看照片談管理

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出版者:中衛
作者:周可
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:20040901
价格:NT$ 300
装帧:
isbn号码:9789867690319
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 领导力
  • 沟通技巧
  • 团队建设
  • 案例分析
  • 视觉管理
  • 照片
  • 职场
  • 提升
  • 效率
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具体描述

能夠邁向合理化的境界,必須要從基本面來著手,因此擔任班長、組長等基層幹部可謂責任重大,他們必須學習一些更巧妙、更靈通的管理利器,才能有效的指導屬下達成正確的作業方式,並監督現場時時保持在最佳的管理狀態下,唯有如此,企業的管理才能真正的邁向正軌。本書的設計,就是運用生動鮮明的照片、現場實景之照片,針對現場常見的諸多失誤因素,直接指陳其中各項疏失,並對此提出改善方案,這種真實具體獨樹一格且別具創意的舖陳巧思,的確是一本難能可貴的管理好書。

《观照与洞见:管理者的艺术与实践》 在瞬息万变的商业世界中,管理者扮演着至关重要的角色,他们如同船长,引领团队穿越波涛汹涌的市场,驶向成功的彼岸。然而,优秀的管理并非仅凭经验的积累,更需要敏锐的观察力、深刻的洞察力以及灵活的应变能力。《观照与管理:实践者的指南》正是为现代管理者量身打造的智慧结晶,旨在帮助管理者提升自身能力,掌握切实有效的管理方法,从而在复杂多变的经营环境中脱颖而出。 本书并非空谈理论,而是以实效为导向,从管理者的日常工作出发,深入剖析了成功的管理所必备的核心要素。我们关注的不仅仅是“做什么”,更是“如何做”以及“为什么这样做”。通过对管理过程的细致解构,本书为管理者提供了一套系统性的思维框架和操作指南。 洞察人性,凝聚人心: 管理的本质是与人打交道。本书强调了理解团队成员的动机、需求和工作风格的重要性。我们将探讨如何建立信任、激发员工的内在动力,以及如何通过有效的沟通和反馈,营造积极向上、协作共赢的工作氛围。书中提供了一系列实用的沟通技巧和激励策略,帮助管理者成为能够凝聚人心、激发潜能的领导者。你将学会如何识别不同性格的团队成员,并针对性地运用管理方式,让他们在工作中找到归属感和价值感。 目标驱动,策略先行: 任何成功的管理都离不开清晰的目标和周密的策略。《观照与管理》将指导管理者如何制定切实可行的战略目标,并将其转化为可执行的行动计划。我们将深入探讨目标设定的SMART原则,以及如何将宏观战略分解为微观任务,确保团队所有成员都朝着同一个方向努力。同时,本书还将介绍各种有效的计划制定和执行工具,帮助管理者有效地分配资源、优化流程,确保项目能够按时按质完成。 优化流程,提升效率: 现代管理要求管理者具备优化工作流程、提升运营效率的能力。《观照与管理》将引导管理者审视现有的工作流程,识别瓶颈和低效环节,并运用精益管理、敏捷开发等理念,对流程进行持续改进。书中将提供一系列流程分析和优化的工具与方法,帮助管理者打破僵局,提升团队整体的生产力。你将学会如何利用科技手段,自动化重复性工作,让团队成员专注于更具创造性和价值的任务。 风险防范,危机应对: 管理者始终要面对各种潜在的风险和突发危机。《观照与管理》将教授管理者如何建立有效的风险管理体系,识别和评估潜在的威胁,并制定相应的应对预案。在危机发生时,本书将提供一套行之有效的危机处理流程和沟通策略,帮助管理者沉着应对,最大限度地减少损失,甚至将危机转化为机遇。我们将学习如何从失败中吸取教训,不断完善自身的风险应对能力。 学习成长,持续创新: 在快速变化的环境中,管理者自身的学习能力和团队的创新能力是保持竞争力的关键。《观照与管理》将鼓励管理者保持终身学习的态度,不断更新知识和技能。本书还将介绍如何构建学习型组织,鼓励团队成员进行知识分享和技能交流,从而激发团队的创新活力。你将了解到如何营造一个鼓励试错、允许失败的学习文化,让创新成为团队的DNA。 《观照与管理:实践者的指南》是一本集理论与实践于一体的宝藏。它将帮助你从更广阔的视野去审视管理工作,从更深层次去理解管理行为,从而成为一名更具智慧、更富成效的管理者。无论你是经验丰富的老将,还是初出茅庐的新晋管理者,这本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具,助你在管理的道路上不断前行,创造卓越。

作者简介

周可

學歷:

東吳大學企業管理系畢業

TWI師資班結業

MTP師資班結業

經歷:

