台灣菸酒公司是一家百年國營企業,前有市場競爭壓力,後有傳統人事包袱,但三年內成功的改造史,可以說是行銷策略上最佳的參考案例。
這中間最重要的關鍵人物是董事長黃營杉。
為了改善舊有公賣局的被動生產方式,黃營杉對內要重振員工的心態、配置生產線上的閒置人力,帶領公司進入全員行銷的年代;對外要面對節節敗退的菸酒市場,運用既有的技術及資源,打造迎合顧客需求的產品。黃營杉在產品的生產和銷售方法上,完全扭轉昔日台酒的營運模式,為公司遲停滯不前的業務和未來市場的開拓,創造出另一個春天。
現今台酒啤酒甩開中啤的威脅,穩坐市場第一,單是埔里酒場年營收已上看五億元,烈酒禮盒有十億元的規模,紅麴、酒醋等相關健康食品也供不應求。
企業的再造之道,盡在此書中。
吳芥之
財經媒體工作者,資歷近二十年。
吳碧珠
曾任華視新聞部、非凡新聞部記者、主編、製作人。現職為中鑫公司管理部經理,並就讀台北大學博士班。
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总的来说,这本书的吸引力在于其无可替代的“实录”性质。它不是后人基于二手资料的评论,而是亲历者的第一手口述或深度回顾。对于任何想了解台湾社会经济变迁史的人来说,这本书都是一份极佳的参考资料。它记录了一个企业在时代洪流中如何自我革新,如何从一个权力色彩浓厚的机构,蜕变成一个能与国际接轨的现代企业。这种蜕变背后所蕴含的管理哲学、对人性的洞察以及对市场机遇的敏锐捕捉,是无法用金钱衡量的宝贵经验。它教会我们,真正的“再造”不仅是流程的改变,更是思维模式的彻底颠覆。
评分从一个纯粹的市场观察者的角度来看,这本书的价值在于提供了一个绝佳的“反垄断常态化”案例研究。台湾烟酒公卖制度的解除,无疑是为市场注入了活力,但如何管理这种“活力”——确保产品质量、维护公共健康形象、同时实现商业利益最大化,这是一个巨大的挑战。我期待书中能深入探讨他们在产品组合优化上的策略:哪些传统产品被果断放弃,哪些新产品线被重点培育,以及如何平衡“文化遗产”与“商业利润”的关系。这种对产业生态系统进行重塑的思考,远比单一产品的营销技巧要高明得多。它关乎的是整个产业的未来走向,是具有前瞻性的战略部署。
评分读完这本书的某个章节(假设性的),我仿佛被拉回了那个烟酒市场风云变幻的年代。它绝不是那种干巴巴的商业报告,而是充满了鲜活的案例和决策背后的挣扎。我特别好奇,面对国际大牌烟草和洋酒的强势入侵,本土品牌是如何进行差异化竞争的?是不是像很多成功的本土企业一样,采取了“回归本土情感”的策略,将台湾特有的风土人情融入产品设计和宣传之中?我想,作者必然会深入剖析这些营销战役的细节,比如某款酒品的上市包装如何引发社会热议,或者某个烟草广告语如何精准击中消费者的心理防线。这种对具体战术的细致描摹,远比空泛的理论指导来得实在和引人入胜。它考验的不仅是营销的技巧,更是企业家的远见和对本土文化的深刻理解。
评分这本书的叙事风格,我预感会是非常扎实且具有历史厚重感的。它记录的不是一蹴而就的成功,而是漫长而曲折的“再造”过程。一个庞大的国有企业要进行市场化重塑,其内部阻力、人员调整、文化重塑,这些硬骨头如何啃下来?黄营杉先生的领导哲学,想必在这本书中得到了充分展现。我猜测,书中会穿插不少高层会议的场景、关键人物的访谈,甚至是几次差点功败垂成的危机时刻。这种对决策过程的透明化呈现,能让读者感受到,真正的商业领袖所需要面对的压力和责任是何等巨大。它揭示了制度改革的复杂性,远超我们普通人想象,需要极高的政治智慧和坚定的执行力才能推动。
评分这本《台酒尚青-黃營杉再造台灣菸酒行銷實錄》光是书名就带着一股浓厚的时代印记和商业奋斗的激情。初捧此书,我便能感受到作者在字里行间所流露出的那种对台湾烟酒产业的深厚情感与改革魄力。书中想必详细描绘了台湾烟酒公卖制度走向市场化、民营化的艰难转型过程。黄营杉先生作为核心人物,其决策和策略的制定必然充满了与旧体制的碰撞、与市场新规则的磨合。我期待能看到,在那个特定历史时期,他是如何平衡国有资产的维护与引入竞争机制的复杂博弈,究竟是哪些大胆的营销创新,打破了过去垄断经营的沉闷局面,让台湾烟酒品牌焕发出新的生命力。这种从体制内推动变革的实践经验,对于任何身处传统行业寻求突破的管理者来说,都是一份极其宝贵的教科书。它不仅仅是一部企业史,更是一部台湾经济结构转型的微观缩影。
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