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说服的5大途径

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[美] 米勒
机械工业
2005-6
262
25.00元
9787111164500

图书标签: 沟通  营销  心理  行为心理学  职场  口才  d  -   


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发表于2024-11-05

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图书描述

开创型经理人,代表人物是杰克·韦尔奇和欧普拉·温弗丽。这类人容易接受新想法,但在其他人没有对新想法做出全面评估和审议之前,他们决不轻举妄动。

思考型经理人,代表人物是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔。这类人谨慎小心,思维缜密,在做出决策前,通常要从正反两个方面对方案进行透彻论证,力求做到万无一失。

怀疑型经理人,代表人物是拉里·艾利森和泰德·特纳。这类人对任何一条信息都持怀疑态度。

继承型经理人,代表人物是卡莉·费奥瑞纳和皮特·库尔斯。这类人主要以其深信不疑的经理人的成功经验为蓝本来制定决策。

权力型经理人,代表人物是玛莎·斯图尔特和罗斯·佩罗。这类人事必躬亲,对决策过程的方方面面都不放权。任何一种想法未经他们的同意,就不能付诸实施。

  现代经商环境险峻而严酷。在这种环境下,交易行为失败、推广活动取消、资金筹措吃闭门羹等情况屡见不鲜,主要原因就在于,人们缺乏有效说服他人的必要技能。

凭着对1700位商界经理人缜密调查的结果,所有决策人都属于5种决策类型中的一种。所以,你惟有确定决策人的类型,才能量体编撰出一份出色的建议书,准备好说服的策略。

无论你的建议书写得如何妙笔生花,无论你的主意如何机敏睿智,倘若不符合决策人的心意,最后一定是白忙一场。

凡是希望商界人士说同意二字的人,必须把本书奉为圭臬,抱着求真的态度来阅读。

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用户评价

评分

我觉得还可以。讲人们决策的类型。包括开创型、继承型、思考型等。如何说服不同决策类型的人,就是这本书要说的。

评分

没有把双赢思想作为前提,“说服”让双方对立起来了,没有一种超越。揣摩对方的心并不可取,最终以“迎合”对方为目标,让自己成为对方的附庸,同时忽略了人面对客观决策所需要依据的“客观事实”。相对来说《关键时刻》这本书好很多。

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没有把双赢思想作为前提,“说服”让双方对立起来了,没有一种超越。揣摩对方的心并不可取,最终以“迎合”对方为目标,让自己成为对方的附庸,同时忽略了人面对客观决策所需要依据的“客观事实”。相对来说《关键时刻》这本书好很多。

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我觉得还可以。讲人们决策的类型。包括开创型、继承型、思考型等。如何说服不同决策类型的人,就是这本书要说的。

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没有把双赢思想作为前提,“说服”让双方对立起来了,没有一种超越。揣摩对方的心并不可取,最终以“迎合”对方为目标,让自己成为对方的附庸,同时忽略了人面对客观决策所需要依据的“客观事实”。相对来说《关键时刻》这本书好很多。

读后感

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