具体描述
活用卓越CEO的領導智慧麥克•戴爾、安迪•葛洛夫、盧•葛斯納、傑克•威爾許、比爾•蓋茲、山姆•華頓、賀伯•凱勒赫，這些對你而言或許早已是再熟悉不過的名字，他們的豐功偉業或許你可以朗朗上口，你的案頭上甚至可能早就有好幾本有關他們的書，但重點是，你知道要如何將他們的策略應用在自己的企業當中嗎？
這正是許多人在閱讀商管書時所遇到的問題。家裡書架上或許早有好幾本體例嚴謹的管理精論，或是記載詳盡的企業成功史，然而談到實際活用這些管理知識，大部份的人都沒有十足的把握與自信。不過，現在你手上的這本書，絕對會讓你眼睛為之一亮。
《CEO的領導智慧》是暢銷作家傑弗瑞•克雷姆2003年的最新力作。克雷姆萃取這七位卓越CEO在面對變局時的魄力及洞見，將之融入引人入勝、趣味橫生的虛擬個案中。讀者不但能融會貫通這七位CEO的遠見及智慧，更能藉由高度互動式的閱讀，跳脫原本的思考框架，激發自己解決問題的潛能。是以本書出版至今，不但迭創銷售佳績，更廣受《Publishers Weekly》、《Booklist》、《富比士》、CNN等各大媒體交相讚譽。
領導絕非一蹴可幾的能力，然而透過有效活用這些卓越CEO的真知灼見與行動策略，你絕對能夠比別人更快邁向成功。不論你是企業老闆、CEO、中高階主管，或是立志往高階邁進的有為青年，相信都能由本書獲得高度的啟發與豐富的閱讀樂趣。
作者簡介
傑弗瑞•克雷姆（Jeffrey A. Krames）
為麥格羅•希爾出版公司之商管書部門副總裁及發行人，曾著有《膽識》（The Rumsfeld Way）及《傑克•威爾許領導智典》（The Jack Welch Lexicon）等暢銷書。他的作品散見於《紐約時報》及《華爾街日報》，並常受邀上CNN、福斯新聞網以及CNBC等頻道之電視節目p> 譯者簡介
林宜萱
台大工管系、台大商研所畢業，曾從事航空公司會員行銷、資料庫行銷及銀行保險等企畫工作，喜歡閱讀與旅行，現為自由譯者。近期譯作有《關鍵對話》、《卓越領導》、《應變致勝》、《策略領導實戰指南》等。戴至中
政治大學新聞系學士，現為專職譯者。譯作有《合力促進 再造奇異》、《甲骨文革命》、《M-Business行動商務》、《價值連城》、《24/7創新》等書。
作者简介
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读后感
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用户评价
最近读到一本名为《领袖的艺术》的书，其中探讨了在高压商业环境中，管理者如何保持冷静与洞察力。这本书并非提供标准化的成功模板，而是通过对多位杰出商业领袖的深入剖析，展现了他们在不同情境下的应对策略和思维模式。我尤其被书中关于“危机管理”的部分所吸引。作者并没有简单地列举危机事件，而是深入分析了领导者在面对突发状况时，如何迅速评估形势、调动资源、安抚人心，并最终化解危机，甚至从中寻找到新的发展机遇。其中一个章节，详细描述了一位CEO如何在供应链中断、市场需求剧烈波动的情况下，带领企业度过难关，并最终实现逆势增长。书中对于决策过程的描写尤为细致，展示了领导者如何在信息不完全、时间紧迫的情况下，凭借经验、直觉和对团队的信任，做出最优选择。这本书的价值在于，它让我们看到，领导力并非与生俱来，而是在一次次的挑战和历练中不断锤炼而成。它也让我认识到，在快速变化的时代，固步自封是最大的危险，而持续学习和适应能力，才是领导者最重要的特质。
