具体描述
「經營結構」與產業發展和企業競爭力息息相關。本書作者群深入走訪台灣標竿產業的經營結構，並一探它們面對中國大陸世界工廠的對應之道。◎中華汽車與起亞汽車怎麼當「追隨型企業」？
◎光陽工業怎麼找到台灣機車的國際競爭優勢
◎組建A-team：捷安特打造自有品牌
◎「企業師徒」的矛盾：台灣TFT-LCD業的知識轉移之路
◎廣達、華碩結合零組件廠的集體戰略
◎擋不住的開放規格：台灣工具機產業的差異化布局
作者简介
劉仁傑（Ren-Jye Liu）
日本神戶大學經營學博士，現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授，主要教授經營策略、豐田式生產系統及科技管理。中、外文研究著書十分豐富，包括《重建台灣產業競爭力》（遠流, 1997）等。
吳銀澤（Eun-Taek Oh）
韓國全南大學經營學系畢業，現任育達商業技術?院應用日語學系助理教授。專攻生產系統,技術發展論，最近在日本、韓國及台灣的汽車產業的生產，技術系統方面的發展軌道論。論文多次刊登於日本最具代表性學術期刊日本經營學會誌。
張書文（Shu-Wen Chang）
現任東海大學工業工程與經營資訊學系副教授。譯有《實踐FMEA手法》（中衛, 2001）、《產品設計與開發》（美商麥格羅希爾, 2002）及《設計開發的品質管理》（中衛, 2002）。
張秋菊（Chiu-Chu Chang）
日本神戶大學經營學博士。現任國立屏東商業技術學院企業管理學系副教授。主要研究領域為國際企業經營策略。
賴明弘（Ming-Hong Lai）
國立台中技術學院流通管理學系副教授。研究領域以協力體系、研發管理、創意創新管理相關研究為主軸，除既有研究領域的深耕外，也致力於台灣產業技術創新策略的研究。
李正文（Cheng-Wen Lee）
中原大學國際貿易學系副教授，主要研究包括投資策略與技術創新績效、企業倫理與社會責任、環境保護管理與環保技術移轉，以及國際貿易法規和行銷金融。個人著作《多國籍企業國際社會貢獻》，所著教科書包括《服務業行銷》和《行銷管理》。
楊英賢（Ing-Shane Yung）
日本神戶大學經營學博士，現任環球技術學院企業管理學系副教授兼系主任及中小企業經營策略管理研究所所長。
陳國民（Kuo-Min Chen）
東海大學工業工程與經營資訊博士。研究領域涵括產品結構與產品創新策略，專攻產品企劃與新產品開發。著作發表於管理學報與國外期刊Technovation等及國內專業雜誌。現任台中精機廠股份有限公司研究發展處經理。
甘坤賢（Kun-Hsien Kan）
東海大學工業工程與經營資訊研究所碩士。主修企業經營規劃與經營策略比較。現任統寶光電股份有限公司工業工程部高級工程師。
目录信息
读后感
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用户评价
这份研究报告（我更倾向于称其为深度报告而非普通商业书）在结构上展示了极高的成熟度。它将宏观的产业趋势与微观的企业决策紧密结合，形成了层层递进的逻辑链条。我被书中对“行业规则制定者”行为模式的描摹所吸引。这些标杆企业之所以难以被超越，不仅因为它们做得更好，更因为它们在很大程度上定义了“做好”的标准和边界。作者对于“时间维度”在构建竞争优势中的作用的强调，也极具启发性，它表明许多壁垒的形成是一个漫长的、非线性的过程，试图通过短期高投入来“跳跃”是徒劳的。这本书的价值在于提供了一种慢思考的框架，鼓励读者放慢脚步，去理解那些需要数十年沉淀才能形成的组织惯性与战略定力。对于任何渴望从追随者蜕变为引领者的组织领导者而言，这本书提供的是一个更贴近现实的、更具穿透力的视角。
