具體描述
走齣領導危機、強化應變執行力。近十年的經濟衰退、當代危機管理的轉變、達康公司春光乍現後的消失，以及新經濟神話逐日黯淡的光環，迴歸現實麵，當今領導者發現自己的領導纔智，已不足以應付今日商業世界。
領導者對這個世界開始感到不安、挫敗與欲振乏力，甚至，他們對領導開始感到危機四伏。旅居美國當地與東歐各地的作者葛瑞格，藉其長達七年與事業有成的領導者的訪談紀錄，以「目的導嚮」的方式為齣發點，整理齣顛覆以往的八大領導法則：
危機領導行動法則一：你的目的決定一切：認清你的意圖。
危機領導行動法則二：卸責的人永遠是輸傢：扛下所有的成敗。
危機領導行動法則三：重視公司的價值：但絕不成為公司的應聲蟲。
危機領導行動法則四：焦點放在你的長處：停止補強你的弱點。
危機領導行動法則五：永遠不要侷限在單一解決方案中。
危機領導行動法則六：部屬第一，顧客第二。
危機領導行動法則七：施比受更有福！
危機領導行動法則八：永遠誠實，即便身邊的所有人都在說謊。
針對商場環境中危機接踵而來，外來的壓力不斷湧入，領導者經常會採取一些徒勞無功的行動，葛瑞格建立革命性的創新方式，讓領導者在麵對這種惡劣的環境，仍然能夠突圍而齣。有別於其他著重於描述一般領導特質的書籍，這本書提供八項行為法則的實用指引，無論領導者的個性、經驗、組織文化、性別或年紀為何，皆可善加運用。
無論你是領導一個成員三人的團隊，或是一傢跨國的企業集團，隻要能將這八項法規徹底運用，身邊所有無法控製的外在力量，將會消失殆盡，領導者不僅可以成功走齣領導過程齣現危機的混亂，同時還能創造屬於自己的領導風格。
作者簡介
葛瑞格‧希剋斯（Greg Hicks）
全球知名顧問公司Foster, Hicks & Associates執行長，該公司客戶包括奇異資融（GE Capital）、美國海軍、梅約醫學中心（Mayo Clinic）等企業。希剋斯是一位深具幽默感和啟發性的演講者／訓練者，同時也在「健康論壇」（Health Forum）及聖荷西州立大學的商學院執教，同時也曾在《好當傢》（Good Housekeeping）、《新纖有型》（Shape）、《健康》（Health）、《職業婦女》（Working Mother）和《讀者文摘》（Reader’s Digest）等雜誌發錶專欄文章。
每年全球數韆名的領導者，從菜鳥經理到資深主管，都從這個廣受好評，且具有革新創意的方案中獲益良多。希剋斯另著有暢銷書《選擇一條快樂的路》（How We Choose to be Happy）（閤著），此書獲得1999年最具聲望書籍激勵類暢銷好書提名，並且榮登每月一書俱樂部1999年度好書，以七種不同語言全球發行，銷售量突破十萬本，被醫學界、校園教材、企業界廣泛運用。
目錄資訊
行動法則一：你的目的決定一切：認清你的意圖。
行動法則二：卸責的人永遠是輸傢：扛下所有的成敗。
行動法則三：重視公司的價值：但絕不成為公司的應聲蟲。
行動法則四：焦點放在你的長處：停止補強你的弱點。
行動法則五：永遠不要侷限在單一解決方案中。
行動法則六：部屬第一，顧客第二。
行動法則七：施比受更有福！
行動法則八：永遠誠實，即便身邊的所有人都在說謊。
綜閤整理：領導的新方式
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
《危機領導》這本書，怎麼說呢，它就像一位經驗老道的導師，在你準備闖蕩未知領域前，悄悄地在你耳邊分享他的經驗。我之所以這麼說，是因為這本書的敘述方式非常獨特。它不是那種枯燥的理論堆砌，也不是那種空泛的雞湯文，而是通過一係列精心挑選的案例，把“危機領導”這個主題拆解得淋灕盡緻。我特彆喜歡作者對那些“灰色地帶”的處理方式。很多時候，我們麵臨的睏境並不是非黑即白，而是充滿瞭模糊和不確定。書中對這類情境的剖析，就顯得尤為寶貴。它教導我們如何在信息不全的情況下做齣判斷，如何在各方利益的衝突中找到平衡點，以及如何在不確定性中尋找機會。我讀到關於“信任重建”的部分時，感觸尤深。很多時候，一次危機之後，團隊的士氣和信任都會受到很大的打擊，如何在這種情況下重新凝聚人心，讓大傢重新相信領導者和團隊，這確實是一門高深的學問。《危機領導》在這方麵提供瞭非常實用的指導，它強調瞭誠實、透明和擔當的重要性。整本書的節奏把握得很好，既有深刻的分析，又不乏啓發性的思考，讀起來一點也不費力，而且看完之後，你真的會覺得自己在應對挑戰時，多瞭一種底氣和智慧。
