組織行為（林） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:揚智

作者:林欽榮

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20020801

价格:NT$ 550

装帧:

isbn号码:9789578184091

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 林文雄
• 组织心理学
• 企业管理
• 人力资源
• 团队合作
• 领导力
• 工作态度

《組織行為：理論與實務》 這是一本深入探討組織行為學核心概念的著作，旨在為讀者提供一個全面而系統的理解框架，以分析和預測個人、群體及結構在組織中所扮演的角色及其互動方式。本書不僅涵蓋了傳統的組織行為學理論，更注重理論在實際管理情境中的應用，引導讀者掌握提升組織效率與員工滿意度的實用技巧。 核心內容涵蓋： 個體層面： 本書首先從微觀角度切入，深入剖析影響員工行為的個人因素。這包括個體的感知與歸因過程，解釋員工如何解讀周遭環境並對其行為進行解釋；學習理論，闡述員工如何透過經驗、觀察和獎懲機制來獲得知識和技能；激勵理論，系統性地介紹馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論、公平理論等，並探討實際應用中的激勵策略，如績效獎勵、員工賦權、工作設計等，以提升員工的工作投入和表現。此外，本書也探討了個性與態度對員工行為的影響，例如大五人格特質、內外控、工作滿意度、組織承諾等，並說明管理者如何運用這些知識來更有效地領導和管理員工。情緒與壓力管理也是重要的一環，分析情緒在工作場所中的作用，以及如何管理個人和組織的壓力，以維持身心健康和工作效率。 群體層面： 接著，本書將視角轉向群體動力。從群體發展階段（如形成、震盪、規範、執行、終止）的演變，到群體決策的過程與方法（如頭腦風暴、德爾菲法、名義團體法），再到群體間關係的處理，都提供了詳盡的分析。特別是溝通，作為群體互動的基礎，本書詳細探討了溝通的流程、障礙、有效溝通的原則以及不同溝通模式（如正式與非正式溝通、向上、向下、平行溝通）的特點與應用。衝突管理也是重點，分析衝突的來源、類型，以及建設性與破壞性衝突的區別，並介紹多種解決衝突的策略，如迴避、遷就、妥協、競爭、合作，強調如何將衝突轉化為組織進步的契機。領導力則從不同學派（如特質理論、行為理論、權變理論、交易型與轉型領導）的角度進行闡述，探討不同領導風格的有效性，並提供培養和發展領導者的實用建議。 組織層面： 在宏觀層面，本書探討了組織文化的形成、類型與影響，以及如何塑造和管理積極的組織文化。組織變革與創新是現代組織生存與發展的關鍵，本書分析組織變革的原因、阻力，並介紹變革管理的模式與策略，以及如何鼓勵和推動組織創新。組織結構的設計與優化是提升組織效率的基礎，從簡單結構、科層制、機械式有機結構到更為靈活的矩陣制、網絡制、虛擬組織，本書深入分析了不同結構的優缺點及其適用情境，並探討了組織設計的原則。權力與政治在組織中的運作方式，如何理解和運用權力，以及如何應對組織政治，也是書中重要的探討內容。 本書特色： 理論與實務並重： 每一個理論概念的提出，都伴隨著豐富的實際案例和管理啟示，幫助讀者將所學知識與真實工作環境相連結。 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書架構從個體、群體到組織，層層遞進，脈絡清晰，便於讀者理解和掌握組織行為學的整體邏輯。 引導反思，啟發思考： 書中設計了多個反思性問題和討論區，鼓勵讀者將理論應用於自身工作經驗，培養獨立思考和解決實際問題的能力。 語言精煉，易於理解： 採用清晰、準確的語言，避免過於艱澀的學術術語，使非專業背景的讀者也能輕鬆閱讀和學習。 時效性強，緊貼趨勢： 內容緊密結合當前組織管理的新發展和新趨勢，如數位化轉型、彈性工作模式、多元化與包容性等，為讀者提供前瞻性的視野。 無論您是希望提升個人領導能力，或是尋求改善團隊合作與組織效能的管理人員，抑或是對現代組織運作機制充滿好奇的學習者，《組織行為：理論與實務》都將是您不可或缺的指引。透過系統性的學習，您將能更深刻地理解組織中的人際互動，掌握影響組織成功的關鍵要素，並最終在複雜多變的商業環境中脫穎而出。

