用人之道

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出版者:经济管理出版社
作者:晓光
出品人:
页数:179
译者:
出版时间:2004-1
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787801627544
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 领导力
  • 人才管理
  • 团队建设
  • 职场技能
  • 用人策略
  • 企业文化
  • 个人成长
  • 高效工作
  • 职业发展
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具体描述

在一般情况下,一个部门的最高管理者应由本部门内的人员一步一步提升上来,除了工作经验,还要求具备一定的资历。但是在一个官僚主义横行的企业中,如果仍然遵循这样的传统根本就找不到适用的人才,公司必须打破常规,跳过正常的选用程序,将真正有才华的人提拔到重要的岗位上。

无数的用人实践证明,员工的能力比学历更为重要。企业在用人时,可以把学历作为一个前提条件,但不能把之看得过于绝对、过于神圣,不能认为文凭

《寰宇拾遗:失落文明的探秘之旅》 书籍简介 在这部宏大的历史地理探险著作中,作者带领读者穿越时空,深入地球上那些被现代文明遗忘的角落,追寻那些在历史长河中悄然湮灭的伟大文明的蛛丝马迹。这不是一部传统意义上的历史编年史,而是一次对人类文明多样性和脆弱性的深度考察。全书结构严谨,叙事流畅,充满了严谨的考古学考证与富有感染力的现场描述。 本书的核心在于对“失落”的重新定义。它探讨的并非仅是那些因战争或天灾而覆灭的王国,更多的是那些因环境变迁、文化断裂或内部瓦解而逐渐融入背景的社会形态。作者的目光聚焦于那些在特定地理环境下发展出独特技术、哲学和艺术体系,却未能将自身经验传承至后世的群体。 第一部分:冰封之下的回响——北极圈边缘的神秘聚落 本书的开篇,我们将目光投向极寒之地。作者利用最新的冰川融化数据和遥感技术,揭示了在数千年前,北极苔原上曾存在过一个高度适应极端气候的文化群体——“亚斯卡人”。 亚斯卡人的生活方式令人惊叹。他们发展出了一种基于地热和海豹油的复杂供暖系统,其效率远超我们对原始部落的刻板印象。书中详尽描述了他们独特的“冰雕建筑学”,如何利用不同密度的冰晶结构,在永冻土上建造出兼具保温性和采光性的居所。更引人注目的是他们发现的一种奇异的蓝色矿物,被用于制作极耐寒的工具和装饰品。该矿物的成分至今仍是地质学界的一大谜团。 作者追随考古学家团队,对一处半融化的冰下遗址进行了为期三年的田野考察。通过对出土陶器上的螺旋纹饰的形态学分析,本书首次提出了亚斯卡文明可能拥有一个独立于任何已知神话体系的“星辰历法”,其精确度令人咋舌。然而,随着气候的周期性变暖,海平面上升,他们的生存空间被逐步压缩,最终,这个民族似乎选择了一种集体性的、宁静的迁徙,留下的只有冰封的沉默。 第二部分:热沙中的幻影——撒哈拉腹地的绿洲帝国 本书的第二部分将读者带到撒哈拉大沙漠深处,探索一个在公元前一千年达到鼎盛,却在三百年内彻底消失的内陆贸易王国——“卡姆拉汗国”。 卡姆拉汗国并非依赖绿洲生存,而是掌握了一种独特的地下水循环抽取技术。作者深入研究了留存至今的复杂灌溉系统的残骸,这些系统利用了深层含水层和精确控制的蒸汽压力,使其绿洲即使在最干旱的年份也能保持生机。 书中对卡姆拉的社会结构进行了细致描摹。他们似乎建立了一种基于知识传承的等级制度,而非血缘。唯一的“记录者”阶层掌握了所有关于水利、天象和冶金的知识。书中展示了从沙漠中抢救出来的数百片刻有楔形文字的泥板,这些泥板记录了他们与地中海沿岸文明进行黄金和稀有香料贸易的详细路线。 卡姆拉汗国是如何覆灭的?主流观点认为是气候突变导致地下水源枯竭。但本书提出了一个颠覆性的观点:知识的垄断与内部的“启蒙运动”。当底层民众开始挑战记录者对水源分配的解释权时,社会结构迅速瓦解,最终导致了全民性的、无序的向外迁移,使得这个强大的内陆国家在地图上瞬间蒸发。 第三部分:云端之上的哲思——安第斯山脉高处的数学遗迹 在本书的第三部分,我们攀升至海拔四千米以上,探索秘鲁高原上一支未被印加帝国完全同化的前印加文化——“奇瓦族”。 奇瓦族没有发展出大规模的石制建筑,他们的“城市”更像是精心规划的梯田和天文观测站群。他们的成就主要体现在抽象思维和数学应用上。与古巴比伦不同,奇瓦族发展出了一种基于二十进位的“结绳计数系统”,这种系统不仅记录数量,还能通过绳结的颜色、松紧和材质组合,表达出复杂的代数关系和逻辑判断。 作者详尽地展示了如何破解奇瓦族用于指导农业播种和祭祀仪式的“时间之绳”。通过对这些绳结的计算机模拟分析,我们发现他们对回归年的计算精度,甚至超过了十七世纪的欧洲天文学家。 然而,奇瓦族的衰落更具悲剧性。他们似乎陷入了一种数学上的“完美主义”。随着对宇宙规律的不断探索,他们发现的知识越多,对自身在宏大宇宙中的渺小感越强。书中推测,这可能导致了其精英阶层集体性的精神倦怠和对世俗事务的放弃,最终无力应对外部世界(如印加帝国的崛起)的挑战,选择在宁静中自我消亡。 结论:文明的边界与人类精神的无限可能 《寰宇拾遗》最终试图回答的问题是:什么是真正的“文明”?它是否必须是金字塔、文字或帝国?通过对这些失落文明的细致考察,作者证明了人类的创造力是无限的,它会根据环境的限制,以我们想象不到的方式绽放出光芒。这些文明的消失并非失败,而是完成了它们在特定时空下的使命。它们如同夜空中短暂划过的流星,虽然光芒转瞬即逝,但其存在本身,就为我们理解人类历史的复杂性提供了宝贵的参照。 本书融合了考古学、环境科学、符号学和历史人类学的多学科视角,语言兼具学术的严谨与旅行文学的浪漫,适合所有对人类历史深层动力、未解之谜以及探索精神抱有无限好奇心的读者。它不仅是一部发现之旅,更是一次对我们自身文明未来的深刻反思。