金寶電子公司總經理室管理師

英特金屬工司管理部經理

益源製藥公司廠長

中國生產力中心管理師、講師

中國紡織工業研究中心管理師

經濟部中小企業處外聘經營管理輔導顧問、講師

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,最初是被《看照片談管理》这个书名吸引的。它听起来非常不一样,不像那些堆砌着管理术语的书那么严肃,反而带有一点艺术或者说生活化的气息。我本来以为会看到一些关于如何用照片来记录工作流程、或者整理文件之类的内容,结果完全出乎我的意料。这本书的视角极其独特,它不仅仅是将照片作为一种“工具”或者“素材”,而是把它当作一种“语言”,一种能够直接触及人心、引发共鸣的语言。作者通过解读一张张照片,展现了各种各样的管理场景,有些是工作中大家都能遇到的,有些则是我之前从未想象过的。比如说,他有一张照片,拍的是一个办公室的角落,堆满了各种杂物。很多人可能会觉得,这只是一个邋遢的员工或者一个混乱的办公环境,但作者却从这个杂乱的角落,分析出了关于员工的执行力、对细节的重视程度、甚至是公司文化的问题。这让我深刻地意识到,很多时候,我们看到的表面现象,可能只是冰山一角,而真正的问题,隐藏在更深层次。这种“见微知著”的能力,这本书真的给了我很大的启发。

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《看照片談管理》这本书,我拿到手的时候,其实是抱着一种比较忐忑的心情。我之前读过不少管理类的书籍,大多是理论框架、经典案例,或者是一些大咖的经验分享,但总觉得隔靴搔痒,很难真正落地到我每天的实际工作当中。照片管理?这听起来有点… 怎么说呢,像是一个很小的切入点,甚至有点“玩票”的感觉。但是,翻开第一页,我立刻就被吸引住了。作者没有直接抛出什么高深的理论,而是从一张张看似寻常的照片入手,每一张照片背后都隐藏着一段生动的故事,更重要的是,这些故事都蕴含着深刻的管理智慧。他没有直接告诉你“应该怎么做”,而是通过引导你“看到”照片中的细节,然后“思考”这些细节背后可能存在的问题和解决方案。我记得有一张照片,是一个团队成员在会议室里,每个人都在低头看手机。我第一眼看到这张照片,脑子里闪过的念头是:这个团队效率真低,开会都不认真。但作者却从这张照片引申出了关于团队沟通、会议效率、甚至是信息过载等多个层面的管理问题,并且给出了非常实操的建议。我当时就觉得,这书写得太“有心”了,它触碰到了很多我在管理中遇到的模糊地带,那些说不清道不明、难以用语言准确描述的困境。

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说实话,我对管理书籍已经有点审美疲劳了,市面上太多内容相似、论调雷同的书籍,总是讲来讲去那些东西。《看照片談管理》这本书,则像一股清流,让我耳目一新。它的切入点非常特别,通过一张张照片,来探讨管理这个看似宏大而严肃的课题。我之所以觉得它“不一样”,是因为它没有生硬地灌输给你什么理论,而是通过一种“引导式”的学习方式。作者选择的照片,很多都是非常生活化、甚至带点“烟火气”的,并不是那种刻意摆拍的“成功案例”。他会让你在看照片的时候,自己去思考,去提问:这张照片背后可能有什么故事?这个场景说明了什么问题?然后,他再给出他的解读和分析。这种方式,极大地激发了我的主动思考能力。我不再是被动接受知识,而是主动参与到知识的构建过程中。我发现,很多我之前在管理中遇到的难题,在这本书的解读下,都变得清晰起来,甚至找到了意想不到的解决方案。

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最近一直被各种工作压力搞得有点焦头烂额,读《看照片談管理》这本书,真的给我带来了一种别样的视角和放松。我原本以为管理类书籍都会比较枯燥,需要集中精神去理解那些复杂的理论,但这本书完全不同。它就像在和一位经验丰富的朋友聊天,只不过这位朋友善于用照片来说话。他分享的照片,有的是办公室里的日常,有的是团队活动,甚至还有一些看似无关紧要的生活场景,但每一张照片背后,都隐藏着作者对管理的深刻见解。我印象最深的是有一张照片,拍的是一个稍微有点凌乱的书架,但我万万没想到,作者能从这个书架的摆放、书籍的种类,分析出一个人在工作中的条理性和思维方式。这种“以小见大”的功力,让我惊叹不已。这本书让我明白,管理并非总是板着面孔,严肃认真,有时候,一个细微的观察,一个善意的提醒,甚至一张有故事的照片,都能起到意想不到的引导作用。它让我开始用一种更轻松、更具人情味的方式去看待管理中的各种问题。

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我最近在思考如何更好地激发团队的潜力,提升团队的凝聚力。《看照片談管理》这本书,简直就是及时雨。我一直觉得,传统的管理培训,总是讲一些“大道理”,虽然道理是对的,但很难在实际操作中转化。这本书完全颠覆了我以往的认知。它用最直观、最生动的方式,把管理中的一些抽象概念“具象化”了。我记得有一章节,作者放了一张团队成员们围坐在一起,脸上带着笑容,讨论得热火朝天的照片。他没有直接说“这是团队合作的典范”,而是通过分析照片中每个人的表情、姿态,以及他们之间的眼神交流,去解读他们内心的想法和状态,进而引申出如何营造一个积极、开放的沟通氛围,如何让团队成员感受到被尊重和被重视。这种“解剖式”的分析,让我豁然开朗。我开始反思,是不是我平时在和团队沟通的时候,也应该多关注他们那些细微的表情和肢体语言,而不是只听他们说了什么?这本书真正让我体会到了,管理不仅仅是制度和流程,更是一种艺术,一种关于人性的深刻洞察。

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