能夠邁向合理化的境界,必須要從基本面來著手,因此擔任班長、組長等基層幹部可謂責任重大,他們必須學習一些更巧妙、更靈通的管理利器,才能有效的指導屬下達成正確的作業方式,並監督現場時時保持在最佳的管理狀態下,唯有如此,企業的管理才能真正的邁向正軌。本書的設計,就是運用生動鮮明的照片、現場實景之照片,針對現場常見的諸多失誤因素,直接指陳其中各項疏失,並對此提出改善方案,這種真實具體獨樹一格且別具創意的舖陳巧思,的確是一本難能可貴的管理好書。
周可
學歷:
東吳大學企業管理系畢業
TWI師資班結業
MTP師資班結業
經歷:
金寶電子公司總經理室管理師
英特金屬工司管理部經理
益源製藥公司廠長
中國生產力中心管理師、講師
中國紡織工業研究中心管理師
經濟部中小企業處外聘經營管理輔導顧問、講師
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说实话,最初是被《看照片談管理》这个书名吸引的。它听起来非常不一样,不像那些堆砌着管理术语的书那么严肃,反而带有一点艺术或者说生活化的气息。我本来以为会看到一些关于如何用照片来记录工作流程、或者整理文件之类的内容,结果完全出乎我的意料。这本书的视角极其独特,它不仅仅是将照片作为一种“工具”或者“素材”,而是把它当作一种“语言”,一种能够直接触及人心、引发共鸣的语言。作者通过解读一张张照片,展现了各种各样的管理场景,有些是工作中大家都能遇到的,有些则是我之前从未想象过的。比如说,他有一张照片,拍的是一个办公室的角落,堆满了各种杂物。很多人可能会觉得,这只是一个邋遢的员工或者一个混乱的办公环境,但作者却从这个杂乱的角落,分析出了关于员工的执行力、对细节的重视程度、甚至是公司文化的问题。这让我深刻地意识到,很多时候,我们看到的表面现象,可能只是冰山一角,而真正的问题,隐藏在更深层次。这种“见微知著”的能力,这本书真的给了我很大的启发。
评分《看照片談管理》这本书,我拿到手的时候,其实是抱着一种比较忐忑的心情。我之前读过不少管理类的书籍,大多是理论框架、经典案例,或者是一些大咖的经验分享,但总觉得隔靴搔痒,很难真正落地到我每天的实际工作当中。照片管理?这听起来有点… 怎么说呢,像是一个很小的切入点,甚至有点“玩票”的感觉。但是,翻开第一页,我立刻就被吸引住了。作者没有直接抛出什么高深的理论,而是从一张张看似寻常的照片入手,每一张照片背后都隐藏着一段生动的故事,更重要的是,这些故事都蕴含着深刻的管理智慧。他没有直接告诉你“应该怎么做”,而是通过引导你“看到”照片中的细节,然后“思考”这些细节背后可能存在的问题和解决方案。我记得有一张照片,是一个团队成员在会议室里,每个人都在低头看手机。我第一眼看到这张照片,脑子里闪过的念头是:这个团队效率真低,开会都不认真。但作者却从这张照片引申出了关于团队沟通、会议效率、甚至是信息过载等多个层面的管理问题,并且给出了非常实操的建议。我当时就觉得,这书写得太“有心”了,它触碰到了很多我在管理中遇到的模糊地带,那些说不清道不明、难以用语言准确描述的困境。
评分说实话,我对管理书籍已经有点审美疲劳了,市面上太多内容相似、论调雷同的书籍,总是讲来讲去那些东西。《看照片談管理》这本书,则像一股清流,让我耳目一新。它的切入点非常特别,通过一张张照片,来探讨管理这个看似宏大而严肃的课题。我之所以觉得它“不一样”,是因为它没有生硬地灌输给你什么理论,而是通过一种“引导式”的学习方式。作者选择的照片,很多都是非常生活化、甚至带点“烟火气”的,并不是那种刻意摆拍的“成功案例”。他会让你在看照片的时候,自己去思考,去提问:这张照片背后可能有什么故事?这个场景说明了什么问题?然后,他再给出他的解读和分析。这种方式,极大地激发了我的主动思考能力。我不再是被动接受知识,而是主动参与到知识的构建过程中。我发现,很多我之前在管理中遇到的难题,在这本书的解读下,都变得清晰起来,甚至找到了意想不到的解决方案。
评分最近一直被各种工作压力搞得有点焦头烂额,读《看照片談管理》这本书,真的给我带来了一种别样的视角和放松。我原本以为管理类书籍都会比较枯燥,需要集中精神去理解那些复杂的理论,但这本书完全不同。它就像在和一位经验丰富的朋友聊天,只不过这位朋友善于用照片来说话。他分享的照片,有的是办公室里的日常,有的是团队活动,甚至还有一些看似无关紧要的生活场景,但每一张照片背后,都隐藏着作者对管理的深刻见解。我印象最深的是有一张照片,拍的是一个稍微有点凌乱的书架,但我万万没想到,作者能从这个书架的摆放、书籍的种类,分析出一个人在工作中的条理性和思维方式。这种“以小见大”的功力,让我惊叹不已。这本书让我明白,管理并非总是板着面孔,严肃认真,有时候,一个细微的观察,一个善意的提醒,甚至一张有故事的照片,都能起到意想不到的引导作用。它让我开始用一种更轻松、更具人情味的方式去看待管理中的各种问题。
评分我最近在思考如何更好地激发团队的潜力,提升团队的凝聚力。《看照片談管理》这本书,简直就是及时雨。我一直觉得,传统的管理培训,总是讲一些“大道理”,虽然道理是对的,但很难在实际操作中转化。这本书完全颠覆了我以往的认知。它用最直观、最生动的方式,把管理中的一些抽象概念“具象化”了。我记得有一章节,作者放了一张团队成员们围坐在一起,脸上带着笑容,讨论得热火朝天的照片。他没有直接说“这是团队合作的典范”,而是通过分析照片中每个人的表情、姿态,以及他们之间的眼神交流,去解读他们内心的想法和状态,进而引申出如何营造一个积极、开放的沟通氛围,如何让团队成员感受到被尊重和被重视。这种“解剖式”的分析,让我豁然开朗。我开始反思,是不是我平时在和团队沟通的时候,也应该多关注他们那些细微的表情和肢体语言,而不是只听他们说了什么?这本书真正让我体会到了,管理不仅仅是制度和流程,更是一种艺术,一种关于人性的深刻洞察。
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