作者简介

目录信息

第一章用人理念
索尼:让学历见鬼去吧/3
麦当劳:用人的“五不”观/5
克莱斯勒:因事用人/7
本田:人才年轻化/9
松下电器:用人不徇私情/11
第二章用人艺术
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本新近拜读的读物,着实让我对“人”的复杂性有了全新的认识。它不像市面上那些堆砌理论、空泛无物的管理学教科书,反而像是一部精妙的、糅合了历史典故与现实案例的“心法”秘籍。作者似乎拥有穿透人心的洞察力,对于如何识别人才的“形”与“神”有着独到的见解。我尤其欣赏其中关于“察言观色”那一章的论述,它没有简单地将人分为“好”与“坏”,而是深入剖析了不同性格底层驱动力的差异。例如,书中通过对几位古代名臣的生平侧写,细致地描绘了在特定情境下,某些看似微小的性格弱点是如何被巧妙地转化为组织优势的。这种辩证的、非绝对化的视角,使得阅读过程充满了思辨的乐趣。它引导读者跳出固有的二元对立思维,去理解“用人”的本质在于“适配”,而非“完美”。对于我们这些身处组织结构中,既是管理者又是被管理者的人来说,这本书提供的工具箱是极其实用的,它教会我们如何构建一个既能高效运转,又能保持人性温度的团队生态。读完后,我发现自己看同事、看合作伙伴的目光都变得更加审慎和包容了。

