具体描述
《人力资源管理》(原书第9版华章国际经典教材)内容简介：管理导向：始终贯穿管理导向的思想，面对人力资源管理的问题．挑战和抉择，指导管理者诊断和解决，使其能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧中国特色。国际热点的人力资源理论与中国人力资源实践相结合，在使老师和学生跟上最新的人力资源管理理论的同时，也能够了解这些理论在中国的实践、存在的问题以及变革的方向重要内容。中国企业人力资源管理制度的发展与现状、中国企业人力资源管理案例、中国企业劳资关系管理、在华跨国公司的人力资源管理等体例活泼。切合实际、有趣、实用和学术化，使读者易于掌握，采用了"人力资源管理诊断模型"、"职业挑战(引子)"、"职业挑战(总结)"、"人力资源备忘录"等体例。
作者简介
目录信息
读后感
我们上课用的是英文原版的,后来买着本书回去看之后发现和原书差太远了.如果想看原著建议还是去看英文版的. 这本书的身份很尴尬啊,算不得HR MANEGEMENT的译本,但又不是译者的著作,翻译的过程中还有自己的改变.觉得很奇怪
评分我们上课用的是英文原版的,后来买着本书回去看之后发现和原书差太远了.如果想看原著建议还是去看英文版的. 这本书的身份很尴尬啊,算不得HR MANEGEMENT的译本,但又不是译者的著作,翻译的过程中还有自己的改变.觉得很奇怪
评分我们上课用的是英文原版的,后来买着本书回去看之后发现和原书差太远了.如果想看原著建议还是去看英文版的. 这本书的身份很尴尬啊,算不得HR MANEGEMENT的译本,但又不是译者的著作,翻译的过程中还有自己的改变.觉得很奇怪
评分我们上课用的是英文原版的,后来买着本书回去看之后发现和原书差太远了.如果想看原著建议还是去看英文版的. 这本书的身份很尴尬啊,算不得HR MANEGEMENT的译本,但又不是译者的著作,翻译的过程中还有自己的改变.觉得很奇怪
评分非常烂的教材。翻看了几页，其中看到书中提到“前不久 TCL聘任前微软总经理吴士宏”P75页。。可是这已经是1999年的事情了 吴士宏2002年已经从TCL辞职了。翻看封面赫然2012年11月第一版....至少是15年的教材了，连字句改都不改，在"中国全额的人力资源管理“很多观点都非常陈腐...
用户评价
我是一个对数据敏感的管理人员，因此，我尤其欣赏这本书在量化管理方面的实践指导。很多传统的人力资源书籍过于偏重定性分析，而对于如何用数据来支撑管理决策则避而不谈。但这本书不同，它花了大量的篇幅来介绍如何进行“人力资源数据分析”和建立“人才计量体系”。书中清晰地解释了什么是“人效比”、“员工流失成本”、“招聘周期效率”等关键指标，并提供了计算公式和图表分析的模板。我曾试着用书中的方法对公司上半年的招聘数据进行了一次梳理和分析，结果发现了以往被忽略的效率瓶颈——某一特定渠道的招聘转化率低得惊人。这个发现立刻促使运营团队调整了预算分配，效果立竿见影。这本书让我彻底明白了，现代人力资源管理绝不是凭感觉做决策，而是要用科学的数据说话。对于追求效率和投入产出比的管理者而言，这本书提供了不可或缺的量化工具箱。
评分从一名资深培训师的角度来看，这本书对“学习与发展”的阐述达到了相当高的水准，远超出了常规教材的深度。它不仅描述了成人学习的理论模型（比如安德拉戈吉理论），更深入地探讨了如何构建一个能够支撑企业创新和知识传承的持续学习型组织。我最感兴趣的是它对“知识管理”和“继任者计划”的结合讨论。作者提出，有效的培训不仅仅是技能的提升，更是将组织经验转化为可复用的知识资产的过程。书中详述了如何通过内部导师制、经验萃取工作坊等方式，系统化地保留高管和核心专家的隐性知识，并将其有效地传递给下一代管理者。这种前瞻性的视野，让我重新审视了我们现有的L&D（学习与发展）体系的不足之处，并启发我去思考如何将培训活动与企业的长期人才供应链紧密绑定。这本书真正做到了“授人以渔”，不仅教你做今天的HR工作，更教你如何规划未来的组织能力建设。
