具体描述
＊全球最偉大執行長的24堂課
＊提升企業績效的員工手冊
「追求至高境界的公司，以艱鉅的挑戰磨練員工心志；當任務完成，員工因而充滿自信；信心源自內心，也只來自獲勝的經驗。」
「官僚體系憎恨改變──害怕速度也恨單純。」
對於企業主管和執行長來說，傑克．威爾許是企業界的「偶像」，「打破藩籬」、「合力促進」等威爾許語彙，他們朗朗上口，如數家珍。然而，一般員工對於威爾許，大多停留在只知其然，不知其所以然的位置。因此，這本不求高深，但求清楚、簡明的書籍，就成了一般人認識威爾許的最佳方法。
這是第一本為了幫助員工運用企業偶像傑克．威爾許的成功策略和行動來發展個人事業的書籍；書中收錄了24個威爾許的成功概念，包括簡明的解釋，以及文末的威爾許語錄，可以幫助讀者以最快的速度，了解這位企業領袖成功祕訣，進而可以遵循著威爾許模式，在職場和商場中拓展事業版圖。《傑克．威爾許簡單講》將是企業員工的最經濟實惠的參考指南。
本書特色
1.專門替一般員工寫作的傑克．威爾許書籍，內容簡單易懂且篇幅適中，精簡扼要即可掌握威爾許成功祕訣，而對企業主管而言，本書的精簡概念亦可成為威爾許文摘，隨手可翻閱。 2.由《傑克．威爾許領導智典》作者寫作，具權威性。 3.摘要出最精簡的24個威爾許概念，是當前威爾許相關書籍中最經濟實惠的選擇。
作者简介
目录信息
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用户评价
阅读这本书的过程，就像是在攀登一座高山。每一次的翻页，都像是向上迈进了一步。起初，我被书中描绘的宏大愿景和激进的改革措施所震撼，甚至有些望而却步。但随着阅读的深入，我逐渐被作者所展现的“行动力”所折服。他不仅仅是纸上谈兵，更是身体力行，将自己的理念付诸实践，并取得了惊人的成就。书中对于“目标设定”和“衡量标准”的强调，让我意识到，任何伟大的事业，都离不开清晰的目标和严格的执行。没有明确的目标，就像在黑暗中摸索，永远找不到方向。没有有效的衡量标准，就无法评估 progress，也无法及时调整策略。我开始反思自己过去的工作方式，是否过于依赖“感觉”和“直觉”，而忽略了科学的规划和量化。这本书让我更加重视“数据”的作用，并学会如何利用数据来指导决策。它也让我明白，真正的领导者，必须是一个能够将“愿景”转化为“现实”的实干家。
评分这本书带给我的，是一种前所未有的“冲击感”。它不是那种轻松愉快的阅读体验，而更像是一次思维的“洗礼”。作者用一种近乎“严厉”的口吻，挑战了我过去许多固有的认知和习惯。他毫不留情地揭示了平庸的根源，以及那些阻碍我们前进的“舒适区”。我印象最深刻的是关于“变革”的部分，作者强调，在瞬息万变的商业环境中，停滞不前就等于后退。每一次的挑战，每一次的困难，都应该是促使我们不断学习和进化的契机。这本书让我开始重新审视自己的“学习能力”，以及是否愿意走出自己的“舒适区”。它鼓励我勇于面对未知，敢于尝试新的事物，即使这意味着失败的风险。这种“敢于失败”的精神，在许多文化中可能被视为负面，但在作者看来，却是通往卓越的必经之路。我开始尝试将这种精神融入到我的日常工作中，不再害怕犯错，而是将每一次的错误都看作一次宝贵的学习机会。这本书不是一本“心灵鸡汤”，它更像是一把“手术刀”，锋利而精准，直指问题的核心。
评分读这本书的时候，我感觉自己仿佛坐在一间会议室里，与一位经验丰富的导师进行着一场深入的对话。导师的语言朴实无华，却字字珠玑，直击要害。他并不回避商业世界中的残酷现实，反而以一种坦诚的态度，揭示了成功背后往往不为人知的艰辛与付出。书中的案例分析，让我得以窥见企业在不同阶段所面临的挑战，以及应对这些挑战的关键策略。我特别欣赏作者在强调“利润”的同时，也毫不妥协地关注“道德”与“责任”。这种平衡，是真正伟大企业不可或缺的基石。我曾一度认为，商业的本质就是无休止的竞争和利润的最大化，但这本书让我意识到，一个能够基业长青的企业，必然建立在更深层次的价值观之上。它不仅仅是股东的利润机器，更是对员工、对客户、对社会负责的有机体。这本书让我对“领导力”有了更深刻的理解，它不是一种职位，而是一种能力，一种能够影响和激励他人的能力。我开始审视自己在团队中的角色，思考如何能够更好地发挥自己的影响力，为团队带来积极的改变。
评分这本书就像一扇窗，让我得以窥见一位真正伟大的领导者是如何思考和行动的。虽然我并没有完全读懂这本书的每一个细节，但我被其中所蕴含的深刻洞察和实践智慧深深吸引。作者并没有用晦涩难懂的理论来轰炸读者，而是用一种非常平实、直接的方式，将复杂的商业哲学分解成易于理解的块状。我尤其喜欢其中关于“愿景”和“执行”的部分，它们之间看似简单的联系，却蕴含着巨大的力量。书中反复强调的“人”的重要性，也让我受益匪浅。一个优秀的领导者，不仅仅是制定战略的人，更是懂得如何激发团队潜力，如何将人才转化为公司核心竞争力的人。我在阅读过程中，常常会停下来思考，将书中的理念与我自己的工作和生活联系起来，试图从中找到可以借鉴和改进的地方。这种反思的过程，本身就是一种成长。这本书并不是一本“速成指南”，它需要读者静下心来，去体会，去领悟。但正因为如此，它的价值才更加长久。它提供的是一种思维模式，一种看待世界和解决问题的方式，而不是简单的“照搬照抄”。我还会反复阅读这本书，每一次都会有新的发现和体会。
评分这本书就像是一面镜子，照出了我过去许多潜在的不足，同时也点亮了我前行的方向。它并没有给我具体的“答案”，而是提供了一种“思考框架”。我被书中关于“战略”和“执行”之间紧密联系的论述所吸引。许多时候，我们拥有绝妙的战略，却因为执行不力而功亏一篑；反之，再好的执行，如果没有清晰的战略指引，也可能南辕北辙。作者用生动的语言和鲜活的案例，阐释了如何将战略思想转化为具体的行动计划，并确保这些计划能够有效地落地。我开始更加关注“流程”和“体系”的建设，认识到它们在保证执行效率和质量方面的重要性。这本书让我明白，成功的企业，并非偶然，而是源于一套严谨的体系和持续的优化。我从中学习到了如何更好地组织团队，如何分配资源，以及如何激励员工朝着共同的目标前进。它提供了一种“系统性”的视角，让我能够从更高的维度去审视商业世界的运作。
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