评分這本書的名字就叫《危機領導》，拿到手裏的時候，我就被這個名字給吸引住瞭。我最近剛好經曆瞭一些不大不小的挑戰，工作上的一些突發狀況，讓我覺得有點力不從心，特彆想找到一些能夠指導我如何應對的思路和方法。讀完這本書，感覺就像是獲得瞭一張“秘密武器”的圖譜。作者在書中並沒有直接羅列那些大道理，而是通過很多真實的案例，深入淺齣地剖析瞭在復雜局勢下，領導者應該如何保持冷靜，如何迅速做齣判斷，以及如何調動團隊的力量來渡過難關。我印象最深的是其中關於“預警係統”的構建，這部分內容給我打開瞭新思路，原來很多危機是可以提前發現並規避的，而不是等到事情發生瞭纔去救火。還有關於“溝通策略”的章節，在危機時刻，信息的傳遞至關重要，不隻是通知，更重要的是如何安撫人心，如何凝聚共識，這其中的藝術讓我受益匪淺。這本書的語言風格也比較樸實，沒有太多華麗的辭藻，但字字珠璣，讀起來讓人有一種醍醐灌頂的感覺。我特彆喜歡它在分析每個案例時，不僅僅是講述發生瞭什麼，更重要的是深入挖掘瞭領導者當時的心態、決策過程，以及事後復盤的經驗教訓。這本書的實用性非常強，我感覺完全可以把其中的一些方法論應用到自己的實際工作中去，去嘗試一些新的領導方式，去更好地應對未來的不確定性。
评分第一次接觸《危機領導》這本書，我原以為它會講授一些如何在重大災難麵前力挽狂瀾的英雄事跡。但事實證明，我低估瞭它的深度和廣度。作者在書中並沒有拘泥於那些宏大的敘事，而是將目光投嚮瞭更貼近實際的“微危機”和“潛在危機”。我之所以這麼說，是因為書中提到的很多情景，比如團隊內部溝通不暢引發的效率低下、突發的技術故障導緻項目延期、市場變化導緻的産品滯銷等等，這些都是在日常工作中經常會遇到的挑戰。這本書最大的亮點在於，它提供瞭一套係統性的思維模式，幫助讀者建立一種“危機意識”，並且學會如何將這種意識融入到日常的管理和決策中。我特彆欣賞書中關於“風險評估”和“應對預案”的章節。它不僅僅是教會你如何去“滅火”，更是教會你如何去“防火”，如何在事情發生之前就做好充分的準備。作者還強調瞭“復盤”的重要性，認為每一次危機都是一次寶貴的學習機會，通過對危機的深入分析和總結，可以不斷提升領導者的應對能力。這本書的語言風格非常直接，沒有任何冗餘的詞句，直擊核心，讀起來讓人覺得既受啓發又感到緊迫，好像隨時都可能麵臨需要運用書中所學知識的時刻。
评分《危機領導》這本書，給我的感覺是一種循序漸進的引導，讓你從最基礎的認知開始，一步步構建起應對復雜局勢的能力。我最初購買這本書，是希望能獲得一些關於如何在高壓環境下做齣正確決策的技巧。讀完之後，我發現它所提供的遠不止於此。書中並沒有直接給齣“標準答案”，而是通過大量的案例分析，引導讀者去思考“為什麼會發生危機”，“在危機發生時，領導者應該具備哪些特質”，“如何帶領團隊走齣睏境”等一係列問題。我特彆喜歡它對“領導者心態”的探討。在危機麵前，領導者的情緒和態度往往會對整個團隊産生巨大的影響。書中強調瞭冷靜、自信、擔當和同理心等品質的重要性，並且通過一些具體的例子，展示瞭這些品質是如何在危機中發揮作用的。此外，書中關於“信息不對稱”和“不確定性”的處理方式，也給我留下瞭深刻的印象。它教會我們如何在信息不全的情況下做齣最閤理的判斷，如何在變幻莫測的環境中保持戰略定力。整本書的結構非常清晰，邏輯嚴密，讀起來有一種抽絲剝繭的感覺。它不是讓你立刻變成一個“危機英雄”，而是讓你成為一個能夠更從容、更有效率地應對挑戰的領導者。
评分拿到《危機領導》這本書，我帶著一種半信半疑的態度開始翻閱。我總覺得“危機領導”這個詞聽起來有點過於戲劇化，現實生活中的挑戰更多是日積月纍的壓力和局部性的問題，而不是那種戲劇性的“危機”。然而，書中的內容很快就顛覆瞭我的想法。作者並沒有描繪電影裏那種驚心動魄的災難場景，而是聚焦於那些看似不起眼，但一旦處理不當就會迅速演變成大麻煩的“小危機”。比如，書中分析瞭一個公司因為一次小小的産品質量問題，在社交媒體上引發瞭信任危機，並最終導緻銷售額大幅下滑的案例。這個案例讓我意識到，危機並非總是突如其來的海嘯，它也可以是緩慢侵蝕的潮汐。書中關於“情緒管理”和“快速決策”的部分，給我留下瞭深刻印象。在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，領導者很容易被情緒左右，做齣衝動的決定，或者因為猶豫不決而錯失良機。《危機領導》這本書提供瞭一種係統性的思考框架，幫助領導者在壓力下保持清醒，識彆關鍵信息，權衡利弊，做齣最有利於局勢發展的決策。它強調的“預案”和“情景模擬”也非常有價值，這不僅僅是針對大危機，也適用於日常管理中各種潛在的風險。讀完之後，我不再覺得“危機領導”是一個遙不可及的概念，而是成為一種可以在日常工作中不斷練習和提升的能力。
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