具体描述
經營妙算˙以變應變
從《三十六計》體例，淬取現代商場必備八大管理策略，古為今用，推陳出新。美國福特、日本松下、韓國三星等知名企業成功妙策。商場競爭，如戰場角逐。兵家以詭道而勝，企業家因妙策以存。兵家、企業家均需鬥智賽謀、施計用策以求全勝。
本書依照現代企業經營要素與主要活動內容，從《三十六計》古代兵書中提煉出決策、戰略、產品、差別、機遇、激勵、公關、行銷等章，章章有謀，結結論策，是您稱雄商場最佳案頭軍師。
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读后感
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用户评价
说实话，我一开始对这种“兵法”类的商业书籍是抱持怀疑态度的，总觉得有点玄乎，毕竟现在是数据驱动和算法至上的时代，那些古代的权谋会不会水土不服？但翻开《三十六计生意经》后，我发现自己的偏见完全被打破了。它最让我震撼的是对“借刀杀人”在知识产权保护和市场清理方面的应用。我们公司之前被一个新兴的小竞争对手用非常低劣的模仿品冲击了中端市场，正当我们准备投入大量资源去打官司或者降价应对时，我重读了书里的这一章节。作者巧妙地指出，与其自己动手，不如利用监管机构或者行业协会的力量，通过揭示对方产品存在的某种不合规性（而非直接指责抄袭），让第三方介入清理市场。这个策略的妙处在于，既达到了清除竞争对手的目的，又保持了我们自身的“正面形象”，避免了陷入无休止的口水战。这本书的价值在于，它教的不是术，而是“势”的构建，如何让资源和时机自然而然地向你靠拢，而不是靠蛮力去争取。对于那些习惯了线性思维的管理者来说，这本书绝对是一剂猛药。
评分我是一位资深的市场分析师，对各种管理学和营销学的著作都有所涉猎，坦白说，市面上大多数所谓的“秘籍”读起来总是差那么点火候，要么过于理论化，要么就是把简单的常识包装得花里胡哨。然而，这本《三十六计生意经》给了我一个极大的惊喜。它最吸引我的地方在于其深刻的哲学基础和对人性弱点的精准把握。比如，书中对“围魏救赵”的解读，放在今天的资本运作中，简直是教科书级别的操作。它揭示了企业在面对强大对手时，不必非要正面冲突，而是要通过攻击对手的“软肋”或者说“后方基地”，迫使对方回防，从而瓦解其正面攻势。我特别留意了其中关于“反间计”的部分，在处理供应商关系和人才争夺时，我尝试运用了书中的某些思路，结果发现，通过巧妙的信息释放和引导，不仅成功地化解了一次潜在的合作危机，还顺带提升了我们在行业内的口碑。这本书的文字风格沉稳、老辣，充满了阅尽千帆后的洞察力，读起来让人不得不佩服古人的智慧，以及作者将这份智慧提炼得如此精准到位。它不是一本让你学会快速致富的书，而是一本让你学会如何“活得久、走得远”的生存指南。
评分我是一名企业战略顾问，手头经常要给客户做长期规划。很多企业的战略看上去很完美，但一旦遭遇黑天鹅事件或者市场剧变，立刻就土崩瓦解。我将《三十六计生意经》推荐给了好几位客户，特别是强调了其中关于“调虎离山”和“欲擒故纵”的应用。在一次为一家高科技制造企业做的市场扩张计划中，竞争对手正集中火力试图挖走我们最核心的几位工程师。按照常规的人力资源对策，我们可能会被动地提高薪资，陷入恶性竞争。然而，书中启示我们，不如主动在竞争对手关注度较低的区域设立一个“创新实验室”，并对外放出风声，说我们要将核心研发任务转移过去，同时对内部核心人才进行结构性轮岗。这一招“调虎离山”，瞬间分散了对手的注意力，让他们盲目跟进，而我们则利用这段时间巩固了现有核心团队的忠诚度，并完成了关键技术的迭代。这本书的深度在于，它能让读者看到隐藏在日常商业活动背后的权力结构和心理博弈，让战略决策不再是简单的加减法，而是多维度的博弈。
评分这本《三十六计生意经》的书简直是商业人士的“武功秘籍”啊！我作为一个刚入行的小老板，一开始面对市场竞争简直手足无措，感觉就像一个拿着弹弓的士兵，要去对抗拿着高科技武器的集团军。书里对“以逸待劳”的阐述，让我茅塞顿开。它不是教你怎么硬碰硬地打价格战或者技术战，而是通过精妙的布局，让竞争对手疲于奔命，而自己则养精蓄锐，等待最佳时机。我按照书中的某个章节提到的“声东击西”的策略，成功地避开了我们行业里几个巨头正在进行的烧钱大战，转而开拓了一个细分市场。那个市场以前我们觉得太小，不值得投入，但书里强调了“聚沙成塔”的重要性。实施后，这个小市场因为竞争少，利润率反而非常可观，很快就成了我们公司新的增长点。这本书的厉害之处在于，它不是空泛的理论，而是用古代的谋略，完美地嫁接到了现代商业环境中，每一个计策后面都有实际的案例分析，让人读起来非常踏实，仿佛真的站在了古代的沙盘前，规划着现代的商业蓝图。那种运筹帷幄、掌控全局的感觉，只有真正实践过的人才能体会到。
评分这本书的语言风格非常具有感染力，它不像那些晦涩难懂的学术著作，而是用一种非常接地气，甚至带着点江湖气的方式，阐述了最顶级的商业智慧。我最喜欢它对“苦肉计”的解析。在商业谈判中，我们总是想表现得无懈可击，生怕露出一点弱点。但书中通过对几个经典案例的剖析，展示了如何在关键时刻，适当地“示弱”或“吃点小亏”，反而能麻痹对方的警惕心，为最终的大胜利铺路。例如，在一次重要的股权结构调整谈判中，我故意在一些非核心的小条款上表现出极大的让步意愿，甚至接受了一些对我方看似不利的条件，这使得对方团队完全放松了警惕，认为我们已经黔驴技穷，从而在真正核心的估值和控制权问题上，暴露了他们自己内部的底线和妥协空间。当我抓住那个瞬间时，整个谈判的天平瞬间倾斜。这本书的价值在于，它教会我们，商业世界里，有时候“退一步”不是失败，而是为了“进三步”精心设计的铺垫。它提供的不是具体的招式，而是一种看待和应对复杂商业环境的全新思维框架，非常值得反复品读和实践。
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