评分这本书的语言风格是一种冷静到近乎冷酷的分析，这与它所探讨的主题——即商业竞争的本质——完美契合。它避开了那些浮夸的成功学口号，而是采用了一种近乎人类学家或系统工程师的视角，来解构这些台湾产业巨擘的“操作系统”。我尤其欣赏作者对于“非正式网络”和“隐性知识”的捕捉能力。这些看不见的关系网络，往往才是决定企业在危机时刻能否迅速反应的关键。书中通过对供应链、创新生态圈内角色定位的精妙分析，揭示了何谓真正的“不可替代性”。这不仅仅是产品或服务的独特性，更是一种网络效应和历史积累的结果。对于那些在成熟市场中寻求突破的企业来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它提醒我们，真正的壁垒往往不是在产品规格上拉开差距，而是在更深层次的结构和关系网络中建立起时间错位。
评分这部作品的深度与广度令人印象深刻，它成功地剖析了当前台湾产业环境中那些被视为“典范”的企业，探究其成功的深层机制。作者并非简单地罗列成功案例，而是致力于穿透表象，直达那些难以被模仿的核心竞争力所在。阅读过程中，我时常被作者那种敏锐的洞察力所震撼，尤其是在解析那些看似寻常的经营决策背后，实则蕴含着高度的战略考量和前瞻性布局。书中对于“不可复制性”的探讨尤为精辟，它不仅仅关乎技术专利或资金壁垒，更多地触及了企业文化、组织韧性以及对市场细微变化的超常感知力。这种对结构性优势的深挖，使得这本书超越了一般的商业管理读物，更像是一部关于“组织智慧结晶”的深度田野调查报告。它迫使我们重新审视“学习”的真正含义——与其盲目追逐表面的成功要素，不如理解那些根植于企业基因中的独特演化路径。整体而言，它为所有期望构建长期、稳固竞争壁垒的管理者提供了一份极具启发性的蓝图。
评分从企业战略规划的角度来看，这部著作提供了一个极佳的“反向工程”视角。它不是教你如何快速达到某一水平，而是告诉你，当某个企业已经达到顶峰时，其内部是如何运作以抵御外界的颠覆性冲击的。书中对企业内部“权力结构”和“资源分配机制”的剖析，尤其值得称道。这些往往是竞争对手最难观测和模仿的部分，因为它们是高度内化、高度情境化的。作者通过细致入微的描述，描绘出这些“看不见的墙”是如何阻挡外部力量的渗透。特别是关于组织学习能力的构建部分，它清晰地展示了顶尖企业如何将失败转化为系统性的进步动力，而不是仅仅停留在口号层面。我读完后感觉，对于理解“组织惰性”与“组织活力”的辩证关系，我获得了全新的认识。这本书的价值在于，它迫使读者将目光从单纯的“做什么”转移到“如何成为”这个根本问题上来。
评分这本书的叙事节奏极其流畅，作者的笔触既有学术的严谨，又不失媒体人特有的犀利与故事性。我特别欣赏它在案例选择上的独到眼光，那些被选中的企业，无一不是在各自领域经历了长期甚至残酷的洗礼，其经营哲学的成熟度已非一般企业可比拟。阅读体验上，它像是一场高强度的智力马拉松，要求读者不仅要跟上作者的逻辑推演，更要在脑海中同步构建起一个复杂的产业生态模型。书中对“护城河”构建的解析，避开了那些陈词滥调，转而聚焦于制度设计、人才梯队建设以及与上下游产业链的深度绑定，这些都是需要长期积累才能形成的“慢功夫”。最让我感到触动的是，作者并未将成功浪漫化，而是坦诚地揭示了这些“标杆”背后所付出的巨大代价，包括无数次的战略转向和对短期利益的克制。这种写实主义的笔法，让整本书的论述显得格外扎实可信，让人在敬佩之余，更添一份对现实经营复杂性的清醒认识。
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