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这本书的语言风格有一种独特的魅力，它不像某些学术著作那样枯燥晦涩，而是充满了智慧和人文关怀。作者在论述“组织变革”时，并没有采用冷冰冰的“流程图”式描写，而是将焦点放在了“人”身上，探讨了变革过程中员工的抵触心理、适应机制，以及如何通过有效的沟通和参与来化解阻力，实现平稳过渡。书中对一个传统制造企业如何在新技术浪潮下进行战略转型的案例，让我看到了变革的艰辛，也体会到了领导者在其中所扮演的关键角色。作者并没有简单地将变革的成功归功于某项技术或策略，而是强调了建立信任、激发员工的内在动力、以及营造包容失败的组织氛围的重要性。读完这部分内容，我深刻理解到，任何宏大的组织变革，最终都需要落实在每一个个体的身上，需要每一个人的理解、支持和参与。这本书让我更加深刻地认识到，管理不仅仅是资源的调配，更是人心的凝聚。

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这本书的阅读体验，与其说是在学习一门课程，不如说是在探索一个引人入胜的谜题。作者以一种非常启发性的方式，引导读者一步步解开组织内部的“密码”。我尤其欣赏书中关于沟通机制的探讨，它不仅仅停留在“如何说话”的层面，而是深入剖析了信息在组织层级中传递时可能发生的变形、失真，以及非正式沟通网络在其中扮演的关键角色。我记得其中一个案例，讲述了一个初创企业如何因为关键信息的传递不畅，导致一项重要产品延期发布，损失惨重。作者通过细致的分析，揭示了沟通障碍并非简单的“听不清”或“说不明”，而是源于信息不对称、权力结构、以及个体认知差异等多种因素的交织。这让我重新审视了自己在日常工作和生活中与人沟通的方式，开始更加留意那些不易察觉的沟通“死角”，并尝试去建立更开放、更透明的沟通渠道。这种将理论与实际生活紧密联系起来的写作手法，无疑大大提升了这本书的可读性和实用性，让我觉得每一页都充满了启发。

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在众多关于企业管理的书籍中，这本书以其独特的视角和深刻的洞察力脱颖而出。我最初被它吸引，是因为其对“组织冲突”这一复杂议题的处理方式。作者并没有将冲突简单地视为负面因素，而是将其置于一个更广阔的框架下进行审视，分析了不同类型的冲突（如任务冲突、关系冲突）以及它们对组织绩效可能产生的积极和消极影响。书中对一个历史悠久的家族企业内部权力斗争的剖析，让我看到了组织政治的微妙之处，以及个体之间的利益博弈如何深刻影响着企业的决策和发展方向。我尤其对作者提出的“建设性冲突”理论印象深刻，它强调了在一定条件下，适度的冲突可以激发创新、促进问题解决，甚至推动组织的变革。这颠覆了我过去对冲突的刻板印象，让我开始思考如何在组织内部构建一种能够容纳不同意见、鼓励良性竞争的文化。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地引导我理解组织运作的本质。

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这本书的封面设计相当引人注目，简约的线条勾勒出一栋宏伟的建筑，仿佛在暗示着组织内部的复杂结构与相互依存。我本来对组织行为这个学科领域并没有太深的了解，更多的是一种模糊的概念，认为它可能就是关于公司里人与人之间打交道的一些基本原则。然而，翻开这本书，我立即被它严谨的学术风格和清晰的逻辑脉络所吸引。作者并没有简单地罗列枯燥的理论，而是通过大量引人入胜的案例研究，将抽象的概念具象化，让我能够更直观地理解不同组织文化如何影响员工的行为模式，以及领导风格如何塑造团队的士气和绩效。比如，书中对某个跨国公司在并购整合过程中遇到的文化冲突的分析，细致入微，让我深刻体会到，即便是最精密的战略规划，如果忽略了人性层面的考量，也可能功亏一篑。我尤其喜欢作者在分析问题时所呈现出的那种多角度的视角，既有宏观的组织设计，也有微观的个体心理，这种全面的洞察力让我觉得，组织行为学并非一门僵化的学科，而是一门充满活力、与现实紧密相连的学问。

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让我印象最深刻的，是这本书对于“组织文化”的细致描摹。作者并没有将文化视为一种虚无缥缈的概念，而是通过生动的案例，揭示了文化如何渗透到组织的方方面面，从招聘标准到绩效考核，从会议风格到下班时间。我尤其被书中对一个快速成长的科技公司“狼性文化”的深入剖析所吸引，作者探讨了这种文化在早期阶段如何激发团队的拼搏精神，实现快速扩张，但同时也指出了其可能带来的 burnout、高离职率以及对长期创新能力的抑制。这种辩证的分析，让我认识到，不存在一成不变的“最佳”组织文化，每一种文化都有其优势和劣势，关键在于组织能否根据自身所处的环境和发展阶段，进行适时调整。这本书为我打开了一个全新的视角，让我开始更加审慎地思考，在我们所处的环境中，什么样的组织文化才是最适合我们、最能帮助我们实现长远目标的。

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