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这本书的叙事方式非常独特,它更像是一部精心编排的“人物志”,而不是一本僵硬的理论手册。作者似乎对历史的细节有着近乎偏执的掌握,每一个案例的选取都恰到好处,绝非信手拈来。我特别喜欢它对“用人不疑”这个古老命题的新解构。它没有简单地肯定或否定这个观点,而是将其置于动态的时间轴上进行考察。在书中详述的几场关键历史决策中,作者细致地分析了“疑”与“不疑”背后的风险评估模型,指出“不疑”往往是建立在对风险的充分认知和对环境变化预判的准确性之上的,这是一种高级的、建立在信息完备性基础上的“确信”。这种对传统美德进行现代化、去浪漫化解读的做法,让这本书充满了批判性的张力和现实的深度。它要求读者不仅仅是做一个旁观者,更要成为一个积极的思考者,不断地在案例与自身经验之间进行反刍和验证。对于需要经常做重大用人决策的领导者来说,这本书无疑是一份极具参考价值的行动指南。

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这本书的结构安排堪称一绝,它采用了一种交织叙事的方式,将宏大的组织战略与微观的个体心理描摹完美地融合在一起。它不像其他管理书籍那样,将“人才”视为可被标准化的资源单位,而是将其视为一个不断变化、充满内在矛盾的生命体。我尤其欣赏作者在论述“如何激发个体的潜能”时,所展现出的细腻情感和哲学思辨。书中提到了一个关于“角色错位”的概念,即当一个人被迫扮演与其内在价值观不符的角色时,即使能力再强,其产出也会大打折扣。作者通过对比几组截然不同的职场案例,有力地论证了“合适”远比“优秀”更重要。这本书的文字充满了画面感,仿佛能在脑海中构建出那个特定的场景、那个特定人物的微表情。它不仅是指导如何选拔人,更重要的是指导如何设计一个能够让人心甘情愿为之奉献的环境。这本书无疑是为那些渴望建立可持续发展型组织,并且愿意在“心”的层面进行建设的实践者准备的宝贵财富。

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坦白说,这本书的阅读体验是充满挑战性的,因为它毫不留情地揭示了人类在组织协作中的各种“暗面”。它没有粉饰太平,语言风格冷峻、克制,甚至带着一丝洞察世事的疲惫感。我最被震撼到的地方,是书中对“组织惰性”如何通过个体“合理化”的借口被不断强化的过程描述。作者用一种近乎社会学的笔法,描绘了当一个组织陷入僵化时,那些“能人”是如何因为路径依赖而被排挤,而那些“顺应环境者”又是如何获得短期利益的。书中对“信息茧房在决策层面的作用”的剖析尤其犀利,它指出,再高明的领导者,如果其信息过滤机制存在缺陷,其“用人”的成功率也会随之断崖式下跌。这本书的价值在于它的“反安慰剂”效应,它不提供廉价的成功学口号,而是逼迫读者直面管理中最困难的那部分——即管理那些难以被完全预测和控制的变量,也就是“人”。读完后,我感到一种责任感的加重,因为你知道了真相,就更难逃避实践中的责任了。

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简直是一本让人茅塞顿开的案头书!我通常对这类探讨人际关系的书籍持保留态度,总觉得它们脱离实际,说教成分太重。但这本书完全颠覆了我的印象。它的文字风格极其凝练,没有一句废话,每一段落都像是经过千锤百炼的精粹。特别让我印象深刻的是关于“权力与信任的边界”那一节的论述。作者没有采用传统的威权叙事,而是从一个非常现代的、去中心化的视角出发,探讨了在现代扁平化管理结构中,如何通过制度设计来“驯服”和“引导”人性的自利倾向。书中引用了大量跨文化的研究数据,而非仅仅局限于我们熟悉的东方文化语境,这极大地拓宽了我的视野。例如,书中对“激励机制的非线性反馈”的分析,用一个生动的比喻——“水库的闸门控制”——清晰地阐释了过度放权或过度集权的弊端。读完后,我感觉自己像是在攀登一座知识的高峰,视野开阔,对人与组织关系的理解提升到了一个全新的哲学高度。那种豁然开朗的畅快感,是近几年阅读中少有的体验。

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