评分说实话，我原本对管理类的书籍都抱有一种“又厚又无聊”的预期，但这本《人力资源管理》彻底颠覆了我的看法。它的叙事方式非常引人入胜，更像是在听一位经验丰富的HRD在跟你娓娓道来他的职业生涯感悟和管理哲学。这本书的深度在于它探讨了人力资源管理如何从一个“支持性职能”转型为驱动企业战略成功的“核心竞争力”。它没有停留在“管人”的层面，而是上升到了“赋能人”和“激发组织活力”的高度。尤其让我眼前一亮的是关于“组织文化与变革管理”那一章，作者将冰冷的管理学理论与人性化的领导力巧妙地结合起来，阐述了在快速变化的市场环境中，如何通过人力资源战略来引导和塑造积极向上的企业文化，并成功推行重大的组织变革。书中引用的那些历史上的经典案例分析得入木三分，让我开始思考，管理不仅仅是流程和工具，更是艺术和远见。读完后，我的视野被极大地拓宽了，不再局限于日常琐碎的事务，而是学会了用战略的眼光去看待每一个HR决策背后的深层含义。
评分这本书简直是职场新人的福音！我作为一个刚踏入人力资源领域的小白，手头上的资料零散不成体系，看这本书简直像是找到了指路明灯。首先，它对人力资源管理的各个模块，比如招聘、培训、绩效、薪酬，都有非常详尽且深入的阐述。我特别喜欢它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是结合了大量的实际案例和行业最佳实践。比如在讲到“如何设计一套公平合理的绩效考核体系”时，作者不仅分析了常见的几种考核方法（如KPI、平衡计分卡），还贴心地给出了针对不同规模和行业的企业如何选择和定制的建议，甚至连数据收集和反馈技巧都一一列举，操作性极强。读完这部分，我立刻感觉自己对公司内部的绩效管理工作有了更清晰的认识，不再是雾里看花。对于我这种需要快速上手工作的人来说，这种实用性远远超过了那些晦涩难懂的学术著作。它就像一本高级的“实战手册”，每翻开一页都能学到立即可用的知识，强烈推荐给所有想在HR领域深耕的朋友们，绝对物超所值。
评分这本书的排版和逻辑结构做得非常出色，阅读体验极佳。很多专业书籍的通病是内容深奥却逻辑跳跃，让人不得不反复翻阅查找上下文。然而，这本《人力资源管理》在章节之间的衔接上处理得非常流畅自然。它先从宏观的战略层面入手，奠定基础，然后逐步细化到各个职能模块，就像搭积木一样，层层递进，稳固可靠。举个例子，当讲到“员工关系管理”时，它并没有孤立地谈论劳动法合规问题，而是将其置于“构建和谐劳动关系，提升员工敬业度”的大背景下进行讨论，同时还穿插了危机公关和冲突解决的实操指南。这种结构让知识的吸收变得非常高效，你总能清楚地知道当前学习的内容在整个HR体系中所处的位置。对于我这种习惯系统化学习的读者来说，这种清晰的脉络感是至关重要的，它保证了我不会因为某个知识点的孤立性而产生理解偏差。这使得我能构建起一个完整、闭环的知识体系，而非碎片化的信息点。
评分人力资源入门教材 看的是第12版 和《管理学》比起来 写的不是很生动 部分案例过时
评分@2008-12-10 01:40:16
评分很一般。
评分很一般。
评分读的第11版，内容还是比较完整和连贯的。适合于基础理论学习。案例都比较陈旧。并且缺乏生动，在中国国情方面并不透彻。实务教少。较适合有大量实操经验，拐回头系统的总结经验，扎实技能的人学习。
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