具体描述
又名: Agile Project Management: Creating Innovative Products这本书的目标读者群是项目经理，即那些带领团队穿越那令人激动但往往又凌乱不堪的流程、将构想转化为产品——无论产品是手机或是医疗电子仪器——的精神饱满的个人。敏捷项目管理反对将项目经理看作是仅仅严格按照日程表和预算要求执行的执行者，它认为项目经理的工作应该与帮助团队交付产品密切相关。敏捷项目经理关注的是产品和人，而不是文案工作。《敏捷项目管理》一书主要涉及到四大主题：时机、原则、架构和做法。时机存在于创造创新产品和服务——新的、与众不同的、创造性的事物——的过程中。这些产品是我们在开始时无法完全确定的，但随着时间推移，它们可以通过实验、探索和适应不断演变。
敏捷项目管理领军人物通过本书让你掌握敏捷项目管理方面的知识和获得可利用的资源。本书详细介绍敏捷项目管理五个阶段的知识框架，及各阶段中各参与方的具体方法和技能。本书内容权威，语言生动，深入浅出。适合软件开发人员、项目经理、项目团队成员及其他感兴趣的读者。
作者简介
目录信息
读后感
之所以把一本技术书籍放到“手边书”的豆列中，是因为这本书确实由敏捷大师写就。每每翻过几页就会有格言性质的、有深刻道理的句子让你有所感触。当我们习惯了瀑布式的思维和工作的时候，用这样的敏捷迭代的思想方法来平衡一下我们的脑筋吧。 Don't do Agile, Be Agile.
评分基于这本书获得了jolt大奖才买来看，但读的过程非常辛苦，始终无法把我它的核心。 一方面可能是翻译的原因，用词和习惯有一定差别。 另外，感觉似乎很想讲一些基础的理论，但是又夹杂了一些实践进去。结果就是既无法把如何做说清楚，也没有把基础理论说明白。 也许是个人在敏捷...
评分之所以把一本技术书籍放到“手边书”的豆列中，是因为这本书确实由敏捷大师写就。每每翻过几页就会有格言性质的、有深刻道理的句子让你有所感触。当我们习惯了瀑布式的思维和工作的时候，用这样的敏捷迭代的思想方法来平衡一下我们的脑筋吧。 Don't do Agile, Be Agile.
评分基于这本书获得了jolt大奖才买来看，但读的过程非常辛苦，始终无法把我它的核心。 一方面可能是翻译的原因，用词和习惯有一定差别。 另外，感觉似乎很想讲一些基础的理论，但是又夹杂了一些实践进去。结果就是既无法把如何做说清楚，也没有把基础理论说明白。 也许是个人在敏捷...
评分之所以把一本技术书籍放到“手边书”的豆列中，是因为这本书确实由敏捷大师写就。每每翻过几页就会有格言性质的、有深刻道理的句子让你有所感触。当我们习惯了瀑布式的思维和工作的时候，用这样的敏捷迭代的思想方法来平衡一下我们的脑筋吧。 Don't do Agile, Be Agile.
用户评价
在阅读过程中，我注意到作者对各种工具和方法的对比分析极其深入和客观。市面上有太多推崇单一方法的书籍，似乎只有某一种方法才是解决一切问题的万能钥匙。然而，这本书的视角明显更为成熟和全面，它清晰地界定了不同管理方法适用的情境边界，比如在什么样的组织文化、项目规模和团队成熟度下，A方法会比B方法更具优势，反之亦然。这种不偏不倚的态度，极大地提升了这本书的实用价值，因为它教会读者如何根据具体情况进行“方法论的裁决”，而不是盲目地照搬。这体现了一种深刻的、超越教条主义的专业智慧，让我对自己过去一些武断的决策有了新的反思。
评分这本书真正让我感到惊喜的是它并非仅仅停留在理论层面，而是紧密地贴合了实际操作的痛点。书中穿插了大量来自真实工作场景的案例分析，这些案例没有被美化或过度简化，而是带着现实世界中那些棘手的限制条件和突发状况被原原本本地呈现出来。更难能可贵的是，作者在解析这些案例时，不仅指出了“该怎么做”，更深入地阐述了“为什么必须这样做”背后的思维逻辑，以及如果不这样做可能会引发的后果。这种深度剖析，让读者感觉像是在听一位经验丰富的前辈分享他的实战心得，而不是在阅读一本枯燥的教科书。我感觉自己正在逐步建立一套面对真实挑战时所需的批判性思维框架，而不是简单地记忆一套操作手册。
评分我发现这本书的作者在梳理复杂概念时展现出了惊人的条理性和清晰度。很多项目管理的理论往往晦涩难懂，充斥着各种缩写和术语，但这本书却能用一种非常平易近人的方式将它们层层剥开，深入浅出地进行讲解。特别是对于那些初次接触相关领域的人来说，书中那些精心设计的图表和流程图简直是救星，它们用最直观的方式描绘了抽象的思维模型，使得那些原本需要花费大量时间去理解和消化的知识点，能够在短时间内被大脑迅速捕捉和吸收。作者在组织章节结构上也颇有章法，逻辑链条紧密相连，读完一个章节，自然而然地就会对下一个章节的内容产生期待，形成一种顺畅的阅读节奏，完全没有那种生硬的、被强行灌输知识的感觉，非常流畅自然。
评分这本书的排版和装帧设计得非常用心，拿在手里就能感受到制作方对细节的关注。纸张的质感很不错，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于需要反复查阅的工具书来说太重要了。封面设计简洁大气，色调沉稳，很符合专业书籍的调性，放在书架上显得很有档次。装订的处理也很牢固，翻阅时书页之间没有出现松动或脱页的现象，这保障了书籍的耐用性。光是看着这本书，就能感受到一种沉甸甸的专业感，让人在开始阅读之前就对内容抱有很高的期待。我想，一个好的阅读体验，首先就从这些物理层面的接触开始，它为接下来的知识汲取铺设了一条舒适的道路。我对这种将内容与载体完美结合的处理方式表示赞赏，这绝对是物有所值的体验。
评分这本书的语言风格有一种独特的感染力，它不像某些技术文档那样冷冰冰的，反而带着一种鼓励和赋能的语调。作者似乎深知项目管理过程中，团队成员和领导者都会承受巨大的心理压力，因此，书中在强调纪律和流程的同时，也留出了相当大的篇幅来讨论如何进行有效的沟通、冲突管理，以及如何维护团队的士气。读到那些关于“软技能”的部分时，我能清晰地感受到作者希望读者不仅能成为一个高效的流程执行者，更要成为一个有温度、能够凝聚人心的领导者。这种对“人”的关注，使得整本书的格局一下子提升了，它不仅仅是一本关于“事”的管理指南，更是一本关于“如何与人共事”的智慧之书，读完让人充满力量和信心去迎接下一个挑战。
评分思想不错，翻译太滥
评分2005，比较差
评分思想不错，翻译太滥
评分打通价值链，实现有益化
评分ACP。经典。对敏捷宣言、相互依赖宣言，敏捷过程（管理、治理、技术），延展到组织层面，多地分布式协作等等，都有非常透彻地讲解和举例。
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