战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。
《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：
一就是一把手战略使命；
二就是两种制定方式；
三就是三大战略目标；
四就是四维战略地图；
五就是五个战略层次；
六就是六派战略理论；
七就是七类战略方法；
八就是八项发展战略；
九就是九九战略矩阵；
十就是十足战略问题
通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。
本书既是企业战略管理的导论，也是《企业战略丛书》的导论，本书自成体系既可作为初学战略的入门教材，也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的必备基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。
本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂，懂了就会用，用了就见效。”
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