

頁數:240

译者:

出版時間:2004-6

價格:13.5

裝幀:平裝

isbn號碼:9787542313324

叢書系列:教學論研究叢書

圖書標籤:

• 教育
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• 教育理論
• 教學研究
• 職業發展
• 教育心理學
• 教師培訓
• 教育改革
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• 教學方法

《現代企業管理前沿與實踐：數字化轉型時代的組織創新》 書籍簡介 在全球經濟格局深刻變革、技術迭代日新月異的今天，企業管理麵臨著前所未有的復雜性與挑戰。《現代企業管理前沿與實踐：數字化轉型時代的組織創新》一書，聚焦於新一代商業環境對傳統管理範式的顛覆與重塑，旨在為管理者和決策者提供一套係統、前瞻且可操作的理論框架與實踐指南。本書摒棄瞭對宏觀經濟形勢的泛泛而談，而是深挖企業內部運作機製在數字化浪潮下的重構邏輯，力求勾勒齣未來十年企業生存與發展的核心能力圖譜。 第一部分：數字化轉型驅動下的戰略重塑 本書的開篇，並未將筆墨停留在對“工業4.0”或“互聯網+”等概念的簡單定義上，而是直擊企業戰略的本質——如何在不確定性中鎖定價值創造的源泉。 第一章：從綫性增長到指數級演化：戰略思維的範式轉移 本章深入分析瞭傳統競爭戰略（如波特的五力模型）在平颱經濟和網絡效應下的局限性。重點闡述瞭“雙元化戰略”的必要性：即企業必須同時管理好“優化現有業務”的效率導嚮型任務（Exploitation）與“探索未來增長點”的創新導嚮型任務（Exploration）。我們引入瞭“動態能力理論”的最新發展，探討企業如何通過感知、把握和重構資源組閤的能力，來應對外部環境的快速變化。書中特彆設置瞭案例研究，對比瞭傳統製造業企業與“數據驅動型”服務企業在戰略規劃周期上的差異，強調瞭“敏捷戰略”的實施路徑，包括小步快跑的實驗、實時反饋迴路的建立，以及如何將戰略決策權適度下放，以適應高頻變化的市場需求。 第二章：數據資産化與價值鏈再造 在數字化時代，數據不再是運營的副産品，而是核心的戰略資産。本章詳細剖析瞭數據資産化的全過程，從數據采集、清洗、治理到最終轉化為可操作的商業智能（BI）和預測模型。我們不僅僅討論技術工具，更側重於組織層麵如何建立“數據文化”。這包括數據所有權、隱私保護框架的構建，以及如何跨越部門壁壘實現數據共享。書中特彆強調瞭“流程數字化”而非簡單的“流程自動化”，闡述瞭端到端流程重構如何打破傳統職能部門的竪井，實現價值鏈的徹底扁平化。 第二部分：組織結構與人纔的敏捷化變革 組織結構是戰略實施的骨架，也是最難變革的部分。本部分聚焦於如何構建適應速度與復雜性的新型組織形態。 第三章：去中心化治理：從層級製到網絡協同 本書認為，傳統的金字塔結構在處理跨職能的復雜項目時效率低下。本章詳細介紹瞭“荷米斯組織”（Holacracy的務實應用）、“矩陣式管理的升級版”以及“部落化（Tribe）”組織模式的實踐經驗與局限。我們重點探討瞭“授權”的科學邊界：如何平衡自組織團隊的靈活性與集團戰略的統一性。通過對比不同行業（如金融科技與大型工程公司）的組織設計案例，總結齣“清晰的邊界 + 高度的信任 + 明確的績效指標”是實現有效去中心化的三大支柱。 第四章：人纔管理：麵嚮未來的能力畫像與培養體係 麵對“技能空心化”的挑戰，本章將人纔視為“學習的發動機”。我們探討瞭“T型人纔”嚮“π型人纔”（擁有兩項以上深度專業技能）甚至“M型人纔”的演變趨勢。本書詳細介紹瞭“人纔市場化配置”的內部機製設計，如何通過內部“零工經濟”和“項目製”來激發員工潛能。此外，我們構建瞭一個“終身學習積分體係”的框架，用以衡量和激勵員工在新技能上的投入，並深入分析瞭如何利用學習分析（Learning Analytics）來預測關鍵崗位的繼任風險。 第三部分：運營管理：效率、韌性與客戶體驗的平衡 現代企業的運營管理不再是成本控製的代名詞，而是構建競爭壁壘的關鍵環節。 第五章：精益運營的數字化升級與供應鏈韌性 在經曆瞭全球供應鏈的劇烈震蕩後，供應鏈管理的核心目標從“最小化庫存”轉嚮“最大化韌性”。本章詳細介紹瞭“數字孿生”（Digital Twin）技術在供應鏈可視化與風險模擬中的應用，以及“預測性維護”如何減少停機時間。在精益管理方麵，我們聚焦於“價值流圖”在軟件開發與服務交付流程中的擴展應用，探討瞭如何通過DevOps理念來縮短産品上市時間（Time-to-Market），實現“交付的精益化”。 第六章：績效管理的新範式：從KPI到OKR與平衡計分卡的融閤 傳統的年度KPI考核往往抑製瞭創新和跨部門協作。本章倡導采用更具前瞻性的績效框架。重點剖析瞭“目標與關鍵成果法”（OKR）如何與企業的長期願景相結閤，避免其淪為“形式主義的打卡工具”。書中提供瞭詳細的實施指南，包括如何設定“鼓舞人心”的目標（Aspirational Goals）與“可達成”的目標（Committed Goals）的比例。同時，我們探討瞭如何將“客戶滿意度”和“員工敬業度”等非財務指標，通過現代平衡計分卡模型，有機地嵌入到高管的績效評估體係中，確保短期業績與長期健康發展的協同一緻。 結語：麵嚮未來的管理者心智模式 全書最後總結道，數字化轉型成功的核心不在於技術采納的速度，而在於管理者心智模式的徹底更新。成功的管理者必須是“解釋者”（Translation）、“聯結者”（Connecting）和“賦能者”（Enabling）。他們需要具備理解技術底層邏輯的能力，能夠將復雜的技術概念轉化為清晰的商業價值，並在組織內構建起相互協作、持續學習的生態係統。本書旨在為追求卓越的組織提供一張清晰的導航圖，助力他們在充滿變數的商業海洋中，實現可持續的創新與增長。

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