评分一本关于商业策略的书，名叫《掌舵者之道》，在我最近的阅读清单中占有很重要的位置。这本书并非直接教你如何进行具体的市场营销或财务分析，而是更侧重于在复杂多变的商业环境中，领导者应具备的战略眼光和决策魄力。书中我印象最深刻的是关于“愿景驱动”的章节。作者并非空洞地谈论理想，而是通过一系列案例，详尽地阐述了如何将宏大的愿景转化为切实可行的战略目标，并让整个团队为之奋斗。他强调，一个成功的领导者，不仅要有清晰的“北极星”，更要懂得如何将这颗星的光芒照亮团队前行的每一步。其中一个案例，讲述了一家濒临倒闭的科技公司，如何在新的CEO上任后，通过重塑企业文化和明确发展方向，最终扭转乾坤，重新成为行业的佼佼者。这个过程并非一蹴而就，而是充满了挑战和牺牲，但作者细腻地描绘了CEO在其中所扮演的关键角色，他如何平衡各方利益，如何激励士气，如何在关键时刻做出艰难的抉择。这本书的优点在于，它能让你从更宏观的层面去思考领导力的本质，而不被琐碎的管理技巧所束缚。它提醒我，真正的领导力，是一种能够凝聚人心、引领方向、并最终实现组织目标的能力。
评分我最近翻阅了一本名为《远见卓识：商业时代的航海图》的书籍，它给我留下了深刻的印象。这本书的着重点在于，如何在一个不确定的商业世界中，保持战略定力和长远目光。它并非提供所谓的“秘籍”或“捷径”，而是深入探讨了领导者在制定和执行长期战略过程中所面临的挑战，以及如何克服这些挑战。书中关于“适应性战略”的论述令我茅塞顿开。作者强调，在信息爆炸、技术迭代迅速的今天，固定的战略往往会失效，而一个真正优秀的领导者，应该具备根据外部环境变化，灵活调整战略的能力。他通过对比不同公司的案例，生动地展现了那些能够拥抱变化、不断创新求变的组织，是如何在激烈的竞争中脱颖而出的。特别是书中对于“颠覆性创新”的分析，让我对如何识别和应对潜在的颠覆者有了更深的理解。它提醒我，市场永远不会停滞不前，只有不断学习、不断创新，才能在商业浪潮中立于不败之地。这本书的语言风格比较学术化，但其内容却极其实用，它能帮助读者建立起一套更为系统和前瞻性的战略思维框架。
评分一本探讨企业文化与领导力之间微妙联系的书籍，名为《灵魂之舵：塑造卓越团队》，最近让我受益匪浅。它并没有像许多管理书籍那样，仅仅停留在“如何管理”的层面，而是将目光聚焦于“为何而管理”以及“如何让管理产生深远影响”这两个更为本质的问题。书中关于“文化即战略”的观点，给我带来了极大的启示。作者用大量的篇幅，通过讲述那些拥有强大企业文化的公司如何克服重重困难，最终走向辉煌的案例，说明了文化在凝聚人心、驱动创新、提升执行力方面所扮演的不可替代的角色。我特别喜欢书中关于“榜样力量”的章节，它详细阐述了领导者如何通过自身的言传身教，潜移默化地影响团队，塑造积极向上的工作氛围。其中一个案例，描绘了一位企业创始人如何在经历公司生死存亡的危机时，依旧坚持诚信和责任的原则，最终赢得了员工的信任和市场的尊重，并带领公司走出了低谷。这本书的魅力在于，它让我们看到，真正的领导力，不仅仅是权力或职位，更是一种能够触及人心的力量，一种能够唤醒团队潜能的艺术。
评分我近期读到一本名为《决策之眼：洞察商业的本质》的书，它在我的阅读体验中留下了浓墨重彩的一笔。这本书的重点不在于教授具体的分析工具，而是侧重于培养一种宏观的商业洞察力，以及在复杂信息中做出明智判断的能力。书中关于“信息不对称与决策风险”的章节，让我尤为印象深刻。作者通过分析一些历史上著名的商业案例，揭示了在信息不完全、甚至存在误导的情况下，领导者如何凭借经验、直觉和对人性的深刻理解，去做出那些关乎企业命运的重大决策。他并没有简单地给出现成的答案，而是引导读者去思考决策背后的逻辑，去理解不同选择可能带来的后果。其中一个章节，详细描述了一位CEO在面对一项颠覆性技术投资时，如何在众说纷纭、信息模糊的情况下，坚持自己的判断，最终抓住了时代机遇，也让我看到了领导者独立思考和承担风险的可贵。这本书的语言风格非常沉稳，但其蕴含的智慧却极其宝贵，它能够帮助我提升在面对不确定性时，做出更理性、更具战略性决策的能力。
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