具体描述
一個絕妙創意如何產生？一種符合市場思維的產品概念如何形成？一張設計草圖，如何蛻變為改變人類生活方式的商品？從手機、汽車到家電，結合理性與感性的工業設計師，為我們的日常生活，掀起一波又一波造型與機能的寧靜革命！關於設計的24堂課，透過資深工業設計師的雙眼，探索設計領域中，從入門學徒成長為經典大師的幽微路徑！本書同時描繪出一群創意工作者，用以管理創意的成長藍圖，帶領讀者一步一步穿越難解的市場資訊密林，將夢幻的創意，蛻變成開啟高值化市場的鎖鑰！
名家推薦
拼經濟、飆創意、搞設計—工業設計是下一波經濟發展的重要推手
台灣產業正積極朝向高值化發展，而高值化的操作核心，必須兼顧科技的創新與美學創意。工業設計在其中扮演高值化整合的角色，本書能夠由深入淺出地探討工業設計實務流程、設計價值思考與管理，對工業設計領域的莘莘學子與專業設計師、或者是對工業設計有興趣的社會大眾，相信都能從中體驗工業設計真實且充滿創意挑戰的一面。----經濟部次長 施顏祥
美感，就是競爭力！
在過度供應的時代裡，產品的數量與價格已經不是消費的關鍵因素，在這樣的時代，美感經驗不是多餘的裝飾，而是一種強大的市場力量。在台灣默默耕耘了15年的浩漢設計，是台灣近年征服世界市場的的新勢力，它的工作團隊現在跳出來解說他們的概念，有心於下一階段競爭關鍵的經營者，都應該看一看。----城邦集團董事長 詹宏志
設計 -左右腦能力的充分展現
大陸經濟的崛起，以低廉及充沛的人力、廣大的土地供給及巨大的市場潛力吸引全球資源的投入，造成全球產業巨大的衝擊。而迎接大陸低成本的挑戰，升級及轉型成為台灣唯一的機會與道路。因此如何結合既有雄厚的製造工程能力、優秀之人才，以及地理的優勢條件，倍速提升台灣成為設計研發重鎮，已成為產業是否能夠持續發展的關鍵議題。
本書嘗試將各司其職的左右腦能力需要融入在書中，將從事設計所需的策略思惟、流程、管理以及未來，以深入淺出及視覺的方式作完整的呈現與剖析，值得讀者咀嚼再三。----資策會市場情報中心主任 詹文男
行銷的源頭在設計
台灣產業有三種人應該讀這本書。
首先是有志定義新產品，朝品牌建構與產品創新方向努力的產業人。
有野心、有願景，希望從製造優勢導向，往品牌/產品創新優勢導向蛻變的台灣企業，可以從這本充滿「設計創新」實戰智慧的書，體會到：目標市場/標的客層對商品使用知識的發覺（真正「行銷導向」的源頭），新產品的創新（「創新導向」的前進引擎）這兩項工作，是與設計的創新交纏在一起不可分割的。從設計創新面向切入，也是當前台灣產業要落實品牌建構，與產品創新工作的最佳前瞻登陸點。
第二種人是對「搞設計」有內在熱情設計專業追求者。本書許多優秀設計人現身說法，談他們在設計專業追求歷程中的狂喜、興奮與挫折。
這本書提供給你從know-what，know-how，到know-why,甚至”car-why”一系列有關設計專業的Industry Recipe。
第三種該讀的人，是對專業型組織的經營與管理工作有興趣和有需求的人。
台灣要進入「知識經濟」時代，對以專業人士及創意者為主體「專業型組織」甚或「創新型組織」其實相當陌生。在Corporate Taiwan的田野上，這兩種組織直到目前都還是稀有物種。陳文龍經營浩漢十五年的經驗與智慧累積，提出的許多見解，都是一步一腳印，從實戰經驗中所提煉出來的經營/管理智慧結晶，極值得當前台灣目前具有前瞻視野的先進達人參考。----政治大學科技管理研究所教授兼所長 李仁芳
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本《搞设计-工业设计创意管理的24堂课》的封面设计简直是神来之笔，那种磨砂质感的纸张，配上深沉的墨绿色和跳跃的亮黄色字体，一下子就抓住了我的眼球。我本来就是那种对设计美学有强迫症的人，拿到书后，首先就是对着封面研究了好一阵子。它不像那种市面上常见的、用廉价光面纸印刷的工具书，给人的感觉就是“专业且有品位”。内页的排版也看得出来设计者的用心，字间距、行距都拿捏得恰到好处，大量的留白让阅读过程变得异常舒适，完全没有信息过载的压迫感。我通常是那种看书容易走神的人，但这本书的视觉呈现让我能沉浸其中，感觉自己像是在翻阅一本高端的设计杂志，而不是一本教科书。特别值得一提的是，书中的一些案例插图，色彩还原度极高，细节处理得非常到位，这对于一个对视觉敏感的设计师来说，简直是享受。这本书的装帧工艺，从侧面就能看出作者或出版方对“设计”本身的尊重，这种对细节的极致追求，本身就是最好的“创意管理”教学示范。
