具体描述
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
作者简介
W.钱·金是欧洲工商管理学院（INSEAD）波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。
勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。
金和莫博涅作为合作伙伴，在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章，先后重印了50万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖，以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络（Value Innovation Network，VIN）的缔造者，这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库（Value Innovation Action Tank，VIAT）的董事会成员。
目录信息
前言
致谢
第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 结论：蓝海战略的可持续性及更新
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考文献
作者简介
· · · · · · (收起)
读后感
《蓝海战略》看了一半，看不下去，就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习，自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗？难以接受新思想？ 从网上找到蓝海战略的PPT来看（在某种程度上来说，一本书是可以精简为一个PPT，而PPT是可以作为导读的），因为要了解概要才能有...
评分http://i.mop.com/VClife/blog/2007/05/22/4239230.html 一次在杭州开会，中午吃饭的同座是做医疗广告网站的创业者，和他聊得过程中，他不断地表明自己开创的是一片蓝海。当时，虽然没有读过这本书，但是我知道他说的蓝海是指未开发的市场需求。而且，他作的行业我曾经关注过...
评分《蓝海战略》由欧洲工商管理学院（INSEAD）两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一，在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后，一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。 首先打动我的不是这套...
评分蓝海战略是本好书，你可以把它当作一本战略管理的教材，尽管它不是全部，在蓝海和红海的交替中，它只教会你如何规避竞争，而不是在激烈竞争中生存；同时里面诸多的案例和对价值创新的阐述可以让我们对创新有更全面更深刻的认识。快速变化的市场环境使得产业或企业无法永远卓越...
评分《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域，同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类！ 同质区域类似于以前所说的红海，隐性区域类似定位理论中的位置，创新区域则类似于在行业引入新因素的蓝海，而全新区域则是新崛起...
用户评价
一本读完，脑子里像是点亮了一盏灯，之前那些看似棘手的商业难题，突然间都有了新的解法。它不是那种告诉你“这样做一定成功”的教条书籍，而是像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你去思考，去发掘那些被忽略的可能性。我特别喜欢它关于“价值创新”的论述，那种跳出现有竞争框架，去创造全新市场空间的思路，简直是颠覆性的。书中案例分析详实，从零售到科技，再到服务业，它都能找到共同的底层逻辑，并将其拆解得清晰明了。更重要的是，这本书的语言非常接地气，没有晦涩的术语，即使是对商业模式不太熟悉的读者，也能轻松理解。读这本书的过程，就像在进行一场头脑风暴，每一个章节都在激发你对自身行业和企业战略的重新审视。我开始尝试将书中的一些理念应用到我日常的工作中，虽然只是小的改动，但已经看到了积极的反馈。它让我明白，有时候，最伟大的突破，恰恰来自于那些最意想不到的角落。这本书的价值，绝不仅仅在于提供了几个具体的商业策略，它更重要的是塑造了一种全新的商业思维方式。
评分这本书的出现，无疑为我在思考商业问题时，注入了一股清流。我一直觉得，很多商业书籍都在围绕着“如何在这个竞争激烈的市场中生存”来展开，而这本书却给了我一种“如何创造一个不存在竞争的市场”的全新思路。它不仅仅是理论的堆砌，更像是一个实践的指南，用大量的案例证明了“价值创新”的可行性。我被书中关于“战略惕盘”的分析深深吸引，它让你能够清晰地看到，哪些是阻碍企业发展的思维误区，哪些是潜在的创新机会。书中的一些图示，比如“战略画布”，虽然简单，却能帮助你直观地理解企业战略的构成要素，并找到可以突破的点。我特别喜欢作者在描述成功案例时，那种挖掘其背后逻辑的深度，让你不仅仅看到结果，更能理解过程。读完这本书，我感觉自己对商业世界的认知，从二维升级到了三维，不再局限于“你死我活”的竞争，而是看到了更多创造价值、实现共赢的可能性。
评分最近读完这本关于商业战略的书，感觉像是进行了一次深刻的“头脑 SPA”。我一直认为，在瞬息万变的商业世界里，固步自封是最危险的。而这本书，恰恰提供了一种超越竞争、创造价值的全新视角。它不是教你怎么打败对手，而是教你怎么“绕过”对手，去开辟属于自己的新天地。我最欣赏的是它对“价值创新”的阐释，这种既能提升客户价值，又能降低成本的“双赢”模式，听起来简单，但真正落地执行起来需要极大的智慧和勇气。书中对于战略转移的几个关键步骤，讲解得非常清晰，就像一张详细的地图，指导你如何从拥挤的市场走向无人涉足的蓝海。我特别喜欢其中对企业战略选择的几个关键维度的分析，这让我意识到，很多时候，我们之所以陷入困境，只是因为我们思考的维度太窄了。这本书让我对“差异化”有了更深层次的理解，不再是简单的产品特色，而是对整个价值链的重塑。
评分我通常不太容易对商业书籍产生强烈的共鸣，很多读起来都感觉像是陈词滥调，或者过于理论化，脱离实际。但这本书，却让我眼前一亮，甚至在某些章节，我忍不住反复阅读，生怕错过任何一个细节。它最吸引我的地方，在于它提供了一种“从无到有”的创新框架，而不是在现有市场里“厮杀”。那种“蓝海”的概念，确实非常有启发性，它让你意识到，与其在拥挤的市场里争夺有限的客户，不如去开辟一片无人竞争的新领域。书中的图表和模型，虽然简洁，但却精准地捕捉到了核心思想，比如“战略惕盘”和“价值曲线”，它们像导航图一样，指引着你如何进行战略选择。我尤其欣赏作者在分析成功案例时，那种对细节的挖掘和对决策过程的还原，让你能真切地感受到，这些“蓝海”是如何被一点点开辟出来的。这不只是一本书，它更像是一套系统性的思维工具，帮助你去识别机会，规避风险，并最终实现可持续的增长。读完之后，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，对商业的理解也上升了一个新的层次。
评分拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上这类书籍实在太多了。然而，越往后读，我越发觉得这是一本“宝藏”。它最令我印象深刻的是，它并没有贩卖“成功学”的鸡汤，而是提供了一种严谨的、基于逻辑的分析方法。书里强调的“价值创新”概念，对我来说是全新的视角，它告诉我，创新不一定意味着技术上的颠覆，更多时候，它是一种对客户价值的重新定义和对成本结构的优化。我喜欢它在描述战略转移时，那种层层递进的逻辑，从“识别客户痛点”到“重塑价值链”，每一步都显得那么水到渠成。而且，书中大量的案例研究，都非常有代表性，涵盖了不同行业和不同规模的企业，这使得其理论更具普适性。我特别注意到了作者在分析竞争对手时，那种“不被竞争思维所困”的态度，这才是真正的高明之处。读这本书，让我对“商业模式”有了更深刻的理解，也让我开始反思，我们目前的企业战略，是否被局限于了“红海”的思维定式。
评分一句话写成一本书的典范。
评分看着一群研究商业牛人的书评，顿时让我不知道给这本书打多少分。 企业是变化的，行业也是变化的。 能运用的道理就是好道理，企业管理没有绝对的真理。
评分一句话写成一本书的典范。
评分顾客并不知道自己想要什么。。。要给他们最好的
评分只是道出这个原理而已，其实大家都知道了
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