在一般情况下,一个部门的最高管理者应由本部门内的人员一步一步提升上来,除了工作经验,还要求具备一定的资历。但是在一个官僚主义横行的企业中,如果仍然遵循这样的传统根本就找不到适用的人才,公司必须打破常规,跳过正常的选用程序,将真正有才华的人提拔到重要的岗位上。
无数的用人实践证明,员工的能力比学历更为重要。企业在用人时,可以把学历作为一个前提条件,但不能把之看得过于绝对、过于神圣,不能认为文凭
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这本新近拜读的读物,着实让我对“人”的复杂性有了全新的认识。它不像市面上那些堆砌理论、空泛无物的管理学教科书,反而像是一部精妙的、糅合了历史典故与现实案例的“心法”秘籍。作者似乎拥有穿透人心的洞察力,对于如何识别人才的“形”与“神”有着独到的见解。我尤其欣赏其中关于“察言观色”那一章的论述,它没有简单地将人分为“好”与“坏”,而是深入剖析了不同性格底层驱动力的差异。例如,书中通过对几位古代名臣的生平侧写,细致地描绘了在特定情境下,某些看似微小的性格弱点是如何被巧妙地转化为组织优势的。这种辩证的、非绝对化的视角,使得阅读过程充满了思辨的乐趣。它引导读者跳出固有的二元对立思维,去理解“用人”的本质在于“适配”,而非“完美”。对于我们这些身处组织结构中,既是管理者又是被管理者的人来说,这本书提供的工具箱是极其实用的,它教会我们如何构建一个既能高效运转,又能保持人性温度的团队生态。读完后,我发现自己看同事、看合作伙伴的目光都变得更加审慎和包容了。
评分这本书的叙事方式非常独特,它更像是一部精心编排的“人物志”,而不是一本僵硬的理论手册。作者似乎对历史的细节有着近乎偏执的掌握,每一个案例的选取都恰到好处,绝非信手拈来。我特别喜欢它对“用人不疑”这个古老命题的新解构。它没有简单地肯定或否定这个观点,而是将其置于动态的时间轴上进行考察。在书中详述的几场关键历史决策中,作者细致地分析了“疑”与“不疑”背后的风险评估模型,指出“不疑”往往是建立在对风险的充分认知和对环境变化预判的准确性之上的,这是一种高级的、建立在信息完备性基础上的“确信”。这种对传统美德进行现代化、去浪漫化解读的做法,让这本书充满了批判性的张力和现实的深度。它要求读者不仅仅是做一个旁观者,更要成为一个积极的思考者,不断地在案例与自身经验之间进行反刍和验证。对于需要经常做重大用人决策的领导者来说,这本书无疑是一份极具参考价值的行动指南。
评分这本书的结构安排堪称一绝,它采用了一种交织叙事的方式,将宏大的组织战略与微观的个体心理描摹完美地融合在一起。它不像其他管理书籍那样,将“人才”视为可被标准化的资源单位,而是将其视为一个不断变化、充满内在矛盾的生命体。我尤其欣赏作者在论述“如何激发个体的潜能”时,所展现出的细腻情感和哲学思辨。书中提到了一个关于“角色错位”的概念,即当一个人被迫扮演与其内在价值观不符的角色时,即使能力再强,其产出也会大打折扣。作者通过对比几组截然不同的职场案例,有力地论证了“合适”远比“优秀”更重要。这本书的文字充满了画面感,仿佛能在脑海中构建出那个特定的场景、那个特定人物的微表情。它不仅是指导如何选拔人,更重要的是指导如何设计一个能够让人心甘情愿为之奉献的环境。这本书无疑是为那些渴望建立可持续发展型组织,并且愿意在“心”的层面进行建设的实践者准备的宝贵财富。
评分坦白说,这本书的阅读体验是充满挑战性的,因为它毫不留情地揭示了人类在组织协作中的各种“暗面”。它没有粉饰太平,语言风格冷峻、克制,甚至带着一丝洞察世事的疲惫感。我最被震撼到的地方,是书中对“组织惰性”如何通过个体“合理化”的借口被不断强化的过程描述。作者用一种近乎社会学的笔法,描绘了当一个组织陷入僵化时,那些“能人”是如何因为路径依赖而被排挤,而那些“顺应环境者”又是如何获得短期利益的。书中对“信息茧房在决策层面的作用”的剖析尤其犀利,它指出,再高明的领导者,如果其信息过滤机制存在缺陷,其“用人”的成功率也会随之断崖式下跌。这本书的价值在于它的“反安慰剂”效应,它不提供廉价的成功学口号,而是逼迫读者直面管理中最困难的那部分——即管理那些难以被完全预测和控制的变量,也就是“人”。读完后,我感到一种责任感的加重,因为你知道了真相,就更难逃避实践中的责任了。
评分简直是一本让人茅塞顿开的案头书!我通常对这类探讨人际关系的书籍持保留态度,总觉得它们脱离实际,说教成分太重。但这本书完全颠覆了我的印象。它的文字风格极其凝练,没有一句废话,每一段落都像是经过千锤百炼的精粹。特别让我印象深刻的是关于“权力与信任的边界”那一节的论述。作者没有采用传统的威权叙事,而是从一个非常现代的、去中心化的视角出发,探讨了在现代扁平化管理结构中,如何通过制度设计来“驯服”和“引导”人性的自利倾向。书中引用了大量跨文化的研究数据,而非仅仅局限于我们熟悉的东方文化语境,这极大地拓宽了我的视野。例如,书中对“激励机制的非线性反馈”的分析,用一个生动的比喻——“水库的闸门控制”——清晰地阐释了过度放权或过度集权的弊端。读完后,我感觉自己像是在攀登一座知识的高峰,视野开阔,对人与组织关系的理解提升到了一个全新的哲学高度。那种豁然开朗的畅快感,是近几年阅读中少有的体验。
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