评分这本书的结构设计非常严谨，从“个人创意心法”到“团队协作机制”，再到“项目周期的创意把控”，层层递进，逻辑链条清晰可见。我发现它最独特的一点，在于它对“失败”的定义和处理方式。在传统管理书籍中，“失败”往往是被极力避免的负面词汇，但在本书中，作者把它视为“高效迭代”的必经之路。书中详细分析了几个“看似失败”的项目，不是为了去指责谁，而是深入剖析了在特定情境下，哪些决策导致了创意的偏航。这种坦诚和解构的态度，极大地缓解了我们在面对压力时那种“害怕试错”的心理负担。它教会我们如何快速地从一个“失败”中提取养分，并将其转化成下一次成功的燃料，而不是把精力浪费在无谓的自我怀疑上。这种积极的心理建设，对于维持一个高压创意团队的长期战斗力至关重要。
评分阅读完这24堂课，我感觉自己的设计视角被极大地拓宽了。过去，我可能只关注自己的设计软件操作是否熟练，效果图是否足够炫酷。但现在，我开始更多地思考流程前端的“需求定义”环节，以及流程后端的“知识沉淀”机制。特别是关于“创意知识库的构建”那几页，对我触动很大。作者强调，真正的创意管理不是依靠某几个天才，而是要建立一个系统，让好的创意可以被复用、被优化，甚至被“工业化生产”。这听起来似乎与“创意”的本意相悖，但细想之下，正是这种体系化的管理，才能让设计团队从重复劳动中解放出来，专注于更高阶的创新。这本书不仅是一本教你怎么“做”设计的书，更是一本教你怎么“运营”设计价值的书，它赋予了我一种全局观，让我能更自信地站在项目经理的位置上，去统筹和推动一个复杂的设计项目从概念到落地的全过程。
评分这本书在处理“创意”与“商业”之间的张力时，展现出了极高的成熟度。很多设计团队往往陷于两难：要么为了艺术性而牺牲了商业可行性，导致项目流产；要么为了迎合市场，把所有棱角都被打磨干净，最终出来的东西平庸无奇。这本书巧妙地搭建了一个平衡的框架。我特别喜欢其中关于“价值锚定”的章节，它不是教你如何去“说服”客户，而是教你如何从一开始就让“创意”和“商业目标”深度捆绑。它提供了一套方法论，让你能在项目初期就预判到潜在的冲突点，并提前植入解决的机制。读完这部分内容，我感觉自己对“设计提案”的理解提升了一个维度，不再是单纯地展示效果图，而是提供一个经过深思熟虑的、能够为企业带来实际效益的解决方案。这种从“手艺人”思维向“商业合伙人”思维转变的引导，对于初入职场的年轻设计师，或者希望晋升到管理层的资深设计师来说，价值是无可估量的。
评分说实话，我最初抱着一种怀疑的态度打开这本书的，毕竟市面上“创意管理”的书籍多如牛毛，大部分要么是空泛的理论堆砌，要么就是老生常谈的“头脑风暴”技巧，真正能落地的干货少之又少。然而，这本书的叙事方式却异常的“接地气”。它没有上来就给我灌输复杂的模型和晦涩的术语，而是像一个经验丰富的前辈，拉着你坐在咖啡馆里，从他职业生涯中最糗的一次失败项目讲起。那种娓娓道来的语气，夹杂着真实的行业痛点和妥协，让我有一种强烈的共鸣。它把“创意”这个听起来玄之又玄的东西，拆解成了可操作的步骤，比如如何有效组织一次跨部门的创意会议，如何巧妙地引导客户走出“我想要一个看起来很酷”的模糊需求，以及如何在预算和时间限制下，依然能保护核心创意的火花。这种基于实践的叙述逻辑，让枯燥的管理理论瞬间变得鲜活起来，我甚至能想象出作者在讲述某些桥段时，眉头紧锁又带着一丝得意的表情。
评分入門書
评分入門書
评分入門書
评分入門書
